梅斐杰

(宜興雅達(dá)置業(yè)有限公司 江蘇 無(wú)錫 214000)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作中,造價(jià)控制可以將成本做到科學(xué)并有效節(jié)約,確保企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,樹(shù)立全新的形象,能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段,建筑工程造價(jià)管理工作受到傳統(tǒng)管理理念的約束和部分法律法規(guī)的限制,無(wú)法將工程造價(jià)工作潛在價(jià)值充分發(fā)揮,導(dǎo)致管理效果達(dá)不到預(yù)期。在此情況下,建筑單位必須結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)及現(xiàn)階段發(fā)展需要,對(duì)工程造價(jià)管理工作中的問(wèn)題逐一解決,運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)管理模式加以?xún)?yōu)化,加大整體監(jiān)督力度,確保成本控制水平邁向高水平,為建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的推動(dòng)。

1 建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展價(jià)值

1.1 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

建筑工程造價(jià)管理能夠出色地完成成本預(yù)測(cè)與建設(shè)資源調(diào)控等重要工作,實(shí)現(xiàn)投資效益在各環(huán)節(jié)的最大化,將各種資源整體使用率做到最大限度的提升。建筑單位通過(guò)工程造價(jià)管理工作對(duì)成本有效控制,通過(guò)合理與科學(xué)預(yù)測(cè),對(duì)管理方案進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化,確保達(dá)到理想的控制目標(biāo),推動(dòng)建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下的健康與穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 擴(kuò)大綜合效益

現(xiàn)階段,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,工程建設(shè)效益的提升能夠從根本上提升建筑單位的自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑工程施工具有一定的周期性,會(huì)受到市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)的影響,也受制于相關(guān)法律法規(guī),必須借助工程造價(jià)管理工作完成科學(xué)的定價(jià),將管理決策的科學(xué)性與先進(jìn)性全面提升,更好地適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升[1]。

除此之外,工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展會(huì)通過(guò)全面的監(jiān)督管理對(duì)市場(chǎng)及管理行為進(jìn)行規(guī)范,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)推動(dòng),從側(cè)面助推國(guó)家發(fā)展,將建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升,提升建筑單位的社會(huì)效益。

1.3 保證決策科學(xué)

建筑單位借助工程造價(jià)管理對(duì)工程投資環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格管理,確保工程建設(shè)投資發(fā)揮出最大作用,通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)最終效果與預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一。工程造價(jià)管理會(huì)為建筑單位各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)方面的分析數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研信息,借助分析及調(diào)研信息,將各項(xiàng)決策所具有的科學(xué)性與有效性進(jìn)一步提高。

2 建筑工程造價(jià)管理工作中存在問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理模式不科學(xué)

目前,大部分建筑單位對(duì)施工圖階段投標(biāo)預(yù)算工作較重視,對(duì)于施工階段中的造價(jià)控制未能持續(xù)關(guān)注,存在造價(jià)管理工作不連貫的問(wèn)題。建筑工程造價(jià)管理工作,應(yīng)從項(xiàng)目決策立項(xiàng)開(kāi)始,貫穿于招標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。若當(dāng)中任意一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題,將直接給整個(gè)造價(jià)管理工作帶來(lái)一系列的影響。許多建筑施工單位對(duì)圖紙審圖環(huán)節(jié)人員和時(shí)間投入不足,由于施工圖圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象屢有發(fā)生,此暴露出造價(jià)管理工作開(kāi)展不到位的問(wèn)題,說(shuō)明造價(jià)管理模式?jīng)]有抓住重點(diǎn),影響到最終的管理效果。

2.2 管理人員素質(zhì)待提升

建筑工程造價(jià)管理工作涵蓋諸多內(nèi)容,涉及不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。參與工程造價(jià)管理的工作人員必須具備極高的職業(yè)素養(yǎng)與管理能力,對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)有準(zhǔn)確了解[2]?，F(xiàn)階段,部分工程造價(jià)師所具有的專(zhuān)業(yè)水平不足,特別是職業(yè)道德水平不高的造價(jià)工作人員易受到外部諸多因素影響而做出非法行為,導(dǎo)致工程造價(jià)工作缺少一定的真實(shí)性與可靠性,給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)不同程度的阻礙,嚴(yán)重時(shí)將影響建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 造價(jià)管理意識(shí)較落實(shí)

