□ 山東昌邑 曹 昆

技藝水平提高是技能人才社會地位提升的前提，提升技能人才社會地位，是保障職工高質(zhì)量生活、構(gòu)建人人皆可成才，人人盡展其才的技能型社會的客觀要求。習(xí)近平總書記強調(diào)“要加大制度創(chuàng)新、政策供給、投入力度，弘揚工匠精神，提高技術(shù)技能人才社會地位，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供有力人才和技能支撐”。從技能人才個體角度看，如果自身技藝精湛、貢獻突出，其經(jīng)濟收入、升遷機會和社會聲望相應(yīng)就會提高。因此，只有努力提高技藝水平，才能在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、實現(xiàn)自我價值。

一、技藝水平提高的痛點難點調(diào)查

山東省昌邑市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中在紡織、化工、機械制造、水產(chǎn)養(yǎng)殖和食品加工等領(lǐng)域，在勞動密集、資源密集向資本技術(shù)密集轉(zhuǎn)型過程中，技能人才的素質(zhì)亟需提升，而現(xiàn)場操作技工和基層管理人員大多來自農(nóng)村富余勞動力，自身能力和成長環(huán)境都成為亟待突破的瓶頸性因素。

1.自身因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工較普遍存在受教育程度偏低，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；思想認識和成長意愿都不強，或者雖有發(fā)展意愿卻方法不多、思路不廣，缺少自信心和成長成才的意志力；沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏奮斗的具體目標，甚至只為掙錢吃飯，安于現(xiàn)狀；自控能力差，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，缺乏恒心等。

2.外部條件。多家企業(yè)存在重視經(jīng)濟效益忽視人力資源開發(fā)、盲目追求眼前利潤而輕視可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展等問題。例如，以人為本、奮發(fā)向上的企業(yè)文化還未真正形成，激勵成長、鼓勵成才的制度還不完備，愛崗敬業(yè)、改革創(chuàng)新的進取意識還不普及，交流切磋、師傅帶徒的氛圍還不濃厚等。

二、提高技藝水平的主要路徑

1.激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力。心理學(xué)認為，人類種種行為的發(fā)生，背后都有著發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動力，這種驅(qū)動力來源于自己的動機和渴望。受調(diào)查的每個人幾乎都有發(fā)展的潛能和動機，都有過上富足生活、實現(xiàn)自我價值的需求和渴望。不斷激發(fā)、挖掘并持續(xù)保持內(nèi)在驅(qū)動力，是技能人才主動提升技藝水平的強大力量，也是各級組織，尤其是企業(yè)管理者必須解決的核心問題之一。

①員工個人要認識自我，識別自己所扮演的社會角色，了解企業(yè)、家庭及自身的真實需要。首先，對自己的性格、個人生活、優(yōu)勢特長、職業(yè)興趣、價值觀、技能水平等有一個清楚的認識，并初步明確自己期待成為的樣子，即應(yīng)該成為什么樣的人。其次，了解企業(yè)的發(fā)展目標和所從事崗位情況，了解企業(yè)的期許和要求，加深對自己工作的認識和理解。再其次，深刻理解企業(yè)的核心價值觀，把企業(yè)的發(fā)展與自身的成長結(jié)合起來，增強認可度和信任度，并愿意隨著企業(yè)一同成長壯大。

②員工要真正領(lǐng)會到工作價值和技藝提升的意義，自覺規(guī)劃職業(yè)生涯，主動喚起學(xué)習(xí)技能、提高技藝的強烈愿望。每個人都希望成為能為社會做出貢獻的有用之才，清晰的技藝發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃，可以幫助確立發(fā)展方向和奮斗策略。因此，在自我認知的基礎(chǔ)上，要考察自己技能基礎(chǔ)、所處的內(nèi)外環(huán)境及技藝成長目標，對技能發(fā)展路線做出判斷和策劃，設(shè)定短期目標、中期目標和長期目標，制定相應(yīng)的行動計劃，并根據(jù)環(huán)境變化定期檢查、及時調(diào)整，保證始終沿著預(yù)定的方向不停步地前進。

③企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)文化、搭建成長平臺，指導(dǎo)和幫助員工增強內(nèi)驅(qū)動力。一是開展思想政治教育，樹立大國工匠的價值觀念和精神追求；二是開展形勢教育，深刻理解推進技能型社會建設(shè)的時代背景和緩解高技能人才短缺迫切要求；三是大力宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和愿景，增強歸屬感和自豪感，引導(dǎo)員工把個人奮斗目標融入企業(yè)發(fā)展的整體目標之中；四是宣貫技能人才優(yōu)惠政策和技藝提升的內(nèi)部激勵制度，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的廣闊前景和提升空間；五是提供培訓(xùn)和心理咨詢服務(wù)，提高員工的責(zé)任心、勝任力和使命感。

2.創(chuàng)造成長條件。①員工要主動創(chuàng)造提升技藝的條件。一是做好本職工作，精通現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)，這是技藝提升的基礎(chǔ)和前提；二是立足崗位、精益求精，不斷錘煉自己的核心能力；三是主動請教并積極幫助別人，在相互交流中提升技能水平；四是積極參加各級各類技能競賽、技術(shù)比武等活動，一方面展現(xiàn)自己的才能、提升自信心，另一方面反思自己的不足，通過切磋向同行學(xué)習(xí)；五是主動爭取學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，吸收域外先進技藝，開闊視野；六是加強技術(shù)理論和新技術(shù)學(xué)習(xí)，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。

②企業(yè)要提供技藝提升的環(huán)境和條件。首先要塑造尊重技能、信賴人才的企業(yè)文化，構(gòu)建能夠引導(dǎo)員工認認真真干工作、安安心心練技能、踏踏實實學(xué)技術(shù)的制度體系，建立憑技能提升待遇的評價和激勵機制，創(chuàng)建“技能改變?nèi)松?，技能成就夢想”良好氛圍；其次要知人善任、合理使用人才，用人所長、用其所愛、合理搭配，最大程度發(fā)揮潛能，在合適的崗位上來促進員工快速成長；再其次要提供更多的技藝提升機會，包括技能培訓(xùn)機會、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)機會、同行比武機會、師傅帶徒機會等，為更多的嶄露頭角、脫穎而出而創(chuàng)造條件。

三、結(jié)束語

技藝提升從來就不是件容易的事情，它是員工自身及周圍環(huán)境積極長期作用的結(jié)果，通過激發(fā)員工的自主意識，改進用人單位的人才策略，完善評價激勵和保障措施，提供技藝提升的機會和條件，可以進一步提升全市技能層次，滿足社會發(fā)展對技術(shù)技能人才的需求，提高職工家庭生活水平，為我們國家現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。