田賦

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引言

建筑工程是推動行業(yè)發(fā)展的重要根基，要提高建筑項目建設成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在建筑項目建設質(zhì)量管控期間，應當對質(zhì)量管控的內(nèi)容和重點加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發(fā)現(xiàn)且解決好項目建設期間存有的缺陷，讓建筑項目質(zhì)量管控的功能得到全面發(fā)揮，從而對建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生正面作用。

1 建設工程施工技術管理的重要性

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程中的施工工藝復雜程度大大提升，并且規(guī)模擴大化，施工項目規(guī)模的擴大，也使得安全隱患發(fā)生的概率不斷增加，安全管理工作的缺失等也就給安全事故等帶來了許多的風險，施工工藝復雜程度高、技術要求高，在各方面的工作中難度都非常大，工程施工質(zhì)量和安全控制的要點工作還需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作業(yè)的過程中，對于組織協(xié)調(diào)能力等都提出了各方面的工作要求，科學技術管理工作也是十分重要，做好工程造價等一系列工作控制，從而提升工程的施工效率。技術人員更加應該對于先進的技術和相關的理論水平等加以提升，從而將先進的管理理念融入其中，也就設置安全施工的基本目標[1]。

2 房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督管理程序不規(guī)范

由于房屋建筑和市政基礎設施工程項目中，涉及的專業(yè)知識、企業(yè)部門眾多，特別是在工程項目的實施階段，施工企業(yè)內(nèi)部設施不完善、不科學，人員的責任劃分存在職責不清、監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高、多為其他崗位臨時調(diào)來的兼職人員，難以保證整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。大部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員來自設計單位，與工程項目的建設相關，但由于其并非專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，或不具備豐富的質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗，在實際的質(zhì)量監(jiān)督管理工作中難以發(fā)揮出實際作用。質(zhì)量監(jiān)督管理工作本身就是一項系統(tǒng)又復雜的工作，設計人員明確其中的施工要求，對施工圖紙的理解較深刻，但質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項技術與管理兼具的工作，有嚴格要求。在工程項目具體的建設過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在其中擔負最主要的責任，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的流動性較大。質(zhì)量監(jiān)督管理人員多為新入職的員工，思想行為的穩(wěn)定性不足，專業(yè)技術更有待進一步提升。質(zhì)量監(jiān)督管理程序不規(guī)范的問題存在，難以為工程項目的質(zhì)量提供良好的監(jiān)督保證。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全

在科學技術日新月異的大背景下，新的質(zhì)量監(jiān)督管理辦法已經(jīng)成為必然趨勢，合理地利用科學的管理方法可以為質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利開展提供重要的理論依據(jù)，提高質(zhì)量監(jiān)督管理的規(guī)范性，為充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用創(chuàng)造良好的契機。從實際情況分析，具備健全與完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度的企業(yè)較為少見，僅通過利用計算機存儲質(zhì)量監(jiān)督管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和檔案，無法真正地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理作用和價值。

2.3 質(zhì)量管理意識相對薄弱

在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識十分關鍵。通常來說，意識決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識也是決定了管理工作順利進行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認知，不能第一時間把控建筑項目施工質(zhì)量管控的重心，導致建筑項目建設質(zhì)效受到負面影響。另外，因為建筑項目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減少建設時間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個工程項目的管理目標不夠明確，不能全面控制好建筑工程項目的施工質(zhì)量，也無法滿足當前建筑市場變化對工程建設質(zhì)量的要求。這些問題都會對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展與進步造成了阻礙[2]。

2.4 質(zhì)量監(jiān)督管理力度不到位

在具體的房屋建筑和市政基礎設施工程中，合理的質(zhì)量監(jiān)督管理力度必不可少，能夠提升工程項目的整體質(zhì)量，對房屋建筑和市政基礎設施工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，有效控制工程項目的施工進度，保證施工流程能夠按照計劃有條不紊地進行。目前，我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，房屋建筑和市政基礎設施數(shù)量不斷增多，使較多的施工企業(yè)將更多的時間和精力放在數(shù)量上面，忽視質(zhì)量監(jiān)督的重要性。質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，大部分的工程項目在具體的建設過程中為了能夠獲得更多的利益，偷工減料的現(xiàn)象早已是屢見不鮮，施工材料隨意堆放的現(xiàn)象時有發(fā)生，以上這些問題的存在，對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利開展造成較大的影響。

3 建筑技術管理問題的應對策略

3.1 不斷完善管理機制

雖然在建筑技術管理方面出現(xiàn)了很多問題，但是企業(yè)如果想要更好地實施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機制。在建設管理機制的過程中，首先需要從管理層面開始，每個部門都需要有相應的管理人員，并且著手提高各個階層管理人員的素質(zhì)，以保證管理人員都具有較高的能力和素質(zhì)。其次，還要注重對員工的關心和引導，加強溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員更加具有凝聚力。同時，建筑企業(yè)也需要對管理理念進行不斷的優(yōu)化，學習現(xiàn)代的思想，并利用科學的管理方法進行日常的管理，從而充分調(diào)動員工的積極性。最后，在建筑技術管理方面，企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊伍，熟練掌握技術管理所需要的知識，對正在進行的建筑工程進行管理，及時處理工程中出現(xiàn)的問題，并對該工程進行定期巡查，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以保證工程的順利進行[3]。

