李龍

安徽宿州億利豐建設(shè)工程有限公司 安徽 宿州 234000

1 建筑施工技術(shù)管理信息化技術(shù)管理的重要性

1.1 確保工程順利開展

建筑工程的建設(shè)過程涉及設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工、運(yùn)營、管理等各項(xiàng)內(nèi)容。施工是整個(gè)工程最核心的環(huán)節(jié)，而施工技術(shù)是一系列的工作與技術(shù)，包括施工前、施工中和施工后。在施工過程中，僅具有先進(jìn)的施工技術(shù)不足以保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)管理者在管理過程中了解施工技術(shù)要求，并掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，從而有效提升施工技術(shù)管理水平，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)和企業(yè)的更好發(fā)展。施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，從立項(xiàng)施工到驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著整個(gè)工程的建設(shè)效果，一旦施工質(zhì)量或技術(shù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)情況產(chǎn)生不利影響。在當(dāng)前建筑種類不斷豐富的情況下，施工企業(yè)必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，只有優(yōu)秀的管理，才能幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量[1]。

1.2 提升企業(yè)的品牌形象

在我國現(xiàn)代化水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)的重要性越來越突顯，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但整個(gè)行業(yè)卻面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此建筑企業(yè)必須應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，從管理水平入手，采取管理措施解決存在的問題。施工企業(yè)必須制定合適的施工技術(shù)管理目標(biāo)，逐步完善施工管理制度，從而引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程技術(shù)特點(diǎn)

2.1 生態(tài)建筑的誕生

近年來，因?yàn)榻ㄖ蛏鷳B(tài)建筑逐步轉(zhuǎn)變，建筑工程技術(shù)創(chuàng)新形式的優(yōu)勢(shì)日益突出。生態(tài)建筑既涵蓋綠色建筑的特征，也更加關(guān)注建筑物本身與周圍環(huán)境的融合。所以，在具體的生態(tài)建設(shè)中，應(yīng)注意周圍環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，必須確保建筑物可以與周圍環(huán)境融為一體。

2.2 智能建筑的出現(xiàn)

在建筑工程技術(shù)中，通過不斷創(chuàng)新，智能技術(shù)已成為最重要的新技術(shù)之一，并且隨著現(xiàn)代IT，數(shù)字技術(shù)和智能技能的飛速發(fā)展，智能建筑的規(guī)劃越發(fā)簡單。在工程建設(shè)中，對(duì)智能建筑的相關(guān)技術(shù)的成功應(yīng)用，提高了建筑物和電力系統(tǒng)的安全性。對(duì)IT的合理使用和各種技能的成功應(yīng)用，進(jìn)一步改善了建筑物的環(huán)境，這也加快了建筑工程技術(shù)的發(fā)展步伐。

2.3 綠色建筑的推行

生態(tài)和環(huán)境保護(hù)受到人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注，使得建筑工程技術(shù)的復(fù)雜性得以提升，這也是現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)的主要特征之一。綠色建筑具有更明顯的特征，歸納為：選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)選擇更符合實(shí)際要求的建筑材料，如今，由于環(huán)保材料的不斷發(fā)展，綠色建筑材料已經(jīng)有了更多的功能，同時(shí)也能更快地實(shí)現(xiàn)綠色建筑的目標(biāo)；另一方面，可以合理地利用自然資源。其中，太陽能和光能是最常用的自然能源，它們?cè)诮ㄖ镏斜粡V泛使用，并且是建筑物中的主要能源，這不僅可以減少建筑物的能耗，而且可以確保自然環(huán)境不被損壞[2]。

3 建筑施工對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 信息技術(shù)化意識(shí)淡薄

建筑施工管理過程對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)較為淡薄，管理人員對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用了解不夠全面，對(duì)信息技術(shù)在施工建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)不夠清晰。施工管理者在施工方案制定、設(shè)計(jì)上依舊遵循傳統(tǒng)模式，施工質(zhì)量水平很難有大的提升，對(duì)信息技術(shù)的使用不熟練導(dǎo)致施工管理人員耗費(fèi)時(shí)間較多，信息技術(shù)很難在施工建設(shè)過程中大面積投入使用。由于認(rèn)知局限性施工管理人員在對(duì)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)知之甚少。一些建筑施工單位意識(shí)不到高科技技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用前景，信息技術(shù)應(yīng)用停留在萌芽階段。還有一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用率低，只在一些必要過程如圖樣設(shè)計(jì)和項(xiàng)目招標(biāo)等方面簡單應(yīng)用，效果甚微，由于信息技術(shù)應(yīng)用范圍的受限，在建筑施工過程當(dāng)中信息技術(shù)的管控效用基本沒有被突出，真正的優(yōu)勢(shì)也沒被發(fā)掘出來。

