祝 林

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰，611830)

在我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，競爭異常激烈，為爭得一席之地，建設(shè)企業(yè)進(jìn)行低價競標(biāo)的情況屢有發(fā)生，只有對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，方能在復(fù)雜的市場環(huán)境中覓得一席之地，因此，對設(shè)備和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。隨著國家科技的進(jìn)步，現(xiàn)代工程施工設(shè)備已向大型化、高速化、高精度化和自動化方向發(fā)展，而現(xiàn)代化設(shè)備已廣泛用于工程基礎(chǔ)建設(shè)，但設(shè)備價格昂貴，為減少設(shè)備在施工過程中的損耗，需做好設(shè)備的正確操作、維修保養(yǎng)、減少機(jī)械事故的發(fā)生，從而降低設(shè)備使用成本。物資在工程成本中占據(jù)了突出地位，促進(jìn)了企業(yè)對物資管理每個環(huán)節(jié)高度重視。設(shè)備和物資管理是一個龐大的系統(tǒng)工作，涉及的內(nèi)容繁雜瑣碎，從計劃、采購、運輸、存儲、使用、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)均要對成本進(jìn)行控制，才能最大化節(jié)約成本。本文對施工現(xiàn)場設(shè)備和物資的存儲、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面進(jìn)行分析。

1 設(shè)備和物資管理問題分析

1.1 設(shè)備管理問題分析

有些企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備隨意擱置亂停亂放現(xiàn)象、一些設(shè)備不做防護(hù)措施、長時間擱置的設(shè)備不做維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣的設(shè)備管理存在很大問題，容易造成設(shè)備損傷、設(shè)備故障、設(shè)備元件老化等現(xiàn)象。設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化程度低，加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)而直接上崗，對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，因此，在操作過程中對操作人員和設(shè)備均存在安全隱患，容易造成人員傷亡、設(shè)備損壞。設(shè)備維護(hù)人員對機(jī)械的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)等知識比較欠缺，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，容易造成設(shè)備帶病運行，造成設(shè)備故障擴(kuò)大，從而發(fā)生安全事故。有的企業(yè)工期短，為了減少施工成本投入，投入的施工設(shè)備少，施工工作量大，為保證施工進(jìn)度造成設(shè)備超負(fù)荷運行，甚至還有帶病運行情況，嚴(yán)重縮短機(jī)械使用壽命，加快設(shè)備老化，造成設(shè)備損傷及損壞。老舊淘汰的設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故。有些企業(yè)管理層對設(shè)備管理重視度不夠或忽視設(shè)備管理[1]。

1.2 物資管理問題分析

有些企業(yè)物資管理人員嚴(yán)重不足，造成人員短缺，管理人員欠缺基本的物資管理知識，無責(zé)任心，出現(xiàn)物資接收時不與計劃數(shù)量核對清點的情況，造成物資短缺、數(shù)量錯誤；驗收時不檢查，出現(xiàn)有損壞物資不知情等情況，由此增加的各項費用企業(yè)自行承擔(dān)，造成物資費用增加。在物資存放時隨意堆放，未分類、未做存放標(biāo)記、未做防護(hù)措施，容易造成物資損壞、老化、銹蝕、丟失現(xiàn)象；物資發(fā)放時未做出庫記錄及臺賬，使得物資發(fā)放不清楚，庫存量不清楚，容易造成庫存物資短缺或過?，F(xiàn)象，從而造成項目物資成本費用增加；在物資使用過程中，由于施工人員經(jīng)驗不足，容易造成物資使用時損耗過大；物質(zhì)使用計算數(shù)量不準(zhǔn)確，容易造成物資浪費；施工完成后使用剩余物資不退庫，隨意丟棄，造成物資浪費；施工過程中出現(xiàn)物資丟失現(xiàn)象，造成物資損失。

2 設(shè)備和物資管理與成本控制

2.1 設(shè)備管理與成本控制

企業(yè)設(shè)備管理適合采用指定人員對設(shè)備實行包使用、包維護(hù)的責(zé)任制度，按各企業(yè)根據(jù)所管屬設(shè)備的特點，確定每臺設(shè)備的責(zé)任人和對該設(shè)備的工作職責(zé)。操作運行人員必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，持證上崗，并具有相應(yīng)的工作能力。在設(shè)備使用完后必須在指定區(qū)域停放，并做好防護(hù)工作，避免出現(xiàn)設(shè)備被碰撞、高空墜物打擊、日曬老化、雨淋電氣元件損壞現(xiàn)象，從而減少損失；操作運行人員隨時向檢修人員反映設(shè)備的情況，出現(xiàn)故障及時通知檢修人員處理，避免故障擴(kuò)大，造成損失。檢修人員對分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)。檢修人員必須精心維護(hù)、保養(yǎng)，按照相關(guān)規(guī)定對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損情況、整機(jī)動作可靠性、性能情況、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果和處理結(jié)果做好詳細(xì)記錄，并存檔備查；定期進(jìn)行設(shè)備的安全隱患排查，保證設(shè)備安全可靠地運行。如：發(fā)現(xiàn)因人為因素造成設(shè)備損壞，不能正常運行導(dǎo)致停產(chǎn)，必須追查責(zé)任人，并處以罰款。對于老舊淘汰的設(shè)備，因安全隱患大，易發(fā)生安全事故，維修成本太高，這樣的設(shè)備建議報廢處理，重新采購新設(shè)備。合理的設(shè)備管理能有效地提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的損耗，減小設(shè)備的安全隱患，從而降低設(shè)備使用成本，達(dá)到設(shè)備使用成本控制的目的。

