文／王悅 湖州房總地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 浙江湖州 313000

引言：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，祖國(guó)騰飛。在中國(guó)近代發(fā)展歷程中，發(fā)展速度一馬當(dāng)先的當(dāng)屬建筑行業(yè)，各行各業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)建筑工程。從房產(chǎn)居住、工作生活、學(xué)習(xí)娛樂(lè)、農(nóng)牧種植、物流生產(chǎn)、科技研發(fā)等領(lǐng)域都在新建各式各樣的建筑物。文中主要研究建筑細(xì)分領(lǐng)域中的房地產(chǎn)業(yè)。得益于國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)的騰飛，更多建筑新技術(shù)的采用與地產(chǎn)企業(yè)資金的注入，使我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。但近年來(lái)，全國(guó)各地均有地產(chǎn)項(xiàng)目交付時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)暴雷，引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與議論?？梢钥闯霰M管我國(guó)相關(guān)部門對(duì)建筑質(zhì)量品質(zhì)的要求愈加嚴(yán)格，但伴隨著工程量越來(lái)越大的情況，建筑設(shè)計(jì)管理方面存在的諸多問(wèn)題也一一暴露出來(lái)，文中將對(duì)設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題做出的針對(duì)性改進(jìn)措施與合理化建議，希望以此文為整個(gè)建筑行業(yè)、各大房企、從業(yè)者提供參考，提高建筑設(shè)計(jì)管理水平，提高建筑品質(zhì)，控制建筑成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題

（1）設(shè)計(jì)理念的突破與創(chuàng)新問(wèn)題：其一，在高周轉(zhuǎn)的時(shí)代，大量頭部房企與腰部房企有明確的城市能級(jí)意識(shí)，在全國(guó)布局中，尤其是三四線城市項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)管理工作中，集團(tuán)以自身標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理人員因?yàn)榧瘓F(tuán)或者企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，而對(duì)提出建議有心無(wú)力，此為一種情況。其二，在地方性房企的合作單位中，設(shè)計(jì)人員無(wú)創(chuàng)新優(yōu)化意識(shí)，僅從成本方向考慮，為保證項(xiàng)目整體利潤(rùn)，原地踏步重復(fù)著過(guò)去的設(shè)計(jì)與模式，從實(shí)際情況來(lái)看，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是比拼創(chuàng)新的賽道，不與時(shí)俱進(jìn)就注定被市場(chǎng)淘汰。而縱觀全局，從設(shè)計(jì)到落地是0 到1 的過(guò)程，而設(shè)計(jì)作為0 這個(gè)開(kāi)端，應(yīng)勇于突破，在堅(jiān)持綠色、低碳、環(huán)保等硬性條件下，用設(shè)計(jì)增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)、項(xiàng)目做大做強(qiáng)的基石。

（2）設(shè)計(jì)界面的管理，設(shè)計(jì)是開(kāi)發(fā)企業(yè)理念的具現(xiàn)化表達(dá)，也是后期施工的關(guān)鍵依據(jù)，而設(shè)計(jì)界面也融合了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的多個(gè)專業(yè)部門，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，各部門緊密協(xié)調(diào)，相互配合是必不可少的，這是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作。在設(shè)計(jì)管理的工作中，出現(xiàn)的問(wèn)題一般有幾種，其一，各專業(yè)之間溝通交流不夠，各自采用不同的設(shè)計(jì)手法，導(dǎo)致項(xiàng)目中各專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容在交界處無(wú)法銜接，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重矛盾的設(shè)計(jì)導(dǎo)致后期返工重新調(diào)整設(shè)計(jì)。其二，設(shè)計(jì)方案追求創(chuàng)新的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，但是未考慮到現(xiàn)有的專業(yè)設(shè)備與技術(shù)水平能否實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致返工重新設(shè)計(jì)，極大的拖慢了設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度。其三，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工圖紙有偏差，施工圖與方案無(wú)法吻合，若為了保施工進(jìn)度而進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，則會(huì)使設(shè)計(jì)效果大打折扣，反之也會(huì)延誤工期。所以，多界面多專業(yè)工種協(xié)同工作中，設(shè)計(jì)界面出現(xiàn)紕漏，產(chǎn)生如缺陷遺漏、糾紛索賠等問(wèn)題，會(huì)直接影響項(xiàng)目的工程進(jìn)度與成本。

