高曉蕓 劉強(qiáng)

（福建省教育科學(xué)研究所福建省地震局 福建福州 350003）

一、引言

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是指借助信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理雙向融合，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋的機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)單位資源的最優(yōu)配置。當(dāng)前，為貫徹中央過(guò)“緊日子”要求，各級(jí)財(cái)政壓縮非剛性支出，厲行節(jié)約，要在緊縮財(cái)政的背景下充分發(fā)揮資金的使用效率，提升社會(huì)服務(wù)能力，業(yè)財(cái)融合成為適應(yīng)新形勢(shì)的內(nèi)在要求，繼而深化管理會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理水平。

近年來(lái)，財(cái)政部相繼出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》和一系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引等，旨在建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，引導(dǎo)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型［1］。實(shí)務(wù)中，戰(zhàn)略地圖、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具也得到了綜合運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。

推進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和單位管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和人才的培育。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)在于建立融合管理與會(huì)計(jì)于一體，綜合會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策、成本管理、信息分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等活動(dòng)的會(huì)計(jì)團(tuán)體，提供管理信息支持，從而在單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)人才需要具有較高的理論水平、職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力，職責(zé)明確，保持有效溝通，寓“管理”于“財(cái)務(wù)”中，為單位發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力提供財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略支持。

在此背景下，探究事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)提升單位運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略決策進(jìn)而推動(dòng)單位提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?，F(xiàn)有研究文獻(xiàn)大多將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重心放在管理會(huì)計(jì)工具方法及其應(yīng)用創(chuàng)新上［2］，忽略了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的人本因素，鮮少采用調(diào)查問(wèn)卷方法對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，在獲取事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員基本情況、單位內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)工具方法認(rèn)知應(yīng)用情況、管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等信息的基礎(chǔ)上，提出了管理會(huì)計(jì)人才能力框架，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的保障體系。

二、調(diào)查問(wèn)卷基本情況

課題組在檢索文獻(xiàn)、個(gè)別訪談的基礎(chǔ)上，以《管理會(huì)計(jì)基本指引》為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷題目，考慮問(wèn)卷作答的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析便捷性，設(shè)置單選題、多選題為主要題型，為完善題目答案設(shè)置的全面性，個(gè)別題目后面最后一個(gè)選項(xiàng)采用填空項(xiàng)供開(kāi)放式填寫(xiě)。問(wèn)卷內(nèi)容包括五個(gè)部分：受訪者單位情況、人員基本情況、管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境、管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用情況、管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，設(shè)計(jì)的內(nèi)容由淺入深，層層遞進(jìn)。

本次問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象是事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位工作人員，有些會(huì)計(jì)人員不僅具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，還同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)資格認(rèn)證，使調(diào)查結(jié)果具有一定的專業(yè)性和代表性，對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究具有較高的參考價(jià)值。

本次調(diào)查選擇“問(wèn)卷星”作為問(wèn)卷制作、發(fā)放和回收的平臺(tái)。課題組成員通過(guò)多種方式在線發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，并密切關(guān)注問(wèn)卷的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟進(jìn)答卷質(zhì)量。最終，共回收問(wèn)卷101份，其中有效問(wèn)卷95份，無(wú)效問(wèn)卷6份，有效率為94.06%。按地域統(tǒng)計(jì)，95名受訪者來(lái)自福建、廣東、湖北等12個(gè)省的事業(yè)單位，福建省的受訪者占大多數(shù)，數(shù)量78份，占比82.11%；按照事業(yè)單位性質(zhì)統(tǒng)計(jì)，參公事業(yè)單位33份，占比34.74%，非參公事業(yè)單位62份，占比65.26%。

三、調(diào)查問(wèn)卷分析與結(jié)論

（一）受訪單位財(cái)政層級(jí)情況

依據(jù)《預(yù)算法》的規(guī)定，我國(guó)財(cái)政實(shí)行分級(jí)管理，分為中央、省（自治區(qū)、直轄市）、地級(jí)市、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）五個(gè)層級(jí)。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)單位管理機(jī)構(gòu)的組織保障要求較高，一般來(lái)說(shuō)，層級(jí)越高，單位組織機(jī)構(gòu)越完善，內(nèi)部結(jié)構(gòu)越完整，本次調(diào)查研究?jī)A向于在組織機(jī)構(gòu)更完整、財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置更完善的高層級(jí)預(yù)算單位中開(kāi)展，其中，中央、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）這兩個(gè)財(cái)政層級(jí)事業(yè)單位受訪者占比為77.89%，地級(jí)市（含）以下財(cái)政層級(jí)事業(yè)單位受訪者的占比為22.11%（見(jiàn)表1）。