我國(guó)工程造價(jià)管理工作雖然一直在努力發(fā)展,但易受到市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的直接影響,導(dǎo)致部分工程造價(jià)管理工作走入困局,未能突破傳統(tǒng)管理模式,依舊采用統(tǒng)一定額方式,對(duì)于人員、設(shè)備與材料等方面的管理缺少動(dòng)態(tài)性,出現(xiàn)決算遠(yuǎn)超之前概算等等問(wèn)題。究其根源,即造價(jià)管理工作人員的管理意識(shí)存在一定的滯后性,未能將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)與日常造價(jià)管理工作有效結(jié)合,沒(méi)有帶著全局意識(shí)完成全過(guò)程的造價(jià)管理工作,從而影響管理水平的持續(xù)提升。

2.4 工程造價(jià)監(jiān)督力度小

部分建筑單位能夠完成工程造價(jià)預(yù)算方案的合理制度,卻忽略后續(xù)實(shí)施過(guò)程,造價(jià)預(yù)算方案實(shí)際意義未能充分發(fā)揮。與此同時(shí),部分建筑單位未能重視專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督部門(mén)的合理設(shè)置,對(duì)于專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)人員的管理不科學(xué),人員分配存在問(wèn)題,導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)督人員缺失。各部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系,導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)之間的銜接不夠緊密,留下不同程度的成本控制隱患,整體施工成本控制水平下降。

3 建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量提升策略

3.1 建立信息交流平臺(tái),優(yōu)化管理模式

在信息時(shí)代下,信息更新速度極快,為建筑工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)促進(jìn)?，F(xiàn)階段,建筑工程造價(jià)管理工作已與信息技術(shù)深度結(jié)合,將BIM 技術(shù)靈活使用(如圖1所示),信息傳遞非常高效。工程造價(jià)管理工作信息水平如需要有效提升,建筑單位必須考慮結(jié)合信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理模式進(jìn)行大力創(chuàng)新,走出固式管理模式的局限,打破傳統(tǒng)思想的束縛,大膽探索科學(xué)與有效的工程造價(jià)管理模式。建筑單位可以從以下兩個(gè)方面入手,將工程造價(jià)管理模式優(yōu)化及增強(qiáng)。

圖1 信息化管理平臺(tái)工作示意圖

一方面,建筑單位應(yīng)對(duì)日常造價(jià)管理工作手段及時(shí)更新,對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的成本管理重點(diǎn)予以關(guān)注,重視建筑工程成本概算,重視設(shè)計(jì)階段成本管理工作。

對(duì)于投標(biāo)階段,造價(jià)管理工作人員必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面分析,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算等方式對(duì)預(yù)算做到深入分析。在建筑工程施工環(huán)節(jié),造價(jià)管理人員將各項(xiàng)預(yù)算管理視為具有系統(tǒng)化的整體,結(jié)合預(yù)算管理完成造價(jià)管理體系成功構(gòu)建與不斷完善。

另一方面,結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展特點(diǎn),建立起具有系統(tǒng)性與高效性的信息交流平臺(tái),將行業(yè)之間傳統(tǒng)溝通方式進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)彼此溝通并確保各類(lèi)信息共享速度加快,有利于工程造價(jià)管理力度加強(qiáng)與管理范圍擴(kuò)大。

對(duì)于工程建設(shè)中的變更情況,造價(jià)管理人員可以借助信息交流平臺(tái)的靈活使用對(duì)變量的詳細(xì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解與全面掌握,對(duì)市場(chǎng)最新情況深入分析,控制好影響變更的各類(lèi)因素,完成多個(gè)可行的造價(jià)方案的制定,明確最佳的造價(jià)方案。

3.2 培養(yǎng)精尖管理人才,提高管理質(zhì)量

工程造價(jià)管理人員所具有的素質(zhì)與能力將直接影響建筑工程造價(jià)管理工作最終效果,關(guān)系到造價(jià)管理工作能否創(chuàng)新,是提升成本管理工作的關(guān)鍵。在此前提下,建筑單位必須結(jié)合現(xiàn)階段造價(jià)管理工作開(kāi)展需要,對(duì)未來(lái)各階段的發(fā)展需求進(jìn)行深入分析,對(duì)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)持續(xù)提升,重視精尖管理人才的不斷培養(yǎng),為工程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新及方法提升夯實(shí)基礎(chǔ),避免專(zhuān)業(yè)管理人員過(guò)度流失。因此,建筑單位必須從以下幾點(diǎn)入手,完成精尖管理人才的科學(xué)培養(yǎng),確保人才儲(chǔ)備與市場(chǎng)發(fā)展需要相契合。

