□ 河北唐山 董穎蘭

財(cái)務(wù)管理工作是影響建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目施工的階段就會(huì)涉及大量資金，尤其是固定資產(chǎn)方面，極大程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。當(dāng)前，建筑施工工程領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模更為廣闊，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，不少企業(yè)的施工量明顯增長(zhǎng)，這就勢(shì)必會(huì)帶來(lái)數(shù)量更多、規(guī)模更大的固定資產(chǎn)，例如，房屋及建筑物、各類施工機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。我國(guó)建筑施工企業(yè)正面臨著巨大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力，為了更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要做好固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。目前建筑施工企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)形成了較為健全的管理體系，也取得了較為明顯的管理成效。不可否認(rèn)的是，建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，旨在促進(jìn)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理概述

1.固定資產(chǎn)的概念及主要作用。固定資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，主要涉及生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)等方面，例如，企業(yè)在施工建造中所使用到的各類機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、機(jī)器器具等。從整體上來(lái)看，固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大，而且建筑施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期使用，可以為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在建筑施工企業(yè)中，小到一臺(tái)電腦，大到一輛運(yùn)輸車輛或者某一座生產(chǎn)廠房，都屬于固定資產(chǎn)的范圍。

固定資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的資產(chǎn)類別，即便使用較長(zhǎng)的時(shí)間，固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)也不會(huì)出現(xiàn)改變。但需要注意的是，固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期使用，會(huì)導(dǎo)致其壽命出現(xiàn)縮短的情況，例如，建筑施工企業(yè)建筑物的使用年限過(guò)長(zhǎng)，已經(jīng)臨近房屋產(chǎn)權(quán)年限；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化、損壞、磨損等情況，這樣便會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值降低，最終轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成本中去，而這種現(xiàn)象也被稱為固定資產(chǎn)折舊。

如何確保固定資產(chǎn)的使用年限達(dá)到最長(zhǎng)，是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，雖然建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)采購(gòu)成本、運(yùn)維成本普遍比較高，但如果能夠確保固定資產(chǎn)的使用壽命可以做到盡可能延長(zhǎng)，那么即便固定資產(chǎn)無(wú)法立即為建筑施工企業(yè)帶來(lái)比較“立竿見(jiàn)影”的經(jīng)濟(jì)收益，但建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)方面投資的這種經(jīng)濟(jì)效益會(huì)變得比較持續(xù)，只要固定資產(chǎn)不被出售，那么固定資產(chǎn)便可以在比較長(zhǎng)的時(shí)間里為建筑施工企業(yè)帶來(lái)較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最低化以及最終收益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理的概念及主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)能否充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用、能否展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的真正能效，會(huì)在很大程度上影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體水平，更會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及戰(zhàn)略發(fā)展成效產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其主要目的就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，基于企業(yè)固定資產(chǎn)日常使用和管理的基本內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理的角度入手開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，從而幫助建筑施工企業(yè)規(guī)避潛在的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓固定資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。從建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的主要方面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。

①采購(gòu)管理。在建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)盡可能規(guī)避各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，防止采購(gòu)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，這樣不僅能夠幫助企業(yè)降低固定資產(chǎn)采購(gòu)成本，還可以防止出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)資金短缺。

②財(cái)務(wù)管理。在建筑施工企業(yè)獲得固定資產(chǎn)之后，需要對(duì)固定資產(chǎn)的具體使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，例如，當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)了增值或者減值情況，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行詳實(shí)的賬目管理。同樣，當(dāng)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了變賣、報(bào)廢處理之后，同樣需要進(jìn)行做賬處理，這是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一。

③稅務(wù)管理。固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必會(huì)涉及稅務(wù)管理，如果未能做好稅務(wù)管理，很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅情況，而且在合理避稅的過(guò)程中，也有可能出現(xiàn)避稅不完全的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)需要支付更多的經(jīng)營(yíng)成本或者面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)固定資產(chǎn)完成了采購(gòu)任務(wù)時(shí)，便已經(jīng)需要體現(xiàn)出稅務(wù)管理工作的重要作用，尤其在固定資產(chǎn)折舊、配置利用和報(bào)廢處理等方面，更需要做好稅收籌劃方面的工作。

④存儲(chǔ)管理。從建筑施工企業(yè)的各類固定資產(chǎn)管理實(shí)際情況來(lái)看，一旦固定資產(chǎn)購(gòu)置完畢，便需要形成完整的檔案資料，對(duì)固定資產(chǎn)的具體使用情況、維修養(yǎng)護(hù)情況等方面進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)記錄和具體管理。同時(shí)，了解固定資產(chǎn)由哪個(gè)部門在使用，并且對(duì)各個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，確保固定資產(chǎn)的使用效率達(dá)到最高水平。

