□ 濟(jì)南 朱文峰 白新宇

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話，為深入推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想武器和科學(xué)的行動(dòng)指南。今年是深化國(guó)企改革的關(guān)鍵一年，山東中建城市發(fā)展有限公司是由中國(guó)建筑股份有限公司旗下骨干子企業(yè)中建八局牽頭，與中建資本、山東高速集團(tuán)、濟(jì)南軌交集團(tuán)合資組建的資源整合平臺(tái)和綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)體企業(yè)，是中建集團(tuán)、中建八局探索推進(jìn)“央地融合”的重要載體，對(duì)于深化國(guó)企改革具有深遠(yuǎn)意義和示范作用?！把氲厝诤稀辈皇呛?jiǎn)單地做加法，而是通過(guò)深化戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各方在管理、技術(shù)、品牌、資源等特色優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的乘數(shù)效應(yīng)，形成機(jī)制穩(wěn)定、溝通順暢、業(yè)務(wù)相通、股權(quán)相聯(lián)、發(fā)展相融的事業(yè)共同體。公司深入貫徹總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，與各股東精誠(chéng)合作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

公司成立以來(lái)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為奮斗者賦能，賡續(xù)鐵軍血脈，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。在上級(jí)黨委的有力指導(dǎo)下，公司黨委快速進(jìn)入角色，“建架構(gòu)、搭班子、定機(jī)制、謀戰(zhàn)略”，緊扣“基礎(chǔ)構(gòu)建、市場(chǎng)拓展”兩大年度主題， 主動(dòng)融入中建八局“637”戰(zhàn)略布局，開(kāi)展黨群“六大建設(shè)工程”，即“政治引領(lǐng)·紅心城發(fā)、固本強(qiáng)基·先鋒城發(fā)、學(xué)廉于?！で屣L(fēng)城發(fā)、黨群共筑·融心城發(fā)、興企育人·青春城發(fā)、涵養(yǎng)文化·奮斗城發(fā)”，將打勝仗作為永恒追求，全力拼搏、全速奔跑。付出就有回報(bào)。公司先后斬獲“廣廈獎(jiǎng)、山東省泰山杯、平安工地、山東省工人先鋒號(hào)、山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、山東省住建系統(tǒng)全員創(chuàng)新企業(yè)”等省市級(jí)榮譽(yù)30余項(xiàng)。

一、勇?lián)率姑?，開(kāi)啟國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量黨建新篇章

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，舉旗定向，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深化兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨委決策部署，將企業(yè)發(fā)展融入全局發(fā)展和區(qū)域戰(zhàn)略，公司黨委統(tǒng)籌部署，召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議，印發(fā)《宣貫二十大精神實(shí)施方案》，明確任務(wù)舉措；各級(jí)黨組織快速學(xué)習(xí)，創(chuàng)新“十學(xué)舉措”，納入第一議題、中心組學(xué)習(xí)、專題讀書(shū)班、三會(huì)一課等活動(dòng)五十余次，覆蓋1400余人次。突出全員高效，領(lǐng)導(dǎo)班子先學(xué)一步、學(xué)深一層，帶頭談體會(huì)、談感想，創(chuàng)新編制《形勢(shì)任務(wù)教育口袋書(shū)》，為全體黨員干部發(fā)放專題學(xué)習(xí)書(shū)籍1200余冊(cè)。公司與分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層聯(lián)系點(diǎn)講授專題黨課，把貫徹落實(shí)二十大精神與部署實(shí)際業(yè)務(wù)深度結(jié)合。

充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)黨建入公司章程，建立兩級(jí)黨委“第一議題”制度、中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”，從制度上旗幟鮮明地?fù)碜o(hù)“兩個(gè)確立”。建立“三規(guī)則四清單”，審議決策重大議題222項(xiàng)，把黨的核心作用貫徹于決策全過(guò)程。公司黨委科學(xué)研判內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，制定發(fā)布“2022-2025 發(fā)展規(guī)劃”，明確了“打造國(guó)內(nèi)一流投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略方向。健全領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，落實(shí)“一肩挑”，并配備專職副書(shū)記，完成黨的干部配置標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷在完善企業(yè)治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保公司發(fā)展始終沿著正確政治方面前進(jìn)。

