張輝

宿州市第八建筑安裝工程有限公司 安徽 宿州 234000

引言

新時(shí)期，建設(shè)工程施工技術(shù)管控工作應(yīng)當(dāng)具備針對(duì)性和側(cè)重性，在此期間施工方、監(jiān)理方需要開(kāi)展聯(lián)合協(xié)作，從多個(gè)維度、多個(gè)層面來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此提高施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。并且在完成施工設(shè)計(jì)之后，施工方、監(jiān)理方以及各機(jī)構(gòu)部門(mén)還需要進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確建筑工程施工技術(shù)的使用形式、使用范圍，同時(shí)完成項(xiàng)目管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)具備高效性、完整性，助力現(xiàn)階段施工建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定高效地進(jìn)行。

1 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)分析

1.1 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的主體構(gòu)建，在施工建設(shè)過(guò)程中相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒€(wěn)定、高效地使用，但是在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在拼裝構(gòu)建錯(cuò)誤以及安裝失誤的現(xiàn)象，因此在施工建設(shè)活動(dòng)中，施工人員需要正視鋼結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題，比如在安裝之前對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行受力分析，在安裝過(guò)程中如果存在相應(yīng)的阻礙問(wèn)題，則需要細(xì)致考量現(xiàn)有的拼裝條件。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員在拼裝過(guò)程中還需要針對(duì)其中的細(xì)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化處理，在完成施工安裝之后，相關(guān)作業(yè)人員還需要對(duì)鋼柱底角縫隙進(jìn)行嚴(yán)格管控。

1.2 斜屋面施工技術(shù)

屋面施工技術(shù)作為新時(shí)期房屋建設(shè)工程中不可缺少的一項(xiàng)管理技術(shù)，施工人員在結(jié)合相關(guān)技術(shù)使用的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，明確相應(yīng)的技術(shù)使用指標(biāo)，比如在一般坡度下，施工人員需要將斜面度控制在40～60度，同時(shí)還需要嚴(yán)格管控屋面板的厚度。并且在施工過(guò)程中也會(huì)涉及雙面支模的操作管理，若是相應(yīng)的雙面支模由于振動(dòng)棒無(wú)法插入到其中，會(huì)導(dǎo)致模板加固受到相應(yīng)的影響。如果屋面出現(xiàn)相應(yīng)的坡度問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)結(jié)構(gòu)部件無(wú)法承受混凝土振搗操作。施工方應(yīng)當(dāng)在澆筑混凝土的作業(yè)期間嚴(yán)格管控泵管流出的具體狀況，確保各項(xiàng)澆筑工作面能夠加工均勻。

1.3 基樁施工技術(shù)

基樁施工技術(shù)所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，在施工管理過(guò)程中，施工方需要結(jié)合鉆孔技術(shù)，將鉆孔深度管控在合理范圍之內(nèi)，其次在混凝土灌樁過(guò)程中也需要嚴(yán)格管控各項(xiàng)條件，并且施工方還需要對(duì)鋼筋籠的位置進(jìn)行有效控制，確保其時(shí)刻處于最佳的狀態(tài)，在具體安裝期間，相應(yīng)的技術(shù)人員還需要對(duì)鋼柱在連接之后進(jìn)行及時(shí)校準(zhǔn)，使得相應(yīng)的軸向能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)移動(dòng)。

1.4 預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)

工作人員在對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)使用的過(guò)程中，通常是借助先張法，具體來(lái)說(shuō)該項(xiàng)技術(shù)需要將對(duì)應(yīng)的模具設(shè)置在臺(tái)座上，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)主體裝置固化、固定的管控功效，確保相關(guān)工作能夠有效地進(jìn)行，等到混凝土達(dá)到預(yù)期的強(qiáng)度需求，工作人員則需要放松相應(yīng)的應(yīng)力操作。一般情況下，混凝土?xí)艿綁毫Φ挠绊?，此時(shí)工作人員需要依托相應(yīng)的中小型構(gòu)件來(lái)對(duì)先張法進(jìn)行有效管控。而結(jié)合對(duì)應(yīng)的后張法，在施工管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)?shù)鹊交炷翝仓鳂I(yè)完成之后，在混凝土構(gòu)件中預(yù)留相應(yīng)的孔洞，等到相應(yīng)的混凝土構(gòu)件達(dá)到理想應(yīng)力效果之后則需要結(jié)合張拉作業(yè)進(jìn)行施工管控，對(duì)錨具的應(yīng)力固件進(jìn)行操作管理，在此期間，工作人員還需要將相應(yīng)的作用力作用于相應(yīng)的混凝土[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 準(zhǔn)備工作不完善

