王 鎮(zhèn)

（青島青鐵商業(yè)發(fā)展有限公司，山東 青島 266000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理效率的高與低會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以要想確保企業(yè)利益應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理。本文筆者結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)就商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題也總結(jié)出幾點(diǎn)解決對(duì)策，目的是為了提高管理水平和質(zhì)量，以及促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制工作長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

一、商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在欠缺

近幾年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)利益也備受社會(huì)和各界人士關(guān)注，而商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)的重要組成結(jié)構(gòu)，是確保企業(yè)切身利益的重要前提基礎(chǔ)，同時(shí)管理水平的高與低將直接影響企業(yè)發(fā)展，所以要想為企業(yè)發(fā)展提供夯實(shí)的保障，必須要制定完善的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度。但是就目前商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制狀況看并不理想，內(nèi)部的管理制度往往存在一定局限性，這樣不僅會(huì)增加管理的運(yùn)營(yíng)成本，還會(huì)造成諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，也會(huì)阻礙商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行[1]。此外，管理制度上的欠缺還會(huì)造成后續(xù)工作難以順利進(jìn)行，也不能實(shí)現(xiàn)提高商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的目的，無(wú)形之中就會(huì)削弱自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及拉低經(jīng)濟(jì)效益，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

2.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制手段較為落后

商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，隱藏在管理中的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，而這些問(wèn)題倘若不能夠及時(shí)處理，勢(shì)必會(huì)阻礙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化管理。但是就目前管理水平看并不高，部分原因取決于以下幾點(diǎn)。第一，現(xiàn)有的管理手段往往比較落后，傳統(tǒng)單一落后的管理方式對(duì)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的提升并無(wú)促進(jìn)作用，一定程度上還會(huì)阻礙管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)由于商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且多樣化的工作，勢(shì)必需要完善的管理機(jī)制和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)輔助，但是由于管理手段落后再加上沒(méi)有完整的信息管理系統(tǒng)，無(wú)形之中就會(huì)降低商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率，也阻礙著整體商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行[2]。

3.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制人員技能有待提高

由于商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制工作所涉及的范圍比較多，勢(shì)必需要大量的管理人員來(lái)參與，而管理人員綜合素質(zhì)和技能水平的高與低將直接影響管理工作水平，所以只有不斷提高管理人員的綜合技能，才能獲得最理想化的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理效果[3]。但是就目前商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)看，他們并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和管理技能，很多時(shí)候?qū)τ谕话l(fā)狀況并不能獨(dú)立完成和解決問(wèn)題，一旦問(wèn)題不能夠及時(shí)妥善解決勢(shì)必會(huì)影響管理工作進(jìn)度，阻礙管理工作順利有序進(jìn)行，鑒于此情況就會(huì)拉低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如今各行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也變得愈發(fā)緊張，倘若不能夠提升自身管理水平勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰掉。

4.新政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行產(chǎn)生影響

以往企業(yè)開(kāi)展的會(huì)計(jì)核算工作主要采用“雙分錄”的方式，但是，新政府會(huì)計(jì)制度大背景下，預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要分開(kāi)進(jìn)行，不能再進(jìn)行統(tǒng)一核算，從會(huì)計(jì)制度的角度來(lái)講，這是一項(xiàng)前所未有的改革，有著劃時(shí)代的重要意義。例如，從固定資產(chǎn)的角度來(lái)講，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)投資都來(lái)自于政府投資，這部分固定資產(chǎn)，如果在不需要進(jìn)行安裝的情況下，那么在會(huì)計(jì)計(jì)算的過(guò)程中，則需要將其標(biāo)記為借記，納入到財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出的范疇之內(nèi)，如果記錄為貸記的情況下，則說(shuō)明是銀行存款投入或是財(cái)政補(bǔ)助收入。新政府會(huì)計(jì)制度大背景下，對(duì)兩種計(jì)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一，其中，記錄為借記的項(xiàng)目代表企業(yè)的固定資產(chǎn)，記錄為貸記項(xiàng)目則主要為政府補(bǔ)貼項(xiàng)目。新政府會(huì)計(jì)制度承接傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的完善和發(fā)展，隨著新會(huì)計(jì)制度的推出，預(yù)算會(huì)計(jì)核算制度逐漸形成，這不僅大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體效率，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升來(lái)說(shuō)也有著十分重要的意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更具時(shí)效性。但是為了更好的適應(yīng)這一變化，企業(yè)方面則需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)理念，在使企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要能夠得到充分滿(mǎn)足的前提下，有針對(duì)性的制定發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)體現(xiàn)在預(yù)算編制工作的開(kāi)展過(guò)程中，確保預(yù)算能夠得到不折不扣的落實(shí)，有效避免企業(yè)預(yù)算成本超支的情況出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，最大限度的保障企業(yè)整體的管理效率，提升會(huì)計(jì)人員的核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值自身的最大化。

