□ 河南周口 鄭清海

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，在新的社會(huì)經(jīng)發(fā)展時(shí)期，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)特別是面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的要求面前，提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能力和水平，進(jìn)而從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的狀況進(jìn)行改善很有必要。并結(jié)合企業(yè)的具體情況，基于內(nèi)部控制，對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有序開張，取得預(yù)期的有效審計(jì)成果，更為精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)延伸到企業(yè)內(nèi)部管控和控制方面，作為企業(yè)提高內(nèi)部控制管理水平的重要依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造較好地可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)境條件。

一、引言

內(nèi)部控制是一種企業(yè)管理的多項(xiàng)措施行為的總稱，由企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員協(xié)作、配合，采取措施確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制措施能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制的五大要素包括內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建、評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層與管理層和基層人員之間的溝通，以及它們之間的相互監(jiān)督與檢查。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)層人員如企業(yè)法人代表，由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門或者外部的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其履職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行的審計(jì)。除此之外負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)部門，也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，主要手段是對(duì)自身管理運(yùn)營(yíng)制度的優(yōu)化、相關(guān)措施的改進(jìn)，以及組織機(jī)構(gòu)和崗位人員的持續(xù)調(diào)整，都屬于企業(yè)內(nèi)部控制的方法范疇之內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，選擇內(nèi)部控制作為切入角度，有助于企業(yè)保持可持續(xù)的有序經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之間的聯(lián)系，概括起來主要有三個(gè)方面。

1.企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)活動(dòng)選擇內(nèi)部控制作為有效的手段。企業(yè)內(nèi)部控制的方法如調(diào)閱、審查相關(guān)文件資料、運(yùn)用問卷調(diào)查法和訪談法在企業(yè)內(nèi)部展開調(diào)查等，獲得的調(diào)查結(jié)果和信息，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)依賴的支撐材料。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)按照審計(jì)進(jìn)展程度劃分的審計(jì)前、審計(jì)中和審計(jì)后三個(gè)階段的審計(jì)評(píng)價(jià)，可以與企業(yè)內(nèi)部控制的三階段全面的事前、事中和事后的控制策略對(duì)應(yīng)結(jié)合，將三階段的內(nèi)部控制措施作為有效手段，是一種體現(xiàn)出某種程度上的科學(xué)性和實(shí)用性的審計(jì)手段。

2.內(nèi)部控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)包括內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作可以將企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)果作為評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果的參考和支撐信息。包括企業(yè)管理人員的法治觀念和行為、企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確度和真實(shí)性，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部控制共同的重要內(nèi)容，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)可以運(yùn)用內(nèi)部控制的部分內(nèi)容，并作為重要環(huán)節(jié)加以運(yùn)用。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的一種審計(jì)方式?；趦?nèi)部控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，由于其工作內(nèi)容的重點(diǎn)是全面排查經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)據(jù)并解決相應(yīng)問題，因此可將其界定為一種由風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作，此項(xiàng)工作開展的重要基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部控制“三階段”即事前、事中和事后階段的內(nèi)部控制成果。為此應(yīng)當(dāng)在確保其它審計(jì)工作結(jié)果準(zhǔn)確性和必要客觀程度的前提下，注意在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中注重結(jié)合其他審計(jì)結(jié)果，將一般性日常審計(jì)與其它審計(jì)工作相結(jié)合，這里的其它審計(jì)工作包括了企業(yè)內(nèi)的各種檢查審計(jì)、監(jiān)督和檢查，同時(shí)能夠降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的干擾，對(duì)于審計(jì)工作人員而言，無疑也能夠降低一些工作量，使其能夠?qū)⒕械礁鼮橹匾墓ぷ髦小?/p>

三、內(nèi)部控制前提下企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法

如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是企業(yè)管理行為的必要組成之一，其中有效評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最主要部分，采取的是內(nèi)部控制的方法。因此內(nèi)部控制前提下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，能夠確保審計(jì)結(jié)果的有效性，所采取的審計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)以規(guī)劃且科學(xué)的審計(jì)程序?yàn)榍疤帷Ｔ趯徲?jì)的三個(gè)階段采取相應(yīng)的審計(jì)方法。

1.籌劃階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)籌劃大多是審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門在年初聯(lián)合完成的，一般顯示擬定整體的框架，然后分別細(xì)化每個(gè)審計(jì)要點(diǎn)，經(jīng)過補(bǔ)充后最終形成一份詳實(shí)完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)年度計(jì)劃，在這個(gè)階段具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法可以概括為以下兩種制定的方法。

