秦言坡 山東能源集團魯西礦業(yè)有限公司

目前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是復雜多變的，企業(yè)所面對的經(jīng)營壓力不斷增加，所面臨的風險也不斷增多，為了保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，做好內(nèi)部管理工作十分重要。財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，加強財務管理的優(yōu)化和創(chuàng)新十分重要，可以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。但是基于內(nèi)控視角下，大部分企業(yè)的財務管理還存在較多的問題，例如財務風險意識不高、財務管理制度不夠完善、財務人員素質(zhì)有待提升，財務風險預估方案不夠合理等，這些問題都直接影響著財務管理職能作用的發(fā)揮，影響了企業(yè)的市場競爭力，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，面對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要做好財務管理工作，要學會結合內(nèi)控的內(nèi)容來促進財務管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

一、內(nèi)控視角下做好企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

(一)有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

基于內(nèi)控視角下做好財務管理創(chuàng)新，具有一定的必要性和重要性。因為在完善的內(nèi)控體系下，更能發(fā)揮出財務管理的職能，因此企業(yè)要結合內(nèi)控的內(nèi)容來做好財務管理的創(chuàng)新，促進企業(yè)的經(jīng)營行為的規(guī)范化和科學化發(fā)展，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[1]。

(二)有利于做好風險的防范和化解

內(nèi)控視角下做好企業(yè)財務管理創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)做好財務風險的防范和化解工作。因為企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨著各種經(jīng)營風險，例如融資風險、財務風險等，這些風險都直接威脅著企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。而基于內(nèi)控下加強財務管理的創(chuàng)新，進一步完善企業(yè)財務管理的制度，使得企業(yè)各項業(yè)務流程變得規(guī)范，有效地減少財務管理操作問題的發(fā)生，也可以更好地發(fā)揮管理制度對員工的約束作用，減少各種風險的發(fā)生概率，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全性。

(三)有利于提高財務信息質(zhì)量

內(nèi)控視角下加強財務管理的創(chuàng)新，能夠提升財務信息的質(zhì)量。因為基于內(nèi)控角度開展財務工作，能夠提高對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督水平，使得企業(yè)的財務報告能夠更加真實地將企業(yè)的經(jīng)營情況反映出來，為經(jīng)營者以及管理者提供更加可靠真實的參考數(shù)據(jù)。

(四)有利于做好企業(yè)資源配置的優(yōu)化

基于內(nèi)控視角下開展財務管理創(chuàng)新，能夠進一步提高企業(yè)資源配置的水平。因為內(nèi)控工作的開展，使得企業(yè)部門之間的溝通更加密切，也可以充分地發(fā)揮出各個部門之間相互制約的作用，為企業(yè)營造一個更加穩(wěn)定的管理環(huán)境?；谕晟苾?nèi)控體系下所開展的財務管理創(chuàng)新，使得財務管理工作能夠更好地圍繞企業(yè)的目標所服務，提高資金管理水平，使得資金的利用效率大大提升，也使企業(yè)資源的配置效率大大提升。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理存在的問題

(一)缺乏良好的財務風險防范意識

內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理也存在著各種問題，不僅影響財務職能的發(fā)揮，也影響財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。當前許多企業(yè)都缺乏良好的財務風險防范意識，導致企業(yè)的風險抵抗能力較差，當出現(xiàn)財務風險時，不能及時采取相關的策略來應對，導致企業(yè)需要承擔較大的風險損失，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營[2]。即使部分企業(yè)認識到財務風險防范的重要性，但是并沒有建立完善的風險防范體系，缺乏風險分析工作的開展，企業(yè)不能準確地判斷外界環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營極容易受到外界環(huán)境變化的影響。

(二)缺乏完善的管理制度

當前許多企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控制度，不僅影響內(nèi)控水平，也影響財務管理的創(chuàng)新。第一，部分企業(yè)的內(nèi)控制度存在一定的漏洞。因為部分企業(yè)并沒有重視內(nèi)控工作的開展，所以并沒有重視相關制度的完善，沒有結合企業(yè)的發(fā)展情況來完善管理制度，導致所制定的制度內(nèi)容存在不規(guī)范以及不靈活的問題，難以發(fā)揮出制度的指導作用。也正是因為缺乏完善的內(nèi)控制度，導致在開展財務管理工作時，容易出現(xiàn)責任不明確或者分權不合理的現(xiàn)象，導致個別工作人員濫用職權，危害企業(yè)的資金安全。第二，當前企業(yè)財務制度和內(nèi)控制度之間缺乏一定的協(xié)調(diào)性。由于缺乏完善的內(nèi)控制度，難以對財務管理工作進行有效的約束，使得當前財務管理制度也得不到有效的完善，進而導致財務管理工作質(zhì)量一直得不到提升。第三，當前企業(yè)財務管理制度的內(nèi)容和企業(yè)實際發(fā)展情況出現(xiàn)脫節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，財務管理制度內(nèi)容也需要結合發(fā)展情況來不斷更新，才能更好地發(fā)揮出制度的約束作用，但是許多企業(yè)財務管理制度的內(nèi)容過于陳舊，依然是沿用以往的內(nèi)容，并沒有重視制度的創(chuàng)新改革，使得企業(yè)財務管理水平遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，影響了財務管理職能作用的發(fā)揮。

