徐懷珍

安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，造價(jià)控制開始成為主流應(yīng)用方案之一。通過將其與工程項(xiàng)目相結(jié)合，能夠在保證施工水平的前提下，盡可能降低基礎(chǔ)成本，提高資金應(yīng)用效率，為企業(yè)決策層了解項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與成本提供重要參考。在這一過程中，工程預(yù)算具有重要的潛在價(jià)值作用。通過對(duì)其潛在價(jià)值進(jìn)行分析，能夠明確主要應(yīng)用措施，同時(shí)也可以進(jìn)一步強(qiáng)化其基礎(chǔ)影響，為建筑工程進(jìn)一步開展夯實(shí)基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)理想造價(jià)控制目標(biāo)。

1 工程預(yù)算概念簡析

建筑工程項(xiàng)目開展階段流程中，為盡可能實(shí)現(xiàn)資金控制效果，需要采取有效工程預(yù)算管理措施，使全階段環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容能夠得到明確，分析資金實(shí)際花費(fèi)流向，并初步估算基礎(chǔ)規(guī)模。通過此類方式，可以為建筑項(xiàng)目開展提供重要參考，能夠明確資金控制的核心范圍，對(duì)未來計(jì)算工程投入與保障施工流程具有重要支持意義[1]。通過強(qiáng)化工程預(yù)算執(zhí)行力度，可以確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并確保其質(zhì)量與效率符合需求。因此，需要重視相關(guān)預(yù)算管理工作，并將其與圖紙規(guī)劃等環(huán)節(jié)相結(jié)合，使設(shè)計(jì)可實(shí)行度得到顯著提升，為建筑施工的后續(xù)發(fā)展提供重要參考。

2 造價(jià)控制應(yīng)用工程預(yù)算的潛在價(jià)值探究

2.1 有利于強(qiáng)化造價(jià)控制效果

建筑項(xiàng)目成本控制工作的質(zhì)量將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備管理、施工技術(shù)選擇、施工人員招聘等多個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，成本控制內(nèi)容也可以為建設(shè)項(xiàng)目的投資、合同簽訂等內(nèi)容提供可靠的參考。通過在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程預(yù)算策略，可以使造價(jià)控制更加科學(xué)化、合理性、提高其有效性，從而避免由于諸多因素導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，合理應(yīng)用工程預(yù)算可以有效降低建設(shè)費(fèi)用，又可以使企業(yè)投資收益得到進(jìn)一步改善，推動(dòng)建筑業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展。如果工程預(yù)算處于合理的投資區(qū)間，能夠滿足施工的需要，就可以使項(xiàng)目造價(jià)得到充分管控，繼而保證施工活動(dòng)正常進(jìn)行。常規(guī)條件下，工程預(yù)算需要以建設(shè)項(xiàng)目的總成本為依據(jù)，以設(shè)計(jì)圖為指導(dǎo)，同時(shí)兼顧資金投入、材料采購、組織設(shè)計(jì)等各種項(xiàng)目的成本，明確統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息內(nèi)容，以確保建設(shè)項(xiàng)目先決條件得到滿足，實(shí)現(xiàn)理想造價(jià)控制目標(biāo)。

2.2 可以為成本控制提供重要依據(jù)內(nèi)容

建筑成本控制工作要立足于現(xiàn)實(shí)，特別是在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，必須明確市場物料價(jià)格變動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工領(lǐng)域相關(guān)法律規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。只有做到這些，才能確保施工項(xiàng)目的成本控制效果達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，降低基礎(chǔ)投入并提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程預(yù)算支持下，施工項(xiàng)目會(huì)逐漸向條理化、細(xì)致化、精確化轉(zhuǎn)變，從而為以后的造價(jià)控制工作提供更好的保障[2]。在確保建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本和預(yù)算的同時(shí)，合理應(yīng)用工程預(yù)算可以對(duì)各個(gè)階段所收集到的資料進(jìn)行細(xì)致分析，從而發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)在價(jià)值，避免后續(xù)造價(jià)控制受到盲目影響，出現(xiàn)負(fù)面問題。在目前市場環(huán)境競爭力度下，應(yīng)用工程預(yù)算可以使成本控制得到關(guān)鍵性依據(jù)，進(jìn)而提高造價(jià)控制效果。因此，需要重視工程預(yù)算策略，確保其能夠?yàn)槌杀究刂坪粚?shí)基礎(chǔ)開展條件，強(qiáng)化造價(jià)控制效果。

