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        傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐研究

        2023-02-01 04:50:45林利騫
        活力 2023年22期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        林利騫

        (福建永輝超市有限公司,福州 350000)

        業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理由近年來(lái)企業(yè)界在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提出,并伴隨信息技術(shù)發(fā)展被大量企業(yè)實(shí)踐探索的財(cái)務(wù)管理理念。2014 年,《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔2014〕27 號(hào))提出“實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn),進(jìn)一步助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型熱潮。業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型需要做好提升企業(yè)管理理念和信息技術(shù)投入、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)認(rèn)知水平、優(yōu)化組織架構(gòu)、明晰業(yè)財(cái)融合路徑等事項(xiàng),本文逐一進(jìn)行討論和解決。

        一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

        (一)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的含義

        業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型從企業(yè)整體戰(zhàn)略層面來(lái)看,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的深度交融,是各類投資、融資及分配等財(cái)務(wù)決策在支撐經(jīng)營(yíng)決策的同時(shí)又引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的過(guò)程;從財(cái)務(wù)層面看,是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從事后核算反饋到事前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策支持和事中財(cái)務(wù)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)管理變革;從業(yè)務(wù)層面看,是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)引入財(cái)務(wù)同步?jīng)Q策,使業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)緊隨財(cái)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化的過(guò)程。

        (二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

        1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才與提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要以國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后核算、編制標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人員除擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)外,還要精通預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收管理等綜合知識(shí),有利于企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才。業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)決策過(guò)程,為業(yè)務(wù)出謀劃策,提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理架構(gòu)中的層級(jí)。

        2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作局限于財(cái)務(wù)內(nèi)部事務(wù),財(cái)務(wù)信息專業(yè)化難以被業(yè)務(wù)部門(mén)理解應(yīng)用,財(cái)務(wù)信息以結(jié)果類為主,且相對(duì)滯后,對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性弱。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和過(guò)程管理,財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)共享信息,并根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同步組織財(cái)務(wù)工作,使財(cái)務(wù)建議與決策緊貼業(yè)務(wù)實(shí)際,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

        3.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利能力

        業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程,運(yùn)用全面預(yù)算、成本管理、稅費(fèi)籌劃、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等專業(yè)知識(shí)使財(cái)務(wù)工作融合于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理使企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)融合于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共享實(shí)時(shí)決策,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度并降低損失,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和盈利水平[1-2]。

        二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

        在實(shí)踐中,業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型存在財(cái)務(wù)理念落后、組織僵化、信息技術(shù)投入不足、財(cái)務(wù)人員專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊,以及財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)指導(dǎo)性弱等多重主客觀問(wèn)題,需要逐項(xiàng)剖析、識(shí)別其內(nèi)在優(yōu)化機(jī)理。

        (一)財(cái)務(wù)管理思想和組織架構(gòu)限制

        一方面,在向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),在思想觀念上:一部分財(cái)務(wù)人員輕視轉(zhuǎn)變,認(rèn)為財(cái)務(wù)是依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息管理工作,融入業(yè)務(wù)將降低財(cái)務(wù)工作的專業(yè)度而抗拒轉(zhuǎn)變;另一部分財(cái)務(wù)人員雖認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的局限性,但限于轉(zhuǎn)型路徑、方法、業(yè)務(wù)實(shí)情因企業(yè)不同而異,難以得到統(tǒng)一模式快速轉(zhuǎn)型而固守原工作路徑,不愿嘗試轉(zhuǎn)變。另一方面,部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部事務(wù),未從公司戰(zhàn)略層面規(guī)劃支持。因得不到公司資源支持,轉(zhuǎn)型時(shí)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)少有調(diào)整,工作內(nèi)容和流程基本不變,和業(yè)務(wù)部門(mén)信息溝通不暢。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型職責(zé)不清,與業(yè)務(wù)部門(mén)融合路徑模糊,制度基礎(chǔ)不牢,難有進(jìn)展。