3.2 施工單位達(dá)不到信息化普及

建筑單位在對(duì)信息技術(shù)的使用過程中停留在簡單化階段，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用大多都是在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等領(lǐng)域完成簡單的信息技術(shù)應(yīng)用，一定程度上利用了信息技術(shù)高效快捷的優(yōu)勢(shì)，卻沒有完成信息交流和共享，導(dǎo)致施工建設(shè)管理過程中各環(huán)節(jié)不能有效銜接，施工企業(yè)在進(jìn)行資源優(yōu)化配置的時(shí)候不能通過信息技術(shù)來完成，信息的決策作用和分析作用在施工建設(shè)管理中沒有被合理運(yùn)用。

3.3 信息技術(shù)管理人才匱乏

先進(jìn)的信息技術(shù)需要有專門擅長的人員來操控，信息技術(shù)本身難度較高，只有合理的運(yùn)用其本身的價(jià)值才能被毫無保留地發(fā)揮出來，縱觀國內(nèi)建筑行業(yè)，目前能夠具備對(duì)信息技術(shù)合理利用的高技術(shù)人才少之又少，跟企業(yè)缺乏重視培養(yǎng)有很大的聯(lián)系，信息技術(shù)被有效使用難上加難，其在建筑施工技術(shù)管理過程中發(fā)揮的作用更是微不足道。由于建筑施工單位大多缺乏高水平的技術(shù)管理人員，因此，很多施工單位在對(duì)信息技術(shù)的利用程度上都不夠徹底。信息技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也并不可觀，工作人員能力水平有限，施工技術(shù)管理過程對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用效果并不明顯。

3.4 施工技術(shù)管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規(guī)模相對(duì)較大，涉及的子流程、子業(yè)務(wù)、子項(xiàng)目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在很多問題，特別是對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)要有足夠適配的管理體制。結(jié)合筆者的實(shí)際走訪來看，我國當(dāng)前施工技術(shù)管理體制還存在很多不完善的問題：對(duì)于施工過程中的部分錯(cuò)誤施工方法，施工單位還不能結(jié)合管理體制予以糾正；許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)施工技術(shù)管理體制的認(rèn)知，重視程度不夠；同時(shí)，我國也缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制和保障機(jī)制。這些都會(huì)導(dǎo)致整體施工方面存在較大的安全隱患。除此之外，施工人員在相關(guān)體制制定方面也存在概念模糊、責(zé)權(quán)不清的問題，時(shí)常出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理效率極差。有的還存在目的性避開技術(shù)問題的現(xiàn)象，這也會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到嚴(yán)重制約[3]。

4 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

4.1 在造價(jià)管理中應(yīng)用信息技術(shù)

在造價(jià)管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以對(duì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行去人，且能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)人力、物力在不同階段的應(yīng)用進(jìn)行明確，避免因不可確定因素而影響整體效果。以信息技術(shù)優(yōu)化造價(jià)管理體系能夠分階段執(zhí)行，使靜態(tài)造價(jià)管理向動(dòng)態(tài)造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，借助信息技術(shù)明確當(dāng)前工程建設(shè)的各類動(dòng)態(tài)內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和實(shí)施準(zhǔn)則，靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，在日常管理和造價(jià)管理過程中，有效地處理各種事務(wù)和緊急情況。工程造價(jià)人員需要應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和成本控制，了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，從而合理降低投入成本，避免出現(xiàn)材料信息錯(cuò)誤的問題，如上述工程利用BIM技術(shù)將項(xiàng)目的資金應(yīng)用和材料采購等各個(gè)計(jì)劃加以明確，在項(xiàng)目建設(shè)后將每一筆資金進(jìn)行整理分析，最終確定了土建、裝飾、節(jié)能、水電、人防、消防、通風(fēng)工程的預(yù)算，從而避免投資超出規(guī)定范圍。同時(shí)上述工程結(jié)合現(xiàn)部門管理的目標(biāo)、管理機(jī)制等，利用BIM每隔3天調(diào)查一次材料市場(chǎng)，為造價(jià)人員提供時(shí)時(shí)的材料價(jià)格，并在此基礎(chǔ)上對(duì)材料價(jià)格、定額套用以及一些取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加以控制，最后結(jié)合一些優(yōu)選方案完成資料歸檔，防止工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.2 科學(xué)管理信息技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用

