文 左子揚

2022年KPL 夏季賽總決賽，重慶狼隊以4-2 的比分戰(zhàn)勝了武漢eStarPro。在上海星球影棚，捧起了KPL歷史上首座夏季賽冠軍獎杯。打破了對手四連冠美夢的同時，也成為了KPL 聯(lián)盟首支坐擁七座冠軍獎杯的戰(zhàn)隊。9月，在重慶狼隊的上海基地內(nèi)，我見到了戰(zhàn)隊的一行人，并就隊伍在過去一年以及夏季賽捧杯的經(jīng)歷和每個人聊了聊，以下是部分對話內(nèi)容。

1 老林

記者：選手和教練之間的信任是如何建立起來的？

老林：其實我也經(jīng)歷過不被信任的時候，通常空降的時候可能不容易被信任，但是你自己帶著一批新隊員一步步打上來的就容易被信任。因為你得有一個過程，你有過往的一個履歷，像我開始的時候我是選手出身，后面做的青訓教練，當時想競爭一隊是很困難的，我連說句話都會被打斷，我在復盤的時候說話都會被其他的競爭者其他教練或者其他工作人員打斷。所以我當時最難的地方可能就是話語權(quán)的掌握，后面我就被迫選擇去重新帶隊伍，自己帶隊打預選賽名額打比賽，獲得一些成績之后才上的一隊，這回就一下就絲滑很多了。前段時間我們有一個訓練營，其實當時我也跟這些教練們說得最多的就是如果要做主教練，你們面臨的最大問題就是話語權(quán)的問題，你們現(xiàn)在說話有沒有分量的問題。因為我經(jīng)歷過自己說話毫無分量的階段，他們也可能說了很多對的東西，思路也是對的，但沒人聽。

記者：到什么時候才建立了比較充足的信任？

老林：在次級的比賽，基本上比賽全贏之后，成績大家都看到了，因為次級的競爭很激烈，在次級聯(lián)賽打出來之后，很多俱樂部都會跑過來拋出橄欖枝找你過去，其實那個時候就代表你已經(jīng)被大家認可了。

記者：你從DYG 到狼隊這一路上是怎么跟選手或者說跟其他的工作人員配合的？比如配合你的資料、數(shù)據(jù)分析師、其他的合作伙伴，包括你現(xiàn)在做賽運總監(jiān)，這個信任的過程是怎么建立的？

老林：首先說教練組，因為教練組核心的三個人是沒怎么變過的，從一開始上KPL 我們?nèi)齻€就一直做搭檔，其他的比如說二隊青訓這些教練，其實我要求就很簡單，第一我看他的過往履歷，有沒有職業(yè)選手或者教練的經(jīng)歷，最好是有選手的經(jīng)歷，因為有選手的經(jīng)歷，就會有選手的視角去思考。其實很多隊員接受不了你的點在于你在憑空講述，你說的東西不在他們的視角里面，所以在他們那兒是不成立的，就是紙上談兵。給老板講、給業(yè)外的人講，會感覺很有道理，但一旦落實到真正的實踐中隊員都不認可。我首先確定他是不是一個紙上談兵的人，最簡單的就是他是否有選手經(jīng)歷，這是選手轉(zhuǎn)教練最容易的地方，就是他的游戲理解，是最快切入跟拉近隊員信任的一個手段，這是第一點。第二點就是我說的兩個字叫正直，如果我們在一起，我要求的就最簡單的就是正直這兩個字，你在正直上你可以延展出很多其他的東西，比如說你是否純粹，你會不會搞一些其他的東西？現(xiàn)在電競里包括各個行業(yè)國家就打擊反賭，你會不會沾這些東西？因為新興行業(yè)起來它涉及到暴利的東西，如果有的人心思不純的話，他容易去做一些不好的事情，他做了不好的事情就會影響到隊員。其實作為一個教練，尤其是主教練，你在一個隊伍中的分量是很足的，尤其是大家信任你之后，你的一言一行大家都看在眼里。我以前經(jīng)常說的一句話就是，去把隊伍帶成你的樣子。大家信任你之后，你會發(fā)現(xiàn)這個隊伍會變得跟你一樣，他們的說話方式、行為軌跡都會和你很像。