表1 受訪單位財(cái)政層級(jí)情況

（二）受訪人員基本情況

1.受訪者性別情況。受訪者中，男性占26.32%，女性占73.68%，會(huì)計(jì)從業(yè)人員女性人數(shù)顯著多于男性，而且大部分男性會(huì)計(jì)人員來(lái)自中央和省級(jí)（自治區(qū)、直轄市）兩個(gè)財(cái)政層級(jí)。

2.受訪者學(xué)歷情況。受訪者均擁有大專以上學(xué)歷，其中，本科學(xué)歷人員占受訪者的72.63%，研究生學(xué)歷人員占比為16.84%，大專學(xué)歷人員占比較少，由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的受教育程度普遍較高，總體呈現(xiàn)兩頭少中間多的橄欖形態(tài)。

3.受訪者工作年限和專業(yè)技術(shù)水平情況。受訪者大部分擁有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員占62.11%，其中23.16%的受訪者是20年以上的會(huì)計(jì)工作者；中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱（含）以下的從業(yè)人員占87.37%，受訪者中具備高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的僅占12.63%，均來(lái)自中央和省兩級(jí)財(cái)政預(yù)算單位，同時(shí)還擁有本科以上學(xué)歷和10年以上會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力。具體見(jiàn)下頁(yè)表2。

表2 受訪人員基本情況

（三）單位內(nèi)部環(huán)境、管理會(huì)計(jì)工具方法認(rèn)知及應(yīng)用情況

1.受訪單位內(nèi)部環(huán)境情況。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境主要分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、政策、行業(yè)等因素，這些因素往往復(fù)雜多變，故本文主要針對(duì)內(nèi)部環(huán)境的五個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查，了解各單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是否完善［3］。表3顯示，大部分受訪者認(rèn)為單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境良好，以合格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行疊加統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部環(huán)境因素的完善程度依次為信息系統(tǒng)建設(shè)（90.53%）、組織架構(gòu)（89.47%）、管理模式（89.47%）、資源保障（89.47%）、價(jià)值創(chuàng)造（88.42%），管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境因素的優(yōu)秀率普遍較低，內(nèi)部環(huán)境有較大優(yōu)化的空間，部分受訪者表示信息系統(tǒng)建設(shè)整合度不夠，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息。

表3 受訪單位內(nèi)部環(huán)境情況

2.管理會(huì)計(jì)工具方法使用領(lǐng)域認(rèn)知和單位應(yīng)用情況。管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要方向，管理會(huì)計(jì)工具方法是事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要工具，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員將其作為提升專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考和研究，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的領(lǐng)域不斷拓展和深入。表4顯示，受訪者對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法可運(yùn)用的領(lǐng)域的認(rèn)知程度依次是預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理。預(yù)算管理是受訪者最熟知的管理會(huì)計(jì)使用領(lǐng)域，單位應(yīng)用的程度和效果也最好，這與十八大以來(lái)事業(yè)單位全面深化預(yù)算管理制度改革有關(guān)。從應(yīng)用情況看，雖然許多單位已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中積極實(shí)踐，各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，但管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用面還比較狹窄，僅在預(yù)算管理和績(jī)效管理領(lǐng)域得到較大程度的使用，在戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理等領(lǐng)域發(fā)揮的作用較小。

表4 管理會(huì)計(jì)工具方法使用領(lǐng)域認(rèn)知和單位應(yīng)用情況

3.受訪單位管理會(huì)計(jì)工具方法使用情況。管理會(huì)計(jì)工具方法已經(jīng)在事業(yè)單位中得到了一定應(yīng)用。表5顯示，預(yù)算管理、項(xiàng)目管理和成本管理是事業(yè)單位“已全面使用”最多的管理會(huì)計(jì)工具方法。受訪者的單位部分業(yè)務(wù)（部門(mén)）較多使用關(guān)鍵指標(biāo)法、單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架，但大部分單位未使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、平衡計(jì)分卡、本量利分析、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等工具方法，主要原因是部分單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法不熟悉，不懂如何使用，有些方法例如貼現(xiàn)現(xiàn)金流法和本量利分析更適用于生產(chǎn)企業(yè)，大部分事業(yè)單位管理或者業(yè)務(wù)中并不涉及，應(yīng)用有局限性，因此需要管理者或者會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備較深厚的知識(shí)儲(chǔ)備、工作經(jīng)驗(yàn)和鑒別能力，根據(jù)單位實(shí)際選擇應(yīng)用合適的管理會(huì)計(jì)工具方法。總體而言，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工具方法的使用還不夠成熟，有些單位在什么情況下該選擇使用何種管理會(huì)計(jì)工具方法還不明晰。