（3）信息管理問(wèn)題，信息管理直接影響到項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的效率，主要問(wèn)題出現(xiàn)在正確性與及時(shí)性上。正確性問(wèn)題例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中為掩飾設(shè)計(jì)失誤，會(huì)虛報(bào)設(shè)計(jì)成果，由此則會(huì)影響到后期施工進(jìn)度與施工安全。及時(shí)性問(wèn)題例如設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方、施工方等之間在借閱信息及研討中，信息傳遞耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，影響項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)速度。

（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，一般情況下，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位會(huì)分階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行多個(gè)步驟的審查校對(duì)審核，但總的來(lái)看，多數(shù)工作還是流于形式。部分項(xiàng)目受開(kāi)發(fā)周期緊的影響，越過(guò)初步設(shè)計(jì)直接開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)，未經(jīng)過(guò)審核便無(wú)法發(fā)現(xiàn)可能存在的設(shè)計(jì)缺陷。其實(shí)還是建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的問(wèn)題，沒(méi)有科學(xué)化的認(rèn)識(shí)，也缺乏與設(shè)計(jì)評(píng)估相關(guān)的管控，導(dǎo)致實(shí)際工作中無(wú)法可循，無(wú)法可依。而且當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)中從事評(píng)價(jià)工作的人員是設(shè)計(jì)者自身時(shí)，受限于自身專業(yè)性及其他客觀因素影響，在無(wú)外部專業(yè)人員參與的情況下，難以保證圖紙質(zhì)量，且如果后期評(píng)價(jià)人員缺失，更無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

（5）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)新速度日益加快，早期從業(yè)人員與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平未能跟上時(shí)代潮流，且在項(xiàng)目面臨新技術(shù)新設(shè)計(jì)時(shí)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，往往應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，特別是在其以往的理論經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)階段設(shè)計(jì)存在沖突時(shí)，只停留在手頭的圖紙，卻缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的深入實(shí)地的研究認(rèn)識(shí)，便無(wú)法做出科學(xué)合理的指導(dǎo)。所以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的水平高低會(huì)直接影響施工圖質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案落地的完整性。

2、改進(jìn)措施及要點(diǎn)

（1）明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，建筑設(shè)計(jì)管理的工作核心，本質(zhì)上是將市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，通過(guò)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)景呈現(xiàn)的過(guò)程。在前期工作中，對(duì)外，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的市調(diào)，對(duì)目標(biāo)城市的城市發(fā)展規(guī)劃，地產(chǎn)市場(chǎng)的法律法規(guī)，目標(biāo)項(xiàng)目所在區(qū)域的規(guī)劃充分了解，從城市、板塊、區(qū)域、產(chǎn)品、各樓盤銷售情況、產(chǎn)品配比、市場(chǎng)供需關(guān)系，分產(chǎn)品類型的去化周期等進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估作業(yè)以研判設(shè)計(jì)出合適的產(chǎn)品。對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目自啟動(dòng)起，即應(yīng)該對(duì)目標(biāo)地塊自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及預(yù)設(shè)指標(biāo)進(jìn)行充分研判，并與市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本合約部、營(yíng)銷部等部門充分溝通，達(dá)成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)共識(shí)，以保證項(xiàng)目總建安成本在可以控制的范圍內(nèi)，同時(shí)保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)景呈現(xiàn)的品質(zhì)。

而后，在設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū)中也應(yīng)針對(duì)開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)需求明確出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額與成本限額，需要對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)設(shè)管理工作。項(xiàng)目的落地是需要多部門協(xié)調(diào)的，開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給出規(guī)劃設(shè)計(jì)意見(jiàn)、成本與投資部門給出成本預(yù)算意見(jiàn)、房管建設(shè)部門給出規(guī)劃及綜合意見(jiàn)等也應(yīng)該考慮其中。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)是分階段有不同側(cè)重點(diǎn)的，在前期階段主要以匹配政府對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃與項(xiàng)目自身設(shè)計(jì)圖紙為主，在后期則是以建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與各部門組織協(xié)調(diào)工作為主。

