10億美元：風(fēng)投盯上頭號(hào)網(wǎng)紅

MrBeast（網(wǎng)紅吉米·唐納森的視頻公眾號(hào)）制作了自己數(shù)到10萬(wàn)、給送披薩的人一所房子作為小費(fèi)以及活埋自己的視頻。這位在YouTube上排名第一的明星還經(jīng)營(yíng)著一家外賣(mài)優(yōu)先的連鎖餐廳MrBeast漢堡，他的Feastables零食系列于2022年1月推出后銷(xiāo)售額已超過(guò)1000萬(wàn)美元。2022年秋天早些時(shí)候，唐納森拒絕了一項(xiàng)對(duì)他的內(nèi)容和相關(guān)業(yè)務(wù)提出的10億美元的收購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)Axios的一篇報(bào)道，MrBeast希望自己價(jià)值15億美元。風(fēng)投在投資唐納森時(shí)真正看到了什么？畢竟，利用名人通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)已經(jīng)不是什么新鮮事了。投資數(shù)字創(chuàng)作者也不是什么新鮮事。那么投資MrBeast有什么好處？

MrBeast帝國(guó)的核心是視頻業(yè)務(wù)。截至2022年12月初，唐納森在YouTube的主頻道上已經(jīng)積累了1.17億粉絲，他的終身觀(guān)看量接近200億。據(jù)報(bào)道，他在2021年賺了5400萬(wàn)美元。但這5400萬(wàn)美元并不像看上去那么有吸引力。不管唐納森的MrBeast視頻有多少?gòu)V告收入，45%都流向了YouTube。從歷史上看，風(fēng)投一直被那些收取45%的稅的平臺(tái)所吸引，而不是內(nèi)容的創(chuàng)造者。

《快公司》（Fast?Company）采訪(fǎng)的一位資深風(fēng)投公司，將這種對(duì)創(chuàng)作者的投資比作風(fēng)投對(duì)人才驅(qū)動(dòng)的制作公司的投資，比如瑞茜·威瑟斯彭（Reese?Witherspoon）的Hello?Sunshine。2021年，威瑟斯彭將自己的公司以9億美元的價(jià)格賣(mài)給了Candle?Media。但威瑟斯彭與唐納森之間有一個(gè)主要區(qū)別：威瑟斯彭創(chuàng)建了一家以數(shù)字為中心的媒體公司，聘請(qǐng)了一位專(zhuān)業(yè)的首席執(zhí)行官，他們組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。相比之下，唐納森是一個(gè)被包裝成即將成為億萬(wàn)富翁的個(gè)人，供公眾消費(fèi)，他憑一己之力建立了十億美元的商業(yè)。這在現(xiàn)在尤其有吸引力。我們看到科技公司2022年經(jīng)歷了殘酷的裁員，上一年還在鼓吹增長(zhǎng)和招聘的投資者，現(xiàn)在又一次癡迷于“每個(gè)員工的收入”。畢竟，沒(méi)有比一個(gè)人創(chuàng)造所有收入更好的了。也許，10億美元的獨(dú)立創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)公司很快就會(huì)變得正常。

Fastcompany

Winter?2022

解決協(xié)作過(guò)載

我們都沉浸在一個(gè)高度互聯(lián)的工作場(chǎng)所和世界中。員工們被一系列令人眼花繚亂的協(xié)作技術(shù)所束縛，他們之間的合作比以往任何時(shí)候都要多?；ㄔ趨f(xié)作工作上的時(shí)間，比如即時(shí)通訊、電子郵件和會(huì)議，在過(guò)去12年里暴增了大約50%。

Asana的一個(gè)智庫(kù)在工作創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（the?Work?Innovation?Lab）進(jìn)行了一項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)49%的員工正在經(jīng)歷協(xié)作過(guò)載。員工淹沒(méi)在過(guò)多或不一致的目標(biāo)中，這些目標(biāo)是由太多的外部利益相關(guān)者制定的，他們的需求和要求相互競(jìng)爭(zhēng)。該研究提出了減少員工協(xié)作過(guò)載的四種關(guān)鍵方法：

1.投資于保護(hù)員工注意力和影響力的工具和平臺(tái)。公司需要在B2B工具和平臺(tái)上進(jìn)行投資，比如工作流自動(dòng)化平臺(tái)和具有“專(zhuān)注時(shí)間”功能的工具，使員工能夠保護(hù)他們的注意力，而不是分散它。

2.讓員工具備協(xié)作智能。公司需要為員工配備協(xié)作智能，比如協(xié)作情報(bào)儀表板。員工需要有基準(zhǔn)和比較點(diǎn)來(lái)評(píng)估他們合作的“健康度”。

3.建立公司范圍內(nèi)的協(xié)作規(guī)范。公司需要開(kāi)發(fā)類(lèi)似州際高速公路的系統(tǒng)，這樣他們的員工就能了解規(guī)則，以避免完全混亂。

4.進(jìn)行重置。公司需要完全重置并從頭開(kāi)始重建協(xié)作實(shí)踐。以會(huì)議為例，公司需要重新思考他們是如何在會(huì)議上花費(fèi)時(shí)間的，重新想象并完全重置他們的會(huì)議，以便每次會(huì)議的結(jié)構(gòu)（與會(huì)者的數(shù)量、長(zhǎng)度、節(jié)奏、參與者的數(shù)量）與會(huì)議的目的保持一致。

