□ 濟(jì)南 朱文峰 白新宇
黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話,為深入推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想武器和科學(xué)的行動(dòng)指南。今年是深化國(guó)企改革的關(guān)鍵一年,山東中建城市發(fā)展有限公司是由中國(guó)建筑股份有限公司旗下骨干子企業(yè)中建八局牽頭,與中建資本、山東高速集團(tuán)、濟(jì)南軌交集團(tuán)合資組建的資源整合平臺(tái)和綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)體企業(yè),是中建集團(tuán)、中建八局探索推進(jìn)“央地融合”的重要載體,對(duì)于深化國(guó)企改革具有深遠(yuǎn)意義和示范作用?!把氲厝诤稀辈皇呛?jiǎn)單地做加法,而是通過(guò)深化戰(zhàn)略合作,發(fā)揮各方在管理、技術(shù)、品牌、資源等特色優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的乘數(shù)效應(yīng),形成機(jī)制穩(wěn)定、溝通順暢、業(yè)務(wù)相通、股權(quán)相聯(lián)、發(fā)展相融的事業(yè)共同體。公司深入貫徹總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,與各股東精誠(chéng)合作、規(guī)范經(jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。
公司成立以來(lái),堅(jiān)持黨建引領(lǐng),為奮斗者賦能,賡續(xù)鐵軍血脈,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。在上級(jí)黨委的有力指導(dǎo)下,公司黨委快速進(jìn)入角色,“建架構(gòu)、搭班子、定機(jī)制、謀戰(zhàn)略”,緊扣“基礎(chǔ)構(gòu)建、市場(chǎng)拓展”兩大年度主題, 主動(dòng)融入中建八局“637”戰(zhàn)略布局,開(kāi)展黨群“六大建設(shè)工程”,即“政治引領(lǐng)·紅心城發(fā)、固本強(qiáng)基·先鋒城發(fā)、學(xué)廉于?!で屣L(fēng)城發(fā)、黨群共筑·融心城發(fā)、興企育人·青春城發(fā)、涵養(yǎng)文化·奮斗城發(fā)”,將打勝仗作為永恒追求,全力拼搏、全速奔跑。付出就有回報(bào)。公司先后斬獲“廣廈獎(jiǎng)、山東省泰山杯、平安工地、山東省工人先鋒號(hào)、山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、山東省住建系統(tǒng)全員創(chuàng)新企業(yè)”等省市級(jí)榮譽(yù)30余項(xiàng)。
1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),舉旗定向,將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,深化兩個(gè)“一以貫之”,堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨委決策部署,將企業(yè)發(fā)展融入全局發(fā)展和區(qū)域戰(zhàn)略,公司黨委統(tǒng)籌部署,召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議,印發(fā)《宣貫二十大精神實(shí)施方案》,明確任務(wù)舉措;各級(jí)黨組織快速學(xué)習(xí),創(chuàng)新“十學(xué)舉措”,納入第一議題、中心組學(xué)習(xí)、專題讀書(shū)班、三會(huì)一課等活動(dòng)五十余次,覆蓋1400余人次。突出全員高效,領(lǐng)導(dǎo)班子先學(xué)一步、學(xué)深一層,帶頭談體會(huì)、談感想,創(chuàng)新編制《形勢(shì)任務(wù)教育口袋書(shū)》,為全體黨員干部發(fā)放專題學(xué)習(xí)書(shū)籍1200余冊(cè)。公司與分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層聯(lián)系點(diǎn)講授專題黨課,把貫徹落實(shí)二十大精神與部署實(shí)際業(yè)務(wù)深度結(jié)合。
充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)黨建入公司章程,建立兩級(jí)黨委“第一議題”制度、中心組學(xué)習(xí)制度,落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”,從制度上旗幟鮮明地?fù)碜o(hù)“兩個(gè)確立”。建立“三規(guī)則四清單”,審議決策重大議題222項(xiàng),把黨的核心作用貫徹于決策全過(guò)程。公司黨委科學(xué)研判內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì),制定發(fā)布“2022-2025 發(fā)展規(guī)劃”,明確了“打造國(guó)內(nèi)一流投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略方向。健全領(lǐng)導(dǎo)體制,堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”,落實(shí)“一肩挑”,并配備專職副書(shū)記,完成黨的干部配置標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷在完善企業(yè)治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),確保公司發(fā)展始終沿著正確政治方面前進(jìn)。