（2）精選設(shè)計(jì)合作伙伴，目前建筑方案設(shè)計(jì)中除頭部房企自有建筑設(shè)計(jì)人員與管理人員以外，多數(shù)房企還是以外聘設(shè)計(jì)單位為主。建筑方案的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)物價(jià)和實(shí)際成本息息相關(guān)，不論是小型項(xiàng)目還是大型項(xiàng)目，都應(yīng)提前與具備相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，特別是大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)尤其應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整體規(guī)劃，具備相當(dāng)專業(yè)度的建議與指導(dǎo)會(huì)使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)更上一層樓，也許在此設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)增加項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，不管是對(duì)項(xiàng)目本身或者對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的品牌而言，都是有相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益的。以此來(lái)看挑選優(yōu)秀的建筑方案設(shè)計(jì)合作單位是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，如果是長(zhǎng)期合作的單位，那除了在前期的設(shè)計(jì)過(guò)程中溝通順暢，在后期的設(shè)計(jì)管理等過(guò)程中，同樣高效完成設(shè)計(jì)管理工作，極有利于項(xiàng)目縮短開(kāi)發(fā)周期。當(dāng)然，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何擇優(yōu)挑選設(shè)計(jì)單位也是重中之重，因?yàn)樵陧?xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)合作方對(duì)市場(chǎng)有足夠詳細(xì)的調(diào)查及數(shù)據(jù)分析，便于開(kāi)發(fā)企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)的容量與市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，因此挑選合作設(shè)計(jì)單位對(duì)提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和后期的設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤有著至關(guān)重要的作用。分階段分方案的高效協(xié)同，才是從設(shè)計(jì)方案到落地品質(zhì)的最佳保障，所以在確定設(shè)計(jì)單位之前，設(shè)計(jì)管理人員需遴選出責(zé)任心強(qiáng)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的單位，同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，以便提高設(shè)計(jì)單位工作效率，積極配合管理人員進(jìn)行流程管控，提高項(xiàng)目推進(jìn)的整體效率。

（3）方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)籌及實(shí)施不僅要著重眼前，亦要放宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)。比如宏觀來(lái)看，地區(qū)的歷史沉淀、人文及情懷、生活消費(fèi)理念等；從眼前來(lái)看，地塊的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃布局、戶型配比及戶型設(shè)計(jì)、不利因素等方面也要去深入理解，然后更進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)層面的手段去設(shè)計(jì)項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)初版方案，需要反復(fù)進(jìn)行論證推敲，采納先進(jìn)與創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，對(duì)不合理不合規(guī)或落后的設(shè)計(jì)技術(shù)要進(jìn)行調(diào)整。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)始終圍繞的是客戶，通過(guò)研判客戶畫(huà)像，多維度研究并解析客戶的需求、客戶的特征、客戶的行為消費(fèi)模式，從而確定客戶期望的產(chǎn)品類型，以此作為項(xiàng)目定位及產(chǎn)品定位的基石。除此以外，還需對(duì)相關(guān)部門對(duì)地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求和產(chǎn)品的業(yè)態(tài)配比做出精確分析，方能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，就好比樓間距與低樓層定價(jià)策略，產(chǎn)品設(shè)計(jì)大戶型多還是小戶型多，梯戶比使用兩梯四還是三梯四。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面，結(jié)合企業(yè)文化會(huì)給項(xiàng)目加分不少，例如北辰實(shí)業(yè)有北辰青年Slogan，主打新青年產(chǎn)品，整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)年輕化運(yùn)動(dòng)化；又如同萬(wàn)科旗下產(chǎn)品線，主打品質(zhì)穩(wěn)定，物業(yè)精品；又如融創(chuàng)集團(tuán)的小區(qū)歸心空間，將項(xiàng)目的低效空間做到極致。只有不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，將目標(biāo)客戶對(duì)美好生活的向往落地，才能在百花齊放的市場(chǎng)綻放屬于自己的光彩。其次方案設(shè)計(jì)的建筑用材用料方面，使用先進(jìn)工藝、環(huán)保材料也能達(dá)到節(jié)能減排控制造價(jià)的目標(biāo)，以上這些關(guān)鍵點(diǎn)，就需要專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)高度，多考察、多研究、多推敲、多論證，才能讓項(xiàng)目在市場(chǎng)上立于不敗之地。