        (二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)不足

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)實(shí)踐有限,對(duì)業(yè)務(wù)了解浮于表象。首先,財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)分別屬于不同的企業(yè)管理模塊,工作內(nèi)容主要是依據(jù)各類單據(jù)憑證進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)果核算、編制報(bào)表,對(duì)業(yè)務(wù)了解僅限于單據(jù)層面,對(duì)其內(nèi)在運(yùn)行邏輯生疏。其次,企業(yè)基本不對(duì)傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)進(jìn)行考核,財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)果無(wú)關(guān)。最后,各類企業(yè)的業(yè)務(wù)各有特性,流程復(fù)雜,不經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)有時(shí)難以獲取,進(jìn)一步使財(cái)務(wù)人員缺少參與業(yè)務(wù)實(shí)踐動(dòng)力。

        (三)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理工具應(yīng)用水平有待提升

        第一,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員雖具有較全面的憑證報(bào)表編制、檔案管理等標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí),但對(duì)全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、成本管理、投融資決策等財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用粗淺,對(duì)跨部門(mén)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、企業(yè)運(yùn)作、商務(wù)談判等知識(shí)更是少有接觸。相關(guān)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一體系陳舊,造成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)洞察的障礙。

        第二,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員依據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)所載內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析,因不了解業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)況無(wú)法融通,分析總結(jié)浮于表面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)建議和方案粗淺,實(shí)踐創(chuàng)新不足,難于應(yīng)用到業(yè)務(wù)實(shí)際。業(yè)務(wù)部門(mén)體驗(yàn)差,增加其工作量卻幫助甚微,進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的意愿。

        (四)財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性差及理解應(yīng)用難

        首先,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算業(yè)務(wù)成果,核算成果以收入、成本、費(fèi)用大類歸集,核算顆粒度大,無(wú)法細(xì)化到班組、作業(yè),或具體產(chǎn)品流程,整體業(yè)務(wù)結(jié)果出具后卻不知差異產(chǎn)生細(xì)節(jié)之處。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以月為核算期間,財(cái)務(wù)信息呈報(bào)時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)況已時(shí)過(guò)境遷,無(wú)法及時(shí)調(diào)整改善。

        其次,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果,主要以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,管理指標(biāo)局限于財(cái)務(wù)類,對(duì)顧客滿意度、存貨周轉(zhuǎn)速度、產(chǎn)品合格率、員工培訓(xùn)和離職率等客戶、業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等業(yè)務(wù)指標(biāo)少有涉及。業(yè)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)因和產(chǎn)生過(guò)程,財(cái)務(wù)指標(biāo)是業(yè)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行結(jié)果,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算重結(jié)果而輕業(yè)務(wù)過(guò)程,造成財(cái)務(wù)指標(biāo)難于被業(yè)務(wù)人員理解應(yīng)用。

        (五)財(cái)務(wù)管理信息化落后

        首先,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作主要靠手工半自動(dòng)化完成。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息分屬不同模塊,公司內(nèi)部各管理部門(mén)的信息系統(tǒng)各按所需建設(shè),使公司財(cái)務(wù)、各業(yè)務(wù)部門(mén)存在眾多信息孤島,財(cái)務(wù)管理信息需要從各業(yè)務(wù)和職能系統(tǒng)導(dǎo)出加工后再導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng),在耗時(shí)費(fèi)力的同時(shí)極大地降低了財(cái)務(wù)分析、預(yù)警等工作的時(shí)效性。其次,不同系統(tǒng)信息表述、格式維度差異大,降低了財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。由于信息時(shí)效及準(zhǔn)確性低,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管控能力差。比如,由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)同步,企業(yè)的全面預(yù)算管理就無(wú)法做到業(yè)務(wù)進(jìn)展和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)對(duì)比分析,只能事后跟蹤,預(yù)警能力低。最后,低信息化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程是平行運(yùn)行的,財(cái)務(wù)建議和風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)法植入業(yè)務(wù)前端,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力低。

