姚晴雯｜文

黨的十八大以來的十年，云錫銅業(yè)從無到有，從有到強(qiáng)，走出了一條扭虧增盈的經(jīng)營管理道路，一條綠色、低碳、清潔銅冶煉發(fā)展道路。

從2012年到2022年，從黨的十八大到黨的二十大，云南錫業(yè)股份有限公司銅業(yè)分公司（以下簡稱“云錫銅業(yè)”）從無到有，從有到強(qiáng)，從年產(chǎn)10萬噸到突破12.5萬噸，云錫銅業(yè)人用智慧與激情、用勤奮與質(zhì)樸、用汗水和心血書寫不斷突破前行、不斷融合發(fā)展、不斷革新求變、不斷超越自我的十年，走出了一條扭虧增盈的經(jīng)營管理道路，一條綠色、低碳、清潔銅冶煉發(fā)展道路。

回望十年 在困境中崛起

回望云錫銅業(yè)過去的十年，在云錫百年歷程中早已成為不可或缺的一部分。2010年3月，10萬噸銅冶煉項(xiàng)目動(dòng)工興建，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，2012年，紅河工業(yè)園區(qū)內(nèi)，便矗立起一排排蔚藍(lán)色的建筑，雙爐雄壯，管網(wǎng)縱橫，道路寬闊，云錫銅業(yè)在小紅山下毅然崛起。

對于銅冶煉，大家都還是“新手”。困局怎么破？事業(yè)怎么干？效益怎么來？新設(shè)備智能化、自動(dòng)化程度高，但怎樣才能讓設(shè)備發(fā)揮最大效能？怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)試車？怎樣跟蹤協(xié)調(diào)解決試車過程中的技術(shù)難題？……都是擺在云錫銅業(yè)面前現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。

蓬勃朝氣的云錫銅業(yè)人

等不是辦法，干才是出路。云錫銅業(yè)班子成員帶領(lǐng)全司干部員工在困境中奮起，在低谷處攀登，以堅(jiān)毅勇氣換來了發(fā)展曙光。面對困難，云錫銅業(yè)人不等不靠，迎難而上，認(rèn)清形勢、分析問題、剖析原因，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，想辦法、定措施、抓落實(shí)，問題一件一件解決，工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，流程一條一條拉通，全司上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成“一盤棋”，堅(jiān)定信心，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神力量。

在試車期間，對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的那段日子里，云錫銅業(yè)人用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的精神實(shí)質(zhì)，以奮斗詮釋初心，以實(shí)干彰顯風(fēng)采。經(jīng)過從銅項(xiàng)目開工建設(shè)到投產(chǎn)試車這段艱辛的奮斗歷程，一座采用世界先進(jìn)的“雙頂吹”煉銅工藝技術(shù)及不銹鋼永久陰極銅電解精煉技術(shù)，原料適應(yīng)性廣，技術(shù)先進(jìn)可靠，高效節(jié)能環(huán)保，安全本質(zhì)水平和綜合回收利用水平高，自動(dòng)化程度和科技含量高的現(xiàn)代化銅冶煉工廠正悄然拉開帷幕。

揚(yáng)帆起航 邁新步創(chuàng)新績

“十三五”期間，云錫銅業(yè)改革發(fā)展取得重大成就，迎來了完美收官，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。云錫銅業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新，經(jīng)過不斷改進(jìn)工藝技術(shù)、提升裝備水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升、產(chǎn)品產(chǎn)量逐年提高。2016 年全年陰極銅產(chǎn)量首次突破10 萬噸，2019 年全年陰極銅產(chǎn)量首次突破11萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入54.26億元，2021 年，公司陰極銅產(chǎn)量突破12.5萬噸，貴金屬順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并首次實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，2022年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史最好水平。

黨建引領(lǐng)，發(fā)展中綻放黨建“紅”。2020年6月，云錫銅業(yè)黨委正式成立，開啟黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新局面。云錫銅業(yè)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，以更高的政治站位引領(lǐng)公司黨建工作“邁向正軌”，以更大的力度延伸基層黨組織的“神經(jīng)末梢”，以更實(shí)的舉措推動(dòng)黨建工作“落地生根”。堅(jiān)持思想領(lǐng)航固本強(qiáng)基，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢，讓黨建走進(jìn)公司成長的全過程，引領(lǐng)公司健康發(fā)展。堅(jiān)持品牌打造，實(shí)現(xiàn)雙融雙促。發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)中心的深度融合，依托黨建品牌創(chuàng)建，著力打造“鑄銅心 行先鋒 向未來”“熔煉銅心 共鑄輝煌”“匠心監(jiān)測 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”“金耕細(xì)作 銀起銅興”等一批有影響力的黨建品牌，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。2022年1-10月陰極銅產(chǎn)品產(chǎn)量112717噸，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入90余億元。

