任碩

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引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有節(jié)約成本、降低能源、提升工作效率的優(yōu)點(diǎn)，極其受現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的重視。在裝配式建筑建設(shè)期間，為了獲得最佳的施工效果，應(yīng)確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實(shí)際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑工程的順利實(shí)施[1]。

1 裝配式建筑工程概論

1.1 作用

裝配式建筑的出現(xiàn)，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。在制作時(shí)，工作人員采用預(yù)制構(gòu)件組裝技術(shù)建造裝配式建筑，在構(gòu)造過程中，需要很多預(yù)制零件，所以，一般的預(yù)制建筑物可以分成許多種類，例如板、塊、盒等[2]。裝配式建筑作為一種新型建筑，在現(xiàn)代社會中應(yīng)運(yùn)而生，使人們的生活更加舒適。

1.2 發(fā)展

裝配式建筑的建造以傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，還可以滿足人們?nèi)招略庐惖纳钚枨?。預(yù)制建筑的想法出現(xiàn)在1960年。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)的更新?lián)Q代，裝配式建筑在科技的幫助之下得到了很好的普及與應(yīng)用，如今已經(jīng)被社會建筑行業(yè)廣泛使用，成為一種主流的建筑方式。

1.3 功能

與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑具有六個(gè)主要特征：①大多數(shù)預(yù)制零件可在工廠直接加工，從而確保了零件的質(zhì)量，避免了在施工現(xiàn)場進(jìn)行再加工。②與傳統(tǒng)建筑相比，組件主要安裝在建筑工地上，此方法更簡單、高效，并且可以提供更好的效果。③在預(yù)制件中進(jìn)行施工，可以隨設(shè)計(jì)工作一起完成，可以及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，并且可以顯示建筑的具體設(shè)計(jì)方案，這無疑縮短了工期，也使建筑成本降低。④以預(yù)制構(gòu)件建造的預(yù)制建筑物具有較高的信息技術(shù)水平，使人們的建造和設(shè)計(jì)更加便利，也減輕了施工人員的勞動強(qiáng)度。⑤裝配式建筑的有效推廣，也是綠色建筑的一種發(fā)展表現(xiàn)，與當(dāng)代科技社會的可持續(xù)發(fā)展理念是相通的。⑥相較于傳統(tǒng)建筑，裝配式建筑投入的建筑材料大大減少，這樣對于環(huán)境的污染就會減少，這對環(huán)境保護(hù)也起著重要的作用。

2 裝配式建筑工程的特點(diǎn)

裝配式建筑主要是由預(yù)制部件在施工現(xiàn)場中裝配而成的建筑，是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，與以往傳統(tǒng)的建筑相比，其具備機(jī)械化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化的特點(diǎn)，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產(chǎn)和安裝技術(shù)取得了快速的發(fā)展，機(jī)械自動化技術(shù)逐步普及，行業(yè)技術(shù)水平全面提高。然而，裝配式建筑技術(shù)要求比較高，并且會受到構(gòu)配件質(zhì)量和管理機(jī)制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，要想保證裝配式建筑的持續(xù)發(fā)展，必須重視這一問題[3]。

3 應(yīng)用裝配式建筑工程管理模式的優(yōu)點(diǎn)

3.1 減少了資源、能源的消耗

這幾年來，裝配式建筑的出現(xiàn)能夠在很大程度上彌補(bǔ)過去建筑施工中存在的一些不足，具有很多傳統(tǒng)技術(shù)不具備的優(yōu)勢，其中非常重要的一大優(yōu)勢就是能夠大幅度降低資源損耗。通常來講，在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場，利用裝配式建筑能夠直接開始施工，能夠節(jié)省很多高腳架資源，而且也能夠節(jié)省人力勞動。此外，裝配式建筑在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，能夠促進(jìn)水資源和土地資源達(dá)到一定的平衡，促進(jìn)其更好地循環(huán)利用，而且對周邊環(huán)境也不會造成很大的損害。

3.2 保護(hù)環(huán)境，便利居民

裝配式建筑通常使用的是預(yù)制品，基本不會在施工現(xiàn)場進(jìn)行零件組裝，而且預(yù)制件也會在很大程度上確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，不會造成揚(yáng)塵以及噪聲，對周邊居民不會造成不利影響。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場一般會比較雜亂，所以說很難確保施工的安全。而預(yù)制件的生產(chǎn)以及組裝過程都是在施工現(xiàn)場外進(jìn)行的，這在很大程度上保證了施工現(xiàn)場的秩序，安全隱患進(jìn)一步降低，對于施工單位而言，通過這種方式也能夠讓施工效率得到進(jìn)一步提升，人力成本大幅度降低。

