魏續(xù)龍

(中鐵十二局建筑安裝公司 太原 030000)

相比于傳統(tǒng)建筑,裝配式建筑更注重精細化管理。在裝配式建筑中應用EPC 模式可以將粗放型管理轉變?yōu)榫毣芾?提高建筑管理質量,因此應對EPC模式進行深入研究,并通過有效手段將EPC 模式與裝配式建筑技術結合起來。

1 EPC模式與裝配式建筑概述

1.1 EPC模式概述

EPC模式即工程總承包模式之一,指的是總承包企業(yè)在接受業(yè)主的委托后根據(jù)合同條款對裝配式建筑工程的設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)進行部分承包或全部承包的承包模式,將工程、采購與建設結合了起來。在工程總承包過程中,總承包企業(yè)需要對裝配式建筑工程的進度、質量、安全等各個方面進行管控,確保工程各個方面都符合業(yè)主要求。相比于傳統(tǒng)的工程管理模式,EPC 模式具有諸多優(yōu)勢。例如,EPC總承包模式十分注重設計工作,強調要不斷優(yōu)化設計;EPC總承包模式將設計、采購以及施工這三個關鍵環(huán)節(jié)結合了起來,可以增強各個環(huán)節(jié)的緊密性;在EPC模式中,總承包企業(yè)需要對業(yè)主負責,分包商需要對總承包企業(yè)負責,可有效明確責任主體。

1.2 裝配式建筑

裝配式建筑即在工廠內預制建筑構件并在施工現(xiàn)場裝配預制構件而形成的建筑(如圖1所示),常見的類型有升板升層建筑、板材建筑、砌塊建筑等類型。相比于傳統(tǒng)的混凝土建筑,裝配式建筑的機械化程度與自動化程度更高一些,所以我國十分注重裝配式建筑,并相繼出臺了指導文件,例如《工業(yè)化建筑評價標準》、《建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》、《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》等,促進了裝配式建筑的發(fā)展。

圖1 裝配式建筑

2 EPC 模式與裝配式建筑技術相結合的意義

2.1 有利于優(yōu)化項目組織結構

相比于傳統(tǒng)的工程管理模式,EPC 模式可以清晰劃分不同機構的具體職責,優(yōu)化各個參與單位的關系,從而優(yōu)化項目組織結構。在傳統(tǒng)的工程管理模式中,業(yè)主和諸多參與者之間都有聯(lián)系,但是這些參與者之間沒有聯(lián)系,所以各個參與單位的溝通難度相對較大,很容易出現(xiàn)互相推卸責任等問題。在EPC 模式中,業(yè)主將裝配式建筑承包給一個總承包企業(yè),再安排專業(yè)的監(jiān)理單位對工程建設,而總承包企業(yè)會將工程分包給其他分包商,降低了不同參與方的溝通難度,出現(xiàn)問題也可以及時找到第一責任人。

2.2 有利于優(yōu)化設計與資源整合

傳統(tǒng)的工程管理模式更注重工程施工,而EPC模式更注重工程設計,可以對設計、采購以及施工等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,從而提高資源整合效率。在該模式中,總承包企業(yè)承擔的風險相對較大,但是總承包企業(yè)只需要將設計、采購以及施工等各個環(huán)節(jié)結合起來,加大對市場的關注力度就可以規(guī)避風險,從而增加自身的經濟效益。

2.3 有利于增強管理的專業(yè)性

在EPC模式中,大多數(shù)總承包企業(yè)的規(guī)模都比較大,管理經驗也比較豐富,且具備專業(yè)的管理隊伍,所以可以提高工程管理的專業(yè)性。在管理過程中,總承包企業(yè)會做好業(yè)主與設計單位之間的溝通工作,讓設計人員嚴格按照業(yè)主需求進行設計;做好預制工廠與分包商之間的溝通工作,讓預制工廠根據(jù)工程建設需求進行構件生產;做好土建、給排水、暖通等不同專業(yè)的協(xié)調工作,減少專業(yè)沖突,所以在裝配式建筑中應用EPC 模式有利于實現(xiàn)一體化管理,提高管理質量。

2.4 有利于加大成本控制力度

在EPC模式中,工程建設的大多數(shù)風險都需要由總承包企業(yè)承擔,這就對總承包企業(yè)的風險管理能力提出了更高的要求,但是這也降低了業(yè)主的風險。在EPC 模式中,業(yè)主可以將更多的時間與精力集中在工程款籌措、工程建設成本控制上。同時,由于總承包企業(yè)承擔了較大的風險,所以總承包企業(yè)也會對采購、施工等各個環(huán)節(jié)的成本進行動態(tài)控制,從而增加自身的經濟效益。

3 EPC 模式與裝配式建筑技術相結合的策略

近年來,建筑企業(yè)逐漸意識到了裝配式建筑與EPC模式的重要性,并嘗試將二者結合起來,但是在結合過程中出現(xiàn)了諸多問題,例如管理角色錯位、項目概算問題、聯(lián)合管理問題、人才缺口較大等,所以需要從招投標、設計、采購以及施工等各個環(huán)節(jié)入手優(yōu)化結合。

3.1 招投標階段的結合策略

在招投標階段中,業(yè)主需要綜合分析EPC 模式的特點,根據(jù)實際情況制定招標文件。首先,業(yè)主需要對總承包企業(yè)的經驗、資質、信譽、能力等各個方面進行硬性規(guī)定,確保投標企業(yè)的基本情況符合要求。其次,業(yè)主可以先進行裝配式建筑的投資概算編制再進行招標,增強工程招標的準確性。此外,業(yè)主需要科學選擇合同模式與條款,利用合同約束總承包企業(yè)的權責。