持續(xù)強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),全面學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神,組織專題學(xué)習(xí)、專家授課,落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度和“第一議題”制度,確保班子有激情、在狀態(tài)。開(kāi)展“三大提升”,推進(jìn)“六專行動(dòng)”,注重兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),編發(fā)《“第一議題”學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》11 期,將企業(yè)發(fā)展深度融入黨的號(hào)召、上級(jí)黨委戰(zhàn)略和地方實(shí)際,切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)。
2.堅(jiān)持融入中心,釋放活力,將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)??焖偻晟苹鶎咏M織,在上級(jí)黨委指導(dǎo)下,公司各級(jí)基層黨組織應(yīng)建盡建;黨組織關(guān)系整建制遷移,加強(qiáng)了屬地聯(lián)系。編制“黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”考核清單,差異化設(shè)置二級(jí)單位《黨建工作責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)簽訂《一崗雙責(zé)責(zé)任書(shū)》,完善了考核評(píng)價(jià)體系。圍繞投資拓展、優(yōu)質(zhì)履約、人才培養(yǎng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等,制定百余項(xiàng)提升措施,提升支部組織力,發(fā)表國(guó)家級(jí)黨建期刊論文2篇。
抓好基礎(chǔ)黨建??焖倥鋫潼h群力量,高效完成兩級(jí)黨群工作體系搭建。借助中建集團(tuán)“建證”、“黨建E通”系統(tǒng),徹底解決黨員管理的歷史遺留問(wèn)題,夯實(shí)黨建基礎(chǔ);重點(diǎn)辦好黨務(wù)干部培訓(xùn)班,與山東省直機(jī)關(guān)工委、省市工會(huì)、團(tuán)委等搭建交流平臺(tái),多手段提升專兼職黨務(wù)干部素質(zhì)能力,十名優(yōu)秀年輕干部獲評(píng)省市級(jí)“建設(shè)工匠”“安全標(biāo)兵”“創(chuàng)新能手”。探索“新型業(yè)務(wù)黨建”課題,培育“齊魯先鋒”等黨建子品牌。與駐地單位聯(lián)建共建,搭建“黨建+金融”“黨建+產(chǎn)業(yè)招商”合作平臺(tái),提升黨建價(jià)值。
緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建,積極響應(yīng)山東“強(qiáng)省會(huì)”“黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略,黨建與中心工作同向發(fā)力,在投資拓展、項(xiàng)目履約、現(xiàn)金流管控、金融創(chuàng)新中,爭(zhēng)做黨員先鋒、淬煉投資鐵軍。獲取省內(nèi)重點(diǎn)地市4個(gè)項(xiàng)目,貨值儲(chǔ)備再上新高,超額完成拓展任務(wù);深度跟蹤整線工程、標(biāo)桿項(xiàng)目,推動(dòng)紅色力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”,公司黨委在劃轉(zhuǎn)組建中堅(jiān)持“快調(diào)整、穩(wěn)過(guò)渡、求實(shí)效”原則,把支部建在一線,以爭(zhēng)創(chuàng)五型五類黨支部為載體,打造了一批“立得住、叫得響、傳得開(kāi)”的黨建品牌。黨員帶頭戰(zhàn)疫情、搶節(jié)點(diǎn)、保安全,按時(shí)交付住宅兩千余套,為業(yè)主打造溫馨家園;137天高效交付濟(jì)南最大防疫隔離工程兩千余間隔離病房,在抗疫大考中展現(xiàn)了“城發(fā)力量”,彰顯了堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。