①羅列盡可能全面的風(fēng)險(xiǎn)、分析相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)面臨的，管理風(fēng)險(xiǎn)事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，也就是說諸如企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的一些不合規(guī)、不合法的行為，往往是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)針對(duì)的審計(jì)內(nèi)容。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)還包括內(nèi)部部門、上下級(jí)人員之間溝通與協(xié)調(diào)過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，人員履職產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。因此羅列盡可能全面的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合審計(jì)理論和工作經(jīng)驗(yàn)，分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而制定切合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或者消除策略措施，編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支撐。

②運(yùn)用問卷和訪談的方式獲得改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)依據(jù)。評(píng)審企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容，可以采取問卷調(diào)查和訪談的工作方法，同時(shí)為制定新的審計(jì)計(jì)劃提供參考。特別是為全面性和針對(duì)性不足的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃，兩種工作方法可以提供必要的補(bǔ)充，提高審計(jì)工作的針對(duì)性和全面性。同時(shí)，對(duì)于那些運(yùn)用一般方法難以深入的問題，以及企業(yè)內(nèi)部不同管理層級(jí)之間脫節(jié)的問題，除此之外還有內(nèi)部其它的環(huán)境因素所導(dǎo)致的難以發(fā)現(xiàn)的問題，問卷和訪談的工作方法不失為有效解決這些特殊問題審計(jì)的工作方法，能夠獲得經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃改進(jìn)的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任做出切合實(shí)際的合理判斷。

2.計(jì)劃審計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法。企業(yè)審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，收集企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果是工作開展的前提，通過明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作重點(diǎn)，以及前文提到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，結(jié)合年末的審計(jì)相應(yīng)報(bào)告，確定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)下一年度風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)進(jìn)行分解，制定風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告。同時(shí)上述工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和責(zé)任意識(shí)提出明確要求，這就要求重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)或者離任時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并開展相應(yīng)的責(zé)任審計(jì)。

3.正式審計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的正式階段，由于目前風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要導(dǎo)向，這就要求開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之前，企業(yè)內(nèi)部控制工作先行確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面存在的不足，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作重點(diǎn)確定依據(jù)和憑據(jù)。在此基礎(chǔ)工作完成之后，編制科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃，并且經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)必須嚴(yán)格遵循審計(jì)計(jì)劃開展。上述流程實(shí)質(zhì)上就是將內(nèi)部控制的指標(biāo)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作特點(diǎn)加以轉(zhuǎn)換，這個(gè)轉(zhuǎn)換過程正式基于內(nèi)部控制角度開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)極為關(guān)鍵和重要的內(nèi)容，必須得到重視，更不能被忽略。

四、基于內(nèi)部控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法改進(jìn)的對(duì)策

1.提升審計(jì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)水平。基于內(nèi)部控制的視角，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展的核心要素是審計(jì)工作人員，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)預(yù)期目標(biāo)和效果的實(shí)現(xiàn)，需要審計(jì)工作人員具備較好的基礎(chǔ)理論和專業(yè)的職業(yè)技能，全面提高審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)是職業(yè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)打造所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。完成上述目標(biāo)首先要制定切合企業(yè)實(shí)際情況的審計(jì)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)，也就是嚴(yán)把人員招聘和入職環(huán)節(jié)的門檻，對(duì)相應(yīng)的入職制度進(jìn)行完善。另外，對(duì)于入職的審計(jì)崗位人員，組織相應(yīng)的技能培訓(xùn)，特別是基于與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展眼光的專業(yè)理論知識(shí)更新持續(xù)培訓(xùn)工作，使審計(jì)崗位人員始終能夠跟上時(shí)代發(fā)展要求。具體的培訓(xùn)內(nèi)容以相關(guān)部門新出臺(tái)的審計(jì)和財(cái)政法規(guī)內(nèi)容為主，還包括了不斷更新的信息化審計(jì)方法的知識(shí)。通過持續(xù)開展的培訓(xùn)工作，確保職業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)人員能夠準(zhǔn)確把握審計(jì)相關(guān)政策的界限，掌握全面準(zhǔn)確分析研判問題的能力，獲得充足而又全面的審計(jì)憑證，同時(shí)不斷更新信息化、財(cái)經(jīng)、政策等相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，從而能夠更為嚴(yán)格地遵循審計(jì)流程，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

2.提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的最終成效。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作涉及諸多的工作環(huán)節(jié)，較為復(fù)雜，處全審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略和財(cái)務(wù)支出相關(guān)的核心審計(jì)內(nèi)容之外，審計(jì)工作還需要對(duì)企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審計(jì)。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最終成效提升，是建立在堅(jiān)持全面設(shè)計(jì)、這點(diǎn)突出原則的前提下，明確審計(jì)目標(biāo)權(quán)責(zé)的實(shí)際分布情況，分析影響審計(jì)工作的不同環(huán)節(jié)審計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的。一般而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支情況是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容，同時(shí)為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行政方面的收支問題開展嚴(yán)格地審計(jì)，審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確地要求和限定。