表5 管理會(huì)計(jì)工具方法使用情況

（四）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

1.受訪單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)保障情況。制度保障是管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。單位領(lǐng)導(dǎo)是否重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展首先體現(xiàn)在是否制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度或方案。調(diào)查顯示，僅有18.95%的受訪者表示單位制定了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，超過(guò)五分之四的受訪者表示單位沒(méi)有制定相應(yīng)的制度或不清楚單位是否制定相關(guān)制度，這從側(cè)面反映出目前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在一些制度缺陷，缺乏保障機(jī)制。在人才隊(duì)伍培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入上，表6顯示，接近一半的受訪者表示單位每年在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)投入上不足一千元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的需求，人才培養(yǎng)投入在一萬(wàn)元以上的單位僅占11.58%，由此可見(jiàn)，經(jīng)費(fèi)投入是制約會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要因素。

表6 會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障情況

2.受訪單位管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制約因素。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要完備的內(nèi)部支持體系。調(diào)查顯示，70.53%的受訪者認(rèn)為制約管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的因素是缺乏機(jī)制保障，其他的制約因素依次是單位不重視（69.47%）、認(rèn)識(shí)不足（68.42%）、經(jīng)費(fèi)投入不足（63.16%）、人員少無(wú)法建成團(tuán)隊(duì)（47.37%）。個(gè)別受訪者認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員自身能力素質(zhì)不高也是影響管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的因素。

（五）問(wèn)卷調(diào)查的主要結(jié)論

首先，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，受訪者中女性比例顯著高于男性，高級(jí)會(huì)計(jì)師人數(shù)占比較小，少數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗由兼職人員或者編外人員任職，專業(yè)性和穩(wěn)定性不強(qiáng)。其次，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用進(jìn)行了積極探索，預(yù)算管理是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能最好的領(lǐng)域，但大部分管理會(huì)計(jì)工具方法沒(méi)有發(fā)揮作用且應(yīng)用不系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。再次，單位內(nèi)部環(huán)境有待完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的重視程度不夠，體現(xiàn)在沒(méi)有管理人才培養(yǎng)制度或方案、經(jīng)費(fèi)投入不足、認(rèn)識(shí)不足等方面。最后，會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)有待加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備不足，體現(xiàn)在不熟悉管理會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)容，不懂如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法。

四、管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)保障體系建設(shè)

（一）管理會(huì)計(jì)人才能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，明確各層次管理會(huì)計(jì)人才所具備的能力是基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員能力水平需要有層次性、階梯性，可分初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)和正高級(jí)四個(gè)等級(jí)，并有相應(yīng)的晉升通道。調(diào)查中受訪者的工作年限、學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平、對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具方法的認(rèn)知和應(yīng)用一定程度反映了目前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的情況，基于此，我們需要進(jìn)一步從基本技能、專業(yè)技能、決策分析技能和管理綜合技能四個(gè)維度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才分層次的能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見(jiàn)表7），從而為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型制定目標(biāo)和上升路徑。由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為單位內(nèi)部提供決策報(bào)告，提高管理水平和創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多服務(wù)于外部信息使用者，傾向于歷史數(shù)據(jù)記錄和報(bào)表編報(bào)，因此，該指標(biāo)體系在參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能力、管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用能力、管理報(bào)告的能力和戰(zhàn)略決策規(guī)劃能力。

