□ 甘肅白銀 李彥錄

近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑領域也得到了快速的發(fā)展。然而，在建筑領域發(fā)展的過程中，做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作是十分重要的。在建筑施工管理中，各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是尤為重要的。有效的協(xié)調(diào)管理工作能夠加強各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，提升各專業(yè)之間的凝結(jié)度，通過協(xié)調(diào)與配合保證建筑項目的施工質(zhì)量，促使建筑項目能夠在計劃工期內(nèi)順利完成建設目標。由此可見，做好建筑施工過程中各專業(yè)的協(xié)作與配合是十分有必要的。

一、建筑施工管理中專業(yè)協(xié)調(diào)工作存在的問題

建筑項目施工是一項十分復雜的工作，其中不僅涉及到多個部門、多個單位，還需要涉及到多個專業(yè)，如機電專業(yè)、土木工程專業(yè)、商務管理專業(yè)等，而一旦各專業(yè)之間無法實現(xiàn)良好的溝通與配合，則會導致建筑項目施工質(zhì)量受到嚴重的影響，同時也無法保證建筑項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，致使建設企業(yè)將面臨嚴重的經(jīng)濟損失。同時，現(xiàn)階段我國建筑項目的施工均是由第三方企業(yè)來完成，如勞務隊、施工單位等，而此類第三方企業(yè)聘請的施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)標準無法準確的掌控，這就給建筑單位管理人員的協(xié)調(diào)管理工作增添了不小的難度。此外，由于建筑項目施工較為復雜，很多施工環(huán)節(jié)均存在一些交叉部位，若未能夠及時展開協(xié)調(diào)工作將會產(chǎn)生嚴重的問題。如在建筑項目施工過程當中，協(xié)調(diào)管理工作人員未能夠協(xié)調(diào)好機電部門與土建部門，致使土建部門在進行梁板安裝時未能夠留出暗埋線管，這就導致機電部門的工作無法順利進行。

二、專業(yè)協(xié)調(diào)工作在建筑施工管理中的重要性

我國建筑單位若想保證自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，促使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的實時共享，從而才能夠在保證施工質(zhì)量的同時加強對成本的控制，進而才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到損失。例如，當土建部門想要使用混凝土時，需要將混凝土的澆筑部位、使用型號、使用數(shù)量及時上報給物資部門，同時需要附加技術(shù)較低，促使物資部門的工作人員能夠及時掌握混凝土材料的使用信息，并結(jié)合實際施工情況及施工設計要求確定土建部門上報的資料是否屬實，是否存在資源浪費的現(xiàn)象，從而加強對施工成本的控制。再如，在進行管線的敷設安裝時，需要加強土建部門與機電部門的偶同，要求機電部門合理控制管線密度，確保管理密度不會對梁板產(chǎn)生影響，而一旦管線密度對梁板的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響，則需重新進行管理的敷設，并對梁板結(jié)構(gòu)進行補強以保證建筑施工質(zhì)量，這將對企業(yè)的施工進度及施工成本產(chǎn)生嚴重的影響。由此可見，開展建筑項目施工協(xié)調(diào)管理工作是十分有必要的，通過協(xié)調(diào)管理工作加強各部門之間的溝通與交流，促使各部門在施工過程中能夠滿足其他部門對自身施工工藝的需求，以保證整個建筑項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

三、對設計單位進行協(xié)調(diào)管理的有效方法

眾所周知，圖紙的設計的建筑項目的基礎工作，同時也是確保建筑項目施工能夠順利進行的關鍵因素，通常情況下，建筑項目的施工圖紙是由設計單位根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)需求、性能需求及使用需求設計的。而為了保證后續(xù)施工協(xié)調(diào)管理工作能夠順利進行，在施工圖紙設計時便需要考慮的施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)問題，如土方、采暖、電氣、通風等專業(yè)的配合，通過合理的設計保證施工進度與建設成本，確保后續(xù)的施工能夠有效進行。設計人員需要根據(jù)建筑項目的實際施工情況，按照工期及施工進度合理的設計施工圖紙，且在圖紙設計完成后，需要提交給建筑項目、開發(fā)商、施工單位及設計管理部門進行嚴格的審查。若在施工過程中發(fā)展某些施工工藝無法滿足施工圖紙的設計需求，則需要設計人員根據(jù)實際情況對施工圖紙進行重新修改，并經(jīng)過設計管理部門審核之后方可使用。