新時(shí)期在落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)程中，施工方需要完善多方面的準(zhǔn)備工作，其中建筑方與施工方需要提前完成技術(shù)交底，并且開(kāi)展對(duì)相關(guān)作業(yè)人員施工技能的教育培訓(xùn)。同時(shí)參與到施工建設(shè)的各主體單位還需要完成圖紙會(huì)審，明確施工管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的可行性進(jìn)行分析考量。但是由于在建筑工程施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備作業(yè)中，相關(guān)工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題還無(wú)法得到有效解決，從而進(jìn)一步提高了施工建設(shè)的難度。在完善前期準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，施工方應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項(xiàng)施工管理作業(yè)，分析其中所包含的各項(xiàng)施工元素，各單位機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，加強(qiáng)交流溝通，明確前期的各項(xiàng)工作管理程序、管控內(nèi)容。

2.2 管理制度不完善

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中需要依托成熟完善的技術(shù)管理制度以及管理指標(biāo)，約束參與施工建設(shè)各主體單位的施工行為，確保各單位能夠按照既定的施工計(jì)劃來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的施工作業(yè)。但是由于在對(duì)技術(shù)管理的過(guò)程中缺乏成熟完善的責(zé)任管控制度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在工作管理過(guò)程中不具備相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的工作積極性和主動(dòng)性，從而影響到施工建設(shè)的綜合管控水平，以至于在現(xiàn)有的施工建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題，影響施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)進(jìn)度。

2.3 技術(shù)人員素質(zhì)有待提升

新時(shí)期，施工團(tuán)隊(duì)在落實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中需要依托大量專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的人才來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的建設(shè)活動(dòng)，但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員大部分缺乏高等教育，并且部分建設(shè)單位為了在施工管理過(guò)程中降低成本也忽視了對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，從而給工程項(xiàng)目的開(kāi)展工作帶來(lái)相應(yīng)的安全隱患。

2.4 監(jiān)督管理機(jī)制欠缺

在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需要監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方共同完成相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)元素實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)施工工序、施工工藝的選取科學(xué)、合理。但是部分單位在施工建設(shè)過(guò)程中，卻沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)的使用進(jìn)行監(jiān)督管控，同時(shí)施工單位也未設(shè)置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)，以至于現(xiàn)有的監(jiān)督管理工作流于形式，同時(shí)在當(dāng)前施工監(jiān)管活動(dòng)中，大部分監(jiān)督人員往往只是在后續(xù)竣工驗(yàn)收審核階段來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估審核，但是在此時(shí)，相應(yīng)的工程項(xiàng)目已經(jīng)完成施工建設(shè)，若其中存在與施工設(shè)計(jì)不符的地方，則需要進(jìn)行返工，從而影響到施工建設(shè)的進(jìn)度和綜合質(zhì)量[2]。

3 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理措施

新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理工作需要依托成熟完善的管控制度，在實(shí)施技術(shù)管理的過(guò)程中，施工方還需要加大過(guò)程管控，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管，并且借助全新的技術(shù)管理觀念，依托信息化技術(shù)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工作能夠按照既定的程序來(lái)進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)技術(shù)管理措施包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

3.1 完善技術(shù)管控制度

合理選取施工技術(shù)是新時(shí)期保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定高效開(kāi)展的前提所在，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高施工建設(shè)質(zhì)量和效率。但是由于建筑工程單位在施工管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)管控制度，從而使得相應(yīng)的施工技術(shù)無(wú)法得到穩(wěn)定、有效地使用。施工管理單位需要依托建立健全的施工管理制度，借助專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)管控工作，確保在施工環(huán)節(jié)所使用到的技術(shù)都能夠滿(mǎn)足相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合建設(shè)效率。

3.2 加大施工過(guò)程中的技術(shù)管理

在建筑工程施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)難題，如果此類(lèi)技術(shù)難題無(wú)法得到有效解決，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)工期無(wú)法滿(mǎn)足相應(yīng)的需求。比如在建筑工程項(xiàng)目中，通常存在滲漏以及地腳螺栓預(yù)埋等相應(yīng)的問(wèn)題，在針對(duì)滲漏問(wèn)題進(jìn)行管控的過(guò)程中，施工方需要對(duì)混凝土的防滲指標(biāo)進(jìn)行合理制定，選取行之有效的管控措施、管控技術(shù)來(lái)提高混凝土的建設(shè)質(zhì)量；其次，施工方還需要在施工管理過(guò)程中選取優(yōu)質(zhì)的材料來(lái)實(shí)施防滲漏管控。總體來(lái)說(shuō)，施工建設(shè)單位在技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度得到相應(yīng)的保障，并且通過(guò)提高施工技術(shù)管理水平來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量的管理管控。除此之外，在施工建設(shè)活動(dòng)中，施工方不僅需要加大對(duì)技術(shù)的管理力度，還需要重視裝飾過(guò)程中所使用到的各項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能選取具備工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來(lái)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，確保整個(gè)施工建設(shè)活動(dòng)具備相應(yīng)的安全性和穩(wěn)定性。

