□ 西安 王 莉

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢完善，企業(yè)利潤(rùn)空間之路越來越狹窄，在確保安全質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有效控制成本，減少不必要的浪費(fèi)，是企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間的有效手段。推行責(zé)任成本管理是提高建筑企業(yè)綜合管理水平的有效途徑。不僅能提高二次創(chuàng)效能力，也能有效帶動(dòng)企業(yè)管理體制或機(jī)制的變革，能使企業(yè)的決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層都圍繞“降本增效”這個(gè)中心工作，能加強(qiáng)促使企業(yè)“五化”建設(shè)管理，能進(jìn)一步根本上推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提高。

一、成本（管理）的概念

1.責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單元為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容為范圍，它是根據(jù)劃分的責(zé)任單元?dú)w集的可控成本。它是將成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，把能夠用成本反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門、各隊(duì)伍、各班組以至個(gè)人，借以調(diào)動(dòng)參與人員的積極性。

2.責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并采取責(zé)任合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的一種綜合管理方法。

二、責(zé)任成本管理的地位和作用

衡量一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)是這個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)效收益與創(chuàng)效收益所相對(duì)應(yīng)的個(gè)人回報(bào)。

責(zé)任成本管理的目的就是要提高項(xiàng)目的創(chuàng)效收益率，本質(zhì)是加大開源與管控節(jié)流的有效融合，對(duì)內(nèi)控制成本支出是責(zé)任成本管理，同樣對(duì)外能放大開源收入也是責(zé)任成本管理。①項(xiàng)目責(zé)任成本管理處于整個(gè)項(xiàng)目管理的核心地位。②項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。③目責(zé)任成本管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)從立項(xiàng)到交工的全過程。④項(xiàng)目責(zé)任成本管理是責(zé)任與成本共同分解的活動(dòng)。⑤項(xiàng)目開源是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，是努力的方向與目標(biāo)。⑥項(xiàng)目節(jié)流是責(zé)任成本管理重要工作，是項(xiàng)目管理人員本職工作，更是長(zhǎng)期堅(jiān)持要做的工作。⑦項(xiàng)目節(jié)流相比較開源，它無(wú)需成本，或成本很少，更應(yīng)該做好，只需動(dòng)動(dòng)手、動(dòng)動(dòng)腦、動(dòng)動(dòng)嘴。

三、成本管理制度

1.本制度中所指責(zé)任成本管理，是指將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)細(xì)胞單元，根據(jù)其責(zé)任管理范圍，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任單元預(yù)算，以合約或指標(biāo)的形式逐級(jí)管控的一種成本管理方法。

2.責(zé)任成本管理工作圍繞“創(chuàng)效額與責(zé)任預(yù)算總額掛鉤、責(zé)任人工資收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤”開展，核心是壓實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵是預(yù)控。

3.責(zé)任成本管理關(guān)鍵要合理構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，它包括預(yù)前控制、過程控制、收尾控制以及責(zé)任成本分析、核算、監(jiān)控、考核、評(píng)價(jià)和責(zé)任成本信息化、一體化管理等內(nèi)容。

4.各單位第一管理者為責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位責(zé)任成本管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及監(jiān)管責(zé)任。

四、設(shè)置適應(yīng)的管理體系

（一）組織體系

1.責(zé)任成本管理實(shí)行上級(jí)監(jiān)管（股份、集團(tuán)）、中層協(xié)管（工程公司）、執(zhí)行層（項(xiàng)目部）直接控制的分級(jí)管理體系。

2.項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目書記、副經(jīng)理等班子成員負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和人員參與的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌本單位的責(zé)任成本管理工作。

3.項(xiàng)目部根據(jù)工作任務(wù)構(gòu)成及開展責(zé)任成本管理工作需要，按照“三分離”原則（即收支分離，管理層作業(yè)層分離， 量?jī)r(jià)分離），合理設(shè)置責(zé)任中心。

（二）目標(biāo)體系

1.責(zé)任成本管理目標(biāo)包括運(yùn)行效率和管控效果，主要由對(duì)外收入、對(duì)內(nèi)成本（費(fèi)用）、創(chuàng)效額、節(jié)超率等構(gòu)成。