        三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)策

        向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要得到公司整體戰(zhàn)略支持,實(shí)施業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)制度,以財(cái)務(wù)人員良好掌握業(yè)財(cái)綜合知識(shí)并理解業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè),從而推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型。

        (一)財(cái)務(wù)管理思想開(kāi)拓和組織架構(gòu)支持

        第一,開(kāi)拓業(yè)財(cái)融合管理思想。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及公司業(yè)務(wù)流程的改造,公司管理層需要從公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度進(jìn)行定位。公司中高層管理者需要對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性達(dá)成共識(shí),在公司所有組織體系、全部業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)范圍推行業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理,在公司上下形成濃厚的業(yè)財(cái)融合管理思想。第二,財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的整合支持。在轉(zhuǎn)型思想準(zhǔn)備基礎(chǔ)上,需對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)作出調(diào)整,有條件的大型企業(yè)可以引入財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制,條件尚不成熟的中小企業(yè)可以將會(huì)計(jì)核算工作交給專門(mén)的核算組織負(fù)責(zé),將會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、憑證保管、稅收申報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)率高的財(cái)務(wù)職能交給核算會(huì)計(jì)處理。組建專職業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作。

        (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的深度參與

        一方面,組建了專門(mén)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之后,還需業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分了解,要求財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)評(píng)估、預(yù)警、復(fù)盤(pán)等業(yè)務(wù)會(huì)議,積極融入業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)提醒等業(yè)務(wù)伙伴事務(wù),授予財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的分析建議權(quán)責(zé)。另一方面,推行融合業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理,還需財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)實(shí)際工作中。第一,要定期不定期地對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、規(guī)則、運(yùn)行邏輯等基本經(jīng)營(yíng)知識(shí)的培訓(xùn)。第二,對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),實(shí)行過(guò)關(guān)考核,使財(cái)務(wù)人員切身感知、理解業(yè)務(wù)。第三,有條件的企業(yè)可以讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員掛職、兼職業(yè)務(wù)決策副職崗位,讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員參與主持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,真正產(chǎn)生業(yè)財(cái)融合思維。

        (三)平衡業(yè)財(cái)知識(shí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)工具融合應(yīng)用

        第一,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)跨界認(rèn)知參與業(yè)務(wù),但管理思維不能完全業(yè)務(wù)化,需要在融入業(yè)務(wù)的同時(shí)保持獨(dú)立超然的財(cái)務(wù)判斷,這要求財(cái)務(wù)人員不但要精通企業(yè)預(yù)算、投融資分析決策、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、成本管理等專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),還要掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、商務(wù)談判、企業(yè)倫理等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí),做好業(yè)財(cái)融合管理的知識(shí)融合。第二,業(yè)財(cái)融合管理在知識(shí)融合基礎(chǔ)上還需要做好兩者間的實(shí)踐融合,將財(cái)務(wù)管理知識(shí)嵌入于業(yè)務(wù)發(fā)生前、發(fā)生時(shí)、發(fā)生后的全過(guò)程。在業(yè)務(wù)發(fā)生前當(dāng)好規(guī)劃建議的業(yè)務(wù)參謀角色,在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)當(dāng)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的業(yè)務(wù)管家角色,在業(yè)務(wù)發(fā)生后當(dāng)好分析評(píng)估、財(cái)務(wù)決算的業(yè)務(wù)裁判角色。比如,組織實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理,在事前協(xié)調(diào)預(yù)算編制機(jī)制、原則及參考依據(jù),形成銷售、成本等業(yè)務(wù)預(yù)算總數(shù)報(bào)送審核審批等,在事中做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際完成進(jìn)度、內(nèi)控審核、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提醒等預(yù)警事務(wù),在事后協(xié)助業(yè)務(wù)完成差異分析、形成報(bào)告等總結(jié)工作。

        (四)研制推行適應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)際的業(yè)財(cái)融合報(bào)表和規(guī)則