我國當(dāng)前的發(fā)展離不開信息化建設(shè)，因此管理人員也應(yīng)將信息化建設(shè)充分重視，將建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為重點(diǎn)工作，并將其列入當(dāng)前的建設(shè)規(guī)劃中。如某項(xiàng)目在管理中，通過數(shù)學(xué)建模結(jié)合定量角度分析與研究編程優(yōu)化，通過數(shù)學(xué)算法確保各項(xiàng)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)一致，并在此基礎(chǔ)上擬定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例，加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，并培養(yǎng)新型智能化建筑設(shè)計(jì)、管理、維護(hù)的新型人才，在建設(shè)中勇于應(yīng)用各類現(xiàn)代化技術(shù)，通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)來提升我國在建筑施工領(lǐng)域的整體水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理改革。例如某項(xiàng)目為發(fā)揮出信息技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，利用Revit建模軟件將工程設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行模擬對(duì)比，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核施工圖紙，實(shí)際建設(shè)中從結(jié)構(gòu)以及模塊入手。比如智能控制會(huì)為各類設(shè)備提供接口，配置獨(dú)立的ID實(shí)現(xiàn)集中控制，監(jiān)控建筑中各類設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，滿足建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的需求，將造價(jià)問題及時(shí)進(jìn)行解決，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.3 強(qiáng)化建筑信息技術(shù)的應(yīng)用能力

在信息技術(shù)應(yīng)用中需強(qiáng)化建筑信息的應(yīng)用能力，在此基礎(chǔ)上貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求，使其在相關(guān)建設(shè)應(yīng)用中發(fā)揮出實(shí)際效果，以此提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠進(jìn)一步提高項(xiàng)目信息的管理效率，如對(duì)于同樣一批信息進(jìn)行區(qū)別利用，可分別檢索對(duì)象為20~30的檔案信息，并融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑工程項(xiàng)目管理工作不斷完善，使信息數(shù)據(jù)具有實(shí)效性。為確保建筑工程項(xiàng)目管理工作有序推進(jìn)，需要結(jié)合信息化進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)過程式管理工作，使其貫穿于整體執(zhí)行的全過程，以動(dòng)態(tài)管理方式更新檔案內(nèi)容，保證相關(guān)工作能夠順利開展，做到現(xiàn)代化技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目管理之間相輔相成。在此過程中通過信息數(shù)據(jù)庫核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細(xì)檢查施工進(jìn)程控制措施以及應(yīng)急預(yù)案，保證各項(xiàng)施工要素符合該工程的建設(shè)要求。

4.4 重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

在建筑工程的施工技術(shù)管理方面，需要對(duì)相關(guān)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術(shù)管理的基本目標(biāo)，引進(jìn)掌握信息化管理知識(shí)并熟悉當(dāng)代建筑工程施工技術(shù)的管理人才，基于此，搭建一套適合工程項(xiàng)目施工管理的信息化技術(shù)管理硬軟件體系。然后，由管理部門牽頭，組織相關(guān)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，明確信息化技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。再組織所有施工、管理人員接受專業(yè)培訓(xùn)，提升全員信息化識(shí)別、管理及應(yīng)用能力。唯有如此，才能更好地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)信息化管理機(jī)制的構(gòu)建，為信息技術(shù)的有效應(yīng)用奠定可靠基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理單位基于BIM系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)工藝信息進(jìn)行匯總，由相關(guān)技術(shù)單位及負(fù)責(zé)人對(duì)工藝信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，以此形成該項(xiàng)目的施工技術(shù)信息庫。基于該信息庫，由各個(gè)負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃以及用到的工程材料進(jìn)行審核檢查，判斷其是否能夠達(dá)到施工要求。然后，組織相關(guān)人員開展技術(shù)培訓(xùn)和考核活動(dòng)，同時(shí)在實(shí)際施工中基于該信息庫進(jìn)行階段性的施工質(zhì)量驗(yàn)收，確保各個(gè)環(huán)節(jié)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工要求[5]。

5 結(jié)束語

信息技術(shù)在建筑行業(yè)的大規(guī)模投入，能夠改變建筑單位管理現(xiàn)狀，帶動(dòng)建筑施工領(lǐng)域更好更快的發(fā)展。信息技術(shù)在建筑行業(yè)的投入，在具體的應(yīng)用過程中依然面臨著很多難題，我們應(yīng)該高度重視這一問題進(jìn)行深入研究，對(duì)此提出一些積極的改善措施，方便對(duì)信息技術(shù)的大規(guī)模推廣使用，改善建筑施工領(lǐng)域管理效率低下的問題。