2.按照“收支分算”原則，工程公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，以責(zé)任書或批復(fù)文件等形式確定項(xiàng)目收入預(yù)算目標(biāo)，剛化項(xiàng)目成本支出預(yù)算目標(biāo)。按照“成本分塊”原則，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際將項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，確定勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、稅費(fèi)等控制目標(biāo)。按照“量?jī)r(jià)分管”原則，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)將項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，以責(zé)任書等形式確定責(zé)任中心工程數(shù)量、材料數(shù)量、機(jī)械工作量控制目標(biāo)；項(xiàng)目部依據(jù)公司指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃價(jià)格。

（三）制度體系

1.制度體系主要包括：崗位責(zé)任制、項(xiàng)目成本預(yù)控方案、合同交底、責(zé)任預(yù)算編制、工程數(shù)量預(yù)控、勞材機(jī)成本控制、臨時(shí)工程成本控制、管理成本控制，收尾項(xiàng)目控制，責(zé)任成本控制、考核評(píng)價(jià)及內(nèi)業(yè)資料管理等辦法和制度。

2.項(xiàng)目部制定制度：項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，包括責(zé)任中心劃分、崗位責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解成本預(yù)控目標(biāo)、預(yù)控實(shí)施細(xì)則、考核及評(píng)價(jià)、責(zé)任書等，項(xiàng)目合同交底管理辦法，檔案管理辦法等。

（四）流程體系

流程管理包括管理流程和業(yè)務(wù)流程。管理流程包括：建體系——總體思路、明確任務(wù)責(zé)任；定目標(biāo)——分層級(jí)、分階段管控目標(biāo)；控過程——實(shí)施過程監(jiān)控、預(yù)警；糾偏差——制定糾偏導(dǎo)正方案；兌承諾——考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

業(yè)務(wù)流程包括：施工方案優(yōu)化流程，責(zé)任預(yù)算分解流程，工程數(shù)量控制流程，勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)流程，物資收支存及現(xiàn)場(chǎng)消耗流程，混凝土調(diào)度流程，鋼筋集中加工供應(yīng)流程，項(xiàng)目定期成本分析流程等。

（五）監(jiān)控體系

責(zé)任成本管理監(jiān)控體系包括重點(diǎn)項(xiàng)目成本督察、財(cái)檢及事中連續(xù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、黨委巡察、紀(jì)檢監(jiān)察等。

（六）考評(píng)體系

項(xiàng)目部責(zé)任成本考評(píng)體系主要是項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心的綜合考評(píng)及兌現(xiàn)，遵循“作業(yè)層重干，管理層重管”的理念，達(dá)到項(xiàng)目增效、員工增收的目的。

（七）管理組織機(jī)構(gòu)

工程公司層級(jí)及項(xiàng)目部層級(jí)分別設(shè)有相應(yīng)的職能部門，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施。項(xiàng)目部責(zé)任中心劃分設(shè)置有收入中心、成本（費(fèi)用）中心。項(xiàng)目責(zé)任中心職責(zé)：管理層面的責(zé)任中心主要負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、考核和兌現(xiàn)。作業(yè)層面的責(zé)任中心負(fù)責(zé)執(zhí)行細(xì)化目標(biāo)，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)到施工一線。

五、成本預(yù)控

（一）投標(biāo)預(yù)控

投標(biāo)預(yù)控包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略三個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控

項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控遵從PDCA循環(huán)原理，按照“事先預(yù)控、逐級(jí)管理、方案先行、書面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、事后分析”思路。工程公司履行指導(dǎo)與監(jiān)督職能，項(xiàng)目部履行預(yù)控方案的執(zhí)行實(shí)施主體責(zé)任。項(xiàng)目上場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)合同交底制度，在安全質(zhì)量進(jìn)度的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，以優(yōu)化施組方案和資源配置為重點(diǎn)。

預(yù)控工作內(nèi)容主要包括“項(xiàng)目組織、施工方案、管理體系、效益策劃、要素配置、費(fèi)用控制、責(zé)任預(yù)算、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”八個(gè)模塊；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施組方案及方案優(yōu)化、項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系建立、工程數(shù)量預(yù)控、創(chuàng)效籌劃、勞材機(jī)預(yù)控、臨時(shí)工程預(yù)控、管理成本預(yù)控、稅務(wù)策劃、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制、責(zé)任中心預(yù)算、業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)臺(tái)賬等十四個(gè)方面的內(nèi)容。