具體來說，在對設計單位進行協(xié)調(diào)管理的過程中，首先需要由工程施工建設的總工程師牽頭，通過建設設計審查組的方式，讓設計審查工作的開展能夠有具體的依據(jù)。在這個建設的設計審查組當中，不僅需要包括施工單位、承包單位以及業(yè)主本身，同時也需要包括一些專業(yè)的建筑專家。在對設計方案進行審核的過程中，主要從設計方案中各種施工設備和技術(shù)的選型應用、外包工程的詳細調(diào)查和取證等角度，確保設計方案既能夠滿足工程建設的實際要求，同時也能夠更好的滿足節(jié)約建筑施工成本資金的需要。其次，在對設計單位進行協(xié)調(diào)管理的過程中，還需要能夠結(jié)合建筑工程內(nèi)部各項具體的工作安排，依據(jù)合理的設計進度計劃和供圖計劃來對整個設計工作的進程進行更加嚴格的審查和追蹤管理，保證設計方案中各項具體的內(nèi)容能夠順利進行。再其次，在對設計單位進行協(xié)調(diào)管理的過程中，還需要注重施工單位、設計管理部以及監(jiān)理單位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，在審查中發(fā)現(xiàn)設計方案的問題后，需要及時將問題告知給所有的單位和部門。在這個過程中，管理人員可以通過制定一些激勵機制和獎勵方案，不斷提高設計單位和各個單位部門參與設計工作的積極性，以此來更好地提高建筑工程實際的施工設計水平，為建筑工程的建設和施工質(zhì)量提供更加健全的保障。

四、對施工單位進行協(xié)調(diào)管理的有效方法

為約束施工單位應制定相關的規(guī)章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實現(xiàn)安全施工，如時完工的目標。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應及時反饋到主管部門，由上級領導根據(jù)施工進度的安排與現(xiàn)場實際情祝進行協(xié)調(diào)，盡可能避免或減少交叉作業(yè)相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業(yè)。一個普通的建筑工程單項作業(yè)就有100多個，各個單項作業(yè)之間不可避免會存在沖突或交叉作業(yè)，從而導致施工進度受阻，工程無法正常進行比如作者以往參與的一些建設項目，兩個單項工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進度安排基木一致，這就會使其中一個工程項目的施工受到阻礙。

具體來說，在對施工單位進行協(xié)調(diào)管理的過程中，一方面需要注重多個施工單位之間的協(xié)調(diào)管理，以更好的保障施工目標按時完成為前提。當施工過程中出現(xiàn)施工沖突或矛盾問題時，需要及時將矛盾和問題反饋到管理部門，管理部門的人員需要集合施工現(xiàn)場的實際情況對矛盾問題進行協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)的過程中，管理人員需要以盡可能的保證平行作業(yè)為主要目標，在對現(xiàn)場施工情況進行協(xié)調(diào)的同時，也需要能夠正確辨別和區(qū)分施工現(xiàn)場的重點施工內(nèi)容，保證實際的工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。另一方面，建筑工程同樣需要注重對單個施工單位的內(nèi)部加強協(xié)調(diào)和管理，保證施工單位內(nèi)部的各項工作能夠嚴格按照相應的順序開展。在這個過程中，管理部門可以結(jié)合施工單位工作內(nèi)容的實際情況，對現(xiàn)有的管理體系進行創(chuàng)新，并在管理的過程中加強安全教育的內(nèi)容，讓施工單位在開展工作的過程中能夠嚴格按照相應的規(guī)定和流程來進行，對施工單位主要負責的區(qū)域也需要定期開展安全管理和巡檢的工作，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。

五、對設備制造、供貨過程進行協(xié)調(diào)管理的有效方法

1.運輸協(xié)調(diào)。運輸協(xié)調(diào)是建筑項目施工協(xié)調(diào)管理工作中的重點內(nèi)容。建筑材料保質(zhì)、保量的準時送達對于建筑施工質(zhì)量及進度均是十分重要的，而若想保證建筑材料在運輸過程中不會存在損壞，確保建筑材料能夠在規(guī)定時間內(nèi)送往施工現(xiàn)場，就必須加強運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理。建筑項目需各地方的監(jiān)管部門建立協(xié)調(diào)小組，保證信息交流通暢，為材料的運輸提供良好的運輸通道，促使建筑材料能夠及時送達。

