郭穎

青島公鐵路橋工程有限公司 山東 青島 266100

引言

當前建筑業(yè)的競爭越來越激烈，各企業(yè)之間資質、能力、工作內容都有很大的差異。要保證建設項目建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，尤其是當資金無法轉移、資金流失時，就必須進行全面的財務管理。在財務管理方面，提高財務管理水平、化解風險問題不但可以減少成本，而且可以在后期為建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 建筑工程項目的財務管理內容及特征

1.1 建筑工程項目的財務管理內容

首先是財政預算的管理。在實現(xiàn)預算編制的過程中既要實現(xiàn)預算的科學化，又要保證預算、資金預算和現(xiàn)金預算的平穩(wěn)運行。財務管理的重點內容是資金的回收與支付、基金的合理配置，在經營的過程中各有關部門應從整體上提高基金的使用效益，達到資金效益最大化[1]。在企業(yè)的經營過程中必須對企業(yè)的內部控制體系進行完善，建立物料采購、使用和銷售的規(guī)范化運作規(guī)程，所有的物品都要定期進行核對，并由有關的管理人員認真地做好記錄。

1.2 財務管理特征

第一，形成原因復雜性。建筑企業(yè)財務風險包括投資風險、財務風險和經營風險。盡管工程建設的危險類型相對較少，但是施工項目的建設卻存在諸多問題，一些因素的變化將對建筑施工企業(yè)財務狀況產生影響，給施工企業(yè)的日常工作帶來了一定的財務管理風險。

第二，影響時間較長。建筑行業(yè)的經濟風險不但具有廣泛的影響，同時也是長期存在的。在建設企業(yè)開始進行投資時由于缺少綜合的資料搜集與分析，導致工程建設項目從建立之初就存在著財務管理風險，最終給建筑施工企業(yè)帶來了很大的財政壓力。

第三，不可預估性。在建筑企業(yè)經營活動中日常開支主要有材料費、人工費、機器設備維修費用等，一旦原材料漲價工程造價也會隨之增加。在施工過程中工程建筑施工企業(yè)往往會先支付一定的款項，致使施工企業(yè)的預支成本就會大大提高，由此帶來一定的財務風險。建筑工人的勞動力成本增加也會造成這種狀況，對建設單位的職業(yè)發(fā)展有難以預料的影響。國家宏觀經濟政策的制定與執(zhí)行也會對整個建筑市場造成很大的沖擊，給施工企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨巨大的經濟風險[2]。

2 建筑工程企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 風險控制意識不強

因為缺乏有效的風險防范和管理，企業(yè)的雇員們很難認識到財務管理的重要作用，不能對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用，對審計工作產生很大的影響。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，各個行業(yè)的建筑施工企業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭。要想在市場中取得優(yōu)勢，必須重視內部的財務管理，使建筑施工企業(yè)在市場中的核心競爭能力得到進一步提升。財務管理是建筑施工企業(yè)經營的一個重要環(huán)節(jié)，其效益直接關系到建筑施工企業(yè)的資金使用效率，是建筑施工企業(yè)生產與運作的生命線。在進行財務風險管理時，要從核心財務管理著手，逐步強化風險管理。

企業(yè)經營者的財務管理意識普遍較差，對企業(yè)的財務風險認識不足，缺乏對財務風險的預見與預防，對建筑施工企業(yè)投融資的前途有影響。建筑施工企業(yè)財務管理的法規(guī)還存在著諸多的漏洞與不足，財務監(jiān)管制度不夠健全，建筑施工企業(yè)的組織結構和人員配備往往不夠好，職能部門的功能不能完全發(fā)揮，缺少有效的監(jiān)管機制，就容易導致企業(yè)陷入財務管理的困境[3]。