3.3 提高施工人員的技術(shù)水平

上文說(shuō)到，在當(dāng)前施工建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，施工人員的技術(shù)水平會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，因此施工方需要對(duì)現(xiàn)有的施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)在施工建設(shè)活動(dòng)中，施工方還需要落實(shí)持證上崗的制度，確保相關(guān)施工人員在掌握專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)之后才能夠開(kāi)展相應(yīng)的施工作業(yè)。除此之外，為了進(jìn)一步提高對(duì)員工教育管理的質(zhì)量和效率，施工方還需要在施工建設(shè)活動(dòng)中實(shí)施穩(wěn)定高效的實(shí)踐教育指導(dǎo)工作，比如由老員工帶領(lǐng)新員工開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此來(lái)提高新員工的技術(shù)水平。此外，施工單位還需要引入大量高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才，優(yōu)化項(xiàng)目管理工作，提高管理效率[3]。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督

在現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理作業(yè)中，施工方需要加大對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的管理管控力度，借助科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制能夠幫助施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段技術(shù)管理作業(yè)中所存在的實(shí)際問(wèn)題，以此來(lái)解決由于技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致施工建設(shè)質(zhì)量低下的狀況，最終提高施工建設(shè)的品質(zhì)。

首先，施工方需要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行革新優(yōu)化，在施工管理活動(dòng)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的技術(shù)監(jiān)管部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)理工作，以此來(lái)幫助施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工建設(shè)過(guò)程中所存在的技術(shù)安全隱患問(wèn)題，并且采取行之有效的監(jiān)督管理措施以及保證措施，完善施工作業(yè)，確保施工活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。

其次，企業(yè)還需要制定完善的監(jiān)督措施，安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定期、定點(diǎn)的檢查，由于施工難度相對(duì)較大，部分施工單位在施工建設(shè)活動(dòng)中往往缺乏穩(wěn)定有效的安全防護(hù)措施，而結(jié)合定期定點(diǎn)的檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工作業(yè)中所存在的技術(shù)安全問(wèn)題，減少由于施工單位管理不到位而導(dǎo)致施工質(zhì)量低下的狀況出現(xiàn)。

3.5 借助現(xiàn)代技術(shù)管理觀念

在當(dāng)前施工建設(shè)活動(dòng)中，施工方需要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提高施工管理的效率，借助現(xiàn)代化技術(shù)施工方能夠科學(xué)合理地完成對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織，管控項(xiàng)目的運(yùn)作。在此期間，施工方應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到施工技術(shù)管理工作所存在的協(xié)調(diào)性，同時(shí)，施工方還需要實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)相互之間的交叉重疊。任何工作的開(kāi)展都需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，施工方應(yīng)當(dāng)加大與各機(jī)構(gòu)、各主體的交流溝通力度，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化現(xiàn)有的工作管理形式，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際狀況出發(fā)，確保施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用

在施工建設(shè)管理工作中，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用能夠進(jìn)一步提高建筑行業(yè)工作管理的質(zhì)量和效率，同時(shí)還能夠確保施工技術(shù)管理工作具備相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，在建筑施工管理作業(yè)中，科學(xué)合理地借用現(xiàn)代化技術(shù)能夠進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。當(dāng)前施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助BIM技術(shù)、數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，施工技術(shù)人員能夠根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)的管理特征制定出一套科學(xué)合理的管控計(jì)劃，同時(shí)在此過(guò)程中，施工管理人員還需要致力于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步提高對(duì)施工技術(shù)的管理管控水平。但是在借助信息化技術(shù)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)單位以及施工單位還需要加大對(duì)信息安全的管控力度，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用安全，確保數(shù)據(jù)信息具備完整性[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)階段建筑工程施工管理活動(dòng)中，施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)完善技術(shù)設(shè)計(jì)，實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)交底，在施工作業(yè)開(kāi)展前進(jìn)行相應(yīng)的圖紙會(huì)審，明確各項(xiàng)施工管理需求，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作具備明確的管控重心和方向，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工方也需要結(jié)合先進(jìn)的施工管理理念、管控技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)活動(dòng)中所涉及到人員、機(jī)械設(shè)備、物料、管理流程、管理方法進(jìn)行革新、優(yōu)化，以此來(lái)提高施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。