王志皓

利津方正測繪有限公司 山東 東營 257400

引言

我國建筑企業(yè)在管理土木工程施工項目方面一直處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，對此，必須要注重對于土木工程施工項目的強(qiáng)有力管理。從根本上說，土木工程施工項目管理主要指的是管理土木工程項目運行的全過程。其中包含多個階段，例如研究項目的可行性、項目勘察、設(shè)計以及招投標(biāo)等等。從當(dāng)下我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)有狀態(tài)來說，盡管發(fā)展較好，但依舊存在一定的不足。比如對于資源管理不夠重視、質(zhì)量管理舉措不夠有效以及未能開展全面深入的安全管理等，也正是由于存在上述的不足，給提升土木工程施工項目的管理水平帶來一定制約。在整個過程當(dāng)中涉及的企業(yè)以及單位數(shù)量也比較多，且相互之間必須要積極配合、協(xié)同合作，只有這樣才能促使項目的順利開展。不僅如此，政府部門也要將監(jiān)督以及管理工作落實到實處，只有這樣，土木工程的施工質(zhì)量才能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)覺問題的同時，采取有效的措施加以解決，促使土木工程施工項目管理的水平得到一定程度上的提升，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

1 土木工程施工的特點闡述

1.1 施工項目涉及比較多的影響因素

一般情況下，大多數(shù)都是在戶外的場地來進(jìn)行土木工程項目的施工，而在露天的環(huán)境之下施工的難度必然也會有所上升，多方面的因素也會對項目管理造成不利的影響。舉例來說，如果在一些惡劣天氣下進(jìn)行施工，那么安全隱患就會增加，在一定程度上影響項目的工期。除此之外，在項目施工的過程當(dāng)中很多因素也會影響施工，比如施工人員的素質(zhì)能力、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工材料和所運用的機(jī)械設(shè)備等等。

1.2 土木工程建設(shè)周期較為漫長

土木工程項目周期較為漫長，且項目的整體規(guī)模也比較龐大，這也促使項目涉及十分煩瑣的環(huán)節(jié)，階段性也比較強(qiáng)。對此，在不同的施工階段，各個部門也需要發(fā)揮出自身的效能，從而結(jié)合施工地點等來對施工作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排并對各部門之間的工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保障施工進(jìn)度計劃。由于土木工程建設(shè)周期比較漫長，因此，一些管理層的人員在管理方面容易松懈，這也是前松后緊這一不良情況發(fā)生的根本原因。

1.3 施工過程復(fù)雜且存在較強(qiáng)的多變性

在建設(shè)土木工程項目的時候其生產(chǎn)模式并不是固定的，生產(chǎn)人員也并不是固定的，因此復(fù)雜多變性是比較強(qiáng)的。與此同時，我國地域十分遼闊，處于不同位置區(qū)域的土木工程項目也受自然環(huán)境以及氣候等多方面因素的影響，差異性比較大。對此，在施工時必須要全面勘察施工現(xiàn)場，以此對施工條件加以確定，并且還需要針對施工過程中出現(xiàn)的一些不合理的方面，采取一定的措施進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整[1]。

2 土木工程施工項目管理存在的問題

2.1 安全管理問題

無論是土木工程施工企業(yè)，還是其他行業(yè)的相關(guān)企業(yè)而言，都需要重視安全方面的問題，而在項目管理的過程當(dāng)中，安全管理工作都是重點所在。從實際來看，當(dāng)下我國大多數(shù)企業(yè)針對安全管理工作都采取了一定的措施，但盡管如此，依舊未能有效解決項目施工當(dāng)中存在的一些安全問題?？偟膩碚f，在土木工程項目施工時，兩個方面的安全問題是尤為凸顯的。首先，是相關(guān)施工人員的人身安全問題。其次，則是施工設(shè)備安全管理方面的問題。不僅如此，土木工程在施工的過程中由于涉及的環(huán)節(jié)以及人員眾多，因此很容易引發(fā)一些安全隱患或者是事故，對此必須要重視安全管理。