公司需要更好地幫助員工管理超負(fù)荷的協(xié)作。我們有一種自然的傾向，認(rèn)為合作越多越好，卻沒(méi)有意識(shí)到這會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的成本。為了幫助員工更好地工作，領(lǐng)導(dǎo)者和公司需要通過(guò)應(yīng)用上述建議，在協(xié)作智能方面投入更多資金。

HBR

November–December?2022

馬斯克警告AI或被濫用

日前OpenAI公司發(fā)布的ChatGPT測(cè)試版引起了不小的轟動(dòng)。這款人工智能聊天機(jī)器人引起了人們對(duì)它的驚奇、興趣和擔(dān)憂(yōu)，同時(shí)在社交媒體上引起了廣泛的關(guān)注。埃隆·馬斯克與OpenAI有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，包括作為最初的支持者，他既支持人工智能，也對(duì)其危險(xiǎn)提出警告。

埃隆·馬斯克與OpenAI有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，可以追溯到該組織2015年成立之時(shí)。他是該組織最初的支持者之一，提供財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略支持。多年來(lái)，他一直是該組織及其促進(jìn)和發(fā)展友好人工智能使命的倡導(dǎo)者。

2018年，馬斯克辭去了OpenAI董事會(huì)的職務(wù)，理由是與特斯拉自己的人工智能工作可能存在利益沖突。2019年，OpenAI從一家非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐患摇袄麧?rùn)上限”公司，即營(yíng)利性和非營(yíng)利組織的混合體。2019年，該公司獲得了微軟10億美元的投資。到2020年，馬斯克在推特上說(shuō)：“我無(wú)法控制OpenAI，對(duì)OpenAI的了解也非常有限?！彼€說(shuō)，他對(duì)OpenAI的安全性“信心不高”。

埃隆·馬斯克公開(kāi)表達(dá)了對(duì)先進(jìn)人工智能潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂(yōu)。他特別警告了人工智能被用于惡意目的的風(fēng)險(xiǎn)，比如開(kāi)發(fā)武器或干預(yù)選舉。他還表示擔(dān)心人工智能有可能超越人類(lèi)智能，成為人類(lèi)的威脅。

特斯拉在其幾款產(chǎn)品和服務(wù)中使用了人工智能。例如，該公司的自動(dòng)駕駛儀功能使用人工智能來(lái)幫助車(chē)輛在道路和高速公路上行駛。該公司的汽車(chē)還使用人工智能來(lái)完成車(chē)道檢測(cè)、自適應(yīng)巡航控制和自動(dòng)緊急制動(dòng)等任務(wù)。此外，特斯拉正在其制造過(guò)程中使用人工智能來(lái)幫助提高效率和生產(chǎn)力。

Fortune

December?12?2022

主動(dòng)培訓(xùn)你的合作伙伴

許多公司將合作伙伴關(guān)系作為一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略，尤其是在商業(yè)環(huán)境變得更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的情況下。許多公司與特許加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧問(wèn)和其他供應(yīng)商合作，以擴(kuò)大他們的產(chǎn)品覆蓋面，開(kāi)拓新市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的目標(biāo)，僅僅采取不干涉的方式并抱最好的希望是不夠的。如果公司不積極主動(dòng)地接納新的合作伙伴，并為他們提供持續(xù)的、量身定制的培訓(xùn)——就像對(duì)自己的員工那樣——那么公司正在對(duì)合作伙伴和自己造成傷害。創(chuàng)建一個(gè)成功的合作伙伴培訓(xùn)有四個(gè)技巧：

1.建立合作伙伴培訓(xùn)目標(biāo)和需求。雖然合作伙伴可以設(shè)定他們自己的績(jī)效指標(biāo)，但他們績(jī)效指標(biāo)的主要關(guān)注點(diǎn)取決于公司的引導(dǎo)。因此，公司可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)傳導(dǎo)公司的市場(chǎng)和銷(xiāo)售KPI。

2.提供靈活便捷的培訓(xùn)。公司開(kāi)發(fā)一個(gè)單獨(dú)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，它可以隨時(shí)隨地?cái)U(kuò)展培訓(xùn)，支持員工和合作伙伴的需求；尋找能夠?yàn)楹献骰锇閯?chuàng)建單獨(dú)培訓(xùn)的網(wǎng)站，并隨著合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)更新課程和招收新的學(xué)習(xí)者；支持按需課程，合作伙伴可以按照自己的節(jié)奏方便地使用在線(xiàn)課程；內(nèi)置激勵(lì)工具，如游戲化，獎(jiǎng)勵(lì)合作伙伴的訓(xùn)練進(jìn)度。

3.創(chuàng)建一個(gè)合作伙伴認(rèn)證計(jì)劃。首先要制定一個(gè)更高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售技能。順利完成的合作伙伴可通過(guò)公司的學(xué)習(xí)平臺(tái)自動(dòng)獲得證書(shū)。此外，公司的合作伙伴可以獲得免費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)材料和其他福利，如“官方認(rèn)證合作伙伴”徽章，可以在他們的網(wǎng)站上展示。他們還可以免費(fèi)訂閱公司的電子學(xué)習(xí)平臺(tái)，這樣他們就可以將其用于客戶(hù)端演示。

4.評(píng)估培訓(xùn)成果。衡量培訓(xùn)結(jié)果對(duì)于任何培訓(xùn)計(jì)劃都是必須的，因?yàn)樗梢詭椭愦_定投資回報(bào)。結(jié)果還有助于確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，衡量合作伙伴在培訓(xùn)中的參與度，并為未來(lái)的決策提供信息。

Entrepreneur

November?2022