2.2 物資管理與成本控制

物資管理工作任重道遠(yuǎn)，有些企業(yè)口號式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，物資管理推廣、激勵不夠，標(biāo)準(zhǔn)化推動難度很大，困難也很多，從而看不到標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的施工效率提高的巨大好處。造成原因有很多，管理人員欠缺物資管理經(jīng)驗、無責(zé)任心，造成很多的物資管理工作沒有認(rèn)真完成，物資丟失、損壞等情況，在工期緊張的情況下會嚴(yán)重影響工期，問題嚴(yán)重的會停工，直接造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；專業(yè)的物資管理人數(shù)量嚴(yán)重不足，無形中加大了現(xiàn)有專業(yè)物資管理人員的負(fù)擔(dān)，造成部分工作無法按時完成，物資供應(yīng)工作將拖后，這樣會造成一線物資供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)度。因此管理層必須高度重視物資管理，從而達(dá)到成本控制的目的[2]。

在物資存儲管理時，必須提高管理人員的基本素質(zhì)，嚴(yán)格按照設(shè)備物資管理制度執(zhí)行。在物資驗收時做好驗收記錄，與合同和計劃對照清點，發(fā)現(xiàn)缺件和不齊及時反饋廠家或供應(yīng)商補(bǔ)充，確保一線所需物資能及時提供；物資在存放時分部套、分批次、分類型、分區(qū)域堆放，并做好堆放記錄，建立臺賬，方便發(fā)放時能快速找到，從而提高工作效率；對于易燃易爆物資應(yīng)存放在單獨區(qū)域，并遠(yuǎn)離生活區(qū)，以免發(fā)生安全事故；需要低溫存儲的物資，應(yīng)嚴(yán)格按照要求存儲，避免物資在使用時質(zhì)量不合格，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，容易造成返工，物資浪費；做好堆放區(qū)域的防洪、防雨、防曬、防潮、防盜措施，從而減少物資的損壞、丟失、老化等現(xiàn)象。正確的物資存儲管理能夠降低施工成本，達(dá)到成本控制目的[3]。

在進(jìn)行物資發(fā)放時，必須由專人提前填報物資需求計劃，再由填報人員進(jìn)行領(lǐng)取，按照劃分好的物資存放地點發(fā)放物資，能快速發(fā)放，縮短物資發(fā)放時間，為一線施工爭取時間。領(lǐng)取過程中必須先簽領(lǐng)料單，再按照領(lǐng)料單所列物資進(jìn)行發(fā)放，未簽領(lǐng)料單任何人不得將任何物資帶出庫區(qū)，避免物資出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。發(fā)放完畢做好出庫、盤庫臺賬，不足物資及時補(bǔ)給，以免造成物資短缺，影響施工進(jìn)度。從而為施工爭取時間達(dá)到成本控制的目的。

在物資使用過程中，要合理控制物資使用數(shù)量，做到領(lǐng)用數(shù)量與實際所需數(shù)量一致，施工完成后剩余物資及時退庫，做到工完場清，避免物資的浪費；合理控制一些特殊物資的失效性，按照正確方法使用，減少物資的浪費及損耗；對能重復(fù)利用的物資，使用過程中應(yīng)妥善保管，不能當(dāng)成一次性物資來用，會造成浪費。對使用過程中的物資合理控制，從而達(dá)到成本控制的目的[4]。

3 總結(jié)

工程項目成本控制是非常重要的，成本和利潤密切相關(guān)，想要提高利潤率，其中成本控制至關(guān)重要。而設(shè)備物資管理在工程成本中占據(jù)突出地位，設(shè)備物資管理水平的強(qiáng)化、提升，對建筑施工單位成本控制有重大意義。企業(yè)只有真正重視設(shè)備物資管理，并將其落到實處，必然會給企業(yè)項目設(shè)備物資管理水平帶來質(zhì)的飛躍。在具體的實踐中，通過建立制度、提高認(rèn)識、采取措施、進(jìn)行獎懲等手段，打造適合企業(yè)自身的設(shè)備物資管理模式。從而提高企業(yè)設(shè)備物資管理工作能力，節(jié)約工程項目設(shè)備物資成本，提高項目最大效益。