持續(xù)強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，組織專題學(xué)習(xí)、專家授課，落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度和“第一議題”制度，確保班子有激情、在狀態(tài)。開(kāi)展“三大提升”，推進(jìn)“六專行動(dòng)”，注重兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，編發(fā)《“第一議題”學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》11 期，將企業(yè)發(fā)展深度融入黨的號(hào)召、上級(jí)黨委戰(zhàn)略和地方實(shí)際，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)。

2.堅(jiān)持融入中心，釋放活力，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？焖偻晟苹鶎咏M織，在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，公司各級(jí)基層黨組織應(yīng)建盡建；黨組織關(guān)系整建制遷移，加強(qiáng)了屬地聯(lián)系。編制“黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”考核清單，差異化設(shè)置二級(jí)單位《黨建工作責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)簽訂《一崗雙責(zé)責(zé)任書(shū)》，完善了考核評(píng)價(jià)體系。圍繞投資拓展、優(yōu)質(zhì)履約、人才培養(yǎng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等，制定百余項(xiàng)提升措施，提升支部組織力，發(fā)表國(guó)家級(jí)黨建期刊論文2篇。

抓好基礎(chǔ)黨建?？焖倥鋫潼h群力量，高效完成兩級(jí)黨群工作體系搭建。借助中建集團(tuán)“建證”、“黨建E通”系統(tǒng)，徹底解決黨員管理的歷史遺留問(wèn)題，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)；重點(diǎn)辦好黨務(wù)干部培訓(xùn)班，與山東省直機(jī)關(guān)工委、省市工會(huì)、團(tuán)委等搭建交流平臺(tái)，多手段提升專兼職黨務(wù)干部素質(zhì)能力，十名優(yōu)秀年輕干部獲評(píng)省市級(jí)“建設(shè)工匠”“安全標(biāo)兵”“創(chuàng)新能手”。探索“新型業(yè)務(wù)黨建”課題，培育“齊魯先鋒”等黨建子品牌。與駐地單位聯(lián)建共建，搭建“黨建+金融”“黨建+產(chǎn)業(yè)招商”合作平臺(tái)，提升黨建價(jià)值。

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，積極響應(yīng)山東“強(qiáng)省會(huì)”“黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，黨建與中心工作同向發(fā)力，在投資拓展、項(xiàng)目履約、現(xiàn)金流管控、金融創(chuàng)新中，爭(zhēng)做黨員先鋒、淬煉投資鐵軍。獲取省內(nèi)重點(diǎn)地市4個(gè)項(xiàng)目，貨值儲(chǔ)備再上新高，超額完成拓展任務(wù)；深度跟蹤整線工程、標(biāo)桿項(xiàng)目，推動(dòng)紅色力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，公司黨委在劃轉(zhuǎn)組建中堅(jiān)持“快調(diào)整、穩(wěn)過(guò)渡、求實(shí)效”原則，把支部建在一線，以爭(zhēng)創(chuàng)五型五類黨支部為載體，打造了一批“立得住、叫得響、傳得開(kāi)”的黨建品牌。黨員帶頭戰(zhàn)疫情、搶節(jié)點(diǎn)、保安全，按時(shí)交付住宅兩千余套，為業(yè)主打造溫馨家園；137天高效交付濟(jì)南最大防疫隔離工程兩千余間隔離病房，在抗疫大考中展現(xiàn)了“城發(fā)力量”，彰顯了堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。

