金利偉

杭州可靠護理用品股份有限公司董事長

第七次人口普查顯示，我國60歲以上人口2.64億，占比達18.7%。隨著人口老齡化的不斷加劇，養(yǎng)老問題也逐漸成為人們關注的焦點。如何讓失能老人更有尊嚴地活著？能否讓“養(yǎng)老”變?yōu)椤跋砝稀?？這是金利偉多年以來不斷思索的問題。從2001年創(chuàng)辦企業(yè)至今，金利偉已經帶領可靠走過了整整21年。一路走來，金利偉致力于以科技為支撐，研發(fā)更好的護理產品，守護老年人的尊嚴和幸福感。

20世紀90年代，剛從學校畢業(yè)的金利偉進入了杭州一家汽車服務公司，從事相關技術工作。因為為人踏實且認真，再加上技術過硬，他很快就成為了分公司的副廠長。盡管汽車公司的待遇不錯，但金利偉的心中始終還有一股沖勁，在改革開放東風吹起創(chuàng)業(yè)熱潮的年代，他決定出去闖一闖，去觸碰更高的天花板。

2001年，金利偉創(chuàng)辦可靠護理?！耙床蛔?、要么做第一”，為了練就過硬技術，金利偉選擇了對品質要求苛刻的日本市場。也正是在這個過程中，金利偉邊生存邊學習，把紙尿褲的生產技術真正牢牢地掌握在自己手中。

可以說，2003—2006年對于金利偉而言是一個關鍵節(jié)點。在嘗試ODM出口模式之初，不論是產品的制造、品控還是企業(yè)管理、售后服務等，公司都難以達到用戶的要求。但是，面對用戶的質疑，金利偉從未想過放棄，而是帶領著公司迅速調整，通過細化各個環(huán)節(jié)，不斷打磨產品，最終完成了蛻變。

在與日本市場接觸的過程中，金利偉逐漸開始了解老年用戶及老年產業(yè)，經過多方分析和評判后，他認定，中國有龐大的老年市場，要認真把產品做好，扎根在老年行業(yè)，解決老年人的需求。

然而，2004年一條歐洲的拉拉褲生產線要賣到3000多萬元，大大超出了金利偉的承受范圍。買不起，怎么辦？金利偉將突破口瞄準了科技創(chuàng)新。“我們選擇跟設備廠合作，自主研發(fā)。大概用了一年多的時間，我們成功了，把設備的價格降到了1000萬元。”金利偉回憶道。

在企業(yè)不斷壯大的過程中，金利偉愈發(fā)意識到，科技創(chuàng)新能力是一個品牌不斷發(fā)展的內生驅動力，時常反思才能源源不斷地進行產品的創(chuàng)新和升級。正因為如此， 2017年，金利偉投入億元成立了可靠企業(yè)研究院，這是行業(yè)內首家省級企業(yè)研究院。依托企業(yè)研究院，可靠不斷在新材料領域實現突破，如成功研制高吸濕導流層及新型木漿吸收芯體，改善了產品的蓬松性和吸液性；利用納米碳酸鈣改性透氣復合膜，賦予底膜較好的柔韌性和透濕氣性。

2020年，可靠被評為全國第二批專精特新“小巨人”企業(yè)。據介紹，公司目前共擁有專利數量超270項，并承擔了國家火炬計劃，浙江省、市級重點研發(fā)項目10余項。

為了更好地研發(fā)具備可降解性的紙尿褲材料，可靠參與了國家火炬計劃。據悉，目前可降解的防漏底膜已經研發(fā)成功，一次性護理用品使用的非織造布、SAP等材料的可降解技術攻克也取得了關鍵性成果。

“小小紙尿褲，學問萬萬千，我們不斷依靠剛硬的科技，去創(chuàng)造柔軟的產品，溫暖更多的用戶?！苯鹄麄フf。