3.3 縮短施工工期

預(yù)制零件都是提前在加工廠組裝好的，然后把零件運(yùn)輸?shù)浇ㄖこ添?xiàng)目的施工現(xiàn)場，在對預(yù)制件的質(zhì)量情況檢查完畢之后就可以開展施工作業(yè)了，通過這樣的方式能夠在很大程度上節(jié)約時(shí)間。這種方式對于施工單位來說，能夠節(jié)約很大一部分資源，只有將預(yù)制件進(jìn)行安裝即可，不需要再擔(dān)心其他的問題，能夠讓施工作業(yè)更加快速、便利[4]。

4 裝配式建筑工程管理的影響因素

4.1 構(gòu)配件影響裝配式建筑工程管理

對于預(yù)制裝配的建筑項(xiàng)目，施工中涉及不同的參與構(gòu)件，這些元素的質(zhì)量也影響施工的整體質(zhì)量。預(yù)制建筑物管理中最常用的對象是剪力墻、樓梯和架子。通常，這些物品是在內(nèi)部制造的。我國預(yù)制件生產(chǎn)的現(xiàn)狀和預(yù)制件生產(chǎn)工廠的規(guī)模相對有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)相對較落后，不能滿足市場上許多產(chǎn)品的質(zhì)量要求。在出廠時(shí)，預(yù)制構(gòu)件需要進(jìn)行一系列檢查和測試，以確保工程建設(shè)中不使用不合格的預(yù)制構(gòu)件。工程工作質(zhì)量存在問題，造成建筑公司帶來經(jīng)營損失。

4.2 管線預(yù)埋問題影響裝配式建筑工程管理

如果管道和設(shè)施未及時(shí)掩埋，則設(shè)施的實(shí)際位置與計(jì)劃位置之間的差距將不利于建造和改善裝配式房屋的質(zhì)量。因此，如果調(diào)整某些項(xiàng)目的位置，則可能需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖所示構(gòu)建布局，以避免損壞機(jī)電管道，同時(shí)充分考慮管道布局以進(jìn)行偏移管道調(diào)整，以避免存在堵塞的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 設(shè)計(jì)因素

對于裝配式建筑工程而言，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施首先需要設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案，如需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，需要提前多久向工廠下單，所運(yùn)輸回來的裝配材料在哪里堆放及如何堆放，這些都需要工程師在工程開始之前就制定出細(xì)致的規(guī)劃方案。若以上這些流程模糊，沒有詳細(xì)的操作及后續(xù)備用方案，會加大工程難度，難以控制裝配式建筑施工的各項(xiàng)要素，導(dǎo)致工期的延誤，甚至?xí)l(fā)質(zhì)量、安全問題等。

4.4 預(yù)制件在運(yùn)輸及安裝過程中產(chǎn)生的損壞影響裝配式建筑工程管理

由于預(yù)制房屋需要運(yùn)輸材料，因此在運(yùn)輸過程中存在損壞的風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)阻止了該問題。此外，進(jìn)行灌漿套筒連接還需要考慮多個(gè)方面，例如鋼筋和套筒材料。如果內(nèi)部條件不足，則可能會損壞鋼梁。波紋盲點(diǎn)的連接、灌漿連通洞和單獨(dú)腔，根據(jù)部分的不同，可能會出現(xiàn)破裂問題。

4.5 管理體系缺乏現(xiàn)代化理念影響裝配式建筑工程管理

為了操作的重要性和安全性，建筑業(yè)必須改善和改變每個(gè)企業(yè)在預(yù)制房屋建筑中的管理體系，以促進(jìn)該行業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展。我國建筑業(yè)的發(fā)展模式尚未利用現(xiàn)代技術(shù)得到充分發(fā)展，因此，在傳統(tǒng)建筑方案的影響下，一些機(jī)械設(shè)備在施工過程中不能滿足現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的要求。由于操作流程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)代信息概念也影響了建筑工地的整體建設(shè)[5]。

5 裝配式建筑工程管理對策

5.1 完善建筑工程管理體系

現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目在管理體系方面存在很大的不足，在協(xié)調(diào)資源、進(jìn)度把控以及環(huán)境污染等方面存在問題。所以說，裝配式建筑工程項(xiàng)目需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理體系，一方面要不斷汲取先進(jìn)的管理理念，在實(shí)際施工之前要建立完善的藍(lán)圖，而且還要根據(jù)實(shí)際施工情況不斷完善，對裝配式建筑進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理，將具體的管理細(xì)節(jié)要落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，倒逼管理人員能夠履職盡責(zé)。