3.2 設計階段的結合策略

工程設計方案與設計圖紙會直接影響到工程建設質量與項目投資效益,因此需要加大對設計階段的控制力度,突出EPC模式的優(yōu)勢。在EPC模式中,裝配式建筑設計具有流程精細化、設計模數(shù)化等特點。①流程精細化。裝配式建筑對設計的要求更高,所以設計人員不僅需要進行工程基礎設計,也需要進行預制構件加工圖紙設計,因此需要利用EPC 模式管控設計階段,增強設計的精細性、綜合性與全面性。②設計模數(shù)化。只有進行模數(shù)化設計才能夠將建筑與構件結合起來,實現(xiàn)建筑工程的工業(yè)化,因此需要進行模數(shù)化與模塊化設計,增強裝配式建筑設計的標準性。③配合一體化。在EPC 模式中,總承包企業(yè)需要選擇合適的預制構件生產商,并做好預制構件設計與生產的協(xié)調工作,讓設計人員按照相關要求進行預制構件、設備管線的設計。④成本精準化。裝配式建筑設計圖紙與方案可以為預制構件生產加工提供依據(jù),也會影響到項目投資效益,因此在進行設計時需要考慮到預制構件的生產成本與建筑工程的建設成本。⑤技術信息化。在進行裝配式建筑設計時應靈活應用各種信息技術手段,提升設計的信息化水平。例如,設計人員可以利用BIM 技術構建裝配式建筑的三維模型,對建筑工程的決策、管理、運營提供支持。

3.3 采購階段的結合策略

采購階段也是EPC 模式中的關鍵階段,影響著工程建設質量以及成本。裝配式建筑的采購重點在于預制構件的采購,所以需要根據(jù)預制構件的采購特點進行管理。相比于傳統(tǒng)的工程材料采購,預制構件采購具有采購對象簡單、質量要求高、運輸難度大等特點。第一,采購對象簡單。預制構件的采購類型較為單一,且大多數(shù)預制構件都是由常見的材料組合形成的,這就降低了材料采購難度、簡化了材料采購流程。第二,質量要求高。相比于傳統(tǒng)的工程材料,裝配式建筑對預制構件的質量要求更高一些。因此,在采購預制構件時不僅需要對構件進行物理檢測,也需要進行化學性能檢測以及功能區(qū)檢測。第三,運輸難度大。預制構件具有體積大、自重大、無法折疊等特點,所以運輸難度相對較大。第四,存儲時間短。加工廠完成預制構件的生產后會將預制構件運輸至施工現(xiàn)場,施工人員需要通過吊裝等方式裝配預制構件,但預制構件的存儲成本、起吊成本都比較高,所以需要縮短預制構件的存儲時間,從而降低成本。

在采購過程中,總承包企業(yè)需要綜合分析采購與設計以及施工之間的關系,將各個環(huán)節(jié)結合起來并靈活應用各種信息技術手段,從而縮短材料采購周期、降低成本。在結合EPC 模式與裝配式建筑技術的時候,總承包企業(yè)需要將采購這一環(huán)節(jié)向設計與施工這兩個環(huán)節(jié)的前后進行延伸,充分發(fā)揮集成管理在采購過程中的作用。例如,設計工作可以為采購工作奠定基礎,所以需要將設計融入到采購當中。在設計之前,設計人員與采購人員需要做好溝通工作,根據(jù)采購需求以及加工廠的生產條件調整設計方案,增強采購工作的科學性。同時,設計人員也需要根據(jù)預制廠商的建議進行設計優(yōu)化。其次,采購人員也需要與施工人員進行溝通交流,及時確認預制構件的到場時間、數(shù)量以及型號。

3.4 施工階段的結合策略

施工階段是EPC 模式的重點階段,更是工程管理的重難點。裝配式建筑施工難點在于預制構件的吊裝,需要做好吊裝機械的調整工作、定位工作以及固定工作。預制構件的體積與重量都比較大,對吊裝機械的安全性以及可靠性有較高的要求,需要做好安全管理工作。同時,裝配式建筑對構件節(jié)點處理的要求比較高,應通過有效手段增強預制構件的安裝精度。在施工過程中,總承包企業(yè)需要做好各個專業(yè)的協(xié)調工作,減少專業(yè)沖突,利用EPC 模式控制工程進度與質量,增強工程建設的安全性。在施工策劃過程中,施工人員需要利用BIM 技術構建工程施工仿真模型,對工程建設流程以及施工工藝進行模擬,分析施工方案的合理性并對施工方案進行相應的調整,從而優(yōu)化施工場地布置、施工技術選擇與施工工序的安排。在施工過程中,施工人員也可以利用BIM 技術進行施工可視化管理,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題,并通過調整技術手段、返工等方式優(yōu)化施工效果。此外,總承包企業(yè)以及監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督管理,做好施工變更記錄工作,為工程竣工結算奠定基礎。

4 結語

在裝配式建筑中應用EPC 模式有利于優(yōu)化項目組織、控制成本。企業(yè)應加大對EPC 模式的研究力度,綜合分析裝配式建筑管理現(xiàn)狀,針對管理角色錯位等問題優(yōu)化招投標策略、設計策略、采購策略以及施工策略,進一步提升管理質量。