林 娟

（福州名城保護(hù)開(kāi)發(fā)有限公司，福州 350001）

引 言

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)只有確保自身高質(zhì)量的發(fā)展，才能抓住在國(guó)際市場(chǎng)中的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。本文闡述了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成、特點(diǎn)及資產(chǎn)管理的目標(biāo)，研究了國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，希望可以為提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理水平提供幫助。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成、特點(diǎn)及資產(chǎn)管理的目標(biāo)

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成要素根據(jù)其流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)一般指的是在一年周期內(nèi)，可以把資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)資本可用的資產(chǎn)，如生產(chǎn)用的物資、商品資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)等；非流動(dòng)資產(chǎn)一般是指不能在一年周期內(nèi)通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)資本的資產(chǎn)，如廠(chǎng)房建筑物、房屋建筑物、生產(chǎn)用的機(jī)械設(shè)備等。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的特點(diǎn)

1.國(guó)有資產(chǎn)的唯一性

按所有制結(jié)構(gòu)分類(lèi)，我國(guó)的企業(yè)可分為國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、外資企業(yè)。國(guó)有企業(yè)與其他幾類(lèi)企業(yè)有著很大的區(qū)別，國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家依法設(shè)立并承擔(dān)出資人職責(zé)，代表著全民所有。國(guó)有資產(chǎn)歸屬于我國(guó)的全體人民，而在法律層面上，充當(dāng)全體人民擁有財(cái)產(chǎn)的所有者只能是國(guó)家，所以國(guó)有資產(chǎn)有其唯一性。

2.國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的法定性

國(guó)有資產(chǎn)來(lái)源的方式多種多樣，具體可以分為四種來(lái)源方式：首先，國(guó)家直接撥給，即由國(guó)家財(cái)政撥款的資產(chǎn)，如國(guó)有企業(yè)獲得的財(cái)政補(bǔ)助等，以及由國(guó)家調(diào)撥資產(chǎn)而形成的資產(chǎn)，如土地使用權(quán)等；其次，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，如國(guó)有企業(yè)在展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中取得的收入、對(duì)外投資獲得的收益等；再次，捐贈(zèng)收入，如沒(méi)有創(chuàng)收能力但有著社會(huì)公益性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)接受捐贈(zèng)所獲得的資產(chǎn)；最后，其他途徑獲得，如國(guó)家依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)確認(rèn)為其所有的資產(chǎn)。所以，國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的歸屬必然有其法定依據(jù)，具有法定性。

3.國(guó)有資產(chǎn)的多樣性

國(guó)有資產(chǎn)的表現(xiàn)形態(tài)具有多樣性，具體表現(xiàn)在可以體現(xiàn)為各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源，如可以表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)也可以表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)權(quán)利，可以表現(xiàn)為人造財(cái)產(chǎn)也可以表現(xiàn)為自然資源，可以表現(xiàn)為有形資產(chǎn)也可以表現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

國(guó)家及全體人民對(duì)國(guó)有企業(yè)行使的管理權(quán)由國(guó)有企業(yè)的管理人員代為執(zhí)行。所以，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在管理國(guó)有資產(chǎn)時(shí)履行應(yīng)盡的職責(zé)與承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。國(guó)有企業(yè)有著營(yíng)利性與公益性雙重性質(zhì)，在以營(yíng)利為主要目標(biāo)的情況下，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值與增值是必然要求，同時(shí)還要防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，這是保障國(guó)有企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。國(guó)有企業(yè)在營(yíng)利的同時(shí)還有著社會(huì)公益性的目標(biāo)，只有提高國(guó)有資產(chǎn)的保值能力，才能保證國(guó)有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益用于社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航[1-2]。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析

首先，在資產(chǎn)管理的工作中，有些國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)閑置并發(fā)生了庫(kù)存積壓的情況，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)的有效利用進(jìn)行籌劃，沒(méi)有凸顯資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的重要價(jià)值，造成了資產(chǎn)的減值。其次，企業(yè)賬面無(wú)法真實(shí)反映資產(chǎn)的狀態(tài)，管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的方式不當(dāng)，資產(chǎn)管理人員不重視盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理建立監(jiān)管系統(tǒng)，造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息缺乏完整性。最后，資產(chǎn)管理人員工作效率低，手段較為單一，在資產(chǎn)管理中依舊沿用傳統(tǒng)的管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理無(wú)法達(dá)成預(yù)期管理目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題難以進(jìn)行成因分析。

（一）部分國(guó)有企業(yè)的管理人員對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)利情況較為重視，沒(méi)有把企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)作重點(diǎn)，忽略了資產(chǎn)管理的重要程度，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的閑置與庫(kù)存積壓，造成了資產(chǎn)的減值。以固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)為例，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的清查盤(pán)點(diǎn)，未關(guān)注固定資產(chǎn)的使用情況，無(wú)法確定固定資產(chǎn)能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從而無(wú)法判斷如何處置固定資產(chǎn)。還有一種情況，即在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)損毀或盤(pán)虧的情況，但因資產(chǎn)處置會(huì)影響當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的處置與財(cái)務(wù)核銷(xiāo)不積極。

