“今年能活到過年的都是好公司了；要是能活到過年還能發(fā)出年終獎的，那是大牛公司啊；發(fā)了年終獎，春節(jié)后通知大家上班，那是巔峰級的了?！?/p>

近來網(wǎng)上流傳的這種說法，雖然在戲謔、辛酸之余可能有些夸大，但有一點是非常真實的：對當(dāng)下的中國企業(yè)來說，生存已經(jīng)取代發(fā)展，變成當(dāng)下不容忽視乃至最為重要的問題。

全球來看，絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)活不過5年。即便是美國標(biāo)志性的S&P標(biāo)普500企業(yè)的平均壽命也不過25歲。

我們把企業(yè)看成一個有機生命體，任何一家企業(yè)都有自己的生命周期。大型企業(yè)的存續(xù)發(fā)展，不僅與自身的組織能力和人才梯隊息息相關(guān)，也與所處的社會環(huán)境、面對的戰(zhàn)略機遇緊密聯(lián)系。

和2021年不同，2022年大型企業(yè)所面臨的危機是全方位的：政經(jīng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，新冠肺炎疫情的區(qū)域性暴發(fā)依然難以預(yù)測，為遏制疫情傳播而采取的各種靜默隔離措施，考驗著組織的韌性。大國間的摩擦不斷、主要經(jīng)濟體經(jīng)濟波動在國際間的傳導(dǎo)，也導(dǎo)致資本市場巨幅震蕩。

在面對市場波動風(fēng)險時，為什么有些大型企業(yè)表現(xiàn)出了頑強的生命力，有些企業(yè)卻不支倒下，其成功和失敗的原因究竟是什么？對于大型企業(yè)的管理者來說，需要格外關(guān)注，畢竟，如果連“活下去”都做不到，別的也就無從談起了。

自2021年開始，《中歐商業(yè)評論》對中國大型企業(yè)組織的生命力保持高度關(guān)注，并展開了專項研究?！敦敻弧?00強以企業(yè)營收作為指標(biāo)，《商業(yè)周刊》全球1 000大公司以公司市值作為主要標(biāo)準(zhǔn)。而《中歐商業(yè)評論》認為，這些傳統(tǒng)的榜單體系并不能充分展示企業(yè)的長期生命力，以及這種生命力對于整個社會經(jīng)濟生態(tài)的深遠影響。

為此，我們通過對企業(yè)市場地位、戰(zhàn)略風(fēng)險控制、組織管理效率、人才發(fā)展與激勵四大維度20余項數(shù)據(jù)指標(biāo)進行建模，再次評選出國內(nèi)最具生命力的500強上市企業(yè)，并連續(xù)第二年發(fā)布“企業(yè)生命力500強”榜單。

對企業(yè)生存來說，首先需要注意的是國家政策所影響和塑造的大環(huán)境。企業(yè)是環(huán)境孕育的產(chǎn)物，又影響著環(huán)境生態(tài)。

國家宏觀經(jīng)濟政策的目標(biāo)包括四個方面，即經(jīng)濟增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和國際收支平衡。但實現(xiàn)這四個目標(biāo)的貨幣政策、財政政策無法協(xié)調(diào)一致，需要國家在經(jīng)濟發(fā)展過程中進行動態(tài)調(diào)整，一般確保實現(xiàn)其中2～3個目標(biāo)。從我國歷年宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策來看，無論作何取舍，都會確保經(jīng)濟增長和充分就業(yè)兩大目標(biāo)的實現(xiàn)。

但在即將過去的2022年，無論是GDP增長率下滑還是城鎮(zhèn)失業(yè)率，恐怕都是2008年以來之最。

企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體，是產(chǎn)品和服務(wù)的直接創(chuàng)造者。而大型企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展中起到更為重要的作用。我們計算了2021～2022年，各季度累計的GDP和A股上市公司營收額，可以看到我國GDP中大約60%的產(chǎn)值由A股上市公司創(chuàng)造（圖 1）。在促進就業(yè)方面，上市公司同樣發(fā)揮著創(chuàng)造豐富就業(yè)崗位的重要職能。根據(jù)上市公司年報和國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)計算，2018～2021年間，A股上市公司的員工數(shù)量，約占當(dāng)年城鎮(zhèn)就業(yè)總?cè)丝跀?shù)的6%。

如果我們把社會經(jīng)濟看成一片森林，那么大型企業(yè)就是這片森林里最顯著的大樹。每一棵大樹都自成一個小生態(tài)，與無數(shù)的中小企業(yè)相伴相生，而且一榮俱榮，一損俱損。