(三)財務人員素質(zhì)有待提升

內(nèi)控視角下對于企業(yè)財務管理的要求更高，因此財務人員需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)才能做好財務管理創(chuàng)新工作。然而，實際上許多企業(yè)財務人員的素質(zhì)都有待提升，當前的素質(zhì)能力并不能有效地提升財務內(nèi)控水平，不能促進財務管理的創(chuàng)新發(fā)展[3]。例如，當前部分企業(yè)的財務人員不僅缺乏專業(yè)的知識和能力，也缺乏良好的工作責任心，沒有認真對待財務管理工作的開展，導致工作中出現(xiàn)較多的漏洞和問題，直接影響財務管理的質(zhì)量，影響財務信息的可靠性。此外，部分財務人員并不能正確認識到內(nèi)控工作和財務工作結合的重要性，并沒有重視財務內(nèi)控工作的實施，也缺乏足夠的能力來開展財務內(nèi)控工作，導致企業(yè)的財務內(nèi)控水平較低，難以控制企業(yè)整體的經(jīng)營成本，使得企業(yè)的經(jīng)營效益下降。

(四)缺乏完善的財務風險評估方案

完善的財務風險評估方案，不僅決定了企業(yè)財務管理的質(zhì)量，也決定了企業(yè)的發(fā)展水平。因為通過制定完善的財務風險評估方案，能夠提升企業(yè)的風險規(guī)避能力，減少財務風險的發(fā)生及不必要的支出。然而，許多企業(yè)并沒有做好風險評估工作，沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展情況來制定有效合理的風險預估方案，導致企業(yè)面臨各種經(jīng)營風險。例如，融資作為企業(yè)發(fā)展的重要活動，部分企業(yè)在融資階段中并沒有做好融資風險的分析，使得企業(yè)的融資難度增加，直接影響了企業(yè)的融資水平，進而制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)在制定財務風險評估方案時，并沒有做好方案內(nèi)容的創(chuàng)新，也沒有做好相關的調(diào)查工作，不能準確全面地掌握當前市場貸款單位的誠信程度，不能準確地掌握貸款單位的清償比例，以致于不能準確地分析貸款合作過程中可能出現(xiàn)的風險。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體措施

(一)提高財務風險防范意識

內(nèi)控視角下要做好財務管理創(chuàng)新，企業(yè)需要提高財務風險防范意識，做好財務風險的防范和應對工作。第一，企業(yè)需要結合自身的經(jīng)營情況來分析當前面臨的財務風險情況，了解不同風險可能對企業(yè)造成的影響，并制定具體的應對措施。第二，企業(yè)要加強財務風險意識的宣傳工作，讓員工正確認識到做好財務風險防范工作的價值，讓員工認識到內(nèi)控工作和財務工作結合的重要性，進一步提高企業(yè)財務內(nèi)控水平。第三，企業(yè)需要進一步創(chuàng)新當前的財務管理方法，減少財務風險的發(fā)生。第四，企業(yè)需要加強財務人員的培養(yǎng)，保證財務人員能夠準確地識別和分析出當前潛在的財務風險，并制定出科學合理的防范方法，減少風險的發(fā)生概率，保證企業(yè)經(jīng)營的安全性。

