張彩華

中國水利水電第八工程局有限公司高級技工學校 湖南 長沙 410119

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場趨于飽和，同時建筑行業(yè)各類管理體系日趨成熟，施工成本在行業(yè)內(nèi)幾近透明。擴大經(jīng)營承攬與控制施工成本成為企業(yè)生存的兩個支點。同時，我們也應注意到，只有在施工管理過程中提高成本控制的能力才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，進而提升企業(yè)的核心競爭力，為經(jīng)營承攬奠定基礎。由此可見，成本控制水平關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑工程成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中產(chǎn)生的所有費用成為成本，加強成本管理能力在一定程度上提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益。在施工的過程中，人力資源、施工材料、施工設備、日常管理、員工日常生活等方面都需要成本的投入，在規(guī)劃成本的范圍中需要對施工的各項費用進行考慮，從而保證成本管理的系統(tǒng)性和有效性。通常情況下，成本管理可以通過兩個方面來制定相關(guān)的內(nèi)容，一方面是合理的確定好成本管理的目標；另一方面是控制好成本的目標。對于建筑企業(yè)來說，成本管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化收入，這個目標也與建筑成本有著密切的關(guān)系。在整個建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，如果沒有辦法合理地對建筑成本進行控制，那么必定會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在建筑工程施工準備階段，需要嚴格地制定好成本管理工作的流程和內(nèi)容，并在施工中加強落實的程度[1]。

2 建筑施工成本管理影響因素

2.1 資源成本

建筑工程中的資源成本，主要指的是建筑材料和施工設備所花費的資金，造成資源成本過高的原因受到多種外部因素的影響，工程成本人員對工作的重視程度不足，使其沒有確立明確的工作目標，沒有按照相應的流程合理預算施工成本，由此與實際花費的施工資金差距較大，造成資金浪費或資金短缺，影響施工過程的正常運行。近年來，建筑工程數(shù)量不斷增加，建筑工藝不斷更新，操作流程也日益復雜，影響工程成本人員的正常工作，對于專業(yè)水平不高的工作人員而言，極易造成預算編制混亂，無法使施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。受市場因素的影響，建筑材料及施工設備的價格會產(chǎn)生波動式的變化，成本人員不能以市場為導向進行預算，會增大預算偏差，其次，在施工過程中，某些施工團隊對建筑材料和施工設備的不節(jié)制使用，會產(chǎn)生施工成本失衡的現(xiàn)象，超出預期施工成本。

2.2 人工成本

盡管人工成本沒有材料占項目總成本比較高，但如果缺乏有效的管理將嚴重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照規(guī)定制定合理的工作時間和勞動成本標準。二是管理人員在整個項目中積極溝通和協(xié)調(diào)各部門的工作，避免工期延誤造成的經(jīng)濟損失。三是根據(jù)工程規(guī)模優(yōu)化人力資源配置，合理確定人員數(shù)量，以免因施工人員過多增加人工成本。但在目前實際工程中，由于經(jīng)濟快速發(fā)展，物價逐漸上漲，企業(yè)必須提高工人工資，導致人工成本大幅提升。在這種情況下，施工單位經(jīng)常采用外包方法來控制人工成本，減少人力資源的投入[2]。

3 建筑施工項目成本控制存在的問題

3.1 成本管理的意識較為薄弱，成本核算工作較為形式化

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理意識較為薄弱，成本管理組織的結(jié)構(gòu)也不夠明確，管理部門內(nèi)部的責任和權(quán)力劃分現(xiàn)象也普遍混亂，在建筑工程施工階段中，每一個施工環(huán)節(jié)都需要配備相應數(shù)量的工程成本管理人員。但是從實際的責任落實情況來看，建筑企業(yè)在配備工程成本管理人員的過程中，并沒有將相應的責任進行有效落實，導致工程成本管理人員在工作的過程中態(tài)度不端正，工作也不具備一定的嚴謹性，部門之間的溝通協(xié)作能力不夠順暢。這樣不僅讓預算工作的后期沒有相應的核算工作，對整個工程的實際情況也只是做了簡單的對比，并沒有詳細地將實際工程施工的成本與計劃的成本和預算的成本進行對比分析，讓成本的管理工作不能及時有效地實施。