2.2 管理體系存在漏洞

企業(yè)財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)會嚴重影響企業(yè)的內部財務管理，有些建筑施工企業(yè)在設置財務人員崗位時并沒有將兩種不相容的崗位區(qū)別開來，而是將其交給相同的員工，導致建筑行業(yè)的金融監(jiān)管能力會急劇降低，企業(yè)內部也會出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。由于缺少一個統(tǒng)一的財務管理風險控制程序，將極大地削弱施工企業(yè)的風險控制能力，影響到整個財務管理風險管理的成效。舞弊、違約和拖欠現(xiàn)象十分嚴重，在激烈的市場競爭中很多企業(yè)都在盲目地進行投資，以信用方式進行銷售，以增加銷量、搶占市場份額，使其經營和經營的健康發(fā)展受到很大的影響。和建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能全面、客觀地了解顧客的信息，企業(yè)經營成本和利潤都很低，大部分建筑施工企業(yè)都沒有一個能夠全面了解、記錄和評估顧客信息的專業(yè)部門。由于缺乏信息化，導致企業(yè)經營風險，對企業(yè)的信用風險產生了一定的影響。

2.3 缺少專業(yè)金融人才

工程建筑施工企業(yè)經營與發(fā)展具有舉足輕重的地位，如果有充足的專業(yè)金融人才不但能夠提升工程建設的整體工作效率，能夠有效地提升工程建筑施工企業(yè)的財務風險防范與管理水平[4]。盡管高校每年都有大量的財務人才進入社會，但是缺少實踐能力，使得建設單位在發(fā)展過程中會遇到各種財務管理風險，對我國的社會、經濟發(fā)展造成了很大的影響，對整個行業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進作用。

2.4 宏觀環(huán)境的復雜性

隨著我國經濟的快速發(fā)展，必然導致建筑施工企業(yè)資金鏈的斷裂，尤其是石油價格的不斷攀升。建筑施工企業(yè)的經營費用和建筑施工企業(yè)回籠融資的速度都比較緩慢。建筑施工企業(yè)對銀行的依賴性很強，利率的變動不僅會導致利率風險，還會帶來利率過度、投資損失和違約等問題。當前國內有些建筑施工企業(yè)的經營重心仍停留在對建筑施工企業(yè)的經營與控制上，而忽視了財務管理的重要作用。財務分析憑單登記等無法為建筑施工企業(yè)財務情況提供任何回饋。企業(yè)在資本、風險價值、機遇成本等方面缺少與之對應的金融經營理念，往往忽略了無形資產對建筑施工企業(yè)經營的影響。

2.5 財務決策缺乏科學性

傳統(tǒng)的財務管理人員在思想和管理手段上落后，而建立的金融機構無法適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，數(shù)據(jù)處理速度相對較慢，很難把握。而在知識經濟時代，由于建筑施工企業(yè)的財務信息狀態(tài)不清，財務信息狀態(tài)的產權歸屬也與知識經濟時代的需求背道而馳，使我國的財務管理體制難以進行有效的改革，使信息化、知識化的財務管理工作陷入困境。

3 建筑施工企業(yè)財務風險預防和管理策略

3.1 加強對工程項目財務管理的認識

財務管理既要對財務資料進行核算，又要對管理者轉變觀念進行運用。在工程建設中，要從企業(yè)運用的問題入手，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并對其進行全面的財務管理[5]。

3.2 完善過程管理體系

建筑施工企業(yè)要對財務管理進行全方位的組織，構建一整套的過程管理體系，其中包括項目招標管理、合同管理、采購管理、項目分包、成本管理體系項目預算和最終會計管理體系等，通過制定詳盡的制度和法規(guī)，有效引導和規(guī)范企業(yè)員工的業(yè)務行為，保障企業(yè)各層面的責任目標。在企業(yè)的采購過程中，企業(yè)要按照工程的進度，進行合理的采購計劃，建立嚴格的供應商拜訪制度，對供貨能力、企業(yè)資質、供貨質量、企業(yè)信譽進行檢驗。供應商基于其本身材料采購、運輸費用等因素進行深入分析，進行集中式采購，保證工程質量，減少采購費用。一些專業(yè)性較強的專業(yè)設備和工程，必須由專門的檢驗機構進行檢驗，并出具檢驗證明。建立嚴格的采購與供貨程序，并對合同執(zhí)行情況進行及時跟進，將采購過程中的所有環(huán)節(jié)都記錄在案，并對采購過程進行注冊，以便對采購過程進行追蹤。對于不合格的物料，要建立退貨管理制度，明確退貨條件、退貨程序、倉庫回收、退貨付款等程序。