(1)優(yōu)化人才儲(chǔ)備計(jì)劃,積極對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作內(nèi)容進(jìn)行不斷豐富,運(yùn)用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將工作培訓(xùn)方式有效拓展[4]。在具體培訓(xùn)活動(dòng)中,融入先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)理念、理論知識(shí)、管理要點(diǎn)和法律法規(guī)等主要內(nèi)容,將造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力全面提升。

(2)加強(qiáng)思想素質(zhì)教育,通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)的提升和企業(yè)文化的宣傳等方式將造價(jià)管理人員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展相結(jié)合,增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的認(rèn)同感,使其帶著強(qiáng)烈責(zé)任心與良好工作態(tài)度完成不同難度的造價(jià)管理工作,確保工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平邁向新高,增強(qiáng)建筑單位成本管理能力。

(3)結(jié)合建筑行業(yè)造價(jià)管理市場(chǎng)的變化趨勢(shì),對(duì)造價(jià)管理人員培訓(xùn)效果進(jìn)行全面且嚴(yán)格的考核,確保參與工程造價(jià)管理的工作人員均通過(guò)考核,擁有應(yīng)對(duì)崗位需求的資質(zhì)證書(shū)。在實(shí)際考核過(guò)程中,對(duì)于未能順利通過(guò)考核的相關(guān)管理人員,需要鼓勵(lì)其重新參與針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),成功通過(guò)考核,實(shí)現(xiàn)精尖管理人才的成功培養(yǎng),為工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升帶來(lái)有力推動(dòng),為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。

3.3 強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí),規(guī)范管理行為

為了將建筑工程管理人員所具有的造價(jià)管理意識(shí)進(jìn)行全面性提升,建筑單位必須通過(guò)多種途徑將全員成本管理管理意識(shí)有效增強(qiáng),樹(shù)立起相應(yīng)的造價(jià)管理意識(shí),為工程造價(jià)管理工作科學(xué)與深入開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ),更是讓管理人員對(duì)自身行為進(jìn)行嚴(yán)格與持續(xù)的規(guī)范。

建筑單位應(yīng)考慮到各類(lèi)資源的合理利用,通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)管理,運(yùn)用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將各部門(mén)工作產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行快速共享與使用,將造價(jià)管理工作協(xié)同作用充分發(fā)揮。在對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范時(shí),建筑單位必須制定科學(xué)合理的制度,同時(shí)做好激勵(lì)措施。使得各環(huán)節(jié)工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保造價(jià)管理工作理念在多個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí),減少各種違規(guī)行為的概率。

3.4 加大管理監(jiān)督力度,助力成本控制

在現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理工作中,影響整體工作質(zhì)量的因素較多,特別是工程造價(jià)最終執(zhí)行效果不理想,存在執(zhí)行力度不足的根本問(wèn)題。因此,工程造價(jià)監(jiān)督與控制工作至關(guān)重要。相關(guān)工作開(kāi)展需結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì),對(duì)建筑工程造價(jià)具體執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深層次剖析,通過(guò)全面深入分析,找到解決問(wèn)題的辦法。建筑單位可從以下幾點(diǎn)入手,可對(duì)工程造價(jià)管理監(jiān)督力度有效加大。

(1)重視招投標(biāo)環(huán)節(jié),做好相應(yīng)的成本管理,以質(zhì)量為核心,考慮經(jīng)濟(jì)效益,完成工程造價(jià)的確定。

(2)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)概算環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析,根據(jù)具體的工程建設(shè)需要,分析如何提高現(xiàn)有資金使用效率,確保資金使用高效。另外一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理?xiàng)l款,必須通過(guò)多方溝通完成快速修正,避免影響正常的工程建設(shè)進(jìn)度,從而提升成本管理控制水平。

(3)造價(jià)管理必須重視全過(guò)程成本管理,講預(yù)算、施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)工作統(tǒng)籌考慮,提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展直接影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效率的提升,是建筑單位綜合效益提升的關(guān)鍵所在,關(guān)乎建筑單位綜合實(shí)力的增強(qiáng)。現(xiàn)階段,建筑單位必須帶著前瞻性思維與先進(jìn)理念,對(duì)造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析,從制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制與人才培養(yǎng)等多個(gè)方面入手,將建筑工程造價(jià)管理工作水平提升到新高度,確保企業(yè)在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步與健康發(fā)展。