2.2 質(zhì)量管理問題

建筑物能否正常投入使用的關(guān)鍵，在于土木工程施工項目質(zhì)量管理的效率。如果質(zhì)量管理未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么會對社會公眾的生命安全以及財產(chǎn)安全造成消極的影響。當(dāng)下，我國土木工程施工項目在管理的過程當(dāng)中，針對質(zhì)量方面的管理存在三方面的問題。第一，建筑材料的選用不合格。第二，建筑材料的規(guī)格與要求不相符。第三，建筑材料的使用不夠合理。與此同時，在進(jìn)行土木工程項目施工時，建筑物質(zhì)量也受相關(guān)施工人員操作規(guī)范性的影響。

2.3 成本管理問題

對于企業(yè)的生產(chǎn)以及運營而言，成本管理的重要性不言而喻。但是當(dāng)下大多數(shù)施工企業(yè)都未能全面認(rèn)識到成本管理的重要程度。不僅如此，一部分企業(yè)內(nèi)部也未能設(shè)置相應(yīng)的部門并配備專業(yè)的人員，財務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)方面的工作。除此之外，還存在一個鮮明的問題，就是對于成本和質(zhì)量管理兩者的關(guān)系未能加以平衡，管理人員僅僅知識單純重視成本或者質(zhì)量管理，對于兩者之間的關(guān)系不夠重視，并且成本管理中心激勵以及考核制度不夠完善等也都是問題所在[2]。

2.4 其他方面的問題

除了上述所提到的三方面問題之外，土木工程施工項目管理還有一些其他的問題存在。首先，不能夠準(zhǔn)確控制施工的進(jìn)度，這主要是由于土木工程施工關(guān)系包含了總包關(guān)系以及分包關(guān)系，因此導(dǎo)致未能全面統(tǒng)一并控制施工進(jìn)度的狀況。其次，施工技術(shù)控制不當(dāng)，在施工的過程中施工技術(shù)的運用受多種不穩(wěn)定因素的影響，但從當(dāng)下的技術(shù)控制體系而言，效率比較差，很難消除不穩(wěn)定因素給施工技術(shù)造成的負(fù)面影響。最后，對于施工過程帶來的環(huán)境污染未能有效控制，這主要還是由于一部分施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識到環(huán)境污染所帶來的嚴(yán)重影響，因此未能嚴(yán)格落實環(huán)保工作。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效舉措闡述

3.1 對管理控制體系加以健全促使質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提升

從這一方面來說，施工單位正在進(jìn)行施工的前期階段應(yīng)當(dāng)基于保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)之上進(jìn)行施工計劃的科學(xué)制定。不僅如此，還需要針對在進(jìn)行施工時有可能會出現(xiàn)的問題加以預(yù)測，并制定有效地解決措施。只有這樣，土木工程施工的順利開展才能實現(xiàn)。除此之外，在施工的前期階段還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌并科學(xué)安排施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修、原材料的存放等等，促使達(dá)到土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能促使工程質(zhì)量得到優(yōu)化。并且在進(jìn)行施工的時候需要對一些信息化以及現(xiàn)代化的手段，提升工程施工的效率。最后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工流程計劃的制定，并對質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系等進(jìn)行完善，和施工方保持密切的聯(lián)系，方便及時了解施工過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)商舉措加以解決。這樣一來，土木工程建設(shè)的質(zhì)量水平才能得到一定的提升。

3.2 重視相關(guān)人才的培養(yǎng)

當(dāng)下對于企業(yè)而言，人才是非常關(guān)鍵的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人才提供充足的動力。土木工程施工對于人才要求比較高，除了專業(yè)技能要過硬之外，還需要有扎實的理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗。對此，在質(zhì)量控制以及管理方面還應(yīng)當(dāng)注重人才的管理，并注重人才的相關(guān)培訓(xùn)。工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素之一就在于，提升相關(guān)人員的技能水平以及管理人員的管理水平和管理意識。而在人才培養(yǎng)方面加大力度，不僅可以促使企業(yè)自身實力得到增強(qiáng)，還可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。與此同時，施工企業(yè)在平時也應(yīng)當(dāng)為施工人員提供培訓(xùn)的機(jī)會，促使相關(guān)人員及時了解市場的一些全新的材料，并掌握新技術(shù)等，這樣一來，工程的質(zhì)量也必然會有一定的提升[3]。