（三）責(zé)任預(yù)算

責(zé)任預(yù)算包括項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算，實(shí)行“兩級(jí)責(zé)任預(yù)算編制體制”，工程公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制和調(diào)整，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任中心預(yù)算的編制和調(diào)整。責(zé)任中心預(yù)算編制，項(xiàng)目部根據(jù)公司編制的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及項(xiàng)目責(zé)任中心劃分情況，本著“負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則進(jìn)行細(xì)化分解，編制責(zé)任中心預(yù)算。確定各責(zé)任中心預(yù)算后，根據(jù)分解到責(zé)任中心的數(shù)量、費(fèi)用、控制指標(biāo)等由項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。責(zé)任成本管理的主體是項(xiàng)目部。主要包括收入管理、工程數(shù)量控制、勞材機(jī)成本控制、臨時(shí)工程成本控制、管理成本控制及項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、信用評(píng)價(jià)等方面控制。

加熱煮熟是避免弓形蟲感染的關(guān)鍵。只要充分加熱煮熟（100℃或接近100℃），肉類就不會(huì)引起弓形蟲感染（或其他寄生蟲感染）。因此，孕婦吃火鍋時(shí)不要貪圖嫩滑食用生肉或未煮熟的肉類。

六、過程控制

（一）收入管理

初始合同收入、變更索賠收入、其他收入。

（二）工程數(shù)量控制

各工程項(xiàng)目實(shí)行工程數(shù)量“五量”控制，即清單工程數(shù)量、圖紙工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量、責(zé)任中心工程數(shù)量和實(shí)際完成工程數(shù)量。

（三）勞務(wù)成本控制

勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入審查、錄用、合同、計(jì)價(jià)結(jié)算、辭退和信用評(píng)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn)。

（四）物資成本控制

工程項(xiàng)目物資成本控制堅(jiān)持“采管分離、量?jī)r(jià)分控”原則，做好物資集中采購(gòu)、限額供料、節(jié)超考核、日清月結(jié)工作。項(xiàng)目集采物資由工程公司或上級(jí)單位組織，主要以公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式合理確定物資采購(gòu)價(jià)格。物資采購(gòu)合同、價(jià)格調(diào)整嚴(yán)格按公司規(guī)定流程審批。

（五）機(jī)械成本控制

項(xiàng)目施工配置的公司調(diào)撥設(shè)備、項(xiàng)目自有設(shè)備、外部租賃設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備等全部納入監(jiān)控范圍。實(shí)行單機(jī)單車核算制度。對(duì)油料、電力、配件及修理費(fèi)用等，進(jìn)行單機(jī)單車核算，實(shí)行消耗費(fèi)用與設(shè)備掛鉤、設(shè)備與人掛鉤。

（六）臨時(shí)工程成本控制

項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、永臨結(jié)合、便于管理、經(jīng)濟(jì)適用、服務(wù)施工”的原則。嚴(yán)格按圖施工，先報(bào)審施工方案，再按批復(fù)的方案規(guī)劃施工。

七、責(zé)任成本核算

（一）一般要求

1.責(zé)任成本核算范圍：包括納入成本管理范疇的所有收入、成本及費(fèi)用。

2.收入核算：主要是對(duì)業(yè)主已計(jì)價(jià)、應(yīng)計(jì)未計(jì)進(jìn)行核算。

（二）賬證表

1.責(zé)任成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬：收入臺(tái)賬、工程數(shù)量臺(tái)賬、勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬、物資消耗臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬、征地拆遷費(fèi)用臺(tái)賬、臨時(shí)工程費(fèi)用臺(tái)賬、管理費(fèi)用臺(tái)賬、責(zé)任成本總賬、收益明細(xì)臺(tái)賬等。

2.預(yù)算執(zhí)行情況分析表，是季度成本分析重要用表。它涉及到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行情況，可以分析資產(chǎn)負(fù)債的構(gòu)成及資產(chǎn)使用情況，分析對(duì)上收入、對(duì)內(nèi)支出情況，分析定員定額情況，分析財(cái)務(wù)管理情況等多個(gè)方面。

（三）責(zé)成成本分析

工程公司每季度召開一次成本分析會(huì)。在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，虧損項(xiàng)目情況，收入、成本狀況，施工隊(duì)伍管理情況，存在問題等等。

