文/田 筱 孫張俊

↑機載GNC事業(yè)部創(chuàng)新中心揭牌儀式

2020年8月12日，古城西安，陽光明媚。航空工業(yè)自控所內掌聲雷動，機載系統(tǒng)公司總經理王建剛與自控所所長雷宏杰鄭重掀起牌匾上的紅綢，航空工業(yè)機載制導、導航與控制（GNC）事業(yè)部創(chuàng)新中心正式揭牌成立。GNC事業(yè)部創(chuàng)新中心是航空工業(yè)機載落實集團專業(yè)化整合、實體化運營決策部署下的創(chuàng)新型管理架構，面向裝備建設和GNC前沿技術需求，自控所聯合航空工業(yè)慶安、青云、華燕、東方、寶成、蘭飛、華烽共8家單位，整合創(chuàng)新資源，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，17個創(chuàng)新項目在這里生根發(fā)芽，自主空戰(zhàn)、蜂群協(xié)同、量子陀螺等多個創(chuàng)新項目取得突破性進展，集聚效益日益凸顯。

規(guī)劃先行 機制創(chuàng)新

“堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學技術廣度和深度進軍”，習近平總書記在科學家座談會上的講話，為航空工業(yè)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機制、激發(fā)創(chuàng)新活力指明了方向。作為航空工業(yè)制導、導航與控制（GNC）專業(yè)的研發(fā)中心、科技創(chuàng)新的“排頭兵”，自控所堅決貫徹落實集團黨組“創(chuàng)新決定30條”，優(yōu)化頂層設計，持續(xù)推動管理機制創(chuàng)新。

“與面向型號生產、強化質量過程管控的管理理念不同，自主創(chuàng)新更強調發(fā)揮科技人員的主觀能動性、技術開發(fā)迭代的快速性以及融入社會創(chuàng)新生態(tài)圈的開放性?！?GNC事業(yè)部創(chuàng)新中心主任岳亞洲在談到創(chuàng)新管理時說。為此，GNC事業(yè)部創(chuàng)新中心構建了決策、管理和技術三線分治的平臺架構，戰(zhàn)略委員會和技術委員會負責技術方向的把控以及創(chuàng)新成果的驗收，管理團隊負責協(xié)助項目團隊做強項目管理，做好資源支撐和相關服務工作。

“我們可以向管理團隊提出實驗環(huán)境、人員吸納等各方面的需求，比如，剛剛建成的超凈實驗室就是很好的例子，新的實驗室就在我們團隊辦公地點旁，有效縮短了試驗距離，節(jié)約了時間投入。再加上行政關系的扁平化，減少了團隊逐層審批和匯報的流程，各項行政制度也能更好地適應和服務于創(chuàng)新業(yè)務，有助于加速科研進程?！眲?chuàng)新中心量子傳感器副主任設計師李俊說。扁平化的管理機制，打破以業(yè)務相似性為組織單元的傳統(tǒng)模式，讓想干事創(chuàng)業(yè)的人放開手腳、敢想敢干。GNC事業(yè)部創(chuàng)新中心內推行“首席負責制”，項目首席擁有“團隊自組建、項目自管理、人員自評價”的高度創(chuàng)新自主權，可充分調用資源開展創(chuàng)新工作。為了更好地激勵大家大膽創(chuàng)新，制定了技術創(chuàng)新“對賭”激勵機制，將員工個人利益與組織目標進行價值捆綁，激發(fā)員工活力，激勵員工挑戰(zhàn)更高目標，獲取更多收益，目前已有光量子技術等多個團隊參加。同時，自控所內持續(xù)推進“英雄不論出處”的“揭榜掛帥”項目管理模式，榜單的設計圍繞前沿技術、問題改進、跨專業(yè)融合三個維度，目前已發(fā)布青年揭榜掛帥項目26項、工藝揭榜掛帥項目14項，在項目內積累的成功管理經驗，后續(xù)可面向GNC事業(yè)部、各大高校分享推廣。