3.深化作風(fēng)建設(shè),奮斗擔(dān)當(dāng),將紀(jì)律優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,壓實(shí)黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制,逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū),一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制。開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣教季,深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)深化年”,創(chuàng)新“點(diǎn)穴式”督導(dǎo)調(diào)研,強(qiáng)化“六種意識(shí)”、錘煉“六種作風(fēng)”,即“強(qiáng)化政治意識(shí),在起航發(fā)展中加強(qiáng)政治作風(fēng);強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí),在工作推進(jìn)中追求卓越作風(fēng);強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),在攻堅(jiān)克難中比拼擔(dān)當(dāng)作風(fēng);強(qiáng)化宗旨意識(shí),在深入群眾中錘煉服務(wù)作風(fēng);強(qiáng)化奮斗意識(shí),在提質(zhì)增效中大興實(shí)干作風(fēng);強(qiáng)化廉潔意識(shí),在廉政建設(shè)中展現(xiàn)紀(jì)律作風(fēng)?!贝蛟臁八男捻?xiàng)目”——念好“儉字訣”,嚴(yán)守“勤儉節(jié)約”的恒心,建“證”價(jià)值創(chuàng)造新發(fā)展;錘煉“金剛鉆”,信守“爭(zhēng)先創(chuàng)先”的匠心,建“證”追求卓越新突破;鍛造“硬骨頭”,堅(jiān)守“使命必達(dá)”的決心,建“證”鐵軍精神新作為;培養(yǎng)“實(shí)干家”,恪守“專業(yè)敬業(yè)”的赤心,建“證”踔厲奮發(fā)新篇章。健全完善大監(jiān)督體系,把全面從嚴(yán)治黨與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,堅(jiān)持20字標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。高效完成公司與分公司兩級(jí)總部定崗定編,搭建高目標(biāo)牽引的績(jī)效薪酬體系,持續(xù)導(dǎo)向奮斗,營(yíng)造奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊Tu(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層黨組織,彰顯表率帶頭作用和先鋒模范作用。
4.強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè),齊心奮進(jìn),將基層優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建章立制搭框架。召開(kāi)公司首次職代會(huì)、團(tuán)代會(huì),快速調(diào)整健全工會(huì)、共青團(tuán)組織。探索培育“融心筑城”工會(huì)品牌,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。依托勞模創(chuàng)新工作室,獲取“新技術(shù)、新材料、新工藝”專利證書(shū)20余項(xiàng)、軟件著作權(quán)證書(shū)一項(xiàng)、發(fā)表核心期刊論文十余篇。
立功競(jìng)賽促發(fā)展,聯(lián)動(dòng)省市工會(huì),舉辦“鐵軍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽8場(chǎng)、“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽9場(chǎng),積極參與山東省重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽、中建八局黃河流域(濟(jì)南)勞動(dòng)競(jìng)賽、上海市立功競(jìng)賽等,促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),一次性獲評(píng)8項(xiàng)建設(shè)系統(tǒng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽榮譽(yù),居全省“住建單位”前列。舉辦公司首屆“金點(diǎn)子”大賽、安全講師大賽等,覆蓋員工一千余人;邀請(qǐng)山東省物協(xié)、省市工會(huì)等指導(dǎo)參與首屆物業(yè)服務(wù)技能大賽,在省內(nèi)物業(yè)行業(yè)產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。
青年建功展風(fēng)采。系統(tǒng)組織開(kāi)展“建團(tuán)百年”系列活動(dòng)與“建證未來(lái)”青年精神素養(yǎng)提升工程,開(kāi)展“優(yōu)秀·習(xí)慣·成長(zhǎng)”等主題團(tuán)日活動(dòng)五十余場(chǎng)。組建項(xiàng)目交付、抗疫等多支青年突擊隊(duì),開(kāi)展青年崗位建功,獲評(píng)局級(jí)“號(hào)手崗隊(duì)”榮譽(yù) 7項(xiàng);建立健全覆蓋應(yīng)屆新員工的導(dǎo)師帶徒機(jī)制,舉辦“青年成才分享會(huì)”,引領(lǐng)廣大員工爭(zhēng)做“內(nèi)核青年”。