3.充分借助企業(yè)內(nèi)部控制的成果。綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之后，編制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的過程，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)果，作為確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的重要依據(jù)。假如通過內(nèi)部控制措施發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的問題，則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的成果，從問題的根源層面徹底解決存在的經(jīng)營(yíng)管理問題。具體應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手，充分借助企業(yè)內(nèi)部控制的成果。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)借鑒內(nèi)部控制的定性和定量評(píng)價(jià)結(jié)論，在許多企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度之后，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，分析潛在危害或既成危害程度，大多會(huì)充分借款企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作缺失環(huán)節(jié)的定性和定量的評(píng)價(jià)分析結(jié)果。其次，由于企業(yè)內(nèi)部控制情況在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告中屬于關(guān)鍵的內(nèi)容，因此在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中處于重要的地位。部分企業(yè)通過跟蹤整改內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)的深層次問題或缺陷，結(jié)合內(nèi)部控制工作的評(píng)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的落實(shí)。

4.注重審計(jì)工作與內(nèi)部控制的結(jié)合?，F(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理模式是大部分企業(yè)具體實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)，也就是如前文所述的通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立為依托，按照確定的風(fēng)險(xiǎn)消除周期消除風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的方式，開展具體審計(jì)工作。

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與內(nèi)部控制效益指標(biāo)相結(jié)合。審計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制的效益性，也就是審計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，需要將二者的指標(biāo)相結(jié)合，分為被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)兩類，前者的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要由財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來定量分析確定，后者則是主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的控制情況，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果，綜合作為分析判斷加以確定的。

②審查企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度。企業(yè)內(nèi)部控制健全程度主要取決于企業(yè)規(guī)章制度的完善程度，而且只是一種可能，也就是說規(guī)章制度完善只是內(nèi)部控制的健全的基礎(chǔ)而非決定因素。這里所涉及的企業(yè)規(guī)章制度覆蓋面相當(dāng)廣泛，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境運(yùn)行規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以及經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度等多方面內(nèi)容，評(píng)價(jià)規(guī)章制度完善程度的要求標(biāo)準(zhǔn)也非常系統(tǒng)而且全面。規(guī)章制度的全面實(shí)施效果取決于企業(yè)自上而下的控制體系的有效性，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的實(shí)施創(chuàng)造了便利的條件。在實(shí)施逐步地審查工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入發(fā)現(xiàn)并分析，梳理企業(yè)內(nèi)部控制存在的深層次的不足，并提供有效的解決措施。

③審查企業(yè)內(nèi)部控制的有效程度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效程度的審查，核心審查內(nèi)容是內(nèi)部控制的規(guī)章制度，審查其是否得到有效執(zhí)行。屬于審查企業(yè)內(nèi)部控制健全程度工作的延伸和拓展，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作重要的關(guān)鍵支撐工作步驟，也是判斷經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作和內(nèi)部控制結(jié)合程度的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“對(duì)照制度文件、查擺問題”的工作方式，對(duì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度的合理性和適用性進(jìn)行分析，重點(diǎn)思考是規(guī)章制度脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需求，還是規(guī)章制度在實(shí)施環(huán)節(jié)沒有得到有效執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效程度，不符合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展的需要，并以審查企業(yè)內(nèi)部控制的有效程度作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的重要依據(jù)。

5.完善補(bǔ)充審查內(nèi)部控制，重新定位和規(guī)劃審計(jì)工作程序。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員在工作中，全面掌握審計(jì)工作程序以及相應(yīng)事項(xiàng)之后，對(duì)于不合理的工作程序，必須進(jìn)行重新定位和規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審查內(nèi)部控制的完善和補(bǔ)充。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，特別是大型國(guó)有企業(yè)，往往是建立了完備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，因此具體審計(jì)工作的開展首先只需要確定具體的審計(jì)工作方向，以及審計(jì)對(duì)象企業(yè)的制度中的不足作為工作切入點(diǎn)，充分重視企業(yè)新的業(yè)務(wù)類型如調(diào)整后的營(yíng)銷策略、轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)調(diào)整等的內(nèi)部控制制度，對(duì)于相關(guān)制度需要及時(shí)更新必須明確提出，為內(nèi)部控制的真實(shí)有效提供基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語

作為企業(yè)審計(jì)工作中標(biāo)準(zhǔn)較高的審計(jì)工作類型，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能夠通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的深入查找和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門存在的經(jīng)濟(jì)類型的問題。目前相當(dāng)比例的企業(yè)，都將內(nèi)部控制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)形式均以風(fēng)險(xiǎn)控制作為導(dǎo)向，因此在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，能夠更好地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)措施的制定情況和實(shí)施情況，進(jìn)行有效分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的完成，產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)朝著良性的方向可持續(xù)發(fā)展。