夏昊

臨西縣住房和城鄉(xiāng)建設局 河北 邢臺 054900

隨著我國城市化建設速度的加快，建筑企業(yè)對于促進城市化進程越來越被大眾所關(guān)注。同時在建筑工程管理中，因為沒有對其引起高度的重視，導致很多建筑工程現(xiàn)場都存在著很多問題，嚴重威脅著建筑工程的安全。并且從實踐經(jīng)驗出發(fā)，加強建筑工程管理的能力，不僅可以讓施工過程體現(xiàn)出科學化，還可以提升建筑工程的整體質(zhì)量。

1 建筑工程管理中存在的問題簡析

1.1 對建筑工程管理的重視度不足

房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，很大程度上也取決于中國的經(jīng)濟快速增長和城鎮(zhèn)化發(fā)展的推進。建筑行業(yè)在剛開始時，我國也沒有對建筑的管理進行過多的干預，所以在一段時期內(nèi)，建筑行業(yè)的工程管理一直處于混亂的狀態(tài)。同時在目前的建筑行業(yè)中，更多的國人也參與其中，以增強在建筑行業(yè)中的競爭力；為了增強自己公司的實力，眾多的建筑公司也在不斷地增加著自己的競爭力，以提高在行業(yè)中占有更大的市場份額。于是就出現(xiàn)了很多的惡性競爭現(xiàn)象，在施工中，不重視工程管理，盲目地去追求工期；為了提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，對建筑材料以次充好，不重視建筑工程的質(zhì)量，這不僅會對企業(yè)的自身形象造成極大的影響，還對社會造成了極大的危害。究其原因，主要因素就是因為企業(yè)沒有對工程管理引起足夠的重視，錯誤地認為只要在合同中按時交付工期就完成了工作，對于施工各個階段的管理工作就直接被忽略掉。但在新時代下，要想進一步增強公司的核心競爭力，完善工程管理是必不可少的一項工作，因此，對于現(xiàn)目前的建筑工程企業(yè)來說，也需要對工程管理引起高度的重視。

1.2 建筑工程管理人員的整體素質(zhì)不高

在當前的建筑工程管理之中，管理人員自身的素質(zhì)不高也是影響著實際管理效果的主要因素之一。首先是相關(guān)責任沒有得到充分的落實。在對建設工程實施監(jiān)督管理的時候，許多工程建設單位的管理者因為對建設工程監(jiān)督管理的內(nèi)容、意義缺乏重視、對應該如何采取適當?shù)谋O(jiān)督管理方式不夠明確，導致在對其實施監(jiān)督管理時，都沒有按照相關(guān)的要求及標準進行，導致建筑工程管理的效果得不到有效提升。其次，另一方面，在工程施工的管理人員中，基本上都是由農(nóng)民工構(gòu)成，由于他們的流動性太大，所以很難進行系統(tǒng)的管理；但因為建筑工程離不開大批的管理人員，而具有大量知識和管理技能的人才少之又少；有些剛畢業(yè)或者從其他單位調(diào)下來從事施工管理的人員，因為對管理工作不清晰，也缺乏相應的工作經(jīng)驗，導致現(xiàn)場的管理作用不突出，失去了管理的真正作用。

1.3 施工設備和材料使用不合理

施工機械設備和物料供應是整個建筑項目施工進行的重要基石，而高效的管理也能提升項目施工的質(zhì)量。但部分承擔機械設備和物料供應工作的工程人員由于沒有充分了解本項目施工現(xiàn)場的實際需要，對當?shù)厥袌龅脑敿毲闆r一知半解，對所需要機械設備和材料的數(shù)量也缺乏合理計劃，導致所購買到的物料既無法適應實際施工需要，也耗費過多投資。在工程管理與養(yǎng)護環(huán)節(jié)中，有的工程建設項目因缺乏固定的養(yǎng)護管理或工作人員而不具有相應管理資格。對設施與建筑材料的管理不嚴格、維護不及時，都會影響其正常使用壽命和增加對建筑材料的消耗，從而降低了工程質(zhì)量。

1.4 管理體系不完善

良好的工程建設管理體系是施工項目管理順利開展的保證。規(guī)模越大的建筑企業(yè)對管理體系的依賴度越大。完善的管理體系是有效追究管理人員職責，實現(xiàn)管理目的的有效的理論依據(jù)。但許多規(guī)模相對較小的施工項目往往就缺乏健全的管理體系，一旦出現(xiàn)了問題，與管理人員之間互相推諉、相互指責，責任界定不清?；靵y的管理體系，使施工項目的實施沒有理論基礎，也很難提高施工的效率。

1.5 施工技術(shù)

目前，我國施工技術(shù)已相當成熟，但是，針對一些工程而言，其本身所需要的空間和技術(shù)仍有一些缺陷，導致不少問題和情況發(fā)生，加大了施工的難度。與此同時，依然有大部分的施工采用的是常規(guī)的施工設計方法，施工人員的選擇大多是不具有相應專業(yè)知識和經(jīng)驗的臨時工。上述現(xiàn)象在一定程度上增加了建筑公司的生產(chǎn)成本，嚴重影響建筑的工期和質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，不得不引入各類新技術(shù)和新工藝，造成時間延誤，質(zhì)量降低。