3.深化作風(fēng)建設(shè)，奮斗擔(dān)當(dāng)，將紀(jì)律優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，壓實(shí)黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制。開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣教季，深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)深化年”，創(chuàng)新“點(diǎn)穴式”督導(dǎo)調(diào)研，強(qiáng)化“六種意識(shí)”、錘煉“六種作風(fēng)”，即“強(qiáng)化政治意識(shí)，在起航發(fā)展中加強(qiáng)政治作風(fēng)；強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí)，在工作推進(jìn)中追求卓越作風(fēng)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在攻堅(jiān)克難中比拼擔(dān)當(dāng)作風(fēng)；強(qiáng)化宗旨意識(shí)，在深入群眾中錘煉服務(wù)作風(fēng)；強(qiáng)化奮斗意識(shí)，在提質(zhì)增效中大興實(shí)干作風(fēng)；強(qiáng)化廉潔意識(shí)，在廉政建設(shè)中展現(xiàn)紀(jì)律作風(fēng)?！贝蛟臁八男捻?xiàng)目”——念好“儉字訣”，嚴(yán)守“勤儉節(jié)約”的恒心，建“證”價(jià)值創(chuàng)造新發(fā)展；錘煉“金剛鉆”，信守“爭(zhēng)先創(chuàng)先”的匠心，建“證”追求卓越新突破；鍛造“硬骨頭”，堅(jiān)守“使命必達(dá)”的決心，建“證”鐵軍精神新作為；培養(yǎng)“實(shí)干家”，恪守“專業(yè)敬業(yè)”的赤心，建“證”踔厲奮發(fā)新篇章。健全完善大監(jiān)督體系，把全面從嚴(yán)治黨與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，堅(jiān)持20字標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。高效完成公司與分公司兩級(jí)總部定崗定編，搭建高目標(biāo)牽引的績(jī)效薪酬體系，持續(xù)導(dǎo)向奮斗，營(yíng)造奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊Ｔu(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層黨組織，彰顯表率帶頭作用和先鋒模范作用。

4.強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)，齊心奮進(jìn)，將基層優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建章立制搭框架。召開(kāi)公司首次職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，快速調(diào)整健全工會(huì)、共青團(tuán)組織。探索培育“融心筑城”工會(huì)品牌，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。依托勞模創(chuàng)新工作室，獲取“新技術(shù)、新材料、新工藝”專利證書(shū)20余項(xiàng)、軟件著作權(quán)證書(shū)一項(xiàng)、發(fā)表核心期刊論文十余篇。

立功競(jìng)賽促發(fā)展，聯(lián)動(dòng)省市工會(huì)，舉辦“鐵軍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽8場(chǎng)、“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽9場(chǎng)，積極參與山東省重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽、中建八局黃河流域（濟(jì)南）勞動(dòng)競(jìng)賽、上海市立功競(jìng)賽等，促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，一次性獲評(píng)8項(xiàng)建設(shè)系統(tǒng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽榮譽(yù)，居全省“住建單位”前列。舉辦公司首屆“金點(diǎn)子”大賽、安全講師大賽等，覆蓋員工一千余人；邀請(qǐng)山東省物協(xié)、省市工會(huì)等指導(dǎo)參與首屆物業(yè)服務(wù)技能大賽，在省內(nèi)物業(yè)行業(yè)產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。

青年建功展風(fēng)采。系統(tǒng)組織開(kāi)展“建團(tuán)百年”系列活動(dòng)與“建證未來(lái)”青年精神素養(yǎng)提升工程，開(kāi)展“優(yōu)秀·習(xí)慣·成長(zhǎng)”等主題團(tuán)日活動(dòng)五十余場(chǎng)。組建項(xiàng)目交付、抗疫等多支青年突擊隊(duì)，開(kāi)展青年崗位建功，獲評(píng)局級(jí)“號(hào)手崗隊(duì)”榮譽(yù) 7項(xiàng)；建立健全覆蓋應(yīng)屆新員工的導(dǎo)師帶徒機(jī)制，舉辦“青年成才分享會(huì)”，引領(lǐng)廣大員工爭(zhēng)做“內(nèi)核青年”。

深化央地共建，聯(lián)合地方政府、國(guó)有銀行等單位合力構(gòu)建央地統(tǒng)籌發(fā)展的新格局。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。公司各級(jí)黨組織砥礪初心使命，筑牢“根魂”優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神，聯(lián)動(dòng)省市工會(huì)和群團(tuán)組織，搭建服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，開(kāi)展競(jìng)賽性活動(dòng)，最大限度地凝聚發(fā)展力量。

二、淬煉新鐵軍，打造城發(fā)特色的企業(yè)文化品牌

公司作為中建八局牽頭成立的資源整合平臺(tái)和綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)體企業(yè)，承擔(dān)著“引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的專業(yè)支撐、經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出支撐、創(chuàng)新創(chuàng)投的孵化支撐”的重要使命。從企業(yè)文化建設(shè)上，公司既承續(xù)著中建八局光榮的紅色血脈，又秉持著與生俱來(lái)的創(chuàng)新基因。

