任志興，賈篤雨，李嘉博涵

（河北蔚州能源綜合開發(fā)有限公司，河北 張家口 075700）

工業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展的過程中，發(fā)電廠的生產(chǎn)日趨復雜化，但技術(shù)的進步又為發(fā)電廠生產(chǎn)變革帶來了新的可能。一些發(fā)電廠實現(xiàn)了機械化生產(chǎn)，配備的各種現(xiàn)代化機械設(shè)備為生產(chǎn)提供了便捷，但由于機械設(shè)備的種類繁多、功能多樣，為提高設(shè)備的運行效率與安全，發(fā)電廠需重視設(shè)備管理與維修。輸煤機械設(shè)備在發(fā)電廠中的功能優(yōu)勢明顯，但結(jié)合輸煤機械設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的使用情況，設(shè)備可靠性不足，存在管理和檢修缺位現(xiàn)象。未來各發(fā)電廠都需考慮輸煤機械設(shè)備的功能和運行特點，創(chuàng)新設(shè)備管理和檢修方法與技術(shù)。

1 輸煤機械設(shè)備的基本特點

1.1 自動化

隨著技術(shù)的進步，機械設(shè)備設(shè)計和制造工藝日漸成熟，陸續(xù)出現(xiàn)了各種專業(yè)化設(shè)備。發(fā)電廠工作中輸煤機械設(shè)備必不可少，由于其中采用了各種現(xiàn)代化技術(shù)，使設(shè)備具有較高的自動化水平。輸煤機械設(shè)備中存在電氣自動化控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)可在機械運行中控制設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)，提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性與可靠性，使機械設(shè)備發(fā)揮其在發(fā)電廠生產(chǎn)中的應(yīng)用。部分發(fā)電廠內(nèi)的輸煤機械設(shè)備更先進，其中采用了信息傳輸、煤炭輸送等新技術(shù)，設(shè)備的運行效率高、可靠性好，自動化優(yōu)勢突出。

1.2 大型化

發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備也具有大型化特征。隨著近年來經(jīng)濟社會的穩(wěn)步發(fā)展，生產(chǎn)生活領(lǐng)域的電能需求顯著增加，原來發(fā)電廠生產(chǎn)方式難以與當下的生產(chǎn)需求相一致，暴露了在生產(chǎn)方式等方面的問題。為迎合現(xiàn)代化發(fā)展態(tài)勢，發(fā)電廠開始采用機械化生產(chǎn)，配備了各種先進的機械設(shè)備，如輸煤機械設(shè)備，由于其性能穩(wěn)定、功能多樣，有利于提升生產(chǎn)效率與效益。輸煤機械設(shè)備呈現(xiàn)大型化特征，設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜、體積大，能運輸大量煤炭，保障發(fā)電廠內(nèi)煤炭的運輸效率。

2 發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備管理檢修現(xiàn)狀

2.1 未及時更新管理和檢修觀念落后

發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備承擔著重要的生產(chǎn)任務(wù)，在當前的條件下，為提高機械設(shè)備的運行可靠性，相關(guān)人員需轉(zhuǎn)變設(shè)備管理檢修態(tài)度，用現(xiàn)代化觀念指導有關(guān)工作。結(jié)合傳統(tǒng)的輸煤機械設(shè)備管理檢修情況，更多情況下為人工方式，由于技術(shù)落后，管理和檢修的信息化水平較低。當前，我國邁入了信息化時代，為提高輸煤機械設(shè)備管理和檢修水平，相關(guān)人員需引進現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)成信息化管理方式、檢修模式。但目前我國很多發(fā)電廠在輸煤機械設(shè)備的管理和檢修中尚未轉(zhuǎn)變工作理念，還依舊堅持傳統(tǒng)的工作方法，導致管理、檢修工作中的有關(guān)工作達不到預(yù)期，工作效率偏低，增大了輸煤機械設(shè)備的運行風險。

