根據(jù)市總工會關(guān)于工會基層組織建設(shè)工作的部署和區(qū)委“兩新”工委的相關(guān)要求，順義區(qū)總工會總結(jié)近年來該區(qū)工會工作經(jīng)驗，充分考慮新冠疫情給企業(yè)帶來的實際影響，通過多項措施推動“兩新”組織工會組建工作。截至目前，順義區(qū)“兩新”組織中，新建工會組織69 家，其中百人以上單位14 家；新發(fā)展會員8447 人，較往年相比均有較大提升。

“兩次交流一個機(jī)制”提升工會組建工作質(zhì)量

今年年初，順義區(qū)總工會提前謀劃，第一時間分析研究本年重點工作任務(wù)，聯(lián)系區(qū)委“兩新”工委，建立“兩新”組織建會工作臺賬，以“提高兩個率”“攻堅一個行動”“倒掛一個名單”為目標(biāo)，大力發(fā)展基層工會組織建設(shè)工作。

上半年，區(qū)總工會分別召開了2022 年基層工會組織建設(shè)工作部署會和推進(jìn)會，分別邀請了馬坡鎮(zhèn)總工會、勝利街道總工會、臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)工會和南法信鎮(zhèn)總工會、高麗營鎮(zhèn)總工會、李遂鎮(zhèn)總工會進(jìn)行經(jīng)驗交流，督促各單位舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化措施，查缺補(bǔ)漏，對上半年的工作“回頭看”，按照“抓目標(biāo)、出實招、見實效”的要求，進(jìn)一步深化工會組建工作成果。

此外，區(qū)總工會制定基層組建分片聯(lián)系機(jī)制，責(zé)任科室分片分區(qū)開展聯(lián)系溝通，以掛賬企業(yè)工會組建進(jìn)展情況、建會任務(wù)完成情況、發(fā)展會員情況、溝通會開展情況為重點，做到每周聯(lián)系、每月分析、每月通報，促進(jìn)本年重點工作順利完成。

“一本臺賬雙向溝通”保障專項行動順利完成

集中力量推動“十百千”專項行動。為集中推動職工千人以上大型企業(yè)、百人以上規(guī)模企業(yè)和會員25 人以上企業(yè)建立單獨基層工會，25 人以下小微企業(yè)進(jìn)行工會組織覆蓋，順義區(qū)總工會積極推動各鎮(zhèn)街道總工會、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)工會融入黨建工作大局，強(qiáng)化部署，扎實推進(jìn)，大膽創(chuàng)新，聯(lián)合黨建辦、平安建設(shè)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、疏整促提升專班同步調(diào)、同工作，依靠黨組織來推動工會組織的全覆蓋和工會工作的全覆蓋。

倒掛重點企業(yè)建會名單實建實銷。區(qū)總工會以掛賬企業(yè)為工作重點，對非公企業(yè)開展摸底排查工作，努力做到企業(yè)數(shù)量清、所處區(qū)位清、企業(yè)基本狀況清、黨群情況清，一企一賬、實建實銷；對加入聯(lián)合工會的企業(yè)進(jìn)行再梳理、再走訪，及時更新臺賬，將符合建立單獨基層工會的企業(yè)列為重點溝通對象，準(zhǔn)確把握有建會意向單位，明確主攻方向，采取先易后難的策略促進(jìn)企業(yè)建會。

強(qiáng)化“雙溝通”與企業(yè)、職工零距離。區(qū)總工會始終貫徹落實“雙溝通”工作，加強(qiáng)與企業(yè)、職工的交流。疫情期間，為了與企業(yè)和職工保持密切聯(lián)系，該區(qū)采取線上線下雙“軌道”溝通的方式，通過電話、微信、視頻加強(qiáng)與企業(yè)和職工的聯(lián)系；在滿足“見面”條件的地域，開展線下專項溝通會、流動溝通會、混合溝通會、定點溝通會、一對一溝通會，圍繞建會入會、服務(wù)項目、經(jīng)費使用等方面進(jìn)行講解。

“兩項經(jīng)費支持”助力推動工會組建工作

順義區(qū)總工會結(jié)合該區(qū)工會組織建設(shè)情況和疫情對企業(yè)的影響情況，同時征求和吸納了部分鎮(zhèn)街功能區(qū)工會意見后，研究制定了《順義區(qū)基層工會組織建設(shè)支持辦法》。在市總工會撥付資金的基礎(chǔ)上，區(qū)總工會按1：1 進(jìn)行配比，同時對完成建會任務(wù)和超額完成建會任務(wù)的鎮(zhèn)街功能區(qū)工會給予相應(yīng)支持，支持資金全年總額最高10 萬元，有效推動了全區(qū)“兩新”組織組建工會和職工入會工作。