此外，新政府會(huì)計(jì)制度提出了雙要素和雙系統(tǒng)的概念，在相關(guān)制度的落實(shí)過(guò)程中，預(yù)算會(huì)計(jì)的工作會(huì)發(fā)生較大的改變。收付實(shí)現(xiàn)制將成為預(yù)算會(huì)計(jì)的主要核算方式，但是此項(xiàng)制度的落實(shí)對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化有著十分積極的推動(dòng)意義，能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效性，對(duì)于企業(yè)服務(wù)能力的提升，企業(yè)方面將會(huì)有更加清晰的把握，因此，在企業(yè)管理決策的制定方面也會(huì)具有更高的科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上深入推進(jìn)我國(guó)的企業(yè)改革工作。

信息時(shí)代，要使新制度能夠得到不折不扣的落實(shí)和貫徹，信息技術(shù)的應(yīng)用必不可少，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，要最大限度的保障管理工作開(kāi)展的信息化程度，在此基礎(chǔ)上，加快信息系統(tǒng)建設(shè)的推進(jìn)步伐，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展要和業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有機(jī)的結(jié)合到一起，使企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境能夠得以有效優(yōu)化，擴(kuò)大信息共享的范圍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展質(zhì)量的提升[4]。與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展信息化水平的提升對(duì)于財(cái)務(wù)工作效率的提升也有著十分積極的推動(dòng)力，需要加強(qiáng)重視。

5.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠

有效的監(jiān)督管理是提高所設(shè)制度效果的重要前提，為此必須要加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，以此來(lái)提升制度執(zhí)行效果。然而就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控水平看并不高，控制管理中仍舊存在很多問(wèn)題，最為突出的問(wèn)題就是商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，使得各部門(mén)之間的銜接工作做得不到位，而內(nèi)控管理中各部門(mén)之間的溝通是十分重要的，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠共同商討解決問(wèn)題的辦法，為后續(xù)控制管理工作的順利開(kāi)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。可是現(xiàn)實(shí)狀況是各部門(mén)之間不僅沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，也沒(méi)有從全局的角度去加強(qiáng)控制管理工作，鑒于這些問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)度，十分不利于后續(xù)工作的順利開(kāi)展[5]。

6.預(yù)算編制不科學(xué)

除了上述問(wèn)題影響著商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理效率外，預(yù)算編制不科學(xué)是企業(yè)內(nèi)控中存在問(wèn)題之一，該問(wèn)題的存在對(duì)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展影響較大，而在面對(duì)預(yù)算編制不科學(xué)的前提下，很容易造成財(cái)政支出較大，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也會(huì)頻繁出現(xiàn)預(yù)算追加等問(wèn)題，鑒于這些問(wèn)題的存在不僅不能提高商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制水平，也不能順利開(kāi)展后續(xù)相關(guān)控制管理工作。此外，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)也沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，管理所涉及的方向仍舊停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)，往往忽視對(duì)采購(gòu)后續(xù)相關(guān)費(fèi)用的管理，無(wú)形之中就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效措施

