趙麗麗

（天津鑄源健康科技集團(tuán)有限公司寶坻區(qū)分公司，天津 300000）

無論是小型民營企業(yè)還是大規(guī)模民營企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都在整體管理工作中展現(xiàn)出獨(dú)特的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)資金能否實(shí)現(xiàn)合理利用、合理分配?？茖W(xué)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以為民營企業(yè)贏得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，助力企業(yè)平穩(wěn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。這不僅僅是民營企業(yè)自我成長的需要，也是社會(huì)企業(yè)長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)成長的有效助推器。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行對以往的一些內(nèi)容和要求等進(jìn)行了部分變更和調(diào)整，指向性更加明確，針對性和目的性更加明顯，需要民營企業(yè)積極、主動(dòng)地對相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求。

（一）企業(yè)收入變更

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)收入進(jìn)行了變更。其對商品的銷售及收入做出了一定的調(diào)整，在以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，需要在商品銷售全部流程完成后，企業(yè)方可確認(rèn)，在以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對商品銷售及收入的確認(rèn)增加了可靠的計(jì)量要求，避免了部分商品的銷售及收入難以落實(shí)有效的計(jì)量，從而影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（二）房地產(chǎn)投資變更

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對房地產(chǎn)融資領(lǐng)域做出了具體的規(guī)定。房地產(chǎn)投資的最初計(jì)量和以后的計(jì)算必須一致，但如果是進(jìn)行了某種新計(jì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，則后續(xù)過程在項(xiàng)目完全結(jié)束前不會(huì)產(chǎn)生任何變化。例如，企業(yè)自行投資建造的房地產(chǎn)資產(chǎn)，由房地產(chǎn)建造完成前的全部必要性成本支出構(gòu)成，同時(shí)包含資本化的借款、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等。

（三）施工合同核算內(nèi)容變更

新會(huì)計(jì)規(guī)范對中國建筑行業(yè)的實(shí)際工作特點(diǎn)進(jìn)行了綜合考察，由于施工過程往往有巨大的資金投入，工期時(shí)間跨度較大，會(huì)計(jì)核算上有實(shí)際困難等，并且施工進(jìn)行的日期和實(shí)際完成施工的日期通常不在同一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)，因此針對上述因素，新會(huì)計(jì)核算規(guī)范又對下一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)做出了進(jìn)一步的確定，規(guī)定施工合同核算方式應(yīng)當(dāng)在實(shí)際費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入共同實(shí)施以后再統(tǒng)一加以確定，大大地提升了會(huì)計(jì)核算的可操作性[1]。

（四）資產(chǎn)劃分方法變更

在以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對公司無形資產(chǎn)并不加以任何的規(guī)定，而新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中填補(bǔ)了這部分不足，并做出了更加明確的規(guī)定。若購買的無形資產(chǎn)屬于科研項(xiàng)目，且該產(chǎn)品如果符合轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的要求，就放在資產(chǎn)類別項(xiàng)目中，不符合就列在費(fèi)用類別項(xiàng)目中。以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的劃分往往以是否屬于同一類別固定資產(chǎn)而確定并進(jìn)行銷售，但在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的一方在簽訂契約后不可進(jìn)行毀約，資產(chǎn)交由企業(yè)進(jìn)行必要的處理，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓期限為一年。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

就目前形勢而言，規(guī)模較小、經(jīng)營模式單一、受市場影響較大是民營企業(yè)的主要特征，而這些特點(diǎn)限制了民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，民營企業(yè)不同于大中型企業(yè)，其在運(yùn)營與管理環(huán)節(jié)仍然存在一些不足之處，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各種各樣的問題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是民營企業(yè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在幫助民營企業(yè)變革和創(chuàng)造發(fā)展方面有著得天獨(dú)厚的功能和資源優(yōu)勢，可以對民營企業(yè)財(cái)務(wù)、管理效益和運(yùn)營效益進(jìn)行管理，有助于民企穩(wěn)定、可持續(xù)成長，使民營企業(yè)有更為廣闊的發(fā)展和成長空間。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