改革攻堅(jiān)，發(fā)展注入新活力。深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，云錫銅業(yè)實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)追標(biāo)提升專項(xiàng)工作，以精簡機(jī)構(gòu)、壓縮層級、提升效率為目標(biāo)推進(jìn)改革。2022年6月，云錫銅業(yè)職能部室由13個(gè)壓縮至7個(gè)，減幅46.15%，職能部門管理人員壓縮至42人，減幅73%，在冊人員從1001人優(yōu)化到916人。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，畫好“最大同心圓”。在推動(dòng)干部能上能下方面精準(zhǔn)發(fā)力。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年末，公司經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變由“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼?，?jīng)理及5名副經(jīng)理分別與上級公司及該公司簽訂聘任協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、改革突破。在推動(dòng)員工能進(jìn)能出方面精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)施各崗位人才全員競爭上崗，釋放崗位原動(dòng)力，讓能干者有舞臺、實(shí)干者有平臺。在推動(dòng)薪酬能增能減方面精準(zhǔn)發(fā)力。秉持“以奮斗者為本”“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的理念，采用KPI績效考核機(jī)制，制定下發(fā)職級管理、績效考核管理、薪酬管理制度辦法，推進(jìn)全員績效管理，初步實(shí)現(xiàn)員工收入隨工作業(yè)績動(dòng)態(tài)浮動(dòng)的“按績?nèi)〕辍毙履Ｊ健?/p>

創(chuàng)新賦能，鍛造“科技引擎”。在這個(gè)年輕的企業(yè)，有一批年輕的科技工作者和技術(shù)骨干，他們憑借著年輕人精湛的技術(shù)，特有的創(chuàng)新和不服輸?shù)木?，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域攻堅(jiān)，干出成績、干出樣子。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦主業(yè)主責(zé)，圍繞生產(chǎn)工藝部署實(shí)施重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，每年列出關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)“清單”，集聚優(yōu)勢科研力量協(xié)同攻關(guān)，為打造現(xiàn)代化智能化工廠提供技術(shù)支撐。建成銅行業(yè)內(nèi)首個(gè)5G智能倉儲系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銅產(chǎn)品智能化、便捷化裝運(yùn)，產(chǎn)品銅庫全流程智能化管理。成立貴金屬工序指標(biāo)提升攻關(guān)小組，優(yōu)化貴金屬工藝流程，金、銀綜合回收率大幅提升，實(shí)現(xiàn)鉑、鈀、碲等稀貴金屬回收延鏈增效。深化科研經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣。2017-2021 年平均年投入700 余萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化8項(xiàng)。打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍。按照“技術(shù)+項(xiàng)目+人才”的發(fā)展模式，以“青科小組”、勞動(dòng)競賽等為載體，培育科技人才。十年間，云錫銅業(yè)獲國家發(fā)明專利24項(xiàng)、實(shí)用新型專利42項(xiàng)，軟件著作權(quán)1項(xiàng)，獲省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、云南省專利獎(jiǎng)1項(xiàng)，省職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng)。

文化引領(lǐng)，打造安全環(huán)保新名片。云錫銅業(yè)作為安全文化、環(huán)保文化的試點(diǎn)單位，形成具有云錫銅業(yè)特色的可推廣、可復(fù)制、可借鑒的安全環(huán)保文化，成為云錫安全環(huán)保管理示范新標(biāo)桿。以構(gòu)建責(zé)任體系為前提，筑牢安全環(huán)保根基。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使安全工作橫向到邊，縱向到底。堅(jiān)持底線思維，建立健全安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)識別到位、防控措施有效。持續(xù)做好安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患整改，抓閉環(huán)管理，推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，銷號管理。推行“安全環(huán)保責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理”，劃定責(zé)任區(qū)域，用網(wǎng)格鎖定責(zé)任人，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”職責(zé)。聚能安全環(huán)保雙文化雙融合。以信息化建設(shè)推動(dòng)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理效能提升。

行而不輟 未來可期

十年，一曲曲團(tuán)結(jié)的贊歌，敘說云錫銅業(yè)從求生存到打基礎(chǔ)，再到謀發(fā)展的嬗變。十年，一個(gè)個(gè)精彩的瞬間，云錫銅業(yè)以激情和智慧勾勒出一起走過最艱難的十年畫卷。十年，我們已不再脆弱，留下的只有剛強(qiáng)；我們已不再迷茫，眼神中充滿了堅(jiān)毅與力量。

舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。乘勢而上，未來必將大有作為。新征程上，云錫銅業(yè)將找準(zhǔn)航線，著力打造數(shù)字化、智能化銅冶煉；打造低碳、環(huán)保、清潔銅冶煉；打造資源綜合回收銅冶煉；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新賦能，堅(jiān)定信心、凝心聚力描繪未來宏偉藍(lán)圖，以奮斗者的姿態(tài)持續(xù)提升盈利能力，走出一條更加壯麗，更輝煌的長征路。