2.3 有利于優(yōu)化造價(jià)控制方案

在建設(shè)項(xiàng)目開展階段，若未進(jìn)行合理造價(jià)控制工作，可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用上升，最終影響經(jīng)濟(jì)收益。因此，需要通過造價(jià)控制措施，使成本投入能夠得到充分優(yōu)化，并提高對(duì)工程整體進(jìn)度的管控力度。在這一流程內(nèi)，控制方案具有不可忽視的重要影響。通過結(jié)合工程預(yù)算信息，可以使造價(jià)控制方案得到充分完善，有利于與編制需求相配合，進(jìn)行合理的資源配置，使工程造價(jià)科學(xué)性、客觀性得到提升。在執(zhí)行流程中，工程預(yù)算還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與整合，能夠確保項(xiàng)目造價(jià)處于最優(yōu)狀態(tài)，具有提高經(jīng)費(fèi)應(yīng)用可靠性、降低浪費(fèi)概率的重要作用。因此，需要明確工程預(yù)算的潛在價(jià)值發(fā)揮途徑，確保其能夠得到科學(xué)部署，最大限度強(qiáng)化造價(jià)控制可靠性，為應(yīng)對(duì)未來建筑工程挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)條件。

3 充分發(fā)揮工程預(yù)算潛在價(jià)值的策略途徑研究

3.1 優(yōu)化施工項(xiàng)目的預(yù)算編制

為確保工程預(yù)算潛在價(jià)值得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)通過健全制度方式，強(qiáng)化成本控制，迅速達(dá)到提高科學(xué)性、強(qiáng)化應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)。在這一流程中，建設(shè)單位需要從整體角度入手，通過預(yù)測(cè)未來可能的發(fā)展趨勢(shì)，制定長期的應(yīng)用規(guī)劃方案，并將其融合之預(yù)算編制內(nèi)，實(shí)現(xiàn)理想工程預(yù)算處理效果[3]。通過此類方式，開展相關(guān)編制流程，使造價(jià)能夠控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，還需要注重借鑒相關(guān)經(jīng)典案例，通過對(duì)比等方式，科學(xué)設(shè)定工程預(yù)算信息，以確保建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用得到正確管控。在實(shí)踐工作中，應(yīng)當(dāng)積極與相關(guān)單位進(jìn)行交流，建立良好的協(xié)作機(jī)制，并針對(duì)管理體系進(jìn)行完善，使工程預(yù)算可以達(dá)到客觀、公正的處理效果，為項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與質(zhì)量管理提供重要支持。由于客觀條件限制，實(shí)際建設(shè)過程中往往會(huì)有與設(shè)計(jì)不一致的現(xiàn)象。其原因可能與設(shè)計(jì)不完善、業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目提出新需求、工程變化和調(diào)整有關(guān)。這些因素都會(huì)導(dǎo)致成本增加，不利于工程預(yù)算的正常應(yīng)用。因此，施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照預(yù)算編制體系進(jìn)行規(guī)范操作，以確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到保障。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)注重對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查。其不僅要對(duì)比分析工程材料、技術(shù)、工藝，而且還應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)指導(dǎo)等方式，降低出現(xiàn)不良問題的概率。除此之外，優(yōu)化預(yù)算編制還應(yīng)當(dāng)從成本調(diào)節(jié)與審計(jì)角度出發(fā)，若出現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)容變動(dòng)，相關(guān)部門應(yīng)首先進(jìn)行審查，及時(shí)重做預(yù)算，以盡可能減少投資虧損，充分發(fā)揮工程預(yù)算潛在價(jià)值，為造價(jià)控制提供理想執(zhí)行條件。