5.2 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

在對裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中需要時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量管理，因?yàn)檫@會直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以說需要對質(zhì)量水平強(qiáng)化管理。一方面，要嚴(yán)格審核裝配式建筑工程的材料，嚴(yán)格核查供應(yīng)商的資質(zhì)以及材料質(zhì)量情況，對全流程開展管理工作，確保質(zhì)量符合既定的要求。另一方面需要強(qiáng)化對技術(shù)的管理，制定完善相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對裝配式建筑實(shí)際施工中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要第一時(shí)間進(jìn)行處理。

5.3 優(yōu)化和改進(jìn)管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，建筑工程管理是重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著巨大的效用，影響著工程的順利進(jìn)行，如果一直持有傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，不但會使工作人員管理意識不足，還會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑工程正常開展。因此，施工單位應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理模式，并根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的裝配式建筑工程管理措施，進(jìn)而滿足當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展需求。

5.4 做好部件的檢查、防護(hù)工作

在裝配式建筑工程管理當(dāng)中，首先需要進(jìn)行的就是零部件的設(shè)計(jì)與加工，這是整個(gè)工程的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。因此，對于每個(gè)部件管理人員都要做到詳細(xì)的檢查，確保部件本身的質(zhì)量合格；同時(shí)，在存放的過程中要做好對建筑構(gòu)件的二次保護(hù)，避免因發(fā)生耗損或者腐蝕等問題帶來材料成本的增加，要切實(shí)把控好相關(guān)施工進(jìn)度。

5.5 不斷提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

高標(biāo)準(zhǔn)才會有高質(zhì)量，管理部門對于工程有著相當(dāng)重要的監(jiān)督和指引職責(zé)，且對自身要求嚴(yán)格，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對于施工方案的制定與改進(jìn)，要在嚴(yán)格符合國家相關(guān)建造規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)情況下，提高生產(chǎn)速率和質(zhì)量，把控生產(chǎn)流程，杜絕不合格和以次充好的產(chǎn)品流入項(xiàng)目當(dāng)中。

5.6 加強(qiáng)工程合同管理

裝配式建筑工程項(xiàng)目施工會涉及很多個(gè)單位，而在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，需要嚴(yán)格以合同為管理的依據(jù)。一方面，需要在合同中明確好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，倘若出現(xiàn)問題就要能夠明確到相關(guān)責(zé)任人，確保裝配式建筑工程項(xiàng)目能夠有序開展。另一方面，要明確對于施工單位的質(zhì)量要求，其中需要涵蓋施工單位、材料供應(yīng)商以及下級的二級分包單位，對這些方面都要明確要求其質(zhì)量管理的水平。此外，對于裝配式建筑中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，需要制定嚴(yán)格的規(guī)定措施來最大限度地避免出現(xiàn)承包商私自分包的問題。最后，要明確好合同雙方的責(zé)任義務(wù)以及違約后果，通過這樣的手段來約束工程雙方能夠按照既定的要求開展施工，最大限度地確保裝配式建筑施工的質(zhì)量水平。

5.7 提高施工人員素質(zhì)

在對裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要由專業(yè)的管理人員來負(fù)責(zé)，但是就目前的情況來看，很多從事裝配式建筑施工管理的人員是不夠?qū)I(yè)的，這些人雖然都比較熟悉建筑施工的具體內(nèi)容，但是缺乏裝配式建筑施工管理的意識以及方式方法，通常會按照自己的固有經(jīng)驗(yàn)來開展管理工作，而不會對裝配式建筑施工進(jìn)行深入的分析研究。這就要求不斷提高裝配式建筑施工管理人員的素質(zhì)水平，一方面要選聘綜合能力水平較高的人員來開展管理工作，另一方面要對已經(jīng)從事管理工作的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高其管理意識以及管理的手段，最大限度地提高裝配式建筑施工管理的效率水平。

6 結(jié)束語

裝配式建筑工程管理主要的影響因素有預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量、管線預(yù)埋問題、管理制度、現(xiàn)代化信息化建設(shè)以及各部門協(xié)調(diào)能力等等，需要不斷完善管理制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對一些流動性因素進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)管，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，保證建筑投入使用后質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。