3.3 對工程設(shè)計的質(zhì)量管理

在制定施工方案的時候，必須要對自然環(huán)境結(jié)構(gòu)、周邊地理以及人文環(huán)境進(jìn)行全面的考慮。之后結(jié)合使用單位的意圖來進(jìn)行整體的規(guī)劃以及設(shè)計。并且要對設(shè)計圖紙是否可以對設(shè)計方案加以反映進(jìn)行檢查，要考慮多方面的因素，并判斷選擇的材料是否符合施工的具體要求等。從技術(shù)和方面來說，應(yīng)當(dāng)對成本控制以及運用何種工藝促使工程目標(biāo)能夠切實完成進(jìn)行考慮。在上述的各方面施工單位所起到的作用是具決定性的。對此，施工單位要確保施工嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計方案，并且施工人員要與設(shè)計人員進(jìn)行積極的溝通，基于設(shè)計理念來選用施工技術(shù)、材料等，在施工的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，確保各方面的質(zhì)量都有重復(fù)的保障，并且還需要對施工方案的合理性加以檢驗，方便及時調(diào)整并優(yōu)化方案，這樣一來，不僅工程設(shè)計會得到完善，工程的質(zhì)量也有充足的保障。

3.4 施工階段的質(zhì)量管理

3.4.1 材料。材料的質(zhì)量與工程的質(zhì)量息息相關(guān)，采購人員在前期進(jìn)行材料采購時，首先選擇的材料要符合工程實際，并且所選擇的材料質(zhì)量要達(dá)標(biāo)。不僅如此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度監(jiān)管采購的過程，貫徹落實采購跟蹤工作，只有這樣原材料的質(zhì)量才能有充足的保障，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料才能都保證是合格的材料，才可以有效避免出現(xiàn)因采購人員問題降低原材料質(zhì)量的情況。采購的材料，必須要由多方人員驗收無誤之后再進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4.2 進(jìn)度。首先需要進(jìn)行計劃表的科學(xué)制定，施工進(jìn)度要想有充足的保障，施工進(jìn)度表的合理性是非常關(guān)鍵的。在制定的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將依據(jù)鎖定為施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工程期以及施工方案這三個方面，并且還需要全面考慮所用的施工方式、工種的設(shè)置、人員的數(shù)量等等多個方面的因素。其次，在于加強(qiáng)力度來監(jiān)督施工的進(jìn)度，經(jīng)業(yè)主審批并通過之后的施工計劃表是否可以有效開展。在進(jìn)行施工的時候，監(jiān)督是非常有必要的，在實際開展的監(jiān)督的時候，如果施工進(jìn)度受到了不利影響，從而與預(yù)期存在一定的差距，那么應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理方面加大力度，并分析根本原因及時進(jìn)行整改。確保施工能夠在工期之內(nèi)完成，如果有必要也可以對進(jìn)度表進(jìn)行重新制定。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在各個分包施工企業(yè)施工進(jìn)度方面加大監(jiān)督的力度，由于土木工程工程量較為龐大且周期比較長，加上土木工程對于質(zhì)量方面的要求十分高，因此在進(jìn)行施工的時候，在所難免的會出現(xiàn)一些因素，給工程的工期帶來不利的影響，對此，各個分包的施工企業(yè)要及時針對潛在影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，促使進(jìn)度始終處于科學(xué)合理的狀態(tài)，只有這樣，才能保證土木工程項目可以在預(yù)期之內(nèi)保質(zhì)保量地完成。最后，在進(jìn)行施工的時候，存在一些不可抗的因素，例如自然災(zāi)害、重大變故等等，這些因素一旦發(fā)生，也必然會影響工程的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程無法開展?；诖?，要及時上報給管理部門，并且和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和友好的溝通。

3.5 竣工驗收階段的質(zhì)量管理

在完成了土木工程項目的施工并達(dá)到驗收階段的時候，驗收工作的開展則是對各項質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到了使用的水平進(jìn)行檢驗，確保項目可以正常投入使用當(dāng)中，明確驗收環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。因此要貫徹落實這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，必須要嚴(yán)格審核工程項目的各個環(huán)節(jié)，促使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[4]。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作不僅難度較大且環(huán)節(jié)眾多，而此項工作能否落到實處直接決定了土木工程項目的質(zhì)量。對此作為施工單位而言要重視管理工作，從多個方面入手，來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促使項目管理質(zhì)量以及效率都得到提升。只有這樣，施工項目管理系統(tǒng)才能更為優(yōu)質(zhì)，土木工程的施工水平也才能更上一層樓，我國土木行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也才能實現(xiàn)。