民營企業(yè)的建立和成長必須具有明晰的經(jīng)營策略和管理方向，財(cái)務(wù)工作也是這樣，要求公司管理層對財(cái)務(wù)工作有具體的明確認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性[2]。多數(shù)民營企業(yè)都以效益的最優(yōu)化提升當(dāng)作財(cái)務(wù)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)并不明確。首先，部分公司管理人員尚未對財(cái)務(wù)建立準(zhǔn)確的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是公司控制層面的操作，財(cái)務(wù)在公司管理層的位置不清晰，造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確的情況。其次，財(cái)務(wù)制度沒有有效地健全完善，財(cái)務(wù)工作仍然停留在會(huì)計(jì)層次，對財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的工作未能有效落實(shí)與執(zhí)行，影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮和價(jià)值體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定缺乏全面性[3]。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏與企業(yè)實(shí)際情況的有效聯(lián)系，目標(biāo)的制定與實(shí)行缺少可行性的驗(yàn)證，只是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并監(jiān)督財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)，但目標(biāo)的有效性和可行性卻難以保證。

（二）財(cái)務(wù)控制效果相對較差

民營企業(yè)管理模式會(huì)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響，部分民企為了節(jié)約中小企業(yè)人工成本開支，或者需要加深對企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)直接委托理財(cái)人員從事中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)理財(cái)控制，雖然可以在一定程度上減少中小企業(yè)人工成本開支，但是為民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于民營企業(yè)良性且健康地經(jīng)營與發(fā)展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)是否完善會(huì)直接影響財(cái)務(wù)控制的實(shí)際效果，若制度體系未能進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善，則制度體系會(huì)缺乏一定的權(quán)威性和有效性，對財(cái)務(wù)控制的約束管理效果難以保證。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)也會(huì)對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)效益產(chǎn)生間接的影響作用，在部分民營企業(yè)逐漸形成家族式的背景下，財(cái)務(wù)人員往往是家族內(nèi)部人員，對財(cái)務(wù)控制的效果有直接的操作能力，這樣極有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)失控的情況，不利于民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的參考價(jià)值，若財(cái)務(wù)信息失真，將會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告失真的因素主要有以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)信息的來源渠道難以保證有效性和真實(shí)性，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息由業(yè)務(wù)人員直接報(bào)給財(cái)務(wù)管理人員，對于財(cái)務(wù)信息的重要性，業(yè)務(wù)人員并不能做到充分的正確認(rèn)知，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)信息在傳遞的過程中出現(xiàn)丟失、損壞等情況，造成財(cái)務(wù)信息失真。其次，當(dāng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還在資料處理與分析的階段，由于部分財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)能力有所不足，無法確保財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度與有效性，部分細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)信息也會(huì)由于大意、失誤等出現(xiàn)遺漏，財(cái)務(wù)信息在這個(gè)過程中已經(jīng)失真。最后，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理失位，對財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理不夠切實(shí)有效，未能真正做到對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)管，無論是對業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息意識(shí)的提升，還是財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，都沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，導(dǎo)致監(jiān)督管理失責(zé)，財(cái)務(wù)信息失真。

（四）部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的直接操作者，其專業(yè)素養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果會(huì)產(chǎn)生最為直接的影響，若財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，則難以高質(zhì)量地落實(shí)與執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也難以保證財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值的發(fā)揮最大化。在民營企業(yè)中，由于對財(cái)務(wù)管理人才的需求并不規(guī)范，部分民營企業(yè)甚至選擇聘用非財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的人才來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)操作，對非專業(yè)出身的財(cái)務(wù)人才來說，其專業(yè)水準(zhǔn)與技能素質(zhì)大多難以獲得合理提高。新會(huì)計(jì)法規(guī)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力有了較高的要求，若財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)不高，對最新會(huì)計(jì)核算規(guī)則的正確掌握水準(zhǔn)不夠，財(cái)務(wù)部門對最新會(huì)計(jì)核算規(guī)則就無法進(jìn)行正確、合理的貫徹和實(shí)施，從而降低公司財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性和規(guī)范化[4]。另外，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)較為普遍，部分財(cái)務(wù)管理人員對信息化的掌握程度不夠，難以將財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，這無疑是對企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的有效解決對策

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為確保民營企業(yè)可以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行后獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作指明方向。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際情況，有針對性和目的性地制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)要保證目標(biāo)的可行性和可操作性，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施辦法能夠有效落實(shí)和執(zhí)行。其次，要根據(jù)最新會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，對公司財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的調(diào)整與優(yōu)化，使公司財(cái)務(wù)更加適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)則與要求，確保公司財(cái)務(wù)的規(guī)范化與科學(xué)性。最后，要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)目標(biāo)的監(jiān)管力度，明晰監(jiān)督管理責(zé)任，對于財(cái)務(wù)目標(biāo)無法及時(shí)按質(zhì)實(shí)現(xiàn)的，公司可制定具體的獎(jiǎng)懲制度，以提高公司管理層對財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)可度，也可以使公司財(cái)務(wù)目標(biāo)更加明確。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)測控制