在當(dāng)下經(jīng)濟波動期間，如果大型企業(yè)能夠保持堅強的韌性與恢復(fù)活力，能夠持續(xù)提供產(chǎn)出與就業(yè)，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)活下去，那么隨著經(jīng)濟流量的循環(huán)，經(jīng)濟將逐漸恢復(fù)活力。因此，發(fā)現(xiàn)理解大型企業(yè)生命力的關(guān)鍵指標(biāo)就顯得尤為重要。

如何發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的生命力源泉，并從中總結(jié)先進實踐，在今天有了更現(xiàn)實迫切的意義。

企業(yè)生命力評估模型，通過多維度指標(biāo)的綜合評估，通過加權(quán)計算，最終呈現(xiàn)企業(yè)生命力這一全面反映企業(yè)各方面綜合能力的評價體系。

我們之所以采用新的評估體系，原因在于傳統(tǒng)評估視角的局限性。大型公司市值與宏觀經(jīng)濟波動、國內(nèi)外政治形勢的相關(guān)性較高。如最近兩年中概股雖然出現(xiàn)普遍大跌，但其中大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營依然穩(wěn)健，股價下跌更多是非市場因素所造成的。因此，如果以某一個時點的市值去評估企業(yè)，則可能會忽視企業(yè)長期發(fā)展的能力。

營收類指標(biāo)相比市值波動程度較小，但可能對具有長期發(fā)展?jié)摿Φ男屡d科技類企業(yè)評估不足。另一方面，可能會讓一些激進擴張、風(fēng)險控制不足的企業(yè)入圍。如早期的安然、世通，近期的樂視、恒大等都是大規(guī)模擴張并造成失敗的典型。顯然單純評估企業(yè)規(guī)模，并不能有效篩選出能夠有效抵御危機的企業(yè)。

因此，我們需要找到一種更加綜合的視角，既考慮企業(yè)增長對經(jīng)濟的貢獻價值，也同樣考察企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力。

我們在研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是一種獨特的自組織生命體，企業(yè)在形態(tài)上更接近植物而非動物。如不同的土壤，會孕育不同基因特征的企業(yè)，而且一旦扎根，就很少遷移。

但同時，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的大型企業(yè)在管理上，也具有相似之處：想盡辦法來努力維護市場地位，注重企業(yè)文化的建設(shè)和落地，提升組織的效能，確保極強的執(zhí)行力。

企業(yè)作為一個有生命力的個體，又需要建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，我們考察企業(yè)的風(fēng)險戰(zhàn)略、創(chuàng)新研發(fā)密度等指標(biāo)，力求反映企業(yè)的獨特價值。

優(yōu)秀企業(yè)的生命力還表現(xiàn)在，企業(yè)自身在面臨外部挑戰(zhàn)時，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)變糾偏機制，如同生命體表現(xiàn)出的適應(yīng)性，始終讓企業(yè)保持在發(fā)展的正確軌道上。根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，我們重點考察百勝中國這樣的企業(yè)在管理一號位的傳承、人才培養(yǎng)、組織治理等領(lǐng)域的實踐成效，以構(gòu)成完整的企業(yè)生命力評估體系。

被視為巴菲特接班人之一的康布斯還記得，查理·芒格問他的第一個問題是：5年后，標(biāo)普500企業(yè)中有多少家會變得更好？康布斯認為應(yīng)該少于5%，芒格卻表示不到2%。偉大的公司不一定5年后就會更好。世界變化的速度之快，讓這樣的預(yù)測變得很難。

量子物理學(xué)和現(xiàn)代生物學(xué)奠基人歐文·薛定諤指出：“自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵，使自己維持在一個穩(wěn)定而低的熵水平上，生命以負熵為生?！?/p>

企業(yè)的生命周期理論也揭示了這樣一個過程，從創(chuàng)立開始，經(jīng)歷上升期、高峰期、平穩(wěn)期和衰退期，最終走向消亡。

彼得·德魯克認為：“管理要做的只有一件事，就是如何對抗熵增。只有在這個過程中，企業(yè)的生命力才會增加，而不是默默走向死亡?！?/p>

我們注意到，外生擴張必然帶來熵增。過度的無序擴張，往往給企業(yè)帶來災(zāi)禍。過去幾年，國家對于房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、教育培訓(xùn)行業(yè)的整頓，正是最好的體現(xiàn)。在這種整肅之下，只有萬科、阿里、新東方這樣肌理健康的企業(yè)，才能重新生存下來。

我們注意到，有一些大型企業(yè)依靠制度優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握著控制權(quán)，具有不可比擬的資金成本優(yōu)勢，因此它們的市場地位超穩(wěn)定。但與其規(guī)模相對的是，企業(yè)在經(jīng)濟價值增長方面的表現(xiàn)卻乏善可陳。