2.2 制度完善性不足

發(fā)電廠生產(chǎn)電能時對輸煤機械設(shè)備的依賴性較大，一旦輸煤機械設(shè)備存在運行故障或者其他問題，都不能維持正常的生產(chǎn)作業(yè)，將給發(fā)電廠造成較大的經(jīng)濟損失。正是由于輸煤機械設(shè)備在發(fā)電廠中的重要作用，各電廠需構(gòu)建完善的輸煤機械設(shè)備管理檢修制度，在制度中明確規(guī)定相應(yīng)的管理檢修標準、流程等，發(fā)揮制度的指導與約束作用。但目前部分發(fā)電廠在輸煤機械設(shè)備的管理和檢修中存在制度完善性不足的情況，如以某發(fā)電廠為例，其建立了輸煤機械設(shè)備獎懲制度、審查監(jiān)督機制、獎懲機制，但卻沒有責任機制，導致在輸煤機械設(shè)備的管理和檢修中，相關(guān)部門、崗位人員未明確其工作范圍、任務(wù)、職責，無法保障輸煤機械設(shè)備管理檢修的有效性。目前發(fā)電廠的工作中，部分發(fā)電廠所建立的管理檢修制度不具有現(xiàn)實的實施價值，過多地借鑒了其他發(fā)電廠的管理檢修制度經(jīng)驗，未充分考慮自身情況，導致制度中的部分內(nèi)容脫離了電廠情況。

2.3 人員調(diào)配不合理

發(fā)電廠中的輸煤機械設(shè)備為一種專業(yè)化設(shè)備，其設(shè)備構(gòu)成復雜，有其獨特的運行特點。為提高輸煤機械設(shè)備的管理和檢修水平，發(fā)電廠中要有足夠的人員參與設(shè)備管理和檢修，并結(jié)合設(shè)備管理檢修工作量，合理調(diào)配人員，安排每個人員的管理和檢修任務(wù)。部分發(fā)電廠在長期的工作中過于追求自身的經(jīng)濟效益，在輸煤機械設(shè)備的管理和檢修存在人手不足的問題，管理檢修人員的數(shù)量較少，但這些人員卻承擔著整個電廠內(nèi)輸煤機械設(shè)備的管理與檢修任務(wù)，工作量大，工作強度高，再加上人員調(diào)配不合理，輸煤機械設(shè)備管理和檢修工作無法達到預(yù)期。

2.4 設(shè)備環(huán)境惡劣

發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的運行環(huán)境較為復雜，這是影響其可靠運行的重要因素，管理及檢修工作中有關(guān)人員必須關(guān)注設(shè)備的運行環(huán)境，采取有效的措施保護設(shè)備。根據(jù)調(diào)查，大部分發(fā)電廠的輸煤機械設(shè)備均處于露天或者潮濕環(huán)境中，惡劣的環(huán)境可能導致部分零部件的銹蝕或者損壞，如太陽暴曬或者長期雨淋零部件老化嚴重，增大了設(shè)備管理、檢修工作量。

3 發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的管理和檢修策略

3.1 做好管理和檢修準備

發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的管理和檢修中，相關(guān)人員需做好充分的前期準備工作，只有在充足準備下，才能為管理和檢修工作提供便捷。目前，技術(shù)日漸發(fā)展的過程中，發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的自動化程度顯著提高，再采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理和檢修方式顯然并不合適，有關(guān)人員需進一步創(chuàng)新設(shè)備管理和檢修方法，做好充分的準備工作。首先，相關(guān)人員需全面分析設(shè)備，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行特點、原理、工作過程等，分析在設(shè)備管理和檢修過程中重難點，后續(xù)工作中密切關(guān)注這些部分，合理采用信息技術(shù)、自動化技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化設(shè)備管理和檢修模式。其次，重視人才培養(yǎng)，加強對有關(guān)崗位人員的教育與培訓，向他們傳授關(guān)于輸煤機械設(shè)備檢修維護、管理的相關(guān)理論與方法，提高這些人員的專業(yè)素質(zhì)。這些人員在后續(xù)的工作中需針對發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的類型、運行參數(shù)等制定最科學且合理的管理和檢修方案，在該方案中明確指出設(shè)備管理、檢修的流程、要點、操作規(guī)范等。每隔一段時間，考核設(shè)備管理和檢修人員的工作情況，根據(jù)他們的考核結(jié)果執(zhí)行獎勵和懲罰，對于給設(shè)備管理和檢修做出卓越貢獻的部門和個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)每個員工對設(shè)備管理和檢修的工作積極性。此外，在企業(yè)中也需要開展各種專題培訓，引導員工學習預(yù)知檢修方法，在無空間和時間限制的情況下，隨時測試設(shè)備，依據(jù)測試結(jié)果判定設(shè)備是否存在故障，如發(fā)生故障則需根據(jù)故障原因、位置采取更有針對性的處理方式。

