黃 萍，王立金，張桂富

（1.臨沂市河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心，山東 臨沂 276029；2.臨沂市水利勘測設(shè)計院，山東 臨沂 276001）

實行水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，是確保水利工程安全運行，發(fā)揮效益的重要基礎(chǔ)工作[1]，對助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施起著十分重要的作用。2019年1 月，山東省水利廳在全省推行水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照《山東省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)方案》的要求，臨沂市河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心以西嶺泄洪閘標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，轉(zhuǎn)變觀念，解決難題，落實管理責(zé)任，組織崗位培訓(xùn)，提高了水閘的管護質(zhì)量和效率[2]。

1 工程概況

西嶺泄洪閘位于河?xùn)|區(qū)葛溝灌區(qū)北端總干渠與湯河交匯處的湯河河口上，對應(yīng)總干渠樁號3+600 處，是一座中型水閘。20 年一遇設(shè)計流量210 m3/s，對應(yīng)水位88.62 m，正常擋水位88.00 m。工程主要由上游鋪蓋、閘室段、下游段以及橋頭堡組成，工程總長78.10 m，順?biāo)飨蜷l軸線與現(xiàn)狀河道基本垂直布置，橋頭堡設(shè)于閘室右岸。其中上游段為鋪蓋，總長12 m（順?biāo)飨颍讓?4.8 m；閘室段主要由下部結(jié)構(gòu)（底板、閘墩、閘門等）和上部結(jié)構(gòu)（排架、機房等）組成，總長10.0 m，底寬34.8 m；下游段主要為消能防沖段，總長40.1 m。攔河閘共5 孔，采用提升式平面鋼閘門。工程于2016 年9 月30 日開工，2017 年6 月30日完工，2020 年11 月12 日通過驗收。

2 主要做法

2.1 轉(zhuǎn)觀念破難題

近年來，河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心結(jié)合山東省開展水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建的相關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對標(biāo)開展工作。為解決創(chuàng)建中遇到的問題，他們采取走出去找答案的方法，先后組織專業(yè)技術(shù)人員到沂沭河管理局劉家道口水利樞紐、費縣許家崖水庫、莒南縣石泉湖水庫、郯城縣土山攔河閘等單位，帶著問題實地參觀學(xué)習(xí)，對標(biāo)《山東省大中型水閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行創(chuàng)建，提升水利工程管理水平。

2.2 完善管理制度

按照省水利廳大中型閘壩標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，結(jié)合西嶺閘的實際情況，在現(xiàn)行的管理制度上補充整理了以責(zé)任制度、值班制度、維修養(yǎng)護制度、工程監(jiān)測制度為主的4 大項17 小項的管理制度、5 項操作規(guī)程并明示上墻。各項制度的完善對工作人員的責(zé)任、值班、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了更明確、更細(xì)化的要求，對工作人員操作閘門進(jìn)行了更專業(yè)化、更精細(xì)化的規(guī)定。

2.3 制定應(yīng)急預(yù)案

針對極端天氣條件，制定了詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案。主要有防汛應(yīng)急預(yù)案、安全管理應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以及斷水、斷電、斷路情況下的“三斷”應(yīng)急方案等。并在每年汛前組織全體工作人員對照防汛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行防汛應(yīng)急演練和專項檢查，通過演練，提升了工作人員在特殊情況下的應(yīng)對能力，并取得了良好的效果。

2.4 組織崗位培訓(xùn)

西嶺泄洪閘管理單位是河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心，是公益一類性質(zhì)的水管單位。以省級標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心邀請了臨沂市水利局專家，召開了多場標(biāo)準(zhǔn)化管理專項培訓(xùn)會，對從事工程管理、閘門操作、啟閉機維護等工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，全面提高一線工作人員的業(yè)務(wù)知識和操作技能。

2.5 改善管理環(huán)境

優(yōu)化管理環(huán)境，對辦公區(qū)、生活區(qū)的植被進(jìn)行了綠化改造。在傳統(tǒng)的綠化苗木基礎(chǔ)上，增加柿子樹、紫藤等有地方特色和遮蔭效果的植物；對泵房屋頂重新進(jìn)行了防水處理，保證了機械的正常運行和工作人員的安全；增加了多處視頻監(jiān)控探頭，實現(xiàn)西嶺閘管理范圍內(nèi)監(jiān)控?zé)o死角，在危險區(qū)域設(shè)置安全警戒標(biāo)志；在各種機械表面、外圍設(shè)置了必要的警示標(biāo)語標(biāo)牌。