記者：你是如何潛移默化影響隊員的？

老林：首先是日常中的影響，大家認可你覺得你說的是對的，他們自然而然就也去這樣做了，比如說我平時講話方式，我喜歡用這個手勢，到時候他們給你講的時候也用這個手勢。然后我說你為啥要這樣呢？他們也會上來問你，那你為啥要這樣呢？現(xiàn)在的每個人好像都更有自有責任感，表現(xiàn)得足夠正直，有團隊榮譽感，還有一些嚴謹認真，當然這么說有點自夸了，不太好。

記者：您覺得第一個冠軍難還是第二個冠軍難？

老林：第一個冠軍難，第一個冠軍實在是太難了。

記者：那第一個冠軍是怎么來的？

老林：我們俯沖B 組之后，我就決定把一些不太合適的隊員遣返回家了，因為各方面都不符合。后面我說再給大家一次機會重新競爭一下，重新競爭的后果就是這次上來的5 個人，不管是誰都不換了，不再輪換，你們想打就五個人齊心協(xié)力地打，通過這種方式讓隊員們學會相互理解和包容。

記者：奪冠之后是不是這種理解又加深了？

老林：對，奪冠的好處就是很多以前不被信任的地方，一瞬間就會被信任了。其實你看很多隊伍并不是真的隊員們手法多爛或者怎么樣，有的時候真的是缺乏一些信任，但始終沒有一個人或者沒有一個契機，導致大家去把這些東西做出來。

記者：您覺得一個完美的隊伍可能有哪些核心的要素？

老林：首先每個人的天賦都要頂尖，這樣至少你的成績就不會太差。第二，把這些有天賦的隊員們?nèi)磕墼谝黄?，讓每個人都發(fā)揮它的作用，帶著隊伍往前走。比如說現(xiàn)在階段我們隊伍里面的很多人都在帶著隊伍往前走，比如這個賽季的小胖，他是在帶著隊伍往前走的。我前面說的一些bp，一些前期開局布局的思路再到我們整體的節(jié)奏打法，從他回歸賽場以來，這件事他就一直在做。最開始的時候都是我做，但是現(xiàn)在后面幾乎不需要我做，他自己會做，我只需要做出一些判斷。他停下來的時候，我就會說一下方向有沒有偏，有的時候隊伍的方向會發(fā)生偏離的。比如說輸了之后就開始偏，其實輸?shù)臅r候并不是因為比如說一套陣容或者打法輸?shù)?，我們就會亂總結(jié)說是因為陣容或者打法輸了，導致你放棄一些東西。

記者：從你的角度來講，你現(xiàn)在這五六年的教練相關的這種職業(yè)生涯，你會給他劃分一個階段嗎？你覺得什么時候自己真正入門了？

老林：差不多還真的是從那次讓三追四開始，我覺得下一次再到總決賽我一定不會輸，就是那種感覺。因為我當時情緒是挺激動的，我爸我媽都去現(xiàn)場了，本來我是一點都沒事的，但是我回到休息室看到他們兩個人之后一下就繃不住了，我哭了很久，我估計得哭了一個多小時兩個小時，就哭得連話都說不出來那種。我跟我爸說，這個位置可能是有很多人他努力一輩子都到不了的，但是我卻輸了。但是我爸就是那種人，對我迷之自信，他說你哭啥哭，下次再打回來就完事了，下次你就一定是冠軍，別哭了，丟人。然后我媽就在旁邊跟著我哭，她就是很心疼我那種。那次之后，我就覺得好像真的摸到了很多東西，一直到后面到eStar、再到QGhappy，再到狼隊。這個過程，其實都是一個成長的過程。我現(xiàn)在想起來好像四五年的積累，真的還是有很多東西沒有總結(jié)到的，因為每次我每過一個賽季，我都覺得自己會收獲很多。原來這里是這樣的，需要調(diào)整方案馬上就開始，我就拿我這個小本本記下來了，這里方向不對了，我馬上就又記下了，自己以前哪里做的不好的，小本本記下來，都會這樣。所以這5年時間可能在電競的成長史上來說好像也挺長的，但其實對自己的理解來說，我覺得真的太少了。