項(xiàng)目部推行“月重點(diǎn)季全面”責(zé)任成本分析制度。月重點(diǎn)即項(xiàng)目部每個(gè)月要對(duì)當(dāng)期工程數(shù)量、材料消耗數(shù)量的節(jié)超分析，月度完成施工計(jì)劃情況；季全面即每個(gè)季度要對(duì)當(dāng)期的收入、成本、資金、產(chǎn)值工期比、收益偏差等經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合剖析，查找差異并制定整改方案。

八、考核評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)應(yīng)做到及時(shí)、規(guī)范、透明、公正。項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心考評(píng)，重點(diǎn)是工程量節(jié)超、材料消耗節(jié)超、施工計(jì)劃完成、勞材機(jī)成本節(jié)超、臨時(shí)工程成本節(jié)超等進(jìn)行量化考評(píng)指標(biāo)。

責(zé)任成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬、基礎(chǔ)資料電子版定期保存，書面資料每月或每季度要求裝訂成冊(cè)，簽字齊全，存檔。

九、如何做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理

（一）責(zé)任成本管理思路

項(xiàng)目圍繞“開源、節(jié)流”來創(chuàng)效，如何做好節(jié)流是項(xiàng)目責(zé)任成本管理成功與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目責(zé)任成本管理終極目標(biāo)——在無(wú)開源條件的情況下完成上級(jí)公司下達(dá)的綜合收益指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的一切工作都必須圍繞降本增效這一核心主題來努力。

當(dāng)前建筑市場(chǎng)的形勢(shì)是開源工作越來越難，利潤(rùn)越來越薄，利潤(rùn)越來越浮出明面，在這種情況下，我們必須扎扎實(shí)實(shí)做好降本節(jié)流工作。

項(xiàng)目責(zé)任成本管理“難”，難在哪兒？一是全員管理：集大成成果，木桶定律。二是主管推動(dòng)：行政命令，指示優(yōu)先于規(guī)章。三是部門協(xié)調(diào)：計(jì)劃部門重要性與弱勢(shì)地位矛盾。四是業(yè)務(wù)素質(zhì)：各業(yè)務(wù)部門與基層管理人員素質(zhì)。

（二）項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門的主管抓什么？怎么抓？

1.做好項(xiàng)目節(jié)流策劃要與責(zé)任預(yù)算二次分解相結(jié)合。責(zé)任預(yù)算二次分解是項(xiàng)目節(jié)流策劃的一部分。

2.節(jié)流策劃是發(fā)掘項(xiàng)目“設(shè)計(jì)虛量”、“施工虛量”的過程?！霸O(shè)計(jì)虛量”是設(shè)計(jì)施工圖與實(shí)際施工結(jié)構(gòu)尺寸的正量差，如土石方數(shù)量、邊坡數(shù)量等?！笆┕ぬ摿俊笔鞘┕し桨傅亩魏侠韮?yōu)化，這方面有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)是行家，多去看、多去算。

3.正確認(rèn)識(shí)工程量與節(jié)流策劃的關(guān)系。工程量臺(tái)賬中“量差”是普遍存在的，我們只要有心用心發(fā)掘，就有效果，不能讓勞務(wù)隊(duì)拿走。

4.節(jié)流策劃能真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)能力水平。首先，我們是不是盡心盡責(zé)，認(rèn)真去做了，這是態(tài)度問題；其次，我們要善于比較，橫向比較，與類似項(xiàng)目先進(jìn)項(xiàng)目比，縱向比較，與以往類似項(xiàng)目比。

5.做好節(jié)流策劃是節(jié)流創(chuàng)效的第一步，也是指導(dǎo)大綱，引領(lǐng)我們從哪兒去節(jié)流，去創(chuàng)效。

（三）項(xiàng)目節(jié)流策劃

上場(chǎng)做好預(yù)控策劃：緊緊圍繞責(zé)任成本預(yù)算及二次分解，按清單列項(xiàng)、按要素分類。抓主項(xiàng)，抓大項(xiàng)，過程中要抓重點(diǎn)易耗易損點(diǎn)。