3.2 創(chuàng)新管理和檢修觀念

目前，針對發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備管理和檢修觀念更新不及時的問題，各發(fā)電廠需及時更新設(shè)備管理和檢測觀念，在先進的觀念指導下提高設(shè)備管理、檢修水平。原來的設(shè)備管理和檢修主要為事后模式、人工模式，在設(shè)備出現(xiàn)故障等問題后再安排專人來處理，這一方式對提高設(shè)備可靠性的作用并不明顯，再加上沒有固定周期，資源利用率較低。為有效解決這一方面的問題，各發(fā)電廠的有關(guān)管理人員需進一步規(guī)范設(shè)備管理和檢修工作，引進現(xiàn)代化管理和檢修方法，將設(shè)備的日常檢修作為重點，并精準實現(xiàn)故障預(yù)測，以降低故障率。此外，管理人員也需密切監(jiān)督設(shè)備管理和檢修全過程，優(yōu)化、細化和創(chuàng)新管理、檢修流程，在其中滲透先進的管理、檢修理念。當前我國進入了信息化時代，衍生了很多信息化技術(shù)，輸煤機械設(shè)備的管理和維修中需推廣信息化理念和方法，以構(gòu)建信息化工作模式，發(fā)揮信息技術(shù)在設(shè)備管理、檢修方面的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的設(shè)備管理和檢修中主要為人工方式，耗時長且無法及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備問題，增大了設(shè)備風險，而引入信息技術(shù)如人工智能后，輸煤機械設(shè)備在運行過程中智能化模塊能自動采集、分析數(shù)據(jù)，通過對比運行數(shù)據(jù)以及正常情況下的數(shù)據(jù)來判定設(shè)備是否存在故障，如確實存在問題，智能化模塊能自動發(fā)送故障信息，而后臺人員在接收到這些信息后能快速確定故障位置，制定檢修方案，避免故障時間過長引起的更大問題。

3.3 提高人員專業(yè)素質(zhì)與能力

輸煤機械設(shè)備的管理、檢修十分復雜，其中涉及了很多專業(yè)化知識，為解決設(shè)備管理和檢修中的疑難點，在發(fā)電廠必須保障相關(guān)人員有極高的專業(yè)素質(zhì)，只有如此，這些人員才能在設(shè)備管理和檢修中靈活應(yīng)對各種問題，與此同時，還需要在電廠內(nèi)增派人手，保障有足夠的人員負責輸煤機械設(shè)備的管理和檢修。為此，發(fā)電廠在長期的工作中必須意識到人才培養(yǎng)的重要性，特別要根據(jù)其內(nèi)部對輸煤機械設(shè)備管理和檢修的人才需求培養(yǎng)崗位人員，通過專業(yè)化培訓提高這些人員的素質(zhì)、能力。當然，在人才培訓時，不僅要重視專業(yè)理論的培訓，也需要培養(yǎng)人才的職業(yè)道德素質(zhì)、責任意識，使這些人才在崗位工作上能切實發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，做好自身的工作。一些發(fā)電廠內(nèi)的人才培養(yǎng)效果不佳，所以各發(fā)電廠需立足自身情況構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，在該制度中明確規(guī)定培訓對象、方法、內(nèi)容等，從而指導各項培訓工作。此外，發(fā)電廠內(nèi)也需要根據(jù)其輸煤機械設(shè)備管理檢修中的人才數(shù)量要求，不斷引進專業(yè)化管理檢修人才，在人才引進中制定完善的招聘流程，遵守引進標準，并在引進人才時做好考核，評估人才的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、崗位責任，只有考核通過的人才方可順利進入發(fā)電廠。