2 黎洛

記者：您和老林是怎么認識的？

黎洛：最早應該是2019年，那時候是我在JC 成績最差的一個賽季，那年沒進季后賽。當時有一個青訓選秀大會，要挑選新選手。那個時候我在JC 的話是賽訓總監(jiān)，然后我去了之后，在挑選選手的過程中就看到一個教練，那個時候老林是Hero 的青訓教練，他身上的那種桀驁不馴跟自信就非常吸引我，他給我的感覺就是“在座的教練都不行，我?guī)С鋈サ倪x手就是最厲害的”。確實在那一屆的選秀青訓營，他帶出來的所有學生都被各個俱樂部瘋搶，比如清清、千世、久酷全都是冠軍選手，老林帶的那屆選手全被選走了。那時候我一眼就相中了他，我就跟他說“本來我是挑選手去的，然后挑個教練”。我說，不管你有什么要求，請你一定要加入我的團隊。后來我們就一起聊天，我能感受到他對夢想的激情，他也能感受到我對電競的熱愛。我見到他的那一刻，我就跟俱樂部總經(jīng)理打包票了，我說這個人他無論要什么薪資待遇，無論提什么要求都無條件滿足。我說這個人很厲害，你相信我的眼光，絕對不會有任何問題，如果真的有問題，我一個人扛著。

記者：老林身上有哪一點是你比較欣賞的？

黎洛：他是一個有夢想有熱愛的人，在選秀營我第一次遇到他，他跟所有的教練談夢想談熱愛，其他人都在笑話他，他在跟大家說夢想、熱愛、理想的時候，大家都在笑話他覺得他有病。他的想法是我要改變這個行業(yè)，但所有人都覺得他腦子不好，那個時候他只是個沒有名氣的青訓教練，連替補都算不上，還那么狂。當時其他人都是主教練、賽訓總監(jiān)，最起碼也是一隊的助教，看他可不就像看小丑一樣。但是我覺得這個人不像吹牛逼的人，我就覺得他很真誠。

記者：賽訓組三個人之間是怎么建立信任和友誼？

黎洛：我們?nèi)齻€人建立的信任跟友誼就是相互之間的配合，第一個賽季我們在開始相互磨合的過程中，其實我能感受到老林的能量場是非常富有激情的。他提出了賽訓方面的任何要求，我都是無條件滿足的，只要他跟俱樂部提要求，我一定會想辦法讓俱樂部同意，大概就是這么一個模式。我們在第一個賽季的時候，本來沒進季后賽，后來直接打到了第三。我們之間磨合得非常愉快，配合得非常好，老林也覺得很舒服，沒有什么不顧之憂。信任其實就是在這種潛移默化的過程中建立出來。

記者：能評價一下老林嗎？

黎洛：老林是我見過最厲害的教練。他的細節(jié)其實很足。很多人都說他什么情商不高，但他帶賽訓的時候，他情商是頂級的。他能通過隊員的一個語氣、一個眼神、一個能量場就能判斷出隊伍的問題出在哪，這就是他厲害的地方。其實我跟在他身邊這么長的時間，這一點是我學到的：如何因材施教。我覺得這是老林最厲害的地方，他能培養(yǎng)所有的選手自成長的能力，這就很厲害。什么叫自成長？就是說哪怕選手離開了我，他也能自主地成長。培養(yǎng)選手的自成長能力，這才是最厲害的教練?，F(xiàn)在很多教練，他現(xiàn)在覺得自己厲害在哪？就是這個隊伍沒有我不行。這不行的，在我心中這個格局跟層次境界沒到位。老林跟我說得最多的話就是，哪怕我離開了隊伍，這個選手也能自己去成長，變得越來越強大，這是我教會他的東西。

記者：那小白呢？

黎洛：小白就是科技怪獸，需要什么做數(shù)據(jù)也好，測試游戲里面的這些數(shù)值也好，指哪打哪。包括小白自己是個學習能力非常強的人，他跟我們在一起的幾乎每個賽季都會報網(wǎng)課，上周網(wǎng)課就是關于計算機的數(shù)據(jù)處理，不斷地去學習，不斷地強化自己。比如說我們做一些數(shù)據(jù)，他會自己去開發(fā)一些軟件，怎樣做數(shù)據(jù)的時候會更方便，怎么樣更精確化，它是有它自己的東西在里面的。我們給他提要求之后，他會想方設法把它做出來，所以我覺得他也是我見過最厲害的分析師。

記者：賽訓總監(jiān)和主教練，你覺得自己更適合哪個職位？

黎洛：我適合輔助老林，適合做他的副手。因為我自己是王者的選手，多摳一些選手操作上的細節(jié)，可能是我的強項。老林的強項在于管理，包括心態(tài)上的處理方法，這是他厲害的地方，所以我覺得他更適合做主教練。