2.供貨商協(xié)調(diào)。眾所周知，建筑工程項目往往需要與多個材料供應商、設備供應商合作完成施工，與各個供應商之間存在著些許的聯(lián)系，但由于各個供應商均更加注重自身的經(jīng)濟效益，使得供應商之間關系協(xié)調(diào)的工作開展難度較大。針對此現(xiàn)象，建筑項目必須加強對合同的管理，在合同中明確各供應商的職責、權(quán)利與義務，處理好各供應商之間的協(xié)調(diào)內(nèi)容。

六、提升建筑施工管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的主要途徑

1.充分認識協(xié)調(diào)管理工作的重要性。若想切實提升建筑施工管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的工作質(zhì)量，就必須提升管理人員對協(xié)調(diào)管理工作的認識，促使協(xié)調(diào)管理工作人員能夠全面了解做好協(xié)調(diào)管理工作的重要性，從而才能夠促使協(xié)調(diào)管理工作人員認真、細致地做好協(xié)調(diào)管理工作。在建筑施工協(xié)調(diào)管理過程中，對于一些重要的問題建筑項目往往是能夠進行及時的處理的，如電氣與土建的協(xié)調(diào)、給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等，但對于一些小問題，協(xié)調(diào)管理工作人員認為其并不能夠?qū)ㄖ┕す芾懋a(chǎn)生較大的影響，普遍選擇忽略不計，一些問題任由其發(fā)展則會導致影響進一步擴大，最終可能導致建筑工程施工受到影響，若在建筑項目施工后期才發(fā)現(xiàn)這一問題，則會造成不可補救的影響。因此，建筑項目的施工協(xié)調(diào)管理人員必須主要做到細致、全面的檢查各專業(yè)協(xié)調(diào)工作中存在的問題，建設者、管理者與參與者必須重視協(xié)調(diào)與配合的重要性，嚴格按照合同要求履行自己的職責與義務。同時，建筑項目施工協(xié)調(diào)管理人員也需要提升對協(xié)調(diào)管理工作的認識，嚴格按照規(guī)定的要求及流程做好協(xié)調(diào)管理工作，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，幫助各部門之間實現(xiàn)信息資源的實時共享，這對于提升整個項目的建筑施工管理水平是十分重要的。

2.加強管理，建立科學的管理模式。傳統(tǒng)的建筑施工協(xié)調(diào)管理工作質(zhì)量不佳的主要原因便是管理模式存在一定的滯后性，未能夠針對建筑項目的實際施工狀況建立合適的管理模式，各個建筑項目的協(xié)調(diào)管理工作計劃及工作方法大同小異，未能夠注重各個項目之間的差異性，且管理工作流于形式，未能夠貫穿于建筑項目施工環(huán)節(jié)的全流程當中，從而導致整個建筑施工管理工作難以順利開展。例如，商務部門、物資部門的報表中，雖然開起來各類報表僅僅有條，但其內(nèi)容空洞，無法全面反應建筑項目真實施工成本，這主要是由于商務部、物資部無法及時掌握實際的施工現(xiàn)場情況，與土建部門、機電部門之間缺乏有效的溝通。因此，我國建筑項目必須建立科學的協(xié)調(diào)管理模式，緊跟社會時代發(fā)展的步伐，建立建筑項目施工管理的信息化管理，并合理運用信息技術(shù)做好協(xié)調(diào)工作。例如，在建筑圖紙設計的過程中，建筑項目的圖紙設計人員可將自己的設計成果及流程實時傳輸至信息管理平臺當中，而此時，建筑項目的管理人員便可及時掌握圖紙的設計情況，并提出自己的意見以便于設計人員及時進行更改。同時，建筑項目可也建立工程信息化管理，加強與原材料生產(chǎn)供應商之間的聯(lián)系，根據(jù)設計圖紙要求設計各個構(gòu)建的類型及尺寸，利用工程信息化管理平臺與供應商保持聯(lián)系，全面掌握構(gòu)建的生產(chǎn)狀況。且工程信息化管理平臺還能夠根據(jù)后續(xù)的施工要求計算出施工過程中對各類構(gòu)件的實際使用需求，并歸納總結(jié)構(gòu)件的種類、型號、尺寸、數(shù)量等信息，并利用工程信息化管理平臺將信息傳遞給生產(chǎn)供應商，促使生產(chǎn)供應商能夠提前完成構(gòu)件的生產(chǎn)，為后續(xù)的構(gòu)件檢測、構(gòu)件安裝提供充足的時間。

