郭博

武安市二建集團(tuán)有限公司，中國·河北 邯鄲 056300

1 引言

在中國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)逐步成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，為中國綜合國力的提升貢獻(xiàn)了力量。在建筑施工過程中，越來越多的管理人員了解到精細(xì)化管理理念，并將其逐步的運(yùn)用到建筑施工的施工過程中，其對于規(guī)范人員操作，提高施工的質(zhì)量起到一定的促進(jìn)作用。在社會(huì)競爭日益激烈的背景下，只有不斷地提高建筑過程中的行為規(guī)范化以及對質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 精細(xì)化管理的概述

當(dāng)前，一些建筑工程在傳統(tǒng)管理方式束縛下，對現(xiàn)代建筑工程人力資源的績效優(yōu)化合理配置問題缺乏系統(tǒng)的深入研究與關(guān)注，管理績效方式只是簡單地通過依賴于建筑工程人力資源的大量投入，造成有限的人力資源簡單的低成本水平地被重復(fù)利用消耗，建筑工程管理績效始終還是徘徊在低成本產(chǎn)出水平上，無法真正走出這種高成本投入、低成本產(chǎn)出的管理困境。

傳統(tǒng)經(jīng)營建筑工程發(fā)展受到粗放型經(jīng)營管理模式的嚴(yán)重制約，限制了建筑工程正常健康發(fā)展。要使其成為完成現(xiàn)代精細(xì)化管理的一次飛躍，需要從加快轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營理念、建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，完善管理服務(wù)模塊、配合完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等幾大關(guān)鍵方面入手來探索構(gòu)建一套精細(xì)化的經(jīng)營服務(wù)模式管理體系。

精細(xì)化現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部管理操作原則主要是現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部管理操作規(guī)則基本理念和建筑工程管理內(nèi)部操作規(guī)則技術(shù)，通過建筑工程管理操作規(guī)則的研究制定制度系統(tǒng)化和管理操作細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代建筑工程內(nèi)部信息化等多種管理手段，使整個(gè)建筑工程外部組織及其內(nèi)部管理精確、高效、協(xié)同和有可持續(xù)性的正常運(yùn)行。

建筑工程實(shí)行實(shí)施精細(xì)化建筑工程質(zhì)量制度管理，是由于中國建筑工程為了充分適應(yīng)中國市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)社會(huì)逐步快速發(fā)展的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，根據(jù)自身的建筑工程組織性質(zhì)、職能和建筑工程管理方式特點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律法規(guī)規(guī)章制度的根本自律基礎(chǔ)上，引入一整套基本形成系統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的中國建筑工程管理者和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，統(tǒng)一精準(zhǔn)把握規(guī)范化地管理中國的各個(gè)方面和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了一起與中國作為市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)社會(huì)逐步發(fā)展市場要求管理水平相緊密相互適應(yīng)的新型建筑工程組織管理模式和質(zhì)量制度管理運(yùn)行機(jī)制，在基本建立建筑工程組織監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度管理、監(jiān)督制約、教育培訓(xùn)績效考核等各個(gè)方面逐步基本實(shí)現(xiàn)管理者的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化[1]。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 精細(xì)化管理的觀念落后

在中國建筑工程快速發(fā)展的背景下，建筑工程對于精細(xì)化管理的認(rèn)識逐漸加強(qiáng)，部分建筑工程也逐漸引進(jìn)精細(xì)化管理的理念，并制定了相關(guān)的管理制度。但是部分建筑工程對于精細(xì)化管理的認(rèn)識和了解程度較低，導(dǎo)致建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了限制。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至忽視了精細(xì)化管理制度的管理，覺得精細(xì)化管理不能對日常工程建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用，還可能給建筑工程的經(jīng)營者造成不必要的經(jīng)濟(jì)影響和心理障礙，因此在潛意識里，會(huì)在較大程度上抵觸精細(xì)化管理在建筑工程內(nèi)部的開展，最后致使全面工程預(yù)算制度管理工作進(jìn)行不扎實(shí)下去，成為紙上談兵，使全面工程預(yù)算管理形式化嚴(yán)重，達(dá)不到最初預(yù)期的施工效果。