3.2 成本控制的組織管理水平較低

部分建筑施工企業(yè)偏于粗放化的管理之中，具體的工程進度安排中缺乏成本管理意識，尤其缺少對于項目施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗費大量的人力、物力、財力。另外，我國的建筑施工企業(yè)成本管控水平不高，主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)，在成本管控時，將成本管理的工作主要交給了企業(yè)的財務主管部門，但是成本的控制不僅僅是會計統(tǒng)計工作，還需要聯(lián)動各個部門，加強各單位成員對于成本控制的意識。另外，部分企業(yè)沒有掌握科學的防控方法，使得成本組織管理水平較低。

3.3 成本管理人員的素質(zhì)有待提升

成本管理是一個擁有特定體系和方法的學科，其對相關(guān)的從業(yè)人員有一定的專業(yè)能力要求，但就目前的建筑企業(yè)而言，部分成本管理的工作人員專業(yè)能力并未達標，其僅會使用一些較為簡單的定額或者套單價的方式，來進行工程成本的估算，從而使得工程成本的成效并不理想。在工程成本的估算和預算過程中，相關(guān)負責人員應當重視材料市場價格的考察和比較，只有通過足量的市場調(diào)查，才能夠為工程項目選擇更加高性價比的材料和相關(guān)工具，但部分成本管理人員僅僅按照過去的材料價格來進行估算，從而使得該工程成本與現(xiàn)行市場存在脫節(jié)現(xiàn)象。

3.4 施工管理水平不足

工程造價是項目運行的實際使用成本，會直接影響到企業(yè)利潤，大部分企業(yè)工程造價超出預算除了預算方法不完善以外，還會受到工程預算造價管理工作不到位的影響。前期的預算是對項目成本的計劃，做出了預算之后，相應的施工管理人員就要嚴格按要求執(zhí)行工作。例如計劃的人工需要多少，然后進行相應的招工；所需的建筑設備按照計劃租賃或購買，人工設備不能滿足工程的需求時再進行補給。建筑材料是施工的物質(zhì)保障，也是預算中最難控制的部分，實際施工過程中如果沒有對建材進行完善的管理和有效的監(jiān)督，可能會出現(xiàn)建材濫用、損壞等現(xiàn)象，導致建材無法被充分利用，浪費大量的資源，工程造價大大地超出預算?？梢?，施工管理水平不足也是造成工程造價超出預算的原因之一[3]。

4 建筑工程施工成本管理與控制 的措施

4.1 增強企業(yè)成本管理的意識

想要加強建筑工程中成本的管理和控制，就必須不斷地提升企業(yè)成本管理的意識程度，在企業(yè)內(nèi)部的管理人員也同樣需要加強自身的成本管理和控制的相關(guān)意識。管理工作人員的成本控制意識在一定程度上影響著成本工作能否順利地開展，因此在建筑工程準備階段，需要對成本管理人員進行培訓，加強成本控制的管理手段，促進成本管理工作的有序開展。此外，還需要提升管理工作人員的實踐和操作能力，幫助管理人員將理論和實踐相互結(jié)合，并在實際的管理過程中合理地進行應用，以此來推動成本管理工作的開展。同時，建筑企業(yè)還可以建立相關(guān)的考核制度，對管理人員的理論知識掌握情況進行考核，將工作落實的情況與績效進行結(jié)合，不僅能夠提升管理人員對成本管理的重視，還能對管理人員的實踐能力和知識技能進行考核和提升。