3.2 注重專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求

建設(shè)工程具有較高的專業(yè)性需求，若隊(duì)伍缺乏專業(yè)技術(shù)人才，則會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算無法正常發(fā)揮潛在價(jià)值，不利于造價(jià)控制工作展開。為此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理力度，從引進(jìn)人員的角度進(jìn)行分析，通過嚴(yán)格篩選等方式，結(jié)合建設(shè)實(shí)際需求，制定相應(yīng)的聘用條件，應(yīng)當(dāng)杜絕隨意安插人員的現(xiàn)象。通過此類方式，從根本上提高工程預(yù)算活動(dòng)隊(duì)伍專業(yè)水平。為確保隊(duì)伍能夠及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，還應(yīng)當(dāng)與大學(xué)聯(lián)合選拔高素質(zhì)、高技能的人才。完成團(tuán)隊(duì)招聘后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)。通過準(zhǔn)備實(shí)習(xí)案例與引導(dǎo)體系，可以使新進(jìn)人員在持續(xù)工作中積累經(jīng)驗(yàn)，充分鍛煉自身能力，為工程預(yù)算活動(dòng)質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)條件[4]。在條件允許的情況下，還可以引入進(jìn)修體系，使表現(xiàn)良好的工作人員能夠及時(shí)掌握最新的技術(shù)和方法，并建立良好的思想認(rèn)識(shí)，綜合相關(guān)政策和法律法規(guī)完成工程預(yù)算活動(dòng)，為造價(jià)控制提供支持。除此之外，還應(yīng)當(dāng)引入績效與獎(jiǎng)罰管理措施。通過此類方式，使工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)積極性得到充分激發(fā)，并降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)概率。業(yè)績考評(píng)和崗位責(zé)任制度可以促使人員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為工程進(jìn)行提供有利的內(nèi)部環(huán)境。工程預(yù)算處理實(shí)質(zhì)上屬于一種系統(tǒng)化的工作，相關(guān)人員要具有較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)、知識(shí)水平和技能經(jīng)驗(yàn)，并在靈活成本估算的前提下，完成相關(guān)工作任務(wù)。通過此類方式，可以對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的管理，有利于造價(jià)控制工作的進(jìn)一步落實(shí)。除以上措施外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)社會(huì)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)能夠得到正確指引，加強(qiáng)內(nèi)容應(yīng)用效率，充分發(fā)揮潛在應(yīng)用價(jià)值，為后續(xù)造價(jià)控制構(gòu)建理想執(zhí)行環(huán)境。

3.3 強(qiáng)化審核監(jiān)管完善性與力度

工程預(yù)算并不是獨(dú)立的，它必須與其他環(huán)節(jié)形成協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，建設(shè)單位要建立一個(gè)完善的、合理的審計(jì)監(jiān)督制度，使工程預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性得到保障。在實(shí)踐工作中，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，采取有效應(yīng)用措施，確保相關(guān)問題得到充分解決。例如，工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要對(duì)項(xiàng)目建立全面認(rèn)識(shí)，包括規(guī)模、目標(biāo)、細(xì)節(jié)等，并設(shè)立專門監(jiān)督小組，實(shí)施監(jiān)察活動(dòng)，使存在的問題得到充分解決。同時(shí)，在工程預(yù)算活動(dòng)流程內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門監(jiān)理人進(jìn)行檢查，及時(shí)審核相關(guān)資料內(nèi)容，通過對(duì)比方式發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確細(xì)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行修改，保障工程的正常進(jìn)行。除此之外，還需要設(shè)立嚴(yán)格監(jiān)督審計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任得到充分落實(shí)，避免由于不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算信息出現(xiàn)精確性問題，提高成本控制可靠性。

3.4 優(yōu)化工程預(yù)算編制措施

為確保工程預(yù)算能夠達(dá)到最佳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)編制流程進(jìn)行深入優(yōu)化，使其能夠有效結(jié)合項(xiàng)目情況條件，進(jìn)一步提高參考作用，發(fā)揮其潛在價(jià)值，為后續(xù)造價(jià)控制提供重要支持。在優(yōu)化編制措施的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入了解相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況條件，計(jì)算工程預(yù)算詳細(xì)數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，還可以采用分層考察措施，在現(xiàn)場進(jìn)行分組調(diào)查，收集關(guān)鍵信息內(nèi)容，并劃分重點(diǎn)與常規(guī)區(qū)域[5]。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)當(dāng)在工程預(yù)算信息中提出潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取可靠編制方案，盡可能降低出現(xiàn)不良問題的概率，實(shí)現(xiàn)理想編制目標(biāo)，為造價(jià)控制提供重要支持條件。