（4）設(shè)計(jì)界面優(yōu)化，前文中提到設(shè)計(jì)界面主要出現(xiàn)的問(wèn)題在于各專業(yè)工種中各自采用各自的手法，導(dǎo)致交匯處出現(xiàn)問(wèn)題。為了更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)工種在界面交匯中的工作配合，首先應(yīng)設(shè)置一套全局管理機(jī)制，構(gòu)件多工種、多部門平行信息溝通平臺(tái)，平臺(tái)中各部門采取無(wú)等級(jí)溝通制度，工種及部門間有問(wèn)題及時(shí)提出，對(duì)應(yīng)職能部門也必須在平臺(tái)中及時(shí)給出反饋，這樣既避免了推諉，也杜絕了因等級(jí)制度與人情來(lái)往導(dǎo)致的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)拖后，延誤工期。設(shè)計(jì)中也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，方便解決問(wèn)題。其次還需組建或外聘專家咨詢團(tuán)，為項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中各專業(yè)、部門產(chǎn)生的矛盾做協(xié)調(diào)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，高效解決問(wèn)題，如此一來(lái)，便能大大提升設(shè)計(jì)界面的工作效率。

（5）設(shè)計(jì)進(jìn)度優(yōu)化，此項(xiàng)分為兩條線路來(lái)執(zhí)行，第一，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出項(xiàng)目整體規(guī)劃后，根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)速度進(jìn)行進(jìn)度控制，確保分階段實(shí)際施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)計(jì)劃吻合。第二，以簽訂設(shè)計(jì)合同和薪酬制作為利益捆綁來(lái)保障設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)收益促進(jìn)設(shè)計(jì)人員工作積極性與工作效率，實(shí)現(xiàn)其對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的高效管控。

（6）圖紙質(zhì)量?jī)?yōu)化，設(shè)計(jì)圖紙的重要性毋容置疑，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)起就貫穿全程，甚至能直接影響項(xiàng)目的施工招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工進(jìn)度、施工安全等多個(gè)重要領(lǐng)域。由此建議引入 BIM技術(shù)來(lái)控制圖紙質(zhì)量。通過(guò)BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行碰撞檢查、凈高檢查、管線綜合優(yōu)化、平面功能布置等工作項(xiàng)，以 BIM模型來(lái)與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，可提前發(fā)現(xiàn)圖紙或者施工實(shí)施問(wèn)題，避免在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)修改圖紙或返工等情況發(fā)生。其次在圖紙簽確之前，需要組織多方進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要，多方責(zé)任與職能部門簽確后，方才進(jìn)行施工，在確定圖紙及施工方案后，還可引入監(jiān)理部門，在圖紙下發(fā)之前就通過(guò)內(nèi)審解決問(wèn)題，真正把控制過(guò)程落實(shí)，降低在項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)預(yù)算的浮動(dòng)，同時(shí)也減少了施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更與返工。最后需要形成標(biāo)準(zhǔn)化的可供復(fù)制的設(shè)計(jì)模板，在合理范圍內(nèi)結(jié)合規(guī)范成本施工等因素，設(shè)計(jì)出先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，以此作為后續(xù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)，提高了出圖效率。

（7）變更控制優(yōu)化，設(shè)計(jì)變更中常見(jiàn)的變更多數(shù)是負(fù)面的，例如設(shè)計(jì)與施工沖突、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)交界處沖突、設(shè)計(jì)內(nèi)容缺失等造成超支。但有的設(shè)計(jì)變更也是良性變更，例如在設(shè)計(jì)中或施工中使用可以節(jié)約成本的優(yōu)化技術(shù)。引發(fā)設(shè)計(jì)變更的因素眾多，例如營(yíng)銷部門會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化要求產(chǎn)品線進(jìn)行變更，施工部門會(huì)因?yàn)椴牧匣蛘咴O(shè)備問(wèn)題要求變更，在施工過(guò)程中因行業(yè)管理規(guī)范政策變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更等等。但無(wú)論如何設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)難以避免，想減少變更次數(shù)，就必須從源頭起，在設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)管理工作中就前置可能變更的工作項(xiàng)，采取多部門協(xié)調(diào)溝通的方式提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變更項(xiàng)并提出解決策略，只有將準(zhǔn)備工作前置，才能更好的控制變更次數(shù)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)多部門會(huì)審簽確制度，先推敲，后研判，再?zèng)Q策，全數(shù)通過(guò)，理論可能，再付諸施工。