記者：你不會享受那種站在臺上榮耀的一面嗎？

黎洛：我不享受，其實團隊的榮耀其實是都一樣的。其實為什么說我們?nèi)齻€人能相處這么長時間，很大一部分原因是我們?nèi)齻€人并沒有太多名利的欲望，我不是特別喜歡在臺前，就跟我當時臨時商場買了一套西裝，鞋子、褲子、襯衫、西裝加起來1000 塊錢不到，當時我就想就頂三場比賽，我就可以把它扔了。其實你看很多教練春夏秋冬定制西服有很多，我就這一套西裝，至今沒換過。我也不想換，也不想去買新的，我就覺得老林反正他隨時會回來，我就隨時撤，這樣我也不心疼。

記者：你從小就是一個不愛出風頭，不愿意做領袖的人嗎？

黎洛：愛出風頭的，小時候比較愛出風頭。其實我要不愛出風頭，我就不會打職業(yè)了，以前就是愛出風頭才選擇打職業(yè)。但是在職業(yè)里面時間長了之后，我才發(fā)現(xiàn)愛出風頭一般沒什么好下場，要低調(diào)地把錢給掙了，還是要低調(diào)一點，別人想到你可能覺得你真的很低調(diào)很厲害，而不是這種張揚跋扈的，當然張揚的確實也有厲害的人，但可能現(xiàn)在不符合我的性格，我覺得還是少張揚一點，因為張揚得太厲害，別人也會盯著你，萬一你拿不到冠軍或者打得不好，到時候就下不來臺。

記者：你覺得你身上的哪些特質(zhì)是老林不具備？

黎洛：我有時候會孩子氣一點，比他沖動?？赡苣愀杏X他在以前的那些事情上會比較沖動對不對？那些事情上我確實沒沖動，但平時的話可能會比他沖動一點。

他會跟我說，你不能著急，不能跟隊員著急。因為我經(jīng)?？吹疥爢T打得不好，我會跟隊員說得比較多，老林就會跟我說，他們訓練你不能著急，對待隊員要鼓勵為主，說多了他就被說蒙了。非常大的事情上，比如輿論處理這個事情上，我可能不太在意，我在意身邊人對我的看法會比較多，但老林是要表達清楚他的意思，因為我覺得老林是需要被理解的，要理解老林這個人是需要用心花時間的。

記者：教練組如何統(tǒng)一團隊的游戲理解？

黎洛：我覺得是不停地從訓練賽里面去驗證，要去慢慢地驗證這個過程。很多隊員他覺得這樣好打，經(jīng)過無數(shù)次的驗證之后，他就會發(fā)現(xiàn)其實不好打。我們要慢慢去調(diào)整，根據(jù)隊員的這種舒適度慢慢去調(diào)整，然后我們也去契合隊員的舒適度去調(diào)整慢慢地達到一個平衡。我覺得這個是一個過程，從訓練賽當中他要用什么英雄，用什么打法，怎么樣去滾經(jīng)濟，再到5 個人討論交流讓我們教練組再給他們布置，慢慢磨合，我覺得這是一個題目，至少要1～2 個賽季才能達到一個平衡狀態(tài)。

記者：你覺得這次夏決，相比較春決，除了結(jié)果不同以外，還有什么地方是不一樣的？

黎洛：感覺，就是線下賽的感覺，這種感覺真的很難去形容，很微妙。當時到了現(xiàn)場之后，第一場比賽還沒開打還在BP 聊天的階段，整個隊伍就很興奮，隊員說話的時候都是很歡快、激動的，都是很自然地翹著二郎腿，很激動恨不得馬上開始比賽這種狀態(tài)，我就知道今天有戲。但是如果今天比賽就往那邊一坐，5 個人都是不怎么說話全聽教練說，斗志就不行。所以說我希望在臺上的時候，我?guī)缀跏遣宀涣俗斓模热缯f我覺得這個陣容拿這個，他說好、可以、給我拿，我要拿這個，我希望選手跟我這樣有更多的交流，我要選這個英雄，我要選那個英雄。他們只要主動這樣跟你說，我就知道今天的比賽他輸不了。拿完之后他們5 個人在瘋狂地積極討論，我這耳機一丟就走了，根本就不需要我再囑咐什么，但凡每一場比賽我說得最多那肯定完蛋。