1.強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督職能

商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行需要一個(gè)有效的監(jiān)管，這是必不可少的重要環(huán)節(jié)。首先，各部門(mén)之間要進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)，將存在于商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致化分析，以尋求最佳的解決方案，很多時(shí)候有效的溝通是后續(xù)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，倘若各部門(mén)之間不能進(jìn)行有效溝通勢(shì)必會(huì)造成問(wèn)題的出現(xiàn)，因此必須不斷強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督職能，各部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)也要協(xié)調(diào)其他部門(mén)，及時(shí)將信息傳遞出去，進(jìn)一為后續(xù)控制管理工作的順利開(kāi)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還需要設(shè)立有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，讓各部門(mén)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)查看各項(xiàng)制度落實(shí)的情況，只有做好這些環(huán)節(jié)上的工作才能推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制朝著理想化方向進(jìn)行，最重要的是可以提升企業(yè)的管理水平[6]。

2.合理運(yùn)用信息技術(shù)

近幾年來(lái)，隨著時(shí)代的快速發(fā)展高新技術(shù)也得到廣泛應(yīng)用，技術(shù)的提升為各行業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利，如今已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺失的重要手段。所以為了快速提高企業(yè)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，我們應(yīng)引入高新技術(shù)并合理利用信息技術(shù)，改變以往預(yù)算編制不科學(xué)的問(wèn)題，當(dāng)然還能夠降低財(cái)政支出和生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，除了要做好采購(gòu)環(huán)節(jié)反面的控制管理之外，還應(yīng)做好采購(gòu)后續(xù)相關(guān)費(fèi)用的管理，這樣才能降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制管理效率。

3.整合各項(xiàng)資源優(yōu)化成本核算模式

將成本法應(yīng)用在企業(yè)成本核算之中對(duì)提升企業(yè)的綜合管理管理質(zhì)量等方面有著積極的影響，首先就是可以?xún)?yōu)化企業(yè)資源管理質(zhì)量，成本法可以將產(chǎn)品消耗的成本有效地分為直接成本和間接成本，利用這一特性可以更好的凸顯出資源以及成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，這種聯(lián)動(dòng)關(guān)系的明確能讓觀察所得數(shù)據(jù)的人發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源使用中存在的問(wèn)題。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)種類(lèi)極多，所需要的物品種類(lèi)繁多，本身管理難度就較大，同時(shí)需要了解的是這些物品都有保質(zhì)期，且部分需要嚴(yán)格的保管，若是沒(méi)有研究當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、人數(shù)，秉持著多買(mǎi)的想法盲目的采購(gòu)，都有可能超過(guò)保質(zhì)期或者保管不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)使企業(yè)成本增加，給企業(yè)造成損失。采用成本法提前進(jìn)行企業(yè)成本核算，負(fù)責(zé)人可以根據(jù)核算的結(jié)果合理的選擇購(gòu)入資源的數(shù)量，并且發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、保管以及使用等過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)高層持續(xù)優(yōu)化各個(gè)流程提供科學(xué)依據(jù)。其次有利于明確管理對(duì)象，企業(yè)所涉及的科目眾多，這也就使得企業(yè)產(chǎn)生成本的項(xiàng)目眾多，若是沒(méi)有合適的核算方法很有可能出現(xiàn)張冠李戴的情況，使得成本核算混亂，成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。而利用成本法進(jìn)行企業(yè)成本核算則可以有效地避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，成本法的應(yīng)用本身需要通過(guò)追蹤所有資源費(fèi)用，然后再到流程、產(chǎn)品、分銷(xiāo)渠道或者客戶(hù)等成本對(duì)象，這樣可以使得成本核算對(duì)象變得清晰明了，得到的成本結(jié)果可以讓人一目了然，這樣就能夠更好的了解需要管理的對(duì)象，對(duì)象越清晰數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性就會(huì)越強(qiáng)，所提供的數(shù)據(jù)支持也就越有意義[7]。

