文|王永范

近年來，吉林省蛟河市提出了“旅游興市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)作為拉動消費(fèi)、帶動就業(yè)、提振經(jīng)濟(jì)的重要抓手。蛟河市市長王威介紹，蛟河發(fā)展旅游具備多方面有利因素。蛟河具有得天獨(dú)厚的生態(tài)資源，是吉林省唯一一個擁有3個國家級森林公園的縣級城市。

王威表示，作為全國文化先進(jìn)縣的蛟河人文歷史底蘊(yùn)深厚，以國共談判舊址為代表的紅色歷史文化，以及“三線”遺址軍工文化等為代表的地域文化源遠(yuǎn)流長、深沉厚重。除此之外，蛟河還是全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣，培育了北國之村、億聯(lián)生態(tài)園等鄉(xiāng)村旅游園區(qū)4個，打造了環(huán)松花湖沿線等鄉(xiāng)村旅游聚集帶4條。王威補(bǔ)充道，蛟河交通區(qū)位優(yōu)勢也較為明顯。其位于長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)中間節(jié)點，處于全省“長通白延吉長避暑休閑冰雪旅游大環(huán)線”。

雖然蛟河發(fā)展旅游有著獨(dú)特的自然優(yōu)勢，但王威也坦言，新形勢下蛟河旅游的困難與挑戰(zhàn)顯而易見。他指出，一是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。全縣龍頭旅游產(chǎn)品不多，缺少知名度高、吸納力強(qiáng)、帶動力大的景區(qū)，且產(chǎn)業(yè)鏈短，缺少游客體驗強(qiáng)、參與度高的項目。二是旅游形象缺乏深度開發(fā)。蛟河與周邊地區(qū)地理相近、氣候相似，同質(zhì)化嚴(yán)重。如何挖掘品牌資源優(yōu)勢，突出旅游形象的唯一性、獨(dú)特性，是蛟河旅游品牌建設(shè)迫切需要解決的問題。三是地域文化挖掘不足。蛟河雖然文化遺產(chǎn)眾多，但真正開發(fā)成為旅游產(chǎn)品、融入旅游活動中的卻屈指可數(shù)，文化資源優(yōu)勢還沒有放大為旅游發(fā)展優(yōu)勢；四是拉動消費(fèi)能力有限。多數(shù)景區(qū)景點仍以門票收入為主，住宿、購物、娛樂等旅游要素發(fā)展相對滯后，游客游玩時間較短，消費(fèi)少，屬于典型的“路過型”旅游。

如何利用好自然資源的優(yōu)勢，如何堅持打造全域旅游、實施“旅游興市”的發(fā)展戰(zhàn)略？對此，王威認(rèn)為，定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、思路清晰，是當(dāng)前蛟河旅游產(chǎn)業(yè)“破冰”的前提。他表示，借力于全省打造冰雪和避暑休閑生態(tài)旅游萬億級大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，蛟河要主動融入“長通白延吉長避暑休閑冰雪旅游大環(huán)線”建設(shè)，打造長吉兩市旅游“后花園”和東北周末游自駕目的地。

談及具體方案，王威提出5個抓手：

一是突出串點成鏈，打造避暑休閑旅游目的地，重點開發(fā)松花湖消夏避暑休閑度假游。同時，要進(jìn)一步整合環(huán)松花湖周邊旅游資源。圍繞“吃住行游購?qiáng)省绷?，順?yīng)大眾旅游多樣化、個性化消費(fèi)需求，真正讓游客“進(jìn)得來、留得住、不想走、還想來”。

二是聚焦旅游熱點，不斷釋放夜游和紅色旅游活力。搶抓夜游和紅色旅游“新流量密碼”契機(jī)，在加大紅葉谷景區(qū)光影夜游等方面投入的同時，還要積極發(fā)展特色旅游項目，打造“拉新戰(zhàn)斗”紅色游。

三是借勢冰雪產(chǎn)業(yè)，全力吸引外資建設(shè)滑雪場，與周邊其他滑雪場互補(bǔ)形成各具特色的滑雪度假區(qū)。

四是堅持?jǐn)?shù)字賦能，全面提升旅游影響力。加快開發(fā)智慧旅游項目，為來蛟游客提供“吃、住、行、游、購、娛”全方位旅游攻略，讓游客在手機(jī)上全方位解決“游前、游中、游后”問題，真正實現(xiàn)一部手機(jī)玩轉(zhuǎn)蛟河。

五是強(qiáng)化宣傳推介，鋪開旅游宣傳營銷渠道。除了依托蛟河旅游官網(wǎng)、抖音等自媒體傳播，還要利用新思路加速蛟河旅游“出圈”，編制特色旅游產(chǎn)品和線路，強(qiáng)化網(wǎng)紅營銷，多舉并行來打造“蛟河有禮”區(qū)域公共品牌，推動旅游“二次創(chuàng)業(yè)”。