3.4 采取多樣化管理和檢修方法

輸煤機械設(shè)備運行中任何部位都有可能出問題，每個部位的檢修方法各有不同，發(fā)電廠應(yīng)采取多樣化的設(shè)備管理與檢修方法。

（1）減速器和滾動軸承的檢修。發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的運行中，減速器與滾動軸承故障相對常見，這類型故障很多時候為人員操作不當所導致。輸煤機械設(shè)備運行中，減速器的作用突出，只有增強減速器的管理與檢修，才能提高設(shè)備運行效率，因此，相關(guān)人員在管理和檢修輸煤機械設(shè)備時，應(yīng)注意控制齒輪邊緣檢測點。齒輪邊緣檢測點的控制處理中，減速器的檢修周期一般在2000h左右，當減速器運行2000h時，要立即采取檢修、保養(yǎng)措施。減速器主要存在漏油故障，當出現(xiàn)這一故障時，專業(yè)人員需檢查漏油部位，確定漏油原因再進行處理，以達到最佳處理效果。針對滾動軸承的檢修，相關(guān)人員需及時檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備的磨損情況，如磨損嚴重，需更換零部件。

（2）輸煤系統(tǒng)皮帶機的檢修。發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備中也包含皮帶機，在長時間輸煤過程中皮帶機出現(xiàn)故障的概率也相對較高，當遇到這一故障時，輸煤機械設(shè)備運行受到影響。因此，發(fā)電廠的設(shè)備管理和檢修中相關(guān)人員要重視輸煤系統(tǒng)皮帶機的檢修，一旦出現(xiàn)皮帶機故障，需立即安排專人根據(jù)設(shè)備故障特點檢修、保養(yǎng)零部件，并在此過程中總結(jié)管理和檢修經(jīng)驗，如有必要，則需采取恰當?shù)姆绞礁脑煸O(shè)計。首先，皮帶機的日常檢修中，應(yīng)注意皮帶是否存在跑偏或運行不穩(wěn)的情況，如確實存在這些情況，需及時調(diào)節(jié)。如在皮帶機跑偏故障的處理方面，一般采用設(shè)置機械調(diào)偏或者自動液壓調(diào)偏、跑偏保護裝置等處理方式，就是在跑偏的情況下，皮帶借助自身強大的動力用自動液壓調(diào)偏裝置自動糾偏。如在發(fā)電廠中的輸送帶長度超過100m，需適當增加自動液壓調(diào)偏或跑偏開關(guān)的數(shù)量。其次，輸煤機械設(shè)備也存在皮帶機打滑故障，針對這一故障，相關(guān)人員需檢查皮帶張緊結(jié)構(gòu)的調(diào)整是否符合要求，如存在問題，則需增加配重或者及時調(diào)整皮帶輸送機張力，定期完成滾筒包膠，增大皮帶傳輸摩擦力。

3.5 構(gòu)建完善的設(shè)備管理和檢修制度

發(fā)電廠輸煤機械設(shè)備的管理維修水平受到制度影響，一些發(fā)電廠的輸煤機械設(shè)備管理和檢修達不到預(yù)期效果，就是因為制度完善性不足，面對這一問題，各發(fā)電廠需立足自身情況，不斷總結(jié)設(shè)備管理和檢修方面的經(jīng)驗，建立健全管理和檢修制度，在該制度中明確規(guī)定管理、檢修范圍、工作要求、方法、技術(shù)等，指導和約束實際工作。由于輸煤機械設(shè)備管理和檢修工作的復雜性，在制度中也應(yīng)該包含責任細分體系，詳細劃分各部門和各崗位人員的職責，以通過責任的全面落實提高設(shè)備管理和檢修效率、水平。

4 結(jié)語

輸煤機械設(shè)備作為發(fā)電廠內(nèi)的核心設(shè)備，其在發(fā)電廠生產(chǎn)中有著重要的意義。但由于輸煤機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)復雜、任務(wù)艱巨，為提高設(shè)備可靠性，發(fā)電廠需將設(shè)備管理和檢修作為重點任務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新設(shè)備管理和檢修理念、方式和技術(shù)，解決輸煤機械設(shè)備運行中的諸多問題。