為了切實(shí)的提升企業(yè)成本核算的質(zhì)量，需要充分的發(fā)揮成本法的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地將成本法應(yīng)用在企業(yè)成本核算工作之中。為此首先需要整合各項(xiàng)資源，優(yōu)化成本核算模式，由于我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要其能夠盈利，因此各類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要從開(kāi)源節(jié)流兩方面入手，要想充分通過(guò)這兩方面提升管理質(zhì)量，也需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)成本核算模式。將成本法應(yīng)用在企業(yè)成本核算之中就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。第一是要提前明確企業(yè)的各項(xiàng)資源，將可能產(chǎn)生成本的資源進(jìn)行整理，先要按照企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，通常情況下在企業(yè)內(nèi)部主要分為部門(mén)，企業(yè)的資源費(fèi)用按照綜合項(xiàng)目的不同有以下幾種分法，像是以費(fèi)用要素進(jìn)行劃分，可以劃分為職工的基本工資、各項(xiàng)福利費(fèi)用、補(bǔ)助費(fèi)用、材料費(fèi)用等。按照成本項(xiàng)目則可以分為折舊費(fèi)用、人員費(fèi)用等，按照不同的資源分類(lèi)可以有不同的成本計(jì)算方法，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)不同的資源內(nèi)容科學(xué)創(chuàng)新成本核算模式，保證成本核算的科學(xué)性。最后為了提升成本核算模式的質(zhì)量，需要切實(shí)的提升成本核算人員的素養(yǎng)，為此一方面企業(yè)方面可以組織以成本法的使用為核心的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員充分的了解這一成本計(jì)算方法。另一方面則可以將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集合共同商討合適的成本核算方法，提前制定核算要求，保證最終的核算質(zhì)量，唯有如此才能夠切實(shí)提升核算的質(zhì)量。

4.實(shí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅方法

在當(dāng)前階段，國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)于納稅逐漸重視和完善化的過(guò)程中，納稅對(duì)于企業(yè)有著多方面的影響作用，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和完善管理體系的關(guān)鍵措施所在。針對(duì)納稅模式的當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向角度進(jìn)行分析，完善且科學(xué)化的納稅管理工作，將直接影響整體企業(yè)的形象。如果企業(yè)在納稅過(guò)程中被列為低等級(jí)，將會(huì)受到稅務(wù)局等管理部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)督。同時(shí)在稅務(wù)局將相關(guān)信用等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公眾公開(kāi)之后，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的根本形象，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)形象與利益受到一定損失問(wèn)題出現(xiàn)。針對(duì)此背景進(jìn)行分析，更多企業(yè)將會(huì)積極參與到納稅工作過(guò)程中，以完善健全的財(cái)務(wù)管理方法及核算模式促進(jìn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，效果提高納稅信用水平。這樣不僅可以有效推動(dòng)提高企業(yè)形象，同時(shí)可以在一定程度上促使企業(yè)在社會(huì)上的地位得以穩(wěn)定發(fā)展。因此，綜合納稅對(duì)企業(yè)的影響作用進(jìn)行分析，納稅評(píng)價(jià)將直接影響企業(yè)形象和利益問(wèn)題是需要加強(qiáng)重視的關(guān)鍵因素。

在目前階段納稅及具體的后續(xù)管理模式逐漸完善的背景情況下，納稅將直接影響企業(yè)的稅務(wù)服務(wù)效果。對(duì)于納稅信用良好評(píng)級(jí)的相關(guān)企業(yè)，相關(guān)稅務(wù)部門(mén)會(huì)給予一定的宣傳措施，將企業(yè)的誠(chéng)信納稅事跡作為榜樣作用進(jìn)行宣傳，這樣可以有效促進(jìn)提高企業(yè)的信用程度，并促進(jìn)構(gòu)建良好的信社會(huì)信用形象。而對(duì)于納稅較低的企業(yè)而言，相關(guān)稅務(wù)部門(mén)會(huì)采取一定的合理化懲戒方案，不僅要將其不良的納稅記錄以問(wèn)題和負(fù)面形象進(jìn)行公布，同時(shí)會(huì)針對(duì)此類(lèi)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。納稅對(duì)于企業(yè)所享受的稅務(wù)服務(wù)存在較強(qiáng)的差異性特點(diǎn)。多項(xiàng)便攜服務(wù)措施對(duì)于納稅較高的企業(yè)均有著較強(qiáng)輔助作用。因此，納稅比較優(yōu)異的企業(yè)，在具體稅務(wù)服務(wù)過(guò)程中會(huì)享受到更加優(yōu)勢(shì)的待遇，同時(shí)可以促使相關(guān)企業(yè)充分感受自身對(duì)于國(guó)家及社會(huì)帶來(lái)的積極影響和良好貢獻(xiàn)[9]。