深化央地共建,聯(lián)合地方政府、國(guó)有銀行等單位合力構(gòu)建央地統(tǒng)籌發(fā)展的新格局。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。公司各級(jí)黨組織砥礪初心使命,筑牢“根魂”優(yōu)勢(shì),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神,聯(lián)動(dòng)省市工會(huì)和群團(tuán)組織,搭建服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),開(kāi)展競(jìng)賽性活動(dòng),最大限度地凝聚發(fā)展力量。
公司作為中建八局牽頭成立的資源整合平臺(tái)和綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)體企業(yè),承擔(dān)著“引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的專業(yè)支撐、經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出支撐、創(chuàng)新創(chuàng)投的孵化支撐”的重要使命。從企業(yè)文化建設(shè)上,公司既承續(xù)著中建八局光榮的紅色血脈,又秉持著與生俱來(lái)的創(chuàng)新基因。
作為初創(chuàng)公司,公司最急需、最必要、最應(yīng)快速統(tǒng)一的價(jià)值觀,均要指向“價(jià)值創(chuàng)造”,即:一切工作的開(kāi)展,都要圍繞黨建引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)生利潤(rùn)、培育品牌溢價(jià)等來(lái)開(kāi)展。鑒于此,公司企業(yè)文化理念設(shè)計(jì),便發(fā)展出“融合文化”和“務(wù)實(shí)文化”,并輔以其他必要的文化元素和文化理念,來(lái)共同為“價(jià)值創(chuàng)造”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想支撐。
1.以融合之道凝聚奮進(jìn)力量。中建八局的文化內(nèi)涵源于三種文化,分別是誕生于部隊(duì)的鐵軍文化,軍魂匠心、家國(guó)情懷、令行禁止、使命必達(dá)的鐵軍傳承;起步于山東,重感情、講誠(chéng)信、勇?lián)?dāng)?shù)凝R魯文化;成長(zhǎng)于上海,包容、開(kāi)放、精細(xì)、契約精神、追求品質(zhì)的海派文化。山東中建城市發(fā)展有限公司,是由中建八局旗下相關(guān)投資平臺(tái)公司的三個(gè)區(qū)域機(jī)構(gòu)整合而來(lái),代表著不同單位、不同地區(qū)的融合,是八局企業(yè)文化的生動(dòng)縮影。公司始終堅(jiān)持文化塑魂,傳承鐵軍文化,厚植紅色基因,以“海納百川、大氣謙和”的胸懷,加快推進(jìn)文化融合,不斷豐富提升企業(yè)品牌,以文化育人、以品牌聚人,匯聚起眾志成城、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量推進(jìn)文化鑄魂。
倡導(dǎo)融合文化,是基于公司人員構(gòu)成多元化的思考。因來(lái)自不同的業(yè)務(wù)板塊,公司員工的文化認(rèn)知與傳統(tǒng)國(guó)有建筑企業(yè)之間倡導(dǎo)的文化氛圍迥異。因此,公司倡導(dǎo)開(kāi)放包容、兼收并蓄的多元文化,“來(lái)了就是城發(fā)人”,強(qiáng)調(diào)融合文化,互融共促。融合文化的主要價(jià)值取向是,建立全體員工共同的公司文化身份自我認(rèn)知,消除因來(lái)源渠道差異而形成的文化差異,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間文化融合、人員流動(dòng)順暢、配合默契、彼此認(rèn)同。
文化氛圍塑造上,公司聚焦以下四個(gè)方面:一是人員流動(dòng)機(jī)制:多維度盤點(diǎn)人力資源,釋放人力資源效能,實(shí)現(xiàn)四大板塊人員的合理調(diào)配,在“人的流動(dòng)”上確保有科學(xué)穩(wěn)定的機(jī)制支撐。二是培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制:在培訓(xùn)設(shè)置上,培養(yǎng)了一批各板塊的內(nèi)訓(xùn)師,確保有密集且高效的“內(nèi)容強(qiáng)輸出”,從員工對(duì)“全業(yè)務(wù)內(nèi)容”的熟悉上尋找認(rèn)同感,突出“交叉融合”。三是軟環(huán)境塑造:文化體育娛樂(lè)活動(dòng)的組織上,有意識(shí)地去消弭不同團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)隔,淡化員工來(lái)源,突出統(tǒng)一性和共同體意識(shí)。四是文化產(chǎn)品矩陣:公司持續(xù)豐富完善包括公司宣傳片、微電影、畫(huà)冊(cè)、展廳、人物故事集等文化產(chǎn)品矩陣,強(qiáng)化全體員工的“城發(fā)人”身份認(rèn)知。
2.以務(wù)實(shí)之風(fēng)提升發(fā)展質(zhì)效?;诳?jī)效導(dǎo)向和工作作風(fēng)的思考,公司大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)文化。一方面,公司倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者有為有位”的人力資源管理理念,公司的薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、干部人事任用、榮譽(yù)傾斜、政策制定等“點(diǎn)的錨定”,全部積極配合公司“面的支撐”,以高目標(biāo)牽引和高績(jī)效導(dǎo)向,以實(shí)績(jī)論英雄、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,確保完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。另一方面,務(wù)實(shí)的另一層含義,就是要在實(shí)際工作中,化繁為簡(jiǎn)、去粗取精,摒棄不必要的繁冗附加,更不要空洞虛浮的理論支撐,匯報(bào)工作要倡導(dǎo)直指矛盾、開(kāi)門見(jiàn)山、切中要害,把問(wèn)題和措施說(shuō)清楚,一切往實(shí)里做。