2 建筑工程質(zhì)量與建筑施工管理的研討

在建筑工程施工中，對工程進行監(jiān)督和管理，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就需要建筑企業(yè)不斷完善相關(guān)制度，切實提高管理水平，保證施工的順利進行。同時加大管理力度，在確保施工人員安全的情況下，采用科學合理的管理模式，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，為施工的順利進行奠定良好的基礎。

2.1 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理與其他的管理存在著差異性，因此，在對相關(guān)制度進行完善時，也需要根據(jù)工程的實際情況進行調(diào)整。從我國大部分的建筑工程管理中所暴露出現(xiàn)的問題來看，在對制度進行完善時可以由以下幾點進行：(1)充分發(fā)揮學習精神，對于同行業(yè)中在管理上做的優(yōu)秀的企業(yè)進行虛心學習，然后根據(jù)自身的實際情況，對管理制度進行制定。(2)提高制度的執(zhí)行效果。當規(guī)章制度建立起來之后，就要求施工公司必須由上至下認真落實規(guī)章制度，并加大對施工過程中的管理與監(jiān)察力量，定時地對工程開展巡查，以及時出現(xiàn)問題，解決問題，從而提了建筑施工的效率[1]。(3)做好工程管理的責任分擔工作，將管理的責任按照管理的人員進行細分，增加管理在每個人中的重視度，使得管理工作能夠更好地進行開展。通過以上幾點對建筑工程管理制度進行完善，能夠有效地提高管理的效果，使得建筑工程的質(zhì)量能夠得到保證。

2.2 提升管理人員的專業(yè)能力

要想從建筑管理工作中去提升工程質(zhì)量，首先就需要提高建筑工程管理人員的專業(yè)能力。作為建筑企業(yè)來說，可以定期組織相關(guān)的管理人員進行集中培訓，建立培訓考核制度，每次培訓完成之后都要進行相應的考核工作，通過了考核的人員才能對建筑工程進行管理。其次，可以從外部聘請專業(yè)的工程管理人才，融入到建筑企業(yè)的管理隊伍中，促進隊伍專業(yè)化的建設，讓建筑部工程得到更好的管控[2]。最后，要在企業(yè)管理中時刻樹立質(zhì)量第一、以預防為主的管理理念，在管理中對可能存在的安全、質(zhì)量隱患進行排查，以此來讓建筑工程質(zhì)量得到提升。

2.3 增強施工現(xiàn)場的管理，保證施工各個環(huán)節(jié)的順利進行

施工現(xiàn)場的管理是整個管理中最為重要的一項工作，尤其是對于建筑工程施工人員流動性大的特點更加需要增強現(xiàn)場的管理能力。首先就是在對于建筑施工的資質(zhì)針對不同的工種都需要持證上崗，并且在開工以前，都要做好關(guān)于平安建筑施工的宣講，以提高建筑施工人員的安全意識。嚴格執(zhí)行檢查制度，對于一項施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，甲方、監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員等都要統(tǒng)一對施工的質(zhì)量進行驗收，對于不合格的要責令進行返工，等到質(zhì)量達到要求之后才能進行下一步工序[3]。最后，項目經(jīng)理、技術(shù)總工、總監(jiān)理工程師等相關(guān)人員必須加大對現(xiàn)場的巡視力度，針對可能存在的隱患加以消除，由此來加強建筑施工的安全性。此外，針對在施工中所暴露的問題也要做好信息收集，并及時制訂出緊急預案，以便于在緊急情況下，可以有條不紊地開展建筑施工，最大程度上保證施工的質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求。

2.4 施工過程中強化質(zhì)量驗收制度

檢驗工作一直以來都是建筑施工管理中的重點任務，這項工作務必要落到實處；在此實施流程中必須加強質(zhì)量檢查和認證，才能更有效地改善建筑施工的質(zhì)量；因此，必須掌握好以下幾點。第一，首先必須完善質(zhì)量驗收體系；在建筑施工管理中，凡是部門、分項的施工工程，就一定要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，否則就不能開展下一個項目的建設。質(zhì)量檢驗工作必須從班組管理入手；首先班組管理一定要掌握好質(zhì)量自查，不要把監(jiān)理和甲方管理人員當做自檢的質(zhì)檢員；再就是建筑企業(yè)一定要做好質(zhì)量自查準備，把建筑施工企業(yè)管理者作為第一線實施檢查和認證的人，因此，一定要處在承上啟下的時期，這個時期內(nèi)一定要在對班組質(zhì)量開展有效地檢驗之后，才能夠及時向監(jiān)理和甲方匯報；最后就是監(jiān)理機構(gòu)必須根據(jù)標準規(guī)范實施抽檢；在抽查工作過程中不要走形式，一定要嚴格執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的檢驗責任體系，保持端正的工作態(tài)度[4]。出現(xiàn)嚴重的工程和質(zhì)量事故的情況，及時地向質(zhì)檢機構(gòu)匯報，并依據(jù)情況及時做出停工指令；在檢測合格后，才能開展下一個環(huán)節(jié)。