創(chuàng)新成果 加速轉化

2022年6月，自控所智能傳感產業(yè)基地項目在陜西最大的孵化器和科技成果轉化“特區(qū)”秦創(chuàng)原簽約落地，這是自控所研發(fā)技術集群發(fā)展的里程碑事件?！拔覀兏叨戎匾暻貏?chuàng)原總窗口建設機遇，此次與西咸新區(qū)開展項目合作就是緊抓‘風口’的具體舉措”，自控所所長雷宏杰在簽約儀式上說。在促進自主創(chuàng)新成果產業(yè)化方面，自2017年以來，自控所積極發(fā)掘優(yōu)秀項目，陸續(xù)成立了三家混合所有制子公司——中航創(chuàng)世、思微傳感、益迪惟科，在康復機器人、中高端壓力芯片及傳感器、智能監(jiān)測接觸網等方向持續(xù)發(fā)力。通過實施股權激勵等機制，延長了激勵的有效期，增強了長期激勵成果，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。目前，中航創(chuàng)世公司估值約5億，而思微科技則在首年實現了贏利，產值已過千萬。益迪惟科成功研制出全球首款無線實時監(jiān)測接觸網參數的智能系統(tǒng)，并應用于多條鐵路線路管理。一批高科技公司陸續(xù)設立，為加速自控所科技成果的轉化奠定了堅實的基礎。

↑自控所首屆青年“揭榜掛帥”暨創(chuàng)新創(chuàng)效大賽開幕

↑“智能控制與感知”創(chuàng)新論壇召開

作為貫標工作試點單位，自控所是航空工業(yè)集團首家通過知識產權管理體系國標和國軍標雙標認證的單位。通過對無人機智能決策與控制、飛行管理系統(tǒng)、大型客機飛控系統(tǒng)等領域開展專利戰(zhàn)略研究、專利布局策略分析等工作，避免了技術重復研究，加快了產品研制進程，夯實了自主創(chuàng)新的根基。

創(chuàng)新文化 激發(fā)活力

創(chuàng)新文化是影響創(chuàng)新活動最深刻的因素，也是創(chuàng)造力最持久的內在源泉。長期以來，自控所以集團公司領先創(chuàng)新力建設為指引，培育果敢擔當的創(chuàng)新文化，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，以“傳承西遷精神，大力弘揚新時代科學家精神”，努力營造“人才為本、激情進取、愉悅協(xié)同、和諧共贏”的創(chuàng)新氛圍，打造領先創(chuàng)新力的文化品牌。為營造全所創(chuàng)新氛圍，自控所打造了包括ICGNC（國際制導、導航與控制）學術會議、智能控制與感知創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新沙龍等在內的創(chuàng)新交流學術平臺，激勵創(chuàng)新者鉆研技術、自主創(chuàng)新。

“創(chuàng)新中心的人員都很年輕，近一半員工是入所不到兩年的新員工，如何解決長期預研創(chuàng)新過程中的思想倦怠，如何把握好創(chuàng)新目標和接受尺度是關鍵?！眲?chuàng)新中心/重點實驗室黨支部書記孫張俊說。為了加強項目團隊間的交流，增強新員工對組織的認同感，除了大型學術會議之外，創(chuàng)新中心/重點實驗室黨支部成立了4個黨小組，每個黨小組由3～5個相似專業(yè)團隊組成，通過不定期的內部技術交流，青年員工可以與“技術大拿”展開熱烈探討，用技術拉近了彼此間的距離。在八小時之外，創(chuàng)新中心/重點實驗室黨支部鼓勵優(yōu)秀黨員發(fā)揮積極作用，通過1對1的談心談話，及時識別問題，了解員工需求，主動為員工創(chuàng)新之路掃清思想障礙，將科研人員“要我創(chuàng)新”引導到“我要創(chuàng)新”上去。

關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。距離創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，還有很長的路要走。自控所將堅定不移地貫徹落實習總書記“堅持創(chuàng)新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”重要論述，緊緊扭住GNC核心技術，賡續(xù)奮斗，久久為功，以創(chuàng)新成就科技自立，不負重托，不辱使命。