1.清單節(jié)流策劃：①原則。量控制：施工優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，緊扣大項(xiàng)主項(xiàng)，能省則省。單價(jià)控制：不超指導(dǎo)價(jià)和測(cè)算價(jià)，省項(xiàng)及并項(xiàng)，盡量不增項(xiàng)。②注意以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制度，各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部主要管理人員都要清楚勞務(wù)隊(duì)工作內(nèi)容、費(fèi)用內(nèi)容、扣款內(nèi)容。數(shù)量不突破技術(shù)交底數(shù)量，計(jì)劃要卡控，圖紙及清單數(shù)量不能給勞務(wù)隊(duì)。建立策劃臺(tái)賬、按月及時(shí)登記、整理、分析。

2.分章節(jié)策劃要點(diǎn)。以鐵路橋涵為例。①橋梁基礎(chǔ)措施費(fèi)用，要嚴(yán)格按優(yōu)化施工方案做，數(shù)量嚴(yán)控。②鋼筋工程加工：按工程部位分類確定，安裝不給損耗?；厥樟蠎?yīng)包含在損耗指標(biāo)內(nèi)。廢料項(xiàng)目部必須回收。③鋼筋連接套筒:套筒加工及安裝費(fèi)要與鋼筋安裝單價(jià)對(duì)比分析，套筒加工費(fèi)與鋼筋安裝工費(fèi)不重復(fù)計(jì)價(jià)。④除模板外常規(guī)周轉(zhuǎn)材料核算給勞務(wù)隊(duì)，如腳手架、異形模板、型鋼、鋼管等構(gòu)件。⑤常規(guī)吊裝設(shè)備核算給施工隊(duì)，如吊車、塔吊等，塔吊電費(fèi)必須核算給施工隊(duì)。

3.對(duì)項(xiàng)目部要求。①項(xiàng)目清單節(jié)流策劃，要在上場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成，便于指導(dǎo)施工。公司責(zé)任測(cè)算下達(dá)后，及時(shí)修正。②按清單列表，列出優(yōu)化數(shù)量、優(yōu)化單價(jià)、節(jié)余金額。③建機(jī)制、定措施、考核兌現(xiàn)。求項(xiàng)目部根據(jù)節(jié)流策劃，逐項(xiàng)細(xì)化管控措施、確定責(zé)任人，制定獎(jiǎng)懲措施，定期統(tǒng)計(jì)分析考核，然后兌現(xiàn)。④節(jié)流策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整、改進(jìn)措施、務(wù)求實(shí)效。據(jù)清單變化、施工方案變化及時(shí)調(diào)整，一成不變的策劃方案往往會(huì)不切實(shí)際，達(dá)不到效果，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐漸失去兌現(xiàn)的動(dòng)力。清單方案變化——調(diào)整節(jié)流目標(biāo)——調(diào)整措施。⑤借助項(xiàng)目信息化推動(dòng)成本節(jié)超考核，如拌合站混凝土調(diào)度模塊、物資管理模塊、拉動(dòng)式生產(chǎn)模塊、設(shè)備管理模塊、物資稱重模塊、建筑工人實(shí)名制、勞務(wù)三級(jí)評(píng)價(jià)、三級(jí)教育、三級(jí)交底等軟件推進(jìn)節(jié)流工作，結(jié)合信息化制定針對(duì)性措施。⑥要求：計(jì)劃合同部必須控制勞務(wù)計(jì)價(jià)工程數(shù)量，主導(dǎo)量超分析。工程管理部提供施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)賬、計(jì)劃部建立勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)賬，嚴(yán)禁超設(shè)計(jì)數(shù)量。

4.業(yè)務(wù)主管部門的要求。①樹立宏觀管理理念，要有大局意識(shí)，抓主線、控重點(diǎn)，敢做“老摳”，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理“守財(cái)奴”“大管家”“成本參謀”。②成本管理要切合項(xiàng)目實(shí)際，從現(xiàn)場(chǎng)工序作業(yè)出發(fā)，圍繞勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)結(jié)算展開，逆向思維追源頭，堵塞成本流失漏洞，提升效率降成本。③成本管理要緊密聯(lián)系項(xiàng)目主管要求，關(guān)鍵是要政策，要權(quán)限，要獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。④守住紀(jì)律和道德底線，堅(jiān)持原則，不違法亂紀(jì)。⑤成本管理要有韌性，常抓不懈，久久為功。