3.5 圍繞工程合同展開預(yù)算處理

在實(shí)際建設(shè)流程中，工作人員需要對(duì)每個(gè)工作進(jìn)行全面、深入的預(yù)算編制處理。通過圍繞工程合同展開預(yù)算處理工作，可以實(shí)現(xiàn)管理和制約目標(biāo)，有利于降低出現(xiàn)不良問題的概率。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)合同條款進(jìn)行了細(xì)致剖析，包括總承包、轉(zhuǎn)包等關(guān)鍵合同內(nèi)容。通過此類方式，使合同內(nèi)存在的主要問題得到明確，并為后續(xù)工程預(yù)算編制提供重要支持。同時(shí)，在編制工程預(yù)算內(nèi)容時(shí)，還應(yīng)對(duì)質(zhì)量影響項(xiàng)目、造價(jià)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真審查，確保其能夠與合約條款相銜接，最大限度完善編制內(nèi)容。通過此類方式，可以有效減少工程變更、質(zhì)量及安全問題，大幅提高造價(jià)控制科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)行目標(biāo)。從整體角度分析，通過圍繞合同展開預(yù)算編制，能夠?yàn)樵靸r(jià)控制提供重要參考，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，顯著減少工程風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。因此，在工程預(yù)算活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)積極圍繞相關(guān)合同內(nèi)容展開處理工作，以確保其能夠貼合實(shí)際情況條件，達(dá)到理想編制目標(biāo)，使造價(jià)控制得到充分落實(shí)。

3.6 明確預(yù)算數(shù)額規(guī)劃需求

由于工程預(yù)算通常對(duì)精確度要求較為嚴(yán)格，因此為確保后續(xù)造價(jià)控制活動(dòng)能夠正常開展，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算規(guī)劃方面要做到精益求精。實(shí)踐工作階段，工程預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行靈活調(diào)整。通過此類方式，使預(yù)算數(shù)額得到充分明確，提高其客觀性，避免由于對(duì)項(xiàng)目的不了解而造成精確性問題。另外，在編制預(yù)算的過程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要綜合考慮各種影響因素，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等等，確保預(yù)算數(shù)額能夠控制在精確范圍內(nèi)。通過此類方式，可以使造價(jià)控制效果得到顯著提升，有利于降低不良問題出現(xiàn)概率，提前預(yù)防未來缺陷情況，從根源層面強(qiáng)化建筑工程開展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)理想處理目標(biāo)。

3.7 采取階段性造價(jià)控制措施

通常情況下，建筑項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析，提出具有可實(shí)行性的應(yīng)用策略，隨后擬定詳細(xì)的施工計(jì)劃。通過此類方式，使施工流程能夠正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)負(fù)面問題，保證在工程規(guī)劃期限內(nèi)完成建筑建設(shè)要求，并按部就班結(jié)束項(xiàng)目。為確保工程預(yù)算得到充分應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)在這一階段內(nèi)針對(duì)應(yīng)用材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用進(jìn)行分析，并采取客觀編制措施，使其能夠得到全面考慮，為造價(jià)控制工作提供理想執(zhí)行條件。在后續(xù)階段流程內(nèi)，工程預(yù)算還應(yīng)當(dāng)結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)應(yīng)用工藝與實(shí)際費(fèi)用投入進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況條件進(jìn)行編制，降低造價(jià)控制執(zhí)行難度，實(shí)現(xiàn)理想處理目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程開展階段，合理應(yīng)用工程預(yù)算可以在造價(jià)控制工作中發(fā)揮潛在應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)一步提高控制質(zhì)量與效率。因此，未來應(yīng)當(dāng)重視工程預(yù)算需求，落實(shí)相關(guān)執(zhí)行策略，使造價(jià)控制流程能夠正常進(jìn)行，提高整體工作可靠性。