3 領隊

記者：你覺得老林和黎洛是什么樣的人？

領隊：大家都說老林是林媽，黎洛是黎爸。但我不這么想，我覺得老林其實更像父親的角色，黎洛更像母親的角色。慈母嚴父，黎洛更慈愛一點，老林更嚴厲一點，雖然在外界上呈現(xiàn)出來的是大家感覺林媽媽好有愛，但實際上可能真正在訓練過程中，嚴厲指責或者指出隊員哪個地方?jīng)]做好的人是老林，黎洛可能沒有那么尖銳地指責選手，他可能會照顧選手的情緒，他害怕會打擊到選手或者是選手自信心受挫，但老林的話可能他會比較直接地說出問題，他不會去安撫你，去考慮你的情緒而拐彎抹角指出問題，他不會這樣子。

記者：作為領隊，平時隊內(nèi)出現(xiàn)問題的時候，你會參與其中嗎？還是說你只是一個旁觀者？

領隊：之前老林他們團隊剛過來的時候，其實就有一個明確的要求，所有隊員的問題，情緒這些各方面心理建設其他人都不要插手，包括經(jīng)理大家都不許插手，所以我在訓練室其實也是確實是這樣子的，我從來不會去插手，從來不會去和稀泥，或者說扮演什么其他角色，我就默默看著、聽著。但是除了訓練室之外，私下接觸的時候肯定還是會去干預一下，比如選手在訓練室被教練組說了太難受了，晚上回到宿舍我們可以跟他聊聊天，我從另一個角度幫他恢復一下情緒，給他一些鼓勵，給他一些可能教練組那里沒有說出來的鼓勵。干預肯定還是會有的，因為你接觸這么密切，不可能說真正做到袖手旁觀，真正做到袖手旁觀，但可能對這個隊伍都不關心了，就是很機械的在上班了。

記者：你覺得老林和黎洛過去一年有什么變化嗎？

領隊：感覺對隊員的容忍度更高，去年春季賽我們成績不好，隔三差五就可能看到老林發(fā)火，或者是訓練室非常尷尬緊張的那種氛圍。但是到了后面奪冠了之后就很好了，包括有時候訓練賽可能運營日剛放假完，然后第二天打訓練賽，放假之前狀態(tài)巨好，放了一天假回來，訓練賽完全變了個樣。這要是放以前可能老林就會覺得很莫名其妙，他可能就會發(fā)火了。但是放到我們奪冠了之后，可能他就會說，你看今天狀態(tài)也就這樣，那就也不用復盤了，好好休息，第二天再來就行，他相信大家。這種容忍度更高了，我覺得可能也是因為奪冠產(chǎn)生的一種從容，不會那么著急了。以前沒拿到冠軍的時候，他總會想著我們加把勁，今天一定要怎么干，今天要定個目標，大家就覺得自己好像現(xiàn)在還沒取得什么成就，很想把所有人都拉起來，然后處于一個緊張狀態(tài)，大家一起沖刺。拿到冠軍之后，心態(tài)可能就會變得比較從容了，不會說平時一點點小挫折小波動就會受影響。

4 Fly

記者：你覺得春季賽在線上影響了你們的狀態(tài)嗎？

Fly：打線上賽確實沒有那么激情。之前的采訪中我也說過，可能那就不是很像總決賽，再加上打的確實不好，然后最后就直接被平推掉了，一個小時總決賽就過去了，我們在常規(guī)賽奔波了兩個月來到了總決賽，然后一個小時就直接過去了，我過后兩三天都不是很能釋懷。

記者：那場比賽的進程是不是完全超出你們對比賽本身的預期了？

Fly：剛開始輸?shù)牡谝话堰€沒有，當輸?shù)降诙押偷谌训臅r候，就有點超出預期了。把把被平推，前期就是逆風，然后他們就是一點機會都不給，我們想出去找機會，他們就抓我們打團，然后把我們直接給猝死掉，最后就被5408。感覺很快就結(jié)束了，如果打得好一些，就不會這么快都被平推了。

記者：春決的過程中，進程肯定是預料之外的，那過程中你有沒有試圖調(diào)整自己？

Fly：我有試圖調(diào)整我自己，當被2:0 的時候，我就在廁所那邊洗臉，一直用冷水洗臉，我就希望下一場能贏回來，后面一把把扳回來。然后我就讓自己獨立保持平靜，保持清醒。