（二）部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全、職責(zé)不明確

首先，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理制度也在不斷改進(jìn)，但是部分國(guó)有企業(yè)管理制度的重點(diǎn)是在規(guī)劃、業(yè)績(jī)、營(yíng)利與分配等方面，資產(chǎn)管理體系卻不夠健全，或者只是按照國(guó)家資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的要求制定標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理制度，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理制度。資產(chǎn)管理制度不健全、與企業(yè)的自身情況不匹配、未跟上外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的形勢(shì)或者是管理者對(duì)資產(chǎn)管理制度的不重視，導(dǎo)致了有管理制度卻無(wú)法有效的執(zhí)行。

其次，部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的職責(zé)不夠明確，對(duì)職責(zé)的劃分比較模糊，各職責(zé)部門(mén)之間的職責(zé)分工不到位，使得各部門(mén)之間無(wú)法相互制約，造成資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中出現(xiàn)多頭管理，無(wú)法高效地進(jìn)行資產(chǎn)管理。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，因企業(yè)的資產(chǎn)管理制度不規(guī)范、職責(zé)不明確使得國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失、資產(chǎn)減值等情況頻發(fā)，使得國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力下降，對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力。

（三）部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化手段有待提高

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)種類(lèi)繁雜，數(shù)量不計(jì)其數(shù)，各類(lèi)資產(chǎn)也有其自身的特點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著不同的成效。然而，部分國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理的日常工作中采用的手段比較單一，還有很大的提升空間，無(wú)法以較高的效率完成資產(chǎn)管理的工作任務(wù)。當(dāng)前正處于信息化高速發(fā)展時(shí)代，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)也被利用到了資產(chǎn)管理當(dāng)中。但是，部分國(guó)有企業(yè)的信息化技術(shù)水平不高或依然使用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理手段，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的效率性較低。此外，因?yàn)樾畔⒒潭炔桓?，各部門(mén)之間數(shù)據(jù)未共享，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流通不順暢、傳遞時(shí)效性不強(qiáng)，使得部分國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率較低、協(xié)調(diào)成本較高，在審批與決策的過(guò)程中浪費(fèi)了大量的時(shí)間與資源，往往一個(gè)項(xiàng)目工程還未論證決策完成，另一個(gè)新的迭代升級(jí)項(xiàng)目又出現(xiàn)了。

（四）部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督力度不夠

目前，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督方式包括監(jiān)管部門(mén)的外部監(jiān)督與企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，但是在國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督體系當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)督方式?jīng)]有得到充分的使用。造成這一問(wèn)題有很多方面的原因：首先，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有設(shè)立資產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)，導(dǎo)致了內(nèi)部監(jiān)督管理缺失，內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督管理形式大于實(shí)質(zhì)；其次，部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)并入了財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督?jīng)]有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，沒(méi)有起到獨(dú)立監(jiān)管的作用；最后，部分國(guó)有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是業(yè)績(jī)情況、營(yíng)利情況等，缺乏了對(duì)資產(chǎn)監(jiān)督管理的重視，使得國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以發(fā)現(xiàn)。

（五）部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理未結(jié)合預(yù)算管理

目前，有些國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理，如在資產(chǎn)報(bào)廢、處置、采購(gòu)等方面忽略了預(yù)算編制，使得資產(chǎn)管理沒(méi)有規(guī)劃性。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中為了工作方便，簡(jiǎn)化了工作流程，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)、程序不流暢、管控力不高，企業(yè)的管理系統(tǒng)缺乏完整性。此外，部分國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)申報(bào)時(shí)未結(jié)合預(yù)算管理的情況，如在購(gòu)入資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行采購(gòu)，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間的信息流通不暢、工作脫節(jié)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，同時(shí)對(duì)下一年度的預(yù)算管理工作也造成了很大的誤導(dǎo)[3]。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)資產(chǎn)的重視程度與管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的管理者在引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，在企業(yè)管理中支持資產(chǎn)管理的工作開(kāi)展。通過(guò)建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)提升管理人員對(duì)資產(chǎn)的管理能力，從而提升資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量。

在資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)管理者要為資產(chǎn)管理人員樹(shù)立法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，在資產(chǎn)投資方面，資產(chǎn)管理人員要預(yù)先調(diào)查所投資行業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在進(jìn)行投資之前，還要對(duì)投資項(xiàng)目可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解，并針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而降低投資出現(xiàn)虧損的概率，提高國(guó)有資產(chǎn)的增值能力。此外，企業(yè)管理者要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行劃分，提高敏感性資產(chǎn)的監(jiān)管力度，把責(zé)任具體到個(gè)人，確保資產(chǎn)出現(xiàn)情況時(shí)能夠在第一時(shí)間找到資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，并對(duì)所有資產(chǎn)的使用情況設(shè)立檔案，以此提高資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)的管理意識(shí)。