3.2 精細(xì)化管理編制考慮不周全

建筑工程在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，往往根據(jù)往年的材料、費(fèi)用以及建筑工程運(yùn)營中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，而當(dāng)年沒有制定資本費(fèi)用支出收入預(yù)算和實(shí)際籌資支出預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)年預(yù)算編制工作考慮不周全。全面化的預(yù)算年度報(bào)表也逐漸失去了它真正預(yù)算管控的根本目的，將年度預(yù)算的衡量標(biāo)準(zhǔn)完全放松，草草計(jì)算了事，沒有發(fā)揮出精細(xì)化管理的真正價(jià)值，只是將相關(guān)的數(shù)據(jù)做成報(bào)表，忽視了數(shù)據(jù)的分析和處理。有些建筑工程以及單位總體上認(rèn)為工程預(yù)算編制就是直屬部門的事情，與其他部門沒有太大關(guān)系，進(jìn)而直接導(dǎo)致全面工程預(yù)算編制數(shù)據(jù)缺乏數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可行性，使全面工程預(yù)算編制數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，偏離了中國建筑工程自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

4 精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

4.1 在機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用

在加強(qiáng)建筑工程物資管理的過程中，要積極探索如何加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備等物資的精細(xì)化使用管理。我們應(yīng)該盡快建立一套完善的物資進(jìn)出管理流程。

一方面是機(jī)械設(shè)備集約化管理，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃，提前確定不同機(jī)械設(shè)備的使用及配合情況，制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備精細(xì)化使用及其相互配合的具體情況，制定科學(xué)的管理方案機(jī)械設(shè)備倉庫進(jìn)出及設(shè)備配置系統(tǒng)。特別是對于一些常用的作業(yè)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該在進(jìn)行入庫貨物管理時(shí)，為其自身預(yù)留專門的貨物停放位置區(qū)域，便于作業(yè)人們快速便地進(jìn)行入庫使用。

另一方面，在推進(jìn)物資利用材料的資源精細(xì)化分類管理中，應(yīng)該研究制定一套科學(xué)的材料分類管理標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)分類管理標(biāo)準(zhǔn)要求來合理制定材料出入庫管理流程。同時(shí)，在各種物資專用材料的準(zhǔn)備入庫前，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真檢測它的使用性能以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還需要及時(shí)與材料供應(yīng)商取得聯(lián)系。

4.2 施工過程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理

施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要含義是指在項(xiàng)目合同條款約定的總體工期內(nèi)通過優(yōu)化各項(xiàng)的人力資源配置，制定合理的項(xiàng)目工程進(jìn)度管理計(jì)劃。以此進(jìn)度計(jì)劃值作為校驗(yàn)依據(jù)用來校驗(yàn)實(shí)際的工程施工進(jìn)度。如果實(shí)際工程施工與合同計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度存在較大差異，就可能需要及時(shí)糾正進(jìn)度偏差工作。具體而言，可以逐級分解一個(gè)項(xiàng)目工程總體的各項(xiàng)施工進(jìn)度管理計(jì)劃，形成施工進(jìn)度管理控制流程管理體系并同時(shí)進(jìn)行工程精細(xì)化進(jìn)度管理，施工中可以調(diào)整項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，盡量做到保證不延誤總體工期。

4.3 安全管理精細(xì)化

在初步明確工程施工管理方案和整合施工管理資源的基礎(chǔ)上，在建筑工程精細(xì)化管理的過程中，安全管理是其中的首要環(huán)節(jié)。在這個(gè)管理過程中，需要從以下幾個(gè)方面著手做起：

①構(gòu)建相關(guān)的安全管理部門。在安全精細(xì)化管理過程中，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部的主管工作崗位，專門用來負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

②不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。建筑工程企業(yè)在施工前，應(yīng)積極提高建筑施工人員的安全意識，對在前期建筑工程項(xiàng)目施工安全管理中可能存在的各種安全管理問題都要進(jìn)行及時(shí)開展審查與進(jìn)行整頓，全體項(xiàng)目工作人員也一定要切實(shí)嚴(yán)格履行自身安全責(zé)任，形成健全人人自主參與的安全生產(chǎn)管理制度以及建設(shè)工作模式。

③不斷加強(qiáng)工程施工安全管理教育，在本項(xiàng)目工程中，定期組織舉辦各類安全管理教育活動(dòng)，以此不斷提升全體施工人員的安全管理責(zé)任意識。二是通過現(xiàn)場張貼警示標(biāo)語、安全管理知識講座等各種多種方式，促使專業(yè)施工人員既不斷提升專業(yè)施工安全技術(shù)水平，又逐步掌握安全管理知識[3]。

5 結(jié)語

在建筑工程施工中，施工管理部門應(yīng)積極做好管理工作，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。