3.2 積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進現(xiàn)代化的管理模式，進一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質(zhì)量管理意識和安全責任意識，嚴格按照建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進而提升建筑項目施工質(zhì)效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關經(jīng)驗，并充分掌握國家關于建筑工程管理相關的政策及方針內(nèi)容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅實的人才力量。

3.3 注重加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度

針對當前的房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應注重加強質(zhì)量監(jiān)督的管理力度，對工程項目在建設過程中的重點部位和經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)督，抓住質(zhì)量監(jiān)督管理的關鍵，切實提升工程項目的建設質(zhì)量，合理避免和降低安全事故的發(fā)生概率。質(zhì)量監(jiān)督管理人員在實際的監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)其存在質(zhì)量問題，可以結合施工企業(yè)的獎懲機制對相關人員予以懲處，通過對懲處結果的宣傳，增加監(jiān)督次數(shù)，對工程項目的建設質(zhì)量、進度和效率進行嚴格管控，結合工程項目的實際情況，確保所有的施工工藝和施工行為是處于質(zhì)量監(jiān)督的范圍之內(nèi)。對于房屋建筑和市政基礎設施工程項目，質(zhì)量監(jiān)督管理應深入各個環(huán)節(jié)，從施工前的準備工作到施工圖紙的審核、工程項目的實施和交付，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在其中扮演重要的角色，不能遺漏任何一個施工節(jié)點中的質(zhì)量問題，避免工程項目存在質(zhì)量安全隱患[4]。

3.4 健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

質(zhì)量監(jiān)督管理制度的有效實施，離不開健全完善的體系為支撐，在具體的房屋建筑和市政基礎設施工程中，需要根據(jù)工程項目所在區(qū)域內(nèi)的實際情況以及工程項目的特點和要求，健全與完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。一套健全與完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，需要經(jīng)過多方面的考慮以嚴謹?shù)膽B(tài)度建立，并非毫無規(guī)則。將質(zhì)量監(jiān)督管理體系貫穿到工程項目具體的建設過程中，不能只注重表面工作，應按照其中的標準和要求進行質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保工程項目的質(zhì)量能夠得到根本保證。除此之外，健全完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系對于整個工程項目質(zhì)量的提升具有重要的作用，能夠充分發(fā)揮其中的監(jiān)督管理作用，定期教育培訓質(zhì)量監(jiān)督管理人員。聘請專業(yè)技術水平高和業(yè)務能力強的監(jiān)理工程師進施工現(xiàn)場指導質(zhì)量監(jiān)督管理工作，特別是對施工現(xiàn)場的材料采購、混凝土的拌和、鋼筋的安裝等，部門應當進行自檢，再由監(jiān)理部門進行復檢。在這一過程中，監(jiān)理人員應嚴格按照行業(yè)標準實施質(zhì)量管理，特別是對于質(zhì)量的關鍵部分更應進行嚴格把控，對其中存在的質(zhì)量問題應及時向相關部門下達通知單，保證工程項目的建設質(zhì)量。

3.5 做好項目監(jiān)督管理和進度管理工作

就目前來看，為根本上確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對施工進度進行精細化管理是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)初期，管理工作人員需全面了解施工現(xiàn)場，并在與各個領域?qū)I(yè)技術人員溝通和交流的過程中，確保施工進度方案制定的可行性和科學性。據(jù)調(diào)查質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作的核心，其管理工作能否落實到位，對于企業(yè)整體發(fā)展而言的影響力是不容忽視的，但根據(jù)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，由于近年來企業(yè)市場競爭愈演愈烈，部分施工單位為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行施工作業(yè)過程中減少材料的投入、購買低質(zhì)材料等行為較為普遍，長此以往在影響工程施工質(zhì)量和施工效益的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下了巨大安全隱患，為從根本上有效地解決上述問題，在建筑監(jiān)管過程中，質(zhì)量管理人員還需對工地情況進行監(jiān)督管理，在做好材料驗收、儲備工作的前提下，當項目竣工后也要對整體工程做好全方位檢查，以此確保預期施工效益的最大化發(fā)揮[5]。

4 結束語

工程質(zhì)量管理是依據(jù)國家相關法規(guī)、技術標準、設計規(guī)范，為達到某種質(zhì)量目標，通過采取相關控制措施及工藝方法而進行的系統(tǒng)的管理活動。工程質(zhì)量管理的最終目標是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求，對此，必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控，對潛在的質(zhì)量問題做好防范，對工程質(zhì)量的影響因素做好控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時處理，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標提供保障。質(zhì)量監(jiān)督管理工作受社會各界人士的高度重視，依然存在較多的問題，離不開社會各界的長期監(jiān)督。應當不斷引進先進的管理方法，經(jīng)過多方面的共同努力，促進我國房屋建筑和市政基礎設施建設的質(zhì)量監(jiān)督管理水平進一步提升，為經(jīng)濟社會的建設提供有力保障。