與此同時，我們也看到一批以高級研發(fā)人才為企業(yè)核心資產(chǎn)的企業(yè)，有著更好的創(chuàng)新激勵機制，在新時代脫穎而出。國際上，微軟、谷歌等輕資產(chǎn)、高人才密度的公司已經(jīng)將傳統(tǒng)企業(yè)遠遠拋在身后；國內(nèi)除了互聯(lián)網(wǎng)、快速消費行業(yè)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)外，在技術(shù)密集的新能源領(lǐng)域，寧德時代、比亞迪等企業(yè)依靠人才紅利的優(yōu)勢，也在不斷創(chuàng)造新的增長神話。

企業(yè)是生存在市場這個“大生態(tài)系統(tǒng)”里的“物種”，雖然其生命力也有賴于自身努力，但從根本上來說，是生態(tài)系統(tǒng)本身的穩(wěn)定性支撐著物種的繁榮興旺。從這一意義上說，讓企業(yè)保持良好的生命力，需要堅持發(fā)揮市場的決定性作用。這是因為只有通過市場而不是政府來配置資源，才不會造成租值消散。通俗地說，就是以市場價格交易，不會造成資源的浪費。

市場配置資源的另一個價值在于，有利于創(chuàng)新的產(chǎn)生。因為從本質(zhì)上說，創(chuàng)新是一種試錯機制，因為信息不對稱，一項創(chuàng)新能否被社會所接受，必須接受用戶的檢驗，被用戶認可才有價值和意義。在市場機制下，企業(yè)和用戶是一種自由選擇的關(guān)系，只有滿足用戶需求的產(chǎn)品，才會被接受。但在市場經(jīng)濟發(fā)育還不完全的國內(nèi)，盡管國家在大力鼓勵“專精特新”企業(yè)，然而真正的市場化創(chuàng)新還相對稀缺，相當(dāng)多的大型企業(yè)盡管控制著海量資源，卻在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上表現(xiàn)平平。

在經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)家精神是與資本、勞動、土地并列的生產(chǎn)要素。因為企業(yè)創(chuàng)新的開展，是建立在企業(yè)管理者對用戶的洞察、對資源的整合等一系列活動之上的，如果沒有企業(yè)家精神，這一系列活動的開展都無從談起。

如果我們真正認為人才是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)的話，那么讓一流的創(chuàng)新人才、經(jīng)營人才、管理人才能夠安居樂業(yè)、穩(wěn)定工作，就是對企業(yè)家精神最好的激勵。

所以，黨的二十大報告再次強調(diào)了對市場作用和企業(yè)家精神的支持。報告指出，“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。……優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。

一般企業(yè)對風(fēng)險的評估主要來自競爭對手，或者自身能力的缺陷，企業(yè)經(jīng)濟活動造成的外部性很少被注意到。但如今，企業(yè)經(jīng)營所造成環(huán)境氣候的問題，已引起國際社會的廣泛關(guān)注。

為共同創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的社會，ESG（環(huán)境、社會、治理）逐漸成為社會各界的共識，其中對環(huán)境的關(guān)注，尤其受到重視。自2015年《巴黎協(xié)定》簽訂以來，已有多國制定了實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的具體時間和計劃，歐盟決定以立法的形式明確到2050年實現(xiàn)碳中和。我國的“雙碳”目標(biāo)則是在2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和。

不僅是ESG的理念推動政策層面在變，消費者的理念也在隨之發(fā)生變化，那些對環(huán)境不友好，抑或是人們在疫情之后感覺到非必需的商品類別，就可能出現(xiàn)需求萎縮，這對企業(yè)而言都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要找到新的定位和需求。

時代的變動，往往在帶來危機的同時，也帶來新的機會，這就尤其考驗企業(yè)能否順應(yīng)變動，調(diào)適進化，更好地活下去。半個世紀(jì)前的石油危機，曾給歐美日的大公司都造成深遠沖擊，但卻讓那些生產(chǎn)“輕、薄、短、小”商品的新企業(yè)看到了機會。現(xiàn)在，我們可能也站在時代的十字路口。

因此，對于企業(yè)而言，面對大環(huán)境的新變化，企業(yè)的戰(zhàn)略能否及時調(diào)整，企業(yè)的組織能力能否適應(yīng)新的變革，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和梯隊建設(shè)是否能夠滿足新的技術(shù)需求，是企業(yè)家需要迫切思考的問題。

超越企業(yè)內(nèi)部視角，以更高維度思考企業(yè)生命力的建設(shè)和培養(yǎng)，需要大型企業(yè)管理者掌握新的思考范式、技術(shù)洞察和產(chǎn)業(yè)思維。大型企業(yè)管理者的終身學(xué)習(xí)將更加重要。

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2022年“企業(yè)生命力500強”榜單已正式揭曉。我們具體如何評估企業(yè)生命力，哪些優(yōu)秀企業(yè)榮登榜單，哪些因素能夠幫助企業(yè)提升韌性與活力？我們將在后續(xù)文章中為讀者一一解讀。