表7 管理會(huì)計(jì)人才能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

（二）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)保障

1.內(nèi)部制度保障。調(diào)查顯示，單位缺乏機(jī)制保障是制約管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要因素。單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的重要作用，要將管理會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、客戶信息等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，高度重視并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，制定人才培養(yǎng)方案或計(jì)劃。應(yīng)用環(huán)境影響著后續(xù)管理方法與工具應(yīng)用的層級(jí)，以及可能提供的服務(wù)水平［5］，為此，事業(yè)單位應(yīng)該完善法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源保障，完善價(jià)值鏈，轉(zhuǎn)變管理觀念，從源頭上避免“重核算，輕管理”，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.經(jīng)費(fèi)投入保障。事業(yè)單位人才經(jīng)費(fèi)投入不足是管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在預(yù)算內(nèi)安排會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，也可以探索單位為主、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，根據(jù)崗位實(shí)際分批、分層、分階段讓會(huì)計(jì)人員參與外部培訓(xùn)交流，參加職業(yè)技能培訓(xùn)，還可以購(gòu)買管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)以彌補(bǔ)本單位管理會(huì)計(jì)水平的不足。會(huì)計(jì)人員要有自我學(xué)習(xí)、自我提升的意識(shí)，對(duì)標(biāo)管理會(huì)計(jì)人才能力標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)工作新要求，把握會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的方向，熟悉財(cái)經(jīng)制度和政策文件，及時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)的最新方法、最新理論、最新應(yīng)用，提升專業(yè)素養(yǎng)。

3.人力資源保障。事業(yè)單位應(yīng)該完善崗位設(shè)置，合理分工，配備在編專職財(cái)務(wù)人員，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)科學(xué)的招聘方式，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立管理會(huì)計(jì)人才的晉升機(jī)制，明確每一個(gè)級(jí)別會(huì)計(jì)人員所具備的知識(shí)和技能考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理會(huì)計(jì)水平作為提拔財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的依據(jù)之一，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的上進(jìn)心，不斷提升知識(shí)技能水平，以適應(yīng)單位管理會(huì)計(jì)的要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型。

4.信息建設(shè)保障。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)建設(shè)是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有力手段。管理會(huì)計(jì)力求打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能界限，做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并舉，核算和管理并重，會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，也需要及時(shí)了解業(yè)務(wù)流程和動(dòng)向。信息化系統(tǒng)建設(shè)能輔助財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取信息，數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展助推了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，打破了“信息孤島”的壁壘，能夠逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合。目前財(cái)政部門(mén)正在進(jìn)行預(yù)算管理一體化系統(tǒng)上線應(yīng)用，該信息系統(tǒng)集合基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目庫(kù)、預(yù)算編制、績(jī)效管理、會(huì)計(jì)核算、決算和報(bào)告等綜合功能，是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有力手段。推進(jìn)信息化建設(shè)，可以采用改建、整合現(xiàn)有系統(tǒng)的方式，構(gòu)建財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)算、核算、業(yè)務(wù)、決算、決策等綜合管理信息系統(tǒng)，有條件的事業(yè)單位可以建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員形成專業(yè)化分工，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

5.理論研究保障。理論研究是應(yīng)用的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)掌握管理會(huì)計(jì)理論體系從而在實(shí)踐中運(yùn)用并豐富管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。然而目前，管理會(huì)計(jì)理論研究主要集中于預(yù)算管理和績(jī)效管理方面，在其他領(lǐng)域的研究相對(duì)較少，沒(méi)有完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)組織、規(guī)劃、決策和評(píng)價(jià)職能的作用［6］。為此，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，加大科研投入，整合資源優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，深化預(yù)算領(lǐng)域和績(jī)效領(lǐng)域的研究，擴(kuò)大項(xiàng)目管理、成本管理、戰(zhàn)略管理等其他領(lǐng)域的研究，創(chuàng)設(shè)論文、成果、調(diào)查和案例分析等多種探究形式。

6.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)保障。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須有核心領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作和發(fā)揮示范作用。組織領(lǐng)導(dǎo)的作用是將下屬團(tuán)結(jié)起來(lái)，使他們的行為圍繞追求戰(zhàn)略目標(biāo)和制定最優(yōu)決策兩個(gè)主題［7］，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強(qiáng)大的專業(yè)基礎(chǔ)能力、管理力、組織力及領(lǐng)導(dǎo)力，不僅注重自我的提升，還要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，定期為團(tuán)隊(duì)組織講座及培訓(xùn)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，督促團(tuán)隊(duì)成員提升能力素質(zhì)，讓成員由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，形成良性循環(huán)；善用溝通技巧，形成良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作狀況和情緒狀態(tài)，遇到困難及時(shí)疏導(dǎo)；有大局觀，制定單位戰(zhàn)略規(guī)劃，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，引導(dǎo)成員制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，將個(gè)人的愿景和團(tuán)隊(duì)的愿景相融合，善于激勵(lì)，調(diào)動(dòng)成員的積極性，充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛能。