(四川志德巖土工程有限責(zé)任公司，四川成都市，610041）呂 寶

由于建筑物的質(zhì)量要有保證，其外形設(shè)計也要偏于美觀和現(xiàn)代化，所以大部分的建筑物的建設(shè)時間較長，建筑企業(yè)想要建筑工程順利完工，就需要將建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的工程項目信息化管理。然而，建筑工程的成本很大程度上影響了工程項目的管理進(jìn)度，所以建筑公司要將成本管控在合理范圍，同時還需要將深基坑工程的BIM模擬技術(shù)融入工程項目，這樣才能加快項目管理進(jìn)度和辦事效率，有利于實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 BIM模擬技術(shù)在工程管理中存在的問題

1.1 傳統(tǒng)的深基坑工程信息化管理式

在傳統(tǒng)的深基坑信息化管理過程中會出現(xiàn)施工地形地位不準(zhǔn)確(即GPS定位偏差)。傳統(tǒng)的施工圖紙大多停留在手繪的二維形式，然而隨著科技的不斷發(fā)展，漸漸衍生出二維模式，但是仍然不能滿足現(xiàn)代化的深基坑工程信息化管理。大部分的施工地形復(fù)雜、天氣多變、巖石狀況不一等，所以從二維圖紙向三維圖紙轉(zhuǎn)變是深基坑工程信息化管理從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)為新興的一個重要因素。傳統(tǒng)的深基坑信息化管理采用單一的檔案管理，尚未搭建科技化的信息管理交流平臺，在管理效率和質(zhì)量上往往更不上。

1.2 信息化管理人員專業(yè)欠佳

很多深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項目信息化管理中不能合理應(yīng)用的主要原因是工程項目信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。這是因為大多數(shù)的年輕人吃不了建筑行業(yè)的苦，比如頻繁出差、跑工地、連夜做策劃案等等，使得建筑行業(yè)出現(xiàn)深基坑工程項目信息化管理人員的用工荒。由于建筑公司在招聘工程項目信息化管理人員的時候缺乏一些硬性的要求，導(dǎo)致企業(yè)招聘進(jìn)入的職工專業(yè)水平低下。

1.3 圖紙設(shè)計方案和實際建筑施工有出入

有些建筑公司為了在短時間內(nèi)獲得最大收益，在工程項目的施工圖紙設(shè)計方案沒有出現(xiàn)的情況下，就提前展開招標(biāo)工作，并未對成本、收益等等經(jīng)濟(jì)問題做出合理的預(yù)判和計算工作。導(dǎo)致施工隊在實際施工的過程中出現(xiàn)施工成果與圖紙設(shè)計方案大相徑庭的現(xiàn)象，最后使得后期的建筑施工工作無法順利的進(jìn)行。由此可見，缺乏深基坑工程的BIM模擬技術(shù)化管理的項目工程只是一盤散沙。

2 BIM模擬技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

2.1 實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化

深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項目信息化管理中的應(yīng)用能夠很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利最大化，因為BIM模擬技術(shù)應(yīng)用不僅能夠?qū)⒊杀镜念A(yù)算和整體工程的造價費用控制在可調(diào)范圍內(nèi)，還提高了項目整體進(jìn)行效率。相反，如果缺少BIM模擬技術(shù)的信息化管理，建筑公司的成本計算的效率和項目進(jìn)度都會大大降低。

2.2 有利于完善建筑企業(yè)的總體管理體系

深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用能夠更好地完善建筑企業(yè)的總體管理體系，這是因為深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的項目管理能夠及時有效地團(tuán)結(jié)和管理各個單位部門。同時對于一些非財務(wù)資源，建筑企業(yè)可以通過深入的審核、分配、監(jiān)控來進(jìn)行科學(xué)有效地管理。雖然深基坑工程項目具有施工期冗長、程序復(fù)雜、涵蓋面寬等特征，但是深基坑工程的BIM模擬技術(shù)化的項目管理能夠通過合理分配人力物力來實現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