（8）標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程優(yōu)化，眾所周知，國(guó)內(nèi)房企如碧桂園、恒大、保利、綠地、遠(yuǎn)洋、旭輝、雅居樂(lè)等，通過(guò)高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)獲得，實(shí)質(zhì)上高周轉(zhuǎn)是大房企將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做到極致的體現(xiàn)。當(dāng)今房企想要實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的同時(shí)還保證項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，就必須制定出標(biāo)準(zhǔn)化流程。在項(xiàng)目前期優(yōu)化投資抉擇時(shí)間、規(guī)劃設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位時(shí)間，在后期優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)間與施工時(shí)間。同時(shí)在選材選料及設(shè)備合作上均有長(zhǎng)期合作伙伴，可說(shuō)是保證質(zhì)量的同時(shí)有降低了成本。全國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，“高效”成為小房企及地方性房企優(yōu)化自身的求存之途。

（9）現(xiàn)場(chǎng)管控優(yōu)化，建議分為兩個(gè)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行。其一在設(shè)計(jì)過(guò)程中組建高專業(yè)水平的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)階段性進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際上先進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)與施工專業(yè)知識(shí)，以此來(lái)提高企業(yè)在建筑業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展高度的上限。其二在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面需要提高施工人員專業(yè)水平，從理論到施工全面提高。以上兩者結(jié)合，上有理論指導(dǎo)，下有實(shí)際出發(fā)，使設(shè)計(jì)效果與施工呈現(xiàn)不發(fā)生偏頗，如此便是提高管理效果。

（10）成本管控優(yōu)化，限額設(shè)計(jì)直接決定了成本的控制。前期決策及征地階段，計(jì)劃任務(wù)書(shū)時(shí)就應(yīng)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，尤其在如配建區(qū)域與建設(shè)材料指標(biāo)中做出明確規(guī)定，以免盲目設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，也應(yīng)該從結(jié)構(gòu)、立面、材料、各類系統(tǒng)等多方面進(jìn)行研判，以費(fèi)效比合理且經(jīng)濟(jì)適用為前提進(jìn)行設(shè)計(jì)。在實(shí)施中設(shè)計(jì)管理部門也應(yīng)該與工程部門頻繁溝通，盡可能對(duì)設(shè)計(jì)和成本支出進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更在前文中也已提出，前置可能發(fā)生的變更項(xiàng)，減少后續(xù)施工過(guò)程中發(fā)生不必要的變更。另外在選材選料和施工設(shè)備選擇上也應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段就確定設(shè)備種類及備選設(shè)備，在施工中如果出現(xiàn)原材料不足或者設(shè)備使用不便的問(wèn)題，也可以及時(shí)更替，即提升了施工效率，也控制了成本。

（11）評(píng)估體系優(yōu)化，建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估體系對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量有著重大意義，為避免評(píng)估流于形式，建議引入第三方專家組，讓管理人員、施工人員、專家組三放聯(lián)合進(jìn)行審圖評(píng)估，對(duì)分階段的設(shè)計(jì)與施工及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤，在線上還可與業(yè)內(nèi)專業(yè)大拿進(jìn)行云數(shù)據(jù)交流，共享經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提前規(guī)避其他項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的精確指導(dǎo)，如此則對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升起到積極良好的促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，房企間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，比拼的除了資金實(shí)力，還有設(shè)計(jì)理念的競(jìng)爭(zhēng)與新產(chǎn)品的迭代速度，不難看出設(shè)計(jì)管理工作的地位舉足輕重。從業(yè)人員于外需要適應(yīng)時(shí)代并持續(xù)做出創(chuàng)新和改進(jìn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念；于內(nèi)需協(xié)調(diào)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、評(píng)估優(yōu)化、管理優(yōu)化、施工優(yōu)化?？偠灾?，從事設(shè)計(jì)管理工作需站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，外汲百家所長(zhǎng)，突破創(chuàng)新，內(nèi)修自身功法，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保效益。內(nèi)外兼修，科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理體系的工作，發(fā)揮智慧與力量，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，高效施工，足額利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。