⑤效率管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，確保固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠達(dá)到最高，讓固定資產(chǎn)在生命周期中為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這就需要通過(guò)積極有效的財(cái)務(wù)管理，讓機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等固定資產(chǎn)能夠“流轉(zhuǎn)”起來(lái)，避免固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)閑置、停用的情況。

二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)于固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理缺少足夠高的重視度。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作缺少比較高的重視度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心大多向企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益管理工作方面，例如，建筑工程項(xiàng)目的直接受益與短期受益，但卻忽視了固定資產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理工作，這樣便導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理比較雜亂無(wú)章，對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)、配置、使用以及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理投入力度較為薄弱。而且建筑施工企業(yè)內(nèi)部很多員工也缺少固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等固定資產(chǎn)的日常使用財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致這部分固定資產(chǎn)頻繁出現(xiàn)丟失、故障損壞等情況，這樣便直接造成企業(yè)固定資產(chǎn)成本大幅提升，也會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本支出總量。

2.對(duì)于固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理缺少健全的管理機(jī)制。部分建筑施工企業(yè)當(dāng)前存在較為明顯的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理組織體系不健全、管理制度不完善、管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，尤其在固定資產(chǎn)采購(gòu)、配置、使用、報(bào)廢等管理環(huán)節(jié)，并未充分展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)勢(shì)作用，這樣便容易出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)混亂，采購(gòu)人員大肆吃回扣、頻繁重復(fù)采購(gòu)等情況，不僅采購(gòu)的固定資產(chǎn)質(zhì)量和性能偏低，而且固定資產(chǎn)的采購(gòu)成本嚴(yán)重虛高，進(jìn)而增加了固定資產(chǎn)的成本支出。此外，在建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的具體使用管理制度缺少完善的監(jiān)督管理和責(zé)任追究制度，很多企業(yè)的施工人員在使用固定資產(chǎn)，并未做到規(guī)范合理使用這些機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等固定資產(chǎn)，這樣便造成了固定資產(chǎn)頻繁出現(xiàn)機(jī)械故障、損壞報(bào)廢等情況，最終提高了企業(yè)的固定資產(chǎn)日常使用成本支出，然而卻未能追究相關(guān)人員的具體責(zé)任并對(duì)其起到警示教育作用。而且企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)也缺少登記審核與追蹤監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的來(lái)源、配置、使用和具體去向了解不完全，最終給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大限制。

3.對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理未能做好人才培養(yǎng)。很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力比較突出，具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)的監(jiān)督管理能力，但對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理方面卻存在管理業(yè)務(wù)能力薄弱的問(wèn)題。一方面，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視度不夠高，未能將這項(xiàng)管理工作融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作中來(lái)；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)有效的手段，在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)未能做好詳細(xì)論證工作，也未能將全生命周期理念融入到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作中來(lái)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職問(wèn)題也較為嚴(yán)重，很多財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)著出納、財(cái)會(huì)、固定資產(chǎn)管理等多個(gè)崗位工作內(nèi)容，這樣也會(huì)使得固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能效大打折扣。

三、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施路徑

1.全面增強(qiáng)企業(yè)員工的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)。為了切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)部構(gòu)建突出的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將這項(xiàng)管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，形成較強(qiáng)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理文化氛圍，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部“由上而下”形成較強(qiáng)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，尤其能夠讓企業(yè)全體員工都給予固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理較高關(guān)注度和重視度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)宣傳工作，要讓企業(yè)頂層管理者以及基層普通員工，都能夠形成較強(qiáng)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，不僅要從個(gè)人自身出發(fā)做好固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，更需要主動(dòng)監(jiān)督他人的固定資產(chǎn)使用情況，并且主動(dòng)接受他人對(duì)于固定資產(chǎn)提出的質(zhì)疑和管理。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，確定相關(guān)人員的具體責(zé)任和義務(wù)，不斷拓寬固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理范疇，不僅要從固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的管理工作，更應(yīng)當(dāng)從固定資產(chǎn)的配置、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)，逐步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保可以在盡可能降低固定資產(chǎn)成本支出的同時(shí)，將固定資產(chǎn)的增值量最大化提升。

2.建立健全的企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際情況，構(gòu)建更加健全完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利推進(jìn)，并且真正展現(xiàn)出較強(qiáng)的管理效果。為此，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需求，明確固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確由哪個(gè)部門、機(jī)構(gòu)以及企業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理全局統(tǒng)籌工作，然后再將固定資產(chǎn)劃分到財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的組織管理體系，這樣可以顯著提高固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能效，還可以在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成制約，避免出現(xiàn)管理不到位的情況。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度，明確固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)歸屬，將具體的管理內(nèi)容落實(shí)到具體崗位，一旦發(fā)生固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便可以追究相關(guān)人員的具體責(zé)任，這樣有助于提升企業(yè)固定資產(chǎn)的增值水平。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)管理部門固定資產(chǎn)管理工作教育培訓(xùn)工作，通過(guò)定期開(kāi)展具有針對(duì)性的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能教育培訓(xùn)講座，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握固定資產(chǎn)管理的相關(guān)技術(shù)，尤其要掌握固定資產(chǎn)生命全周期、固定資產(chǎn)信息化等管理手段。