（二）健全和優(yōu)化資產(chǎn)管理的制度與體系，落實(shí)責(zé)任制度

國(guó)家監(jiān)管部門(mén)為國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作建立了標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)管理制度，這給國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提供了指導(dǎo)作用。但是，各行業(yè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍各不相同，為了更高效地做好自身的資產(chǎn)管理工作，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，從實(shí)際出發(fā)優(yōu)化管理流程，完善與健全國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，要從解決問(wèn)題的過(guò)程中積累相關(guān)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷地優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，讓資產(chǎn)管理體系可以覆蓋到企業(yè)資產(chǎn)管理的方方面面，確保制度的可行性、時(shí)效性及完整性。除此之外，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)重視責(zé)任制度的落實(shí)情況，確保各部門(mén)明確自身的職責(zé)分工，從而更好地配合并完成上級(jí)管理部門(mén)所分配的工作任務(wù)。在企業(yè)各部門(mén)之間還要加強(qiáng)民主監(jiān)督，使得各部門(mén)之間可以相互制約，確保用權(quán)不逾矩。國(guó)有企業(yè)要以健全的資產(chǎn)管理制度體系與明確的責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以此保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，在資產(chǎn)管理中發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)有著價(jià)值高、種類(lèi)與數(shù)量繁多的特點(diǎn)，在資產(chǎn)管理的工作中需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，再針對(duì)分類(lèi)后的資產(chǎn)采取相對(duì)應(yīng)的管理辦法。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息手段進(jìn)行資產(chǎn)管理，能夠大大提升資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用與配置，緊緊跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理的步伐。此外，為了滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中整合數(shù)據(jù)資源的需求，構(gòu)建符合本企業(yè)特點(diǎn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，要對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享，降低各部門(mén)之間的溝通成本，提升企業(yè)的整體工作效率。效率的提高能夠使管理人員有更多的時(shí)間與精力對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析，從而提高國(guó)有企業(yè)的整體工作質(zhì)量，讓國(guó)有資產(chǎn)的安全得到保證。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管力度，完善監(jiān)督管理機(jī)制

為確保資產(chǎn)管理的監(jiān)管工作順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)要建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管控深度。在部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中，因資產(chǎn)的管理工作較為復(fù)雜，各部門(mén)之間缺乏溝通，導(dǎo)致業(yè)務(wù)交接流程不順暢，阻礙了監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，如果未厘清資產(chǎn)的來(lái)往脈絡(luò)，則有可能導(dǎo)致資產(chǎn)空置等情況出現(xiàn)。因此，為了確保監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督工作順利開(kāi)展，要完善監(jiān)管部門(mén)的工作流程，保證監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督權(quán)力得到有效行使，方便監(jiān)管部門(mén)了解資產(chǎn)的來(lái)往情況。同時(shí)，要加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督人員的監(jiān)管意識(shí)，在對(duì)資產(chǎn)來(lái)往情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，并做好對(duì)應(yīng)的核算工作。此外，為了防止資產(chǎn)流失，監(jiān)管人員還要做好資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)工作。最后，國(guó)有企業(yè)要加深各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，以便各部門(mén)在進(jìn)行資產(chǎn)交接時(shí)方便監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督工作。

（五）結(jié)合預(yù)算管理推進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合能更進(jìn)一步地提升資產(chǎn)管理的水平，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立健全的預(yù)算管理機(jī)制、完整的信息化管理系統(tǒng)，做到各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享，以此確保資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，還應(yīng)該以預(yù)算管理為基礎(chǔ)前提，在資產(chǎn)管理的流程工作中始終貫穿預(yù)算管理系統(tǒng)，讓國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的所有管理工作都能夠在年度預(yù)算時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系的發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的整體管理水平[4-5]。

結(jié) 語(yǔ)

本文闡述了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成、特點(diǎn)及資產(chǎn)管理的目標(biāo)，對(duì)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了分析。同時(shí)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出了以下幾個(gè)對(duì)策建議：首先，加強(qiáng)管理者對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)與重視程度；其次，健全和優(yōu)化資產(chǎn)管理的制度與體系，落實(shí)責(zé)任制度；再次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，在資產(chǎn)管理中發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；從次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管控深度，完善監(jiān)督管理機(jī)制；最后，結(jié)合預(yù)算管理推進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升。以上對(duì)策建議可以幫助國(guó)有企業(yè)建立健全的資產(chǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的責(zé)任心，進(jìn)而提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，降低國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)閑置與流失情況的概率，確保國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)可以穩(wěn)定增值，保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，穩(wěn)步提升國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。