為更好地落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)測控制，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。首先，對企業(yè)資金進(jìn)行必要的監(jiān)測控制。資金是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對資金進(jìn)行必要的監(jiān)測與控制，一方面是確保企業(yè)資金的安全可靠，避免企業(yè)資金產(chǎn)生非必要的浪費(fèi)和損失。另一方面，加強(qiáng)對企業(yè)資金的了解和掌握，便于企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策和部署，提高資金使用率。其次，強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)測和控制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等都做了部分調(diào)整或變更，為使企業(yè)資產(chǎn)管理能夠更加符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行必要的檢測和控制是非常重要的，同時(shí)也有助于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，做出更加準(zhǔn)確的判斷。最后，對企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)測和控制。應(yīng)收賬款是影響企業(yè)良性、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的監(jiān)測和控制能夠減少壞賬、賴賬、呆賬等不良情況，通過定期核銷應(yīng)收賬款，可以提高企業(yè)資金的流動(dòng)性。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是影響公司財(cái)務(wù)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和履行的關(guān)鍵原因之一，運(yùn)用現(xiàn)代化手段增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可以提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，通過運(yùn)用現(xiàn)代化手段，如大數(shù)據(jù)分析信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，逐步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示機(jī)制系統(tǒng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，便于第一時(shí)間采取有效的應(yīng)對措施，予以解決。其次，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要有很高的敏感性與敏銳度，可以第一時(shí)間看到證券市場上隱藏的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，可以對高新技術(shù)的市場發(fā)展趨勢與前景做出正確評(píng)估。最后，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效銜接[5]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)密不可分、相互促進(jìn)。作為公司經(jīng)營者，應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)相對合理的統(tǒng)籌發(fā)展模式，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大限度地發(fā)揮作用和價(jià)值，如在企業(yè)進(jìn)行重大事項(xiàng)決定時(shí)提供必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)告知，進(jìn)一步保證企業(yè)決策和部署的安全性與可行性。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)教學(xué)質(zhì)量與管理水平提高。首先，應(yīng)加強(qiáng)對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效貫徹落實(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)組織安排財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對其中的規(guī)定和要求做進(jìn)一步的剖析，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中。其次，提高財(cái)務(wù)人才對財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的掌握程度，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)隨著相關(guān)規(guī)定要求的不斷變化，也相應(yīng)地進(jìn)行了一些補(bǔ)充和完善，財(cái)務(wù)專業(yè)技能也是一樣，需要財(cái)務(wù)管理人員樹立堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員扎實(shí)穩(wěn)妥地開展好財(cái)務(wù)管理工作。最后，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)代化技術(shù)手段利用方面的培訓(xùn)，隨著信息化、智能化的全面鋪開，財(cái)務(wù)管理需要更加有效的技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效益，如以往的海量財(cái)務(wù)信息管理需要大量財(cái)務(wù)人員加以管理、計(jì)算和分析，耗費(fèi)人力和物力，而利用現(xiàn)代化技術(shù)手段不但大大提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理和分析效率，同時(shí)準(zhǔn)確性也能夠得到較好的保障。

（五）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理有相互促進(jìn)的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)能力和管理水平需要健全內(nèi)控制度，從而為財(cái)務(wù)管理提供必要的支持和保障。首先，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)必須健全與完備，為實(shí)施財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理提供必需的體制保證，同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的權(quán)威性和有效性。其次，對財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制二者相互交叉的方面做出必要的增減，避免同一份工作重復(fù)作業(yè)，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和損失。最后，做好財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理操作過程的調(diào)整與改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)格性，對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都可實(shí)行事前、事中、事后的全流程管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)督及管理職能的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范開展各項(xiàng)工作，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作效率和質(zhì)量的提升。

（六）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作能夠提高核算的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的決策和部署提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持?？梢酝ㄟ^提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和水平的有效提升，也可利用現(xiàn)代化技術(shù)手段處理和分析企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)核算作為監(jiān)督與審核的崗位職責(zé)存在，有助于提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可操作性。

結(jié) 語

綜上所述，完善民企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理可以改善民企的運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)民企的競爭能力，推動(dòng)民企的可持續(xù)發(fā)展。為了做好民企的財(cái)務(wù)管理，政府要求民營企業(yè)必須從根本上開展產(chǎn)權(quán)制度改革，健全會(huì)計(jì)核算體系，需要結(jié)合政府部門與有關(guān)機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督一起做好，但重點(diǎn)還是要靠民企自身的努力與創(chuàng)新。