2.3 保證建筑工程的質(zhì)量

深基坑工程的BIM技術(shù)是通過科學(xué)的管理理念和系統(tǒng)的管理方法來對整個項目進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，從而確保建筑工程的優(yōu)良質(zhì)量。深基坑工程的BIM模擬技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制與管理的過程是全面的和具體的，因為它采用專門的技能、合適的設(shè)備以及完善的方法來實現(xiàn)項目的原先的預(yù)期效果[1]。由于深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的質(zhì)量和安全問題與居民的生命安全息息相關(guān)，所以一個好的房建管理方式和對深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的嚴(yán)密監(jiān)督能夠確保建筑工程的安全性和實現(xiàn)原先的設(shè)計預(yù)期。

3 BIM模擬技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 制定符合企業(yè)自身的方案

企業(yè)想要使得深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項目信息化管理中的應(yīng)用獲得較大的成效，就要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來指定一套切實可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。企業(yè)可以改變過去一成不變、刻板僵化的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以根據(jù)企業(yè)近期的支出和收入指定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，將支出經(jīng)費進(jìn)行重新的劃分和整合，合理安排好每一份資金，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高[3]。

3.2 建立科學(xué)完善的制度體系

科學(xué)完善的制度體系能夠很好地解決深基坑工程的BIM模擬技術(shù)中的出現(xiàn)的質(zhì)量低下、進(jìn)度拖拉、成本過高、安全性低、管理不善等等問題。建筑項目的管理人員要結(jié)合房屋建設(shè)項目的實際情況來制定一套合理可行的制度體系，確保做到對癥下藥，形成特色化的人力管理體系。深基坑工程中存在的問題，比如：地基不牢、設(shè)備短缺、天氣惡劣、進(jìn)度緩慢、材料低劣等。通過嚴(yán)格的規(guī)范和合理可行的制度體系來解決深基坑工程的BIM模擬技術(shù)中出現(xiàn)的種種問題，同時一個好的制度管理體系可以確保各個部門通力合作、盡顯其能。深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的現(xiàn)場管理能夠在第一時間內(nèi)像上級部門反饋情況，工程師們才能因地制宜、對癥下藥，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.3 定期培養(yǎng)管理人員

很多深基坑工程項目的管理人員的管理意識不夠強烈，所以常常會出現(xiàn)工人礦工、設(shè)備遺失等等問題，甚至在后期的工人結(jié)賬的過程中，出現(xiàn)拖欠和貪污工人工資的現(xiàn)象，這不僅損害了工人的合法權(quán)益，也使得建筑企業(yè)的名譽收到損害。所以好的建筑公司必定離不開優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)質(zhì)人才是一個建筑公司的中堅力量。所以建筑公司想要提高客戶服務(wù)質(zhì)量就需要提高職工們的專業(yè)素養(yǎng)和水平。而專業(yè)素養(yǎng)較高的BIM技術(shù)管理人員能夠保證深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的順利完工，所以建筑企業(yè)要定期組織管理人員參加職業(yè)技能大賽，通過不斷地職業(yè)技能和建筑管理理論知識強化來實現(xiàn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。建筑公司還可以重金招募優(yōu)秀的建筑工程的管理人才，提高學(xué)歷門檻，引進(jìn)精通BIM技術(shù)的管理人才。

4 結(jié)語

建筑公司只有在一開始就重視深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的落實和發(fā)展，才能做好后期的工程項目信息化管理的應(yīng)用工作。建筑公司在對企業(yè)的賬本和收支進(jìn)行核算和歸納的過程中，要積極調(diào)動每一個工程質(zhì)量的管理人員積極性，上到?jīng)Q策層下到基層員工都要提高對工程質(zhì)量的管理工作的重視度。只有這樣才能使得深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程管理中的順利展開，實現(xiàn)建筑企業(yè)深基坑工程管理的進(jìn)步。