務(wù)實(shí)文化的基本價(jià)值取向是,以高目標(biāo)牽引,實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效提升,具體體現(xiàn)在“以肯干事體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)”,知重負(fù)重、無(wú)私奉獻(xiàn);“以會(huì)干事體現(xiàn)能力”,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,遵循客觀規(guī)律,堅(jiān)持實(shí)踐實(shí)干;“以干成事體現(xiàn)價(jià)值”,樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀,把各項(xiàng)工作往實(shí)里做、往實(shí)效處做。
在務(wù)實(shí)文化氛圍營(yíng)造上,公司主要聚焦四個(gè)方面:一是指標(biāo)設(shè)定的合理性:業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定既有“高目標(biāo)牽引”的屬性,適當(dāng)體現(xiàn)“壓擔(dān)子”,也合理拉開(kāi)差距,“踮踮腳,夠得著”,不要“宏偉目標(biāo)壓垮奮斗希望”。二是強(qiáng)調(diào)考核的公平性:確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的科學(xué)合理,特別是強(qiáng)化任務(wù)分解和過(guò)程考核,確保全年整體工作節(jié)奏緊湊可控。三是強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰的原則性:重獎(jiǎng)重罰,大膽?yīng)劻P,及時(shí)兌現(xiàn),讓實(shí)干者得實(shí)惠,旗幟鮮明、原則立場(chǎng)堅(jiān)定,通過(guò)轅門立木,樹(shù)立公信度。四是突出鮮明的導(dǎo)向性:對(duì)形式主義堅(jiān)決說(shuō)“不”,對(duì)那些匯報(bào)工作冠冕堂皇、避重就輕的人,對(duì)那些做事花里胡哨、穿衣戴帽的行為,敢于當(dāng)面批評(píng),紅臉出汗。
3.傳承鐵軍文化,實(shí)現(xiàn)“黨建+文化”互融共促。經(jīng)過(guò)努力探索,公司圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展主題,持續(xù)推進(jìn)黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合,在國(guó)有建筑企業(yè)中摸索出了一條行之有效的工作路徑。
內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,公司在黨建工作中始終突出“令行禁止、使命必達(dá)”的八局鐵軍文化作風(fēng),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨建、主題黨日活動(dòng)等多種形式,讓全體干部員工凝心聚力,牢固樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng),說(shuō)了就算、定了就干,立說(shuō)立行,不推不拖,不等不靠,體現(xiàn)的是硬朗的軍人作風(fēng)和“五鐵精神”。對(duì)上級(jí)的政策規(guī)定、對(duì)黨委的決策部署,對(duì)集體決議了的事情,堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行、有令則行、有禁則止,絕不打折扣。倡導(dǎo)培養(yǎng)“十不員工”——布置工作不容置疑,面對(duì)困難不屈不撓,接受任務(wù)不講條件,分析原因不談客觀,執(zhí)行任務(wù)不打折扣,配合工作不遺余力,溝通協(xié)調(diào)不講理由,完成工作不留遺憾,檢討失誤不推責(zé)任,匯報(bào)工作不拖不壓,切實(shí)成為“勤思考、重實(shí)踐、強(qiáng)結(jié)果”的員工。
對(duì)外品牌建設(shè)上,結(jié)合黨建宣傳工作,公司積極探索培育“中建城市發(fā)展”品牌,規(guī)范統(tǒng)一品牌形象,折頁(yè)、畫(huà)冊(cè)、形象片,多管齊下,豐富品宣載體。積極溝通對(duì)接中央級(jí)媒體、省級(jí)媒體宣傳陣地,城發(fā)品牌在主流媒體中強(qiáng)勢(shì)“出圈”,為公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。另外,公司將在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,進(jìn)一步探索黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加強(qiáng)大的軟實(shí)力支撐。