李曉波｜文

想要確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性，筆者認為，需要在五個方面對相關(guān)管理人員責(zé)任考核上多下功夫。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場。（圖片由川煤集團華融能源綠水洞煤礦提供）

為了確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，目前很多企業(yè)都會積極開展各類自查自改工作。但在日常工作中，部分企業(yè)管理人員卻由于種種原因，“不敢查”“不想查”，致使自查結(jié)果難以客觀反映企業(yè)真實的安全生產(chǎn)狀況。對此，想要確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性，筆者認為，需要在五個方面對相關(guān)管理人員責(zé)任考核上多下功夫。

第一，將管理人員現(xiàn)場履職情況與安全效果掛鉤。企業(yè)可建立管理人員安全生產(chǎn)包保聯(lián)系制度，將基層單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果，作業(yè)人員規(guī)程措施遵守情況，現(xiàn)場隱患檢查整改情況，人員違章、受傷，有毒有害氣體預(yù)防與治理情況，季度性安全專項活動考核等，與管理人員的工資收入掛鉤進行考核兌現(xiàn)，促使管理人員主動深入基層、深入一線，真查、真改隱患，真正解決一線實際問題。

第二，建立完善管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核條款。企業(yè)應(yīng)可建立優(yōu)秀、合格、不合格、差四個等級，結(jié)合管理人員工作職責(zé)、企業(yè)安全自查工作履職等情況，有針對性地建立考核條款，對現(xiàn)場履職不到位、查隱患不認真的行為實行扣分處理，對獲得優(yōu)秀等級的給予獎勵，對獲得不合格等級的依據(jù)分?jǐn)?shù)多少兌現(xiàn)獎懲，對獲得“差”等級的在執(zhí)行經(jīng)濟處罰的同時，執(zhí)行誡勉談話、警告等措施，促使其轉(zhuǎn)變態(tài)度，勤履職，細落實。

第三，建立現(xiàn)場效果檢驗制度。對于企業(yè)來說，需要明確，凡是企業(yè)自查人員自查過的作業(yè)區(qū)域，如果被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、上級公司或地方安全監(jiān)管部門等其他部門、人員查到隱患，而自查人員未查到，則應(yīng)對自查人員執(zhí)行一定處罰；而如果因隱患整改不到位發(fā)生各類事故，則應(yīng)倒追現(xiàn)場自查人員責(zé)任；凡自查人員在現(xiàn)場檢查存在弄虛作假行為被職工或其他管理人員舉報，經(jīng)核查屬實的，應(yīng)從重處罰。

第四，建立全覆蓋視頻監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)建立對各作業(yè)地點全覆蓋的視頻監(jiān)控體系，通過視頻系統(tǒng)查揭隱患或“三違”指標(biāo)，以及發(fā)現(xiàn)隱患或“三違”整改糾正流程，并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看整改落實進度及整改情況，對問題或隱患不按期，或降低標(biāo)準(zhǔn)整改的則應(yīng)嚴(yán)肅查處。

第五，建立末位淘汰管理制度。企業(yè)可通過完善積分考核機制，建立相關(guān)管理人員的安全管理行為動態(tài)臺賬，該獎勵的獎勵，扣分的扣分，然后于年底根據(jù)積分情況執(zhí)行末位淘汰考核，以此促使管理人員對照自身職責(zé)強化安全自檢等工作，進而保障企業(yè)長治久安。