作為初創(chuàng)公司，公司最急需、最必要、最應(yīng)快速統(tǒng)一的價(jià)值觀，均要指向“價(jià)值創(chuàng)造”，即：一切工作的開(kāi)展，都要圍繞黨建引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)生利潤(rùn)、培育品牌溢價(jià)等來(lái)開(kāi)展。鑒于此，公司企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)，便發(fā)展出“融合文化”和“務(wù)實(shí)文化”，并輔以其他必要的文化元素和文化理念，來(lái)共同為“價(jià)值創(chuàng)造”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想支撐。

1.以融合之道凝聚奮進(jìn)力量。中建八局的文化內(nèi)涵源于三種文化，分別是誕生于部隊(duì)的鐵軍文化，軍魂匠心、家國(guó)情懷、令行禁止、使命必達(dá)的鐵軍傳承；起步于山東，重感情、講誠(chéng)信、勇?lián)?dāng)?shù)凝R魯文化；成長(zhǎng)于上海，包容、開(kāi)放、精細(xì)、契約精神、追求品質(zhì)的海派文化。山東中建城市發(fā)展有限公司，是由中建八局旗下相關(guān)投資平臺(tái)公司的三個(gè)區(qū)域機(jī)構(gòu)整合而來(lái)，代表著不同單位、不同地區(qū)的融合，是八局企業(yè)文化的生動(dòng)縮影。公司始終堅(jiān)持文化塑魂，傳承鐵軍文化，厚植紅色基因，以“海納百川、大氣謙和”的胸懷，加快推進(jìn)文化融合，不斷豐富提升企業(yè)品牌，以文化育人、以品牌聚人，匯聚起眾志成城、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量推進(jìn)文化鑄魂。

倡導(dǎo)融合文化，是基于公司人員構(gòu)成多元化的思考。因來(lái)自不同的業(yè)務(wù)板塊，公司員工的文化認(rèn)知與傳統(tǒng)國(guó)有建筑企業(yè)之間倡導(dǎo)的文化氛圍迥異。因此，公司倡導(dǎo)開(kāi)放包容、兼收并蓄的多元文化，“來(lái)了就是城發(fā)人”，強(qiáng)調(diào)融合文化，互融共促。融合文化的主要價(jià)值取向是，建立全體員工共同的公司文化身份自我認(rèn)知，消除因來(lái)源渠道差異而形成的文化差異，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間文化融合、人員流動(dòng)順暢、配合默契、彼此認(rèn)同。

文化氛圍塑造上，公司聚焦以下四個(gè)方面：一是人員流動(dòng)機(jī)制：多維度盤點(diǎn)人力資源，釋放人力資源效能，實(shí)現(xiàn)四大板塊人員的合理調(diào)配，在“人的流動(dòng)”上確保有科學(xué)穩(wěn)定的機(jī)制支撐。二是培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制：在培訓(xùn)設(shè)置上，培養(yǎng)了一批各板塊的內(nèi)訓(xùn)師，確保有密集且高效的“內(nèi)容強(qiáng)輸出”，從員工對(duì)“全業(yè)務(wù)內(nèi)容”的熟悉上尋找認(rèn)同感，突出“交叉融合”。三是軟環(huán)境塑造：文化體育娛樂(lè)活動(dòng)的組織上，有意識(shí)地去消弭不同團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)隔，淡化員工來(lái)源，突出統(tǒng)一性和共同體意識(shí)。四是文化產(chǎn)品矩陣：公司持續(xù)豐富完善包括公司宣傳片、微電影、畫(huà)冊(cè)、展廳、人物故事集等文化產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)化全體員工的“城發(fā)人”身份認(rèn)知。

