曹賢龍｜文

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多數(shù)企業(yè)管理者會(huì)把安全投入當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“成本賬”“支出賬”， 這種觀點(diǎn)會(huì)使得企業(yè)在安全投入方面“能省就省”、通過(guò)縮減安全投入來(lái)降低生產(chǎn)成本。這樣的認(rèn)識(shí)通常是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到安全的價(jià)值，也沒(méi)有通過(guò)有效的安全管理去創(chuàng)造過(guò)新的價(jià)值。

筆者通過(guò)多年給企業(yè)做安全顧問(wèn)的經(jīng)歷，從大量實(shí)踐的案例中總結(jié)了安全管理的四種價(jià)值：

第一種是“合規(guī)價(jià)值”，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不會(huì)被安全監(jiān)管部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)整頓和不被經(jīng)濟(jì)處罰。另外，無(wú)論是準(zhǔn)備上市的企業(yè)還是已經(jīng)上市的企業(yè)，一旦出現(xiàn)被安全監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)重處罰的現(xiàn)象，就會(huì)影響到能否成功上市或造成股票下跌等非常嚴(yán)重的后果。同時(shí)，“合規(guī)”也包括要達(dá)到采購(gòu)方的安全生產(chǎn)審核要求，否則也會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。所以，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)的合規(guī)性工作，要培養(yǎng)管理者的安全合規(guī)意識(shí)，要定期進(jìn)行合規(guī)性審核。

第二種價(jià)值是“保護(hù)價(jià)值”。首先是保護(hù)員工的生命安全，不因生產(chǎn)安全事故而發(fā)生人員傷亡事件；其次是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，不因事故而使資產(chǎn)受損；最后是保護(hù)企業(yè)管理者，不因事故而被追究刑責(zé)責(zé)任。企業(yè)除了合規(guī)管理之外，要通過(guò)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地化的安全管理強(qiáng)化安全意識(shí)，要高度重視對(duì)重大傷亡事故的預(yù)防，著重關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)的管理。還要重視應(yīng)急管理，即使發(fā)生意外事件能夠通過(guò)快速響應(yīng)，把損失降到最低程度?？偠灾?，要通過(guò)系統(tǒng)化的安全管理來(lái)提升企業(yè)的安全管理水平。

第三種是“賦能價(jià)值”。高水平的安全管理能夠提高生產(chǎn)效率，工人的士氣和操作技能都會(huì)顯著提升。還可以通過(guò)安全技術(shù)的改進(jìn)，安全信息化、數(shù)字化的運(yùn)用大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。有一家500 多人的工廠，通過(guò)推行全員安全改善提案，一年減少了80 多萬(wàn)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也比以前提高了12%，員工流失率也有所降低。另外還可以把承包商的安全管理納入到企業(yè)的安全管理過(guò)程中，賦能承包商，幫助他們提高安全管理績(jī)效。

第四種是“創(chuàng)造價(jià)值”。通過(guò)良好的安全文化基礎(chǔ)和精心設(shè)計(jì)的安全管理舉措創(chuàng)造新的安全價(jià)值。例如某企業(yè)推行安全改善專(zhuān)員和安全改善經(jīng)理的做法培養(yǎng)了大批的安全人才，最后不但提高了企業(yè)整體的安全績(jī)效，同時(shí)為多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)輸送了優(yōu)秀的管理者，還因?yàn)檩^好的安全業(yè)績(jī)，主管部門(mén)降低了工傷保險(xiǎn)費(fèi)率。通過(guò)持續(xù)有效的安全管理與主動(dòng)安全文化的建設(shè)還可以形成企業(yè)良好的社會(huì)形象和美譽(yù)度，甚至具有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

筆者認(rèn)為：隨著生產(chǎn)安全法規(guī)與政策越來(lái)越嚴(yán)格，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速傳播的效應(yīng)，安全將是上市企業(yè)和高危企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。“合規(guī)價(jià)值”和“保護(hù)價(jià)值”是多數(shù)人常規(guī)理解的價(jià)值，大家通常認(rèn)為：安全管理工作要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航，安全地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其實(shí)，安全還可以創(chuàng)造效益，有前瞻性的企業(yè)會(huì)把安全作為商業(yè)的護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)力。要想讓安全實(shí)現(xiàn)“賦能價(jià)值”和“創(chuàng)作價(jià)值”，就必須從高層開(kāi)始發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力，將安全貫徹到公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，還要持續(xù)推行全員主動(dòng)改善的安全文化。安