3.3 積極培養(yǎng)財務會計人員

培養(yǎng)財務會計人才是當前我國建設事業(yè)發(fā)展的難點，因此，企業(yè)經營者必須培養(yǎng)專業(yè)技術人才、能力培養(yǎng)、知識理論普及人才。在人才培訓過程中管理人員要把重點放在能力、技術、理論知識等方面，還應注意其在財務方面的培訓方面存在的問題。要加強對財務人員的信任，使其在后期的財務管理工作更加順暢，并達到高水準。在企業(yè)的投資環(huán)境中風險的影響因素通常是外部的，若能通過建立和完善的財務管理風險預警系統(tǒng)，強化投資風險的管理，就可以及時地獲取和處理風險。通過對企業(yè)的風險監(jiān)測，可以使企業(yè)的財務管理人員做出相應的投資決定，降低企業(yè)的投資虧損。強化對投資風險的認知及決策能力，以降低其對建筑施工企業(yè)的投資影響。當企業(yè)面臨復雜的市場環(huán)境時，優(yōu)秀的財務管理人員能夠發(fā)現(xiàn)其中的潛在風險和機遇，并能為企業(yè)作出及時的決定，使企業(yè)的風險降到最低，獲得最大的收益。

3.4 構建企業(yè)財務風險識別體系

建筑施工企業(yè)必須對其進行準確、及時的識別，并利用各種財務管理風險指數(shù)的退化程度對其進行預警和監(jiān)測。比如，凈資產收益率（凈利潤和建筑施工企業(yè)的資產總額之比），就是對企業(yè)資產的整體利用。債務和債務的比例。對于總資產，主要是用來測量建筑施工企業(yè)在業(yè)務中使用負債的能力能夠為債權人提供資金，為其提供資金流動預算和精確的資金流動預算。為商業(yè)提供預警，以便運營商及早做出反應[6]。

3.5 構建良好的資本結構

建筑施工企業(yè)的資本結構要按照自身的發(fā)展規(guī)劃和資金償還能力來確定。債務融資是一柄雙刃劍，它既可以為建筑施工企業(yè)提供金融杠桿，也可以為其帶來一定的風險。在融資的過程中，企業(yè)要綜合考慮自身的規(guī)模、強度、財務狀況、償債能力、企業(yè)銷售額增長率。當存在大量的債務時，企業(yè)要采取最少的融資方式，強化資金管理，提高資金使用效率，嚴格控制融資規(guī)模，加大市場競爭。在金融市場的外部，要充分發(fā)揮大銀行在不同的經營環(huán)境下的優(yōu)勢和偏好，以最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢和劣勢，以減少融資成本。投資風險的產生是由于投資決策失誤和不斷惡化的投資環(huán)境。在投資風險管理中企業(yè)可以采取如下措施，首先要對投資行為采取審慎的措施，采用嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，運用科學的風險投資決策方法，并對不同的方案進行評估。其次為了保證正確的決策，必須加強對市場調研的可行性分析。為了減少因權勢而帶來的風險，應采取強化預測手段，以減少風險。第三，對長期與短期的投資進行了理性的選擇。投資行為可分為短期和長期兩種類型。建筑施工企業(yè)在確定投資類型和結構時，要考慮到建筑施工企業(yè)的資產利用率。最后注重資產配置，并使其結構更加合理。要實現(xiàn)多種投資的合理配置，最大限度地降低投資風險，必須對固定資產、庫存、股票、債券等進行投資。

4 結束語

為了提高建筑施工企業(yè)的財務風險管理的總體效果，應從實踐出發(fā)，提高對投資風險的認識和決策，強化和完善建筑施工企業(yè)的財務管理，并建立健全的財務風險預警系統(tǒng)，建立健全的資金結構，進行科學的投資決策，保證建筑施工企業(yè)的內部財務風險管理的有效性，促進建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。