        首先,業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理不僅限于將財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用于業(yè)務(wù)過(guò)程,還需要將財(cái)務(wù)知識(shí)根據(jù)各企業(yè)業(yè)務(wù)特征做融合性調(diào)整,轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)容易理解的語(yǔ)言表述。比如,標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用到凈利潤(rùn)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)既專業(yè)又高度概括,非財(cái)務(wù)人員無(wú)法透徹理解,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表可以將銷售收入還原成業(yè)務(wù)人員直觀理解的含增值稅收入,并列示具體大類業(yè)務(wù)銷售收入和毛利率信息,將費(fèi)用拆分到細(xì)項(xiàng)并用本企業(yè)習(xí)慣的用語(yǔ)展示,同時(shí)增加主要費(fèi)用率等項(xiàng)目,根據(jù)業(yè)務(wù)需要增加預(yù)算、歷史同期列等對(duì)比數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)調(diào)整后的業(yè)財(cái)融合報(bào)表或數(shù)據(jù)便于業(yè)務(wù)人員快速理解應(yīng)用。

        其次,業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)性優(yōu)化,財(cái)務(wù)工作基本屬于定性工作,給財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)制定指標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面量化,如資金管理績(jī)效可采用負(fù)債平均資金成本率、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成果可用稅負(fù)率等。除了量化指標(biāo),還要適當(dāng)引入業(yè)務(wù)指標(biāo)考核財(cái)務(wù)管理成效,如將所服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售、利潤(rùn)完成額、費(fèi)用率等引入財(cái)務(wù)工作考核體系,使財(cái)務(wù)人員內(nèi)生融入業(yè)務(wù)動(dòng)力。

        最后,業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理要做好業(yè)務(wù)人員對(duì)引入財(cái)務(wù)管理的自發(fā)性引導(dǎo),減少業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理介入的排斥。業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主牽引,同時(shí)將資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、服務(wù)投訴率、員工離職率等客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)作為業(yè)務(wù)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,使業(yè)務(wù)部門(mén)深刻理解財(cái)務(wù)指標(biāo)是業(yè)務(wù)過(guò)程指標(biāo)的匯總,業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理有助于業(yè)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程控制,從而使財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合管理還要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),將本企業(yè)財(cái)務(wù)科目定義、報(bào)表結(jié)構(gòu)與邏輯、分析原理、預(yù)算管理和風(fēng)控流程等基本財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)做分層級(jí)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

        (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

        業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理需充分借助現(xiàn)代信息技術(shù),從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略高度確定信息化系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理中的定位。將業(yè)務(wù)全流程和數(shù)據(jù)、企業(yè)辦公體系、合同管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算等各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊全面實(shí)時(shí)無(wú)縫鏈接,消除企業(yè)管理中的信息孤島。信息系統(tǒng)的提升應(yīng)用減少了紙質(zhì)資料在跨區(qū)域跨部門(mén)間的傳遞,以及數(shù)據(jù)層層匯總工作,統(tǒng)一了各業(yè)務(wù)、各職能模塊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。信息系統(tǒng)應(yīng)用還使預(yù)算控制、業(yè)務(wù)審核、費(fèi)用管控等財(cái)務(wù)管理過(guò)程實(shí)時(shí)融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全流程。信息系統(tǒng)的應(yīng)用將大大降低業(yè)財(cái)融合管理運(yùn)行的成本,在提高財(cái)務(wù)管控能力的同時(shí),提升業(yè)務(wù)決策的時(shí)效[3-5]。

        結(jié) 語(yǔ)

        隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各類企業(yè)盈利能力承壓,業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管控能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的有力途徑。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題,如意愿低、組織架構(gòu)及制度不匹配,財(cái)務(wù)人員專業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱、缺少財(cái)務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)規(guī)則,信息技術(shù)投入不足,等等。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)需開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理思想,設(shè)置專門(mén)支持業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)架構(gòu),組織財(cái)務(wù)人員深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工具與業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用,研制適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)則,并加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè),將財(cái)務(wù)管控融于業(yè)務(wù)運(yùn)作全流程,從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

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