3.合理優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的進(jìn)出管理流程。要想真正做好固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須從固定資產(chǎn)的生命全周期財(cái)務(wù)管理角度入手，以企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)為基礎(chǔ)，放眼于固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期使用和未來(lái)管理，從企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)劃、整體采購(gòu)、日常使用、維修養(yǎng)護(hù)以及報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展全面、細(xì)致、科學(xué)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大價(jià)值。首先，在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)在提交采購(gòu)計(jì)劃前，完成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的設(shè)計(jì)與分析，當(dāng)確定固定資產(chǎn)投資規(guī)劃具備較強(qiáng)的合理性，那么便可以開(kāi)展相應(yīng)的整體采購(gòu)工作。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展詳盡的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)固定資產(chǎn)投入前的發(fā)展論證。在正式開(kāi)展采購(gòu)工作前，需要提交具體、詳細(xì)的采購(gòu)申請(qǐng)方案，在采購(gòu)申請(qǐng)方案中要明確具體的采購(gòu)商品名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格等信息，然后要有三家以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行價(jià)格比對(duì)以及采購(gòu)方案審核。其次，在固定資產(chǎn)采購(gòu)?fù)戤吅螅枰韶?cái)務(wù)管理部門與行政、倉(cāng)儲(chǔ)等部門共同協(xié)調(diào)，對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺墓潭ㄙY產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收處理，根據(jù)采購(gòu)方案和采購(gòu)訂單，核對(duì)每個(gè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)填寫連續(xù)編號(hào)的物料入庫(kù)單，固定資產(chǎn)入庫(kù)的相關(guān)資料由行政管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等相關(guān)部門共同管理，一式多份。財(cái)務(wù)管理人員需要每個(gè)月，利用企業(yè)固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)的清單進(jìn)行核對(duì)管理，確定固定資產(chǎn)的采購(gòu)、修理、報(bào)廢信息，并且登記固定資產(chǎn)的折舊參數(shù)。再其次，在固定資產(chǎn)的配置和調(diào)撥財(cái)務(wù)管理工作中，需要由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥信息進(jìn)行確認(rèn)，由固定資產(chǎn)移出部門在系統(tǒng)線上提交《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，再由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行詳盡的審核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可同意固定資產(chǎn)的配置和調(diào)撥。如果固定資產(chǎn)在長(zhǎng)期使用過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了減值情況，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)了減值以及減值的具體金額。無(wú)論在建筑施工企業(yè)單個(gè)固定資產(chǎn)或是固定資產(chǎn)組的減值財(cái)務(wù)管理工作中，都應(yīng)當(dāng)形成詳細(xì)的固定資產(chǎn)減值報(bào)告，然后再由財(cái)務(wù)管理人員對(duì)減值報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核。

4.定期對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)情況進(jìn)行清算調(diào)查。在固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和處置財(cái)務(wù)管理工作中，需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可將固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息錄入到企業(yè)ERP系統(tǒng)中去。在財(cái)務(wù)管理部門開(kāi)展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作時(shí)，也可以登錄ERP系統(tǒng)，導(dǎo)出企業(yè)固定資產(chǎn)的電子臺(tái)賬，為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)提供全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支撐。在企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，需要由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)處置報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，當(dāng)審核完畢后，可以在ERP系統(tǒng)中對(duì)固定資產(chǎn)完成報(bào)廢和清理登記處理，這一權(quán)利在企業(yè)內(nèi)部只有財(cái)務(wù)管理部門才能夠獲得。同時(shí)，對(duì)于正常處置和報(bào)廢，分別采用不同的會(huì)計(jì)處理。需要注意的是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開(kāi)展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取不定期的盤點(diǎn)清算管理方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的固定資產(chǎn)總數(shù)、固定資產(chǎn)增值和減值情況、固定資產(chǎn)的折舊和報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)記錄。而且為了提高企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清算管理能力，除了要利用ERP系統(tǒng)以外，還可以利用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過(guò)RFID標(biāo)簽與RFID讀寫器配合，為企業(yè)每個(gè)固定資產(chǎn)設(shè)置獨(dú)立的“身份證”，即便是比較小的機(jī)械設(shè)備，也可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的電子標(biāo)簽技術(shù)進(jìn)行管理。這樣不僅提高了固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理能效，突出了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化、智慧化，而且還顯著提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。