4.2 完善現(xiàn)有的成本管理體制

為解決當前成本管理控制過程中體制不健全的問題，就需要建立施工階段全過程的項目管理機制。提高項目成本管理力度使成本管理更具有規(guī)范性和科學性，能夠有效對成本進行把控?，F(xiàn)階段的工程成本管理過程中，管理機制仍然不健全，雖然我國現(xiàn)在設有一些政府機構(gòu)和專門的成本管理機構(gòu)，對于成本進行審核，但是管理力度不大，主要還是依靠施工單位和咨詢機構(gòu)來進行，缺少行之有效的項目管理方案來落實成本管理政策，實現(xiàn)工程成本管理工作。

4.3 提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

工程成本管理是一門具有較強專業(yè)性且與時俱進的學科。因此，相關(guān)從業(yè)人員應當重視自身專業(yè)素質(zhì)的提升，通過不斷了解行業(yè)發(fā)展狀況和專業(yè)領(lǐng)域的變化來提高自身的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠使得工程成本管理工作達到理想的效果。對于建筑企業(yè)而言，管理者應當對工程成本管理的相關(guān)工作人員進行及時的更新，從而為企業(yè)選擇更加有能力和適合的工程成本管理人員，進而使得企業(yè)的工程成本管理工作能夠更加有序和高效地進行。除此之外，相關(guān)管理人員應當重視工程成本管理工作人員專業(yè)能力的提升，通過相關(guān)的培訓來增加工作人員對該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解，同時可以增加相關(guān)人員的實踐機會，通過現(xiàn)場勘查和社會調(diào)查來豐富員工的工作經(jīng)驗，從而使其能夠更加適應變化多端的施工項目。

4.4 創(chuàng)新管理模式

當前社會發(fā)展變化迅速，很多建筑企業(yè)在大規(guī)模城鎮(zhèn)化發(fā)展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企業(yè)沒有適應時代形勢，部分中小企業(yè)仍是家庭式管理模式，在發(fā)展過程中分散管理，導致內(nèi)部出現(xiàn)一些實際問題。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，必須要讓內(nèi)部人員改變原有的認識，立足實際情況進行管理模式的改進，站在新的發(fā)展起點，實現(xiàn)對建筑成本的動態(tài)管理和控制，提前為準備階段成本控制做好準備。

4.5 預測建材市場價格

工程所需成本主要由3個方面構(gòu)成，包括建筑材料的采購、人工費用的支出、施工設備的租賃與購買，其中建筑材料的采購是施工成本最大的一部分，也是工程造價中最容易受到外界因素影響的，人工和設備成本相對穩(wěn)定，受到其他因素的影響較小。要保證預算管理的科學性與合理性，提高預算的準確性，預算人員一定要預測建材的市場價格和可能存在的變動，所以在預算之前，就要充分調(diào)研當前市場上建材的價格水平，并預測未來的市場走向，準確把控建材的市場行情，以此做出更科學的預算，減少誤差。另一方面，采購人員在工作期間應該對工程材料的應用量充分了解，結(jié)合施工進度，有針對性地制定施工材料采購計劃，并嚴格按照計劃選購，確保不會出現(xiàn)預算超支問題，也盡可能地減少材料浪費現(xiàn)象。同時，在進行造價預算時，應該深入到材料市場中，整體對材料在市場上的價格展開剖析，熟知每一種施工材料的價格，并與同類屬性和類型的材料價格做對比，科學應用。在設計階段，應該積極應對材料市場價格的波動，確保能夠在具體施工作業(yè)期間，工程造價預算可以把控在合理范圍內(nèi)。此外，在建筑工程施工項目開展期間，應該選擇有生產(chǎn)資質(zhì)且信譽良好的生產(chǎn)廠家，建立健全的信用體系，確?？梢詮母纯刂乒こ淘靸r超預算問題[4]。

5 結(jié)束語

簡而言之，建設項目管理對各項業(yè)務的要求非常高。施工單位要提升項目成本管理的水平，這不僅降低了工程施工成本，而且提高了企業(yè)的競爭。同時施工單位也要注意改進項目管理軟件的應用，科學制定工程計劃、材料管理計劃和工程預算等，提高施工企業(yè)的工作效率，全面實現(xiàn)施工管理水平的提高，促進企業(yè)健康發(fā)展。