納稅是非常重要的基礎(chǔ)條件所在。稅務(wù)管理部門(mén)和國(guó)家會(huì)針對(duì)納稅較高的企業(yè)給予更多的優(yōu)惠力度和服務(wù)措施，使其在具體財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中逐漸完善，同時(shí)可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在社會(huì)公眾心中的信用程度。而針對(duì)納稅較低的相關(guān)企業(yè)，不僅其企業(yè)形象和基本利益會(huì)受到較強(qiáng)的影響作用，同時(shí)會(huì)影響企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、政府采購(gòu)等多個(gè)方面受到一定的限制，無(wú)形之中為此類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了很多不便情況。因此，納稅對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)和社會(huì)管理體系有著較強(qiáng)影響作用。

此外，在以往的營(yíng)改增賦稅方式的選擇中企業(yè)通常選擇的是一般計(jì)稅的方法，一般計(jì)稅的方法如下：一是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)一般的計(jì)稅方法可以開(kāi)具增值稅的發(fā)票，但是增值稅發(fā)票的開(kāi)具需要先建立增值稅稅收系統(tǒng)，而且流程較復(fù)雜，對(duì)票據(jù)的開(kāi)具量都有嚴(yán)格的要求，因此增值稅征收的方式會(huì)降低企業(yè)收費(fèi)效率。二是一般稅收的方式只適用于項(xiàng)目開(kāi)展，企業(yè)能夠?qū)㈨?xiàng)目所涉及的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行相應(yīng)的抵扣，待項(xiàng)目正式完成以后，在運(yùn)營(yíng)期再將項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。通過(guò)以上的分析，還是建議企業(yè)采用簡(jiǎn)易的計(jì)稅方法，簡(jiǎn)易的計(jì)稅方法在增值稅的征收上優(yōu)勢(shì)更顯著。簡(jiǎn)易的稅收方式為：應(yīng)納稅額=銷(xiāo)售額×征收率，在企業(yè)營(yíng)改增稅收中就應(yīng)該按照這個(gè)公式進(jìn)行計(jì)算，以當(dāng)前的營(yíng)業(yè)稅征收的稅額作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上將征收率定位3%，這樣稅收就得到了顯著的下降，對(duì)降低貸款利息和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)稅收上也有很大的促進(jìn)作用。通過(guò)這樣的稅收方式，企業(yè)整體工程項(xiàng)目的稅收不僅不會(huì)增加，還會(huì)有效的減少。因此采用簡(jiǎn)易稅收的方式不僅有效的降低了企業(yè)的稅收，還使增值稅收取的方式變得更加靈活簡(jiǎn)單。但是這種方式也存在相應(yīng)的弊端，就是會(huì)直接導(dǎo)致相關(guān)單位在進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣中會(huì)遭遇阻礙，并增加成本的支出。