(二)完善財務管理制度

基于內(nèi)控視角下，企業(yè)要建立和自身發(fā)展相匹配的財務管理制度，建立和企業(yè)實際發(fā)展情況相應的制度內(nèi)容和細則，從而更好地發(fā)揮出財務管理的職能作用。第一，在建立財務管理制度時，需要全面掌握好當前企業(yè)的人員情況、業(yè)務開展情況等，進而分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，結合趨勢來做好布局工作，進而完善財務管理制度的完善。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，對于財務管理的需求也會發(fā)生相應的變化，因此財務人員要及時結合變化來制定有效的財務內(nèi)控措施，切實發(fā)揮出財務管理在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。第二，企業(yè)需要建立全面細化的財務管理制度，做好財務目標的分解，將企業(yè)整體的財務管理目標拆分成部門目標和個人目標，讓各個部門以及員工都能夠清晰地認識到自身在財務管理中的職責和作用，確保財務管理各項工作的有序開展[4]。第三，為了提高企業(yè)財務內(nèi)控水平，應當制定嚴格的財務審批制度，嚴格按照逐級審批的原則來開展工作，避免出現(xiàn)越級審批的現(xiàn)象，減少不規(guī)范行為的發(fā)生。為了更好地促進財務管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)還應當重視應收賬款管理工作的開展，加強業(yè)財融合模式的實施，切實提升財務部門和業(yè)務部門之間的溝通。

(三)提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，是保證財務管理工作有效開展的重要前提，也是提高企業(yè)內(nèi)控水平的重要措施。第一，企業(yè)要重視對財務人員素質(zhì)的提升工作，結合財務內(nèi)控的工作要求來制定針對性的培訓措施，加強各項培訓活動的開展[5]。例如，企業(yè)要重視對財務人員開展法律知識培訓，使得財務人員能夠掌握到最新的法律知識，能夠及時結合國家法律的調(diào)整來做好財務管理策略的調(diào)整，保證財務管理的先進性。第二，企業(yè)應當加強加強高校和行業(yè)知名教授的合作。為了保證培訓的效果，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可以邀請高校財務管理的著名教師來開展培訓學習活動，向財務人員更多專業(yè)的知識。此外，企業(yè)也可以邀請行業(yè)內(nèi)知名的教授或者管理者來指導財務人員如何開展工作，指出企業(yè)財務管理存在的不足，并協(xié)助制定解決措施，保證財務人員能夠具有足夠的知識和能力做好財務管理創(chuàng)新和優(yōu)化工作，切實保證財務管理質(zhì)量。第三，企業(yè)要重視提升財務人員的信息技術素養(yǎng)。當前財務管理信息化以及業(yè)財融合都是財務管理創(chuàng)新的重要方向，而這兩項工作的實施都需要良好的信息化平臺，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)財務人員的信息技術素養(yǎng)，確保他們能夠正確地使用先進的信息化技術來開展財務管理創(chuàng)新工作。第四，企業(yè)要重視提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，良好的財務管理水平是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要前提。為了減少各種舞弊現(xiàn)象或者不合規(guī)行為的發(fā)生，企業(yè)需要進一步提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免財務人員由于禁不住誘惑而做出一些違規(guī)甚至違法的行為，影響財務管理質(zhì)量的同時又威脅到企業(yè)資產(chǎn)的安全。因此，企業(yè)應當定期開展職業(yè)素養(yǎng)教育培訓活動，并借助一些典型的案例來做好警示教育，加強對財務人員的行為約束，確保財務管理活動開展的合法性和合規(guī)性。

(四)提高企業(yè)的財務風險預估能力

內(nèi)控視角下要做好企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，需要提升企業(yè)的財務風險預估能力，做好風險預估工作。在開展財務風險預估工作過程中，企業(yè)需要設置有效的風險評估預警指數(shù)，做好風險預估的量化管理。第一，企業(yè)需要設置合理的風險預警指標線，設置合理的財務管理指標和營業(yè)績效考核指標，然后結合這兩個指標的發(fā)展來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場的發(fā)展趨勢。在設置財務管理風險指標時，要明確風險指標的名稱、預警指數(shù)等，從而為財務人員以及管理人員提供更重要的參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地分析存在的風險因素，并制定應對策略。第二，企業(yè)需要做好財務風險的內(nèi)控工作，做好財務風險的監(jiān)督管理工作。例如，企業(yè)需要結合當前的財務風險預警指數(shù)來做好內(nèi)控工作的量化，可以按照不同時間段來分析對比財務風險預估的指數(shù)，并且結合內(nèi)控手段來做好風險指標的整理，切實提高企業(yè)風險的預估水平，提高企業(yè)的風險規(guī)避能力。

總而言之，在內(nèi)控視角下，當前企業(yè)的財務管理還有許多需要完善的地方，從而阻礙了財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，相關人員要學會站在內(nèi)控的角度來分析當前財務管理存在的問題，結合問題來采取相應的完善和優(yōu)化措施，提升企業(yè)財務管理水平的同時，又可以為促進財務管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎。因此，在開展財務管理工作時，企業(yè)需要樹立良好的財務風險意識，注重管理制度的完善，注重風險預估工作的開展，注重提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)，采取多項措施來推動財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展。■