記者：作為隊長，你有沒有試圖調(diào)整過整個隊伍？

Fly：在那個時候，我就跟他們說一定要冷靜，放平心態(tài)之類的話。的確是有適度調(diào)整過，但是在那種場景下，特別在決賽舞臺，說實話我覺得被動地接受去調(diào)整，沒有主動自己調(diào)整自己快，而且我覺得被動調(diào)整這個方式更不容易被接受，

因為有的人可能有被影響到，但是我去說的話，他就會強行說我沒有被影響，沒事的，他反而就會加重自己的壓力，因為心里暗示可能就越會有這種感覺，所以我覺得在決賽舞臺上說實話是很難幫到隊伍。因為首先要看自己是否能夠走出來，自己走出來之后是否能幫隊伍走出來，其實在54 分鐘里面沒有那么多時間給自己準備。

記者：你覺得你自己有調(diào)整過來嗎，或者說你覺得可能第四把、第三把你的發(fā)揮可能會比第一把、第二把要好一些嗎？

Fly：現(xiàn)在想想的話感覺調(diào)整的沒有那么快，沒有那么好，因為確實很難受，感覺很無力，不知道該干什么，然后想去做點東西的話，就輕易被對面化解，就像拳頭打在棉花上。我覺得當時的那種狀況很難再扳回來，但是心里是沒有放棄的，就一直想去找機會，一直在想怎么贏。

記者：像這種意義非凡的總決賽輸?shù)糁螅爟?nèi)會出現(xiàn)那種不信任的聲音，或者是大家埋怨嗎？

Fly：在比賽結(jié)束的時候，大家都把自己的想法說出來了，比如說我對你有什么想法，或者是覺得你哪里沒有做好，我們都會說出來，我覺得這是一個隊伍應該做到的一點，然后就會去把自己看到的問題全說出來，再去解決掉。我覺得反而這樣還是一件好事，你憋在心里面不說出來的話，其實問題就會隨著時間越來越來越大。本來剛開始是小問題，后面在比賽中就可能會演變成信任的問題。所以我覺得我們這一點還是做的挺好的，我們都是挺客觀的，坦誠相待的。

記者：夏決戲劇性的第四局和第六局發(fā)生了什么？

Fly：第四把說實話可能打得有點著急，我們沒有像前三局一樣鞏固優(yōu)勢，沒有那么冷靜，可能大家都太想贏了，然后往往這種情況的話會忽略很多細節(jié)，當時把我們優(yōu)勢鞏固一下，開一條龍的話其實也是隨便打的，因為他們陣容是守不了線的，但那場確實是輸了，我覺得這場拿下來對手士氣一下就上來了。第六把對面在一個士氣高點，我們處在一個心驚膽戰(zhàn)的狀態(tài)，當時團戰(zhàn)打輸了，但我們找了一個機會。我們四個人也說了，讓打野出去找機會，然后他就一個大招下來，然后我這邊給團戰(zhàn)接下來，其實可以是說一個很刺激的局面，因為對面打了這么一個比較好的團戰(zhàn)，我們又找到機會翻盤。

記者：你覺得過去這一年你有什么變化？

Fly：變窮了。開玩笑的，因為版本不一樣了?，F(xiàn)在版本里面，打法的話可能還是會有戰(zhàn)士這么一類的說法，但其實戰(zhàn)士的出場率也很低，且你要打得很絕活，才有機會能贏?？赡芎芏嗤饨绮焕斫鉃槭裁船F(xiàn)在坦邊是這么打的。但我們都知道，坦克的話，首先它是要在前期撐起陣容強度的，然后在局中的話去保護核心，然后在這個基礎上去占視野，隊友有視野的話去刷野吃線都是能掌控的，就等于是一個上帝視角在打游戲，所以坦克為什么現(xiàn)在普遍會越來越?jīng)]有錢。變窮了，也是因為現(xiàn)在的角色不一樣了。