2.以務(wù)實(shí)之風(fēng)提升發(fā)展質(zhì)效?；诳?jī)效導(dǎo)向和工作作風(fēng)的思考，公司大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)文化。一方面，公司倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者有為有位”的人力資源管理理念，公司的薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、干部人事任用、榮譽(yù)傾斜、政策制定等“點(diǎn)的錨定”，全部積極配合公司“面的支撐”，以高目標(biāo)牽引和高績(jī)效導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。另一方面，務(wù)實(shí)的另一層含義，就是要在實(shí)際工作中，化繁為簡(jiǎn)、去粗取精，摒棄不必要的繁冗附加，更不要空洞虛浮的理論支撐，匯報(bào)工作要倡導(dǎo)直指矛盾、開(kāi)門見(jiàn)山、切中要害，把問(wèn)題和措施說(shuō)清楚，一切往實(shí)里做。

務(wù)實(shí)文化的基本價(jià)值取向是，以高目標(biāo)牽引，實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效提升，具體體現(xiàn)在“以肯干事體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)”，知重負(fù)重、無(wú)私奉獻(xiàn)；“以會(huì)干事體現(xiàn)能力”，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)踐實(shí)干；“以干成事體現(xiàn)價(jià)值”，樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀，把各項(xiàng)工作往實(shí)里做、往實(shí)效處做。

在務(wù)實(shí)文化氛圍營(yíng)造上，公司主要聚焦四個(gè)方面：一是指標(biāo)設(shè)定的合理性：業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定既有“高目標(biāo)牽引”的屬性，適當(dāng)體現(xiàn)“壓擔(dān)子”，也合理拉開(kāi)差距，“踮踮腳，夠得著”，不要“宏偉目標(biāo)壓垮奮斗希望”。二是強(qiáng)調(diào)考核的公平性：確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的科學(xué)合理，特別是強(qiáng)化任務(wù)分解和過(guò)程考核，確保全年整體工作節(jié)奏緊湊可控。三是強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰的原則性：重獎(jiǎng)重罰，大膽?yīng)劻P，及時(shí)兌現(xiàn)，讓實(shí)干者得實(shí)惠，旗幟鮮明、原則立場(chǎng)堅(jiān)定，通過(guò)轅門立木，樹(shù)立公信度。四是突出鮮明的導(dǎo)向性：對(duì)形式主義堅(jiān)決說(shuō)“不”，對(duì)那些匯報(bào)工作冠冕堂皇、避重就輕的人，對(duì)那些做事花里胡哨、穿衣戴帽的行為，敢于當(dāng)面批評(píng)，紅臉出汗。

3.傳承鐵軍文化，實(shí)現(xiàn)“黨建+文化”互融共促。經(jīng)過(guò)努力探索，公司圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展主題，持續(xù)推進(jìn)黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，在國(guó)有建筑企業(yè)中摸索出了一條行之有效的工作路徑。

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，公司在黨建工作中始終突出“令行禁止、使命必達(dá)”的八局鐵軍文化作風(fēng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨建、主題黨日活動(dòng)等多種形式，讓全體干部員工凝心聚力，牢固樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，說(shuō)了就算、定了就干，立說(shuō)立行，不推不拖，不等不靠，體現(xiàn)的是硬朗的軍人作風(fēng)和“五鐵精神”。對(duì)上級(jí)的政策規(guī)定、對(duì)黨委的決策部署，對(duì)集體決議了的事情，堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行、有令則行、有禁則止，絕不打折扣。倡導(dǎo)培養(yǎng)“十不員工”——布置工作不容置疑，面對(duì)困難不屈不撓，接受任務(wù)不講條件，分析原因不談客觀，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，配合工作不遺余力，溝通協(xié)調(diào)不講理由，完成工作不留遺憾，檢討失誤不推責(zé)任，匯報(bào)工作不拖不壓，切實(shí)成為“勤思考、重實(shí)踐、強(qiáng)結(jié)果”的員工。

對(duì)外品牌建設(shè)上，結(jié)合黨建宣傳工作，公司積極探索培育“中建城市發(fā)展”品牌，規(guī)范統(tǒng)一品牌形象，折頁(yè)、畫(huà)冊(cè)、形象片，多管齊下，豐富品宣載體。積極溝通對(duì)接中央級(jí)媒體、省級(jí)媒體宣傳陣地，城發(fā)品牌在主流媒體中強(qiáng)勢(shì)“出圈”，為公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。另外，公司將在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，進(jìn)一步探索黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加強(qiáng)大的軟實(shí)力支撐。