5.強(qiáng)化新政府會(huì)計(jì)制度在企業(yè)運(yùn)行中的有效應(yīng)用

新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有了全新規(guī)定，要求財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行統(tǒng)一化管理。具體說(shuō)來(lái)，就是要求企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須在企業(yè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、立體化的管理。而之前的部門(mén)單獨(dú)管理核算的模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的管理需要。在新政會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面有了更加細(xì)化的規(guī)定，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以分為以下四大基本維度，具體包括：①對(duì)超支部分不再進(jìn)行補(bǔ)助。②對(duì)特需部分進(jìn)行定向補(bǔ)助。③對(duì)收支部分進(jìn)行核定。④對(duì)結(jié)余部分要求按照規(guī)定進(jìn)行使用。同時(shí)，在企業(yè)整體層面，要求企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理工作，并保證預(yù)算管理制度的完善實(shí)施，而這其中具備包括對(duì)預(yù)算進(jìn)行的編制以及審批。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)保證企業(yè)的預(yù)算與相關(guān)部門(mén)的預(yù)算保持一致性。結(jié)合新政府會(huì)計(jì)制度，對(duì)收支結(jié)余變化進(jìn)行探討，新政府會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有了全新規(guī)定，要求收支結(jié)余進(jìn)行合并，使其成為本期結(jié)余。并且還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)余進(jìn)行增加，并利用本項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目方面的非財(cái)政補(bǔ)助的收支結(jié)余情況進(jìn)行記錄。在支出層面的變化，應(yīng)將支出進(jìn)行合并，并將其統(tǒng)稱(chēng)為業(yè)務(wù)成本。同時(shí)在這一基礎(chǔ)上，還應(yīng)利用固定資產(chǎn)折舊來(lái)取代提取修購(gòu)基金。這樣也就將在財(cái)政層面運(yùn)用的資金，以及用于資金購(gòu)入的固定資產(chǎn)，不在計(jì)入到折舊成本中。另外，由于修購(gòu)基金的取消，使房屋修繕和大型設(shè)備修理的費(fèi)用應(yīng)直接被列到成本中，而這樣會(huì)對(duì)提取風(fēng)險(xiǎn)資金的支出，以及項(xiàng)目的支出，形成了在科目方面增加的現(xiàn)象。

在收入方面的變化，首先，材料收入均被規(guī)劃到收入中。新政府會(huì)計(jì)制度在結(jié)算差額中，可以對(duì)企業(yè)在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的差額進(jìn)行有效反饋。例如，新政府會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)結(jié)算賬目的過(guò)程中，出于某些特殊原因下，比如企業(yè)的違規(guī)管理情況下產(chǎn)生的差額等問(wèn)題之外，大部分新增加的項(xiàng)目的收入。新政府會(huì)計(jì)制度下，規(guī)定了企業(yè)方面要對(duì)資金管理。而企業(yè)不得對(duì)償還期在一年，包括一年以上的負(fù)債進(jìn)行借入的。但是，特殊情況特殊分析，企業(yè)還是可以以實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)于確實(shí)需要融資租賃或者借入的，應(yīng)需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，得到上級(jí)主管部門(mén)的審批后方可進(jìn)行。在新政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)過(guò)程中，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，還需要做好相關(guān)配套政策的建設(shè)工作，尤其是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算指數(shù)，保證會(huì)計(jì)核算指數(shù)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息能夠最大限度的保證準(zhǔn)確高效，實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)。2019年1月1日起，新政府會(huì)計(jì)制度正式開(kāi)始執(zhí)行，所有企業(yè)均需要設(shè)立新帳，與此同時(shí)還需要依據(jù)制度中的相關(guān)規(guī)定提前調(diào)整本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，做好針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的登記工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的余額進(jìn)行有效核算，確保圓滿(mǎn)完成工作過(guò)渡。為了有效做好新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面了解新會(huì)計(jì)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，這些政策才能真正的落實(shí)。

新政府會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)方面需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新的過(guò)程中需要充分考慮新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作有機(jī)的融合到一起，全面整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，尤其是人事工作和財(cái)務(wù)工作的整合，經(jīng)濟(jì)工作和資產(chǎn)管理工作的整合等，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)管理的集約化程度和系統(tǒng)化程度，最大限度的保證企業(yè)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制水平也得到顯著提升，同時(shí)其是經(jīng)濟(jì)重要組成部分，所以針對(duì)管理中存在問(wèn)題必須要采取有效對(duì)策來(lái)解決，通過(guò)加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)提高管理工作質(zhì)量和水平，進(jìn)而為廣大員工切身利益提供有效保障，并獲得最佳的管理效果，還可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要條件，在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。