記者：你之前拿的6 個FMVP，都是團隊的絕對核心，現(xiàn)在角色有變化了，自己的心態(tài)會不會產(chǎn)生一些變化？

Fly：我覺得有一點點變化，因為自己也有想過，每個選手都想carry，都想做賽場上最閃亮那個人，包括輔助，誰又何嘗不想？但是，我覺得首先它是一個團隊游戲，你要贏才有MVP，所以我當時就腦子里閃了一下，我就覺得不應該有這個想法，不應該在想我是否能不能Carry，我玩這個英雄能不能有高光，不用想那么多東西，就想到我們隊伍贏就好了，因為FMVP 說到底就是冠軍的附屬品，你要贏了才有這個，這等于是隊伍創(chuàng)造的，這是相互的。所以我覺得FMVP 給誰的話我都是能接受的，我要的可能只是獎杯。

記者：夏決是你第一次看著隊友接過這個FMVP 的這個獎杯，什么感覺？

Fly：感覺看到那個獎杯也挺想要的，我說實話。但是，我覺得給誰都是可以的，因為當時心里想的，我覺得可能每個選手都想要，但也都可能會面臨著這個獎杯給你的隊友的時候，所以不要有什么情緒波動。給任何隊友一定要接受，難道隊友就沒有你強沒有你努力嗎，大家都是一樣，我們這個團隊里面都在一直付出，都是想拿這個冠軍的人，我們都是這一份冠軍的一個功勞者。這個FMVP 給誰都是可以的，如果可以的話我想頒給我的領隊，我覺得我們領隊很辛苦，他每天都睡12 小時，他真的很辛苦哈哈。

記者：夏決后你發(fā)了條朋友圈說自己永遠年輕，對你未來的職業(yè)生涯，你還有哪些期待？

Fly：作為選手職業(yè)生涯的話，我當然希望我的獎杯能有身高那么高，甚至突破我的身高。之前拍記錄片的時候，有個導演告訴我說有一個運動員他的獎杯已經(jīng)蓋過他的頭頂，我也希望能成為這樣的人，因為我覺得特別幸福，榮譽滿滿。所以，我覺得職業(yè)生涯規(guī)劃可能就是多拿冠軍，然后多進決賽，保持狀態(tài)，保持現(xiàn)在的心態(tài)，記住現(xiàn)在的感覺，想到自己在翻開社交平臺中我說的那句話——我永遠是年輕選手。對，我就是要保持這樣的心態(tài)，我也很期待我打五年、十年之后，再碰到那些天才少年，然后我再去跟他們巔峰對決，我就覺得很燃，雖然兩虎相斗必有一傷，但還是很刺激很爽的。

記者：你剛才說記住贏的感覺，贏的感覺可以更具象化一點嗎？

Fly：就像我現(xiàn)在，我覺得贏了之后整個人都散發(fā)著自信的光芒，做什么事情都比較有自信，而且也不懷疑自己。像輸?shù)臅r候多的時候，就是會想自己為什么沒有做到那么好，是什么原因做的沒有那么好，但想多了，其實就是沒有太大用處，打比賽時候就不應該想那么多，沒打好地方就承認，但不要過度沉浸，不要沉浸在失利中。所以我想告訴以后的自己，在面對這些事情的時候，要保持像像現(xiàn)在的這種狀態(tài)一樣去更理性看待，然后更平淡。我就要做一個心無波瀾的男人，在進行決賽的時候依然冷靜，不會被情緒左右，我希望五年后的自己能做到這一點。

記者：聊一下老林和黎洛。

Fly：黎洛的話，他這個人還挺逗的，每次復盤經(jīng)常說關羽要在這條跑道上跑，他把游戲地圖形容成跑道你知道嗎？他也是悲觀主義者，每次比賽之前都要把自己輸?shù)漠嬅娼o模擬出來，他每次都這樣。我感覺和他之間的距離不會那么遠，因為有點像朋友和哥哥的感覺。然后他這個人一定要自信，跟我一樣，一定要自信，他不能懷疑自己。過去他的這一年中，受到的質(zhì)疑很多，他覺得他自己明明做得很好了，但是大家都不理解他，沒人理解他，但我告訴他你不需要別人理解，強者不需要別人理解，我們理解你就行，保持自信就好了。

老林的話，感覺他是屬于一個需要相處久了才了解他的人，才能知道他做的每一件事情其實是為了我們好。他會接受自己的失敗，直面自己的失敗，然后很客觀的去評價，然后他會把這種東西分享給我們。他教會我們除了游戲外的很多的人生道理，就可能到了這個歲數(shù)確實比較懷舊。還有就是他自己認定的事情是不會松口的，是一個比較堅定的人，非常堅定，一條路走到黑，是不會被輕易改變的人。