此外，在構(gòu)件運輸?shù)倪^程中，在工程管理信息化平臺上需要上傳運輸構(gòu)件的型號信息、數(shù)量信息及預計到達施工現(xiàn)場的時間，同時需要在平臺上傳運輸車輛信息、運輸人員信息及運輸路線信息等，并利用GPS技術(shù)對運輸車輛進行實時定位，確保建筑單位能夠第一時間掌握構(gòu)件的運輸狀態(tài)，實現(xiàn)對運輸過程中的實時監(jiān)督。

3.從以往的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗。眾所周知，建筑項目施工是一項及其復雜的工作，在施工過程中，涉及中所有的人員、部門及單位，在施工過程中，很容易受到諸多干擾因素的影響導致施工協(xié)調(diào)管理工作存在問題。總體而言，影響協(xié)調(diào)管理工作的因素主要包括兩種，分別為可控因素和不可控因素，可控因素是指能夠被預知且能夠通過相應的手段規(guī)避的影響因素，如在實際施工過程中管線的敷設、建筑外表與結(jié)構(gòu)、功能的關系等，而不可控因素是指在實際施工過程中很難被預測的因素，最典型的不可控因素便是天氣因素，如雷雨、暴雨天氣。而面對這些影響因素，管理人員無法單純通過理論知識協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。因此，需要從前人的工作過程中吸取經(jīng)驗，并學會各類事件的處理方法，從而才能夠做好建筑施工管理的協(xié)調(diào)工作。

4.提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，人才是第一生產(chǎn)力，在建筑施工管理工程中，若想切實做好各單位的協(xié)調(diào)工作，強化各單位之間的配合程度，就必須保證協(xié)調(diào)工作人員具備較高的職業(yè)道德水平與專業(yè)技能水平，從而才能夠協(xié)調(diào)好各單位之間的關系，促使各單位能夠充分的發(fā)揮出自己的力量，進而才能夠促使建筑項目能夠順利完成。一方面，企業(yè)需要加強對現(xiàn)有協(xié)調(diào)管理工作人員的培訓，加強對其專業(yè)技能水平的培訓，要求其掌握相關的理論知識，能夠合理的運用各種手段協(xié)調(diào)各部門之間的關系，促使各部門能夠加強溝通。同時，需要提升協(xié)調(diào)管理工作人員的職業(yè)道德意識，促使其能夠了解到做好協(xié)調(diào)工作的重要性，提升協(xié)調(diào)管理人員的職業(yè)認同感，從而促使協(xié)調(diào)管理工作人員能夠做好自身的本職工作，進而提升建筑項目的協(xié)調(diào)管理工作水平。另一方面，企業(yè)也需要向管理人員隊伍注入新鮮血液，可選擇高新聘請相關專業(yè)的人才，加大人才的建設成本，從而更好的推動吸協(xié)調(diào)工作的發(fā)展，同時也可以選擇于高校合作，為高校大學生提供實訓、實習、就業(yè)的場所，從而為企業(yè)招攬更多的人才，幫助企業(yè)完成管理人才隊伍的建設。

綜上所述，建筑項目若想順利完成建設目標，就必須在施工環(huán)節(jié)中做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，進而才能夠促使建筑項目施工管理工作順利完成。一方面，建筑項目的管理人員、業(yè)主、參與者均需要意識到建筑施工協(xié)調(diào)管理的重要性，并建立科學的建筑項目協(xié)調(diào)管理模式，建立信息化管理，利用信息技術(shù)構(gòu)建為完善的工程信息管理平臺，促使各個部門、各個單位之間能夠在該平臺實現(xiàn)良好的溝通與交流。另一方面，建筑項目需要完善人才隊伍的建設，要求建筑施工協(xié)調(diào)管理人員懂得在以往的工作中吸取管理經(jīng)驗，實現(xiàn)技能水平的進一步提升。