其次，完善的檢測體系；材料作為建筑的"食糧"，同時又是建筑質(zhì)量管理的關(guān)鍵，唯有提供質(zhì)量合理的建筑材料，方可有效的保證質(zhì)量。建筑材料在入庫后一定要按照相應的設計標準和圖紙的條件進行抽樣檢查，而對于必須經(jīng)過復試并要送到實驗室測試的建筑材料，則需要在工程監(jiān)理機構(gòu)陪同下，而后送到實驗室進行復試，在復審合格之后可在施工中應用，一旦不合格，則堅決不得作為工程應用材料[5]。由此可以更有效地改善施工效率。

2.5 加強對建筑材料的監(jiān)督和管制

要想真正確保建筑材料的質(zhì)量安全，有關(guān)部門加大就必須監(jiān)督力度，同時針對違法亂紀行為實施有針對性的批評與處罰。但市場經(jīng)濟中并沒有一個完善的發(fā)展模式，它也有其固有的缺點。一些不良商家為了自身的經(jīng)濟效益，出售了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的建材，而假冒偽劣的商品卻充斥著整個建材行業(yè)市場。這不但侵犯了廣大消費者的合法權(quán)益，同時對我國建設行業(yè)的發(fā)展前景也有很大的影響。近年來，盡管我國各級政府部門堅持依法行政，對建材行業(yè)的關(guān)注力度加大，對非法的建筑行為嚴厲打擊力度也在加大，但仍然面臨著一些問題，其中最棘手的問題就是有些人的法律意識淡漠，并沒有真正意識到建材對施工安全的重大影響。再者，一些機關(guān)的職責還不能做到位，會存在某些遺漏，這也不利于工程質(zhì)量的提升[6]。所以，不管是政府執(zhí)法人員，或是施工建設的管理人員，都要嚴格遵法守規(guī)矩。而目前，在我國的建筑行業(yè)監(jiān)管的合力并不強，產(chǎn)生了互相推諉扯皮的現(xiàn)象，這也在一定程度上影響了政府監(jiān)督的效率。

2.6 提升技術(shù)水平

現(xiàn)階段，中國建筑的施工技術(shù)盡管已經(jīng)取得了長足的進步，不過由于我們國家對施工技術(shù)的規(guī)定已經(jīng)更加嚴格，所以施工的技術(shù)也就必須提高，施工技術(shù)對建筑的安全有著很大的作用，此外，施工人員施工的技能、對機械的運用熟悉程度、對施工技能的了解程度等，對施工的效率產(chǎn)生一定的推動作用。因此，提升施工的技術(shù)主要應從以下方面入手：首先，對施工的人員開展專業(yè)技能和建筑專業(yè)知識的綜合訓練，并進行評價；第二，施工人員在具體的施工活動中提高作業(yè)技能，從而提高對機械的運用熟練度。對于先進的科技與方法，進一步地掌握完善，提高施工的技能，對施工的質(zhì)量管理有著重要的作用。

重視建筑施工行業(yè)質(zhì)量的獎勵考核對任何一種管理，只要質(zhì)量和管理者的收入直接相關(guān)，就必然會達到一定的管理目標。這里說的質(zhì)量獎勵考核主要包括了兩個方面的工作，一個是強化對施工班組的考核內(nèi)容，但現(xiàn)在，建筑施工班組已經(jīng)不是施工單位的主要產(chǎn)負責人，談不上任何質(zhì)量管理能力，所以應該對這些班組強化考核內(nèi)容，施工單位質(zhì)量管理必須要與施工班組明確質(zhì)量責任關(guān)系，對一些不符合要求的項目實行抵押整改的措施，改好后可以返還抵押金額，有的項目可直接通過下浮比例的方式予以結(jié)算[7]。當然，對于干得好的施工承包班組，也可以給予相應的報酬。另外，對施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，也要做好統(tǒng)一評估，并對每個員工明確管理職責與目標，針對員工認真負責度，所負責的項目中達到質(zhì)量優(yōu)良工程標準的，將予以相應的表彰，反之，則予以相應的懲罰，對于出現(xiàn)永久性工程質(zhì)量問題的，也要做好統(tǒng)計評估，以達到全面淘汰的目標，并適時進行淘汰，從而使得施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍保持優(yōu)良狀況。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，需要從不同層面進行入手，不斷提高建筑工程現(xiàn)場管理的能力，同時對于相關(guān)的管理人員也要加強培訓，學習更多使用的管理技巧，然后以工程管理的方式去提升質(zhì)量，讓建筑企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，從而推動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。