2.6 加強運行管理

組織技術(shù)人員編寫了《西嶺泄洪閘標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》，加大日常巡查力度，汛期加密巡查間次。對閘門、啟閉機、備用發(fā)電機等設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修保養(yǎng)，并進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和檔案整理。組織專業(yè)技術(shù)人員對閘門進(jìn)行了各項必要的工程監(jiān)測，保障了閘門的安全運行。

2.7 強化檔案管理

根據(jù)要求及時更新完善西嶺閘在水利部堤防水閘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫的信息，及時記錄閘門的日常檢查、維修保養(yǎng)、安全鑒定、工程監(jiān)測、管護經(jīng)費等信息，整理并裝訂成冊，使閘門的各項信息一目了然。

3 存在的問題

河?xùn)|區(qū)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建按照“先大后小、先易后難、先重要后一般”的思路開展。先期選取了河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心管理的3 座大中型水閘，實施“物業(yè)化”管理的2 座小水庫、5 座橡膠壩。在創(chuàng)建過程中，各創(chuàng)建單位緊密配合，對標(biāo)《山東省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價辦法》，取得了一定的成效，提高了水利工程管理水平，查擺出了以下問題：

3.1 重建設(shè)、輕管理問題仍然存在

河?xùn)|區(qū)水閘92 座，其中，大型水閘（橡膠壩）3 座，中型水閘（橡膠壩）13 座，小型水閘76 座。在供水、灌溉及生態(tài)安全等方面發(fā)揮了重要作用。河?xùn)|區(qū)堅持政府主導(dǎo)、社會參與、市場化運作，積極探索水利工程物業(yè)化管理新模式，取得了較好的效果。河?xùn)|區(qū)除2 個灌區(qū)閘壩外，沙汀、張莊2 座小型水庫，牧鵝湖、張莊等21 座閘壩，湯河、玉白河、解白河3 條河道全部通過公開招標(biāo)，由東蒙水利建筑安裝有限公司、杰源水利有限公司、洪安水利有限公司3 家中標(biāo)企業(yè)維護運行，實施物業(yè)化率81%。但鎮(zhèn)村管理的小型水利工程，仍然存在“重建設(shè)、輕管理”的問題，影響水利工程標(biāo)準(zhǔn)化的實施。

3.2 管理人員編制制約標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

根據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，河?xùn)|區(qū)水利工程至少需要配備596 名工作人員，現(xiàn)有人員數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。2019年機構(gòu)改革，隨著職能劃轉(zhuǎn)，葛溝灌區(qū)水利管理服務(wù)中心及石拉淵灌區(qū)管理服務(wù)中心撤并成立了區(qū)水利工程保障中心，人員編制從121 人削減到54 人。年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，平均年齡達(dá)46 周歲以上，大部分學(xué)歷層次不高，專業(yè)技能不強，不能適應(yīng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，影響到水利工程管理工作的開展。

3.3 管理標(biāo)準(zhǔn)不完善

水利工程管理缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理已成為水利改革發(fā)展中的短板。山東省出臺了水庫、水閘、堤防等工程管理規(guī)程，國家層面也出臺了一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，結(jié)合工程實際情況，仍存在部分標(biāo)準(zhǔn)缺失或表述過于籠統(tǒng)，難以有效指導(dǎo)具體工作[3]。

3.4 管護經(jīng)費不足

河?xùn)|區(qū)水利工程大部分為公益性工程，缺乏自身“造血”能力，運行管理維護經(jīng)費依賴于財政撥款。限于地方政府財力，用于水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建的經(jīng)費不能滿足需要。

3.5 管理設(shè)施落后

河?xùn)|區(qū)水閘安全鑒定完成后，增加了20 多座三、四類水閘，帶病運行，形成安全隱患。河?xùn)|區(qū)水利工程保障中心下屬石拉淵灌區(qū)，水務(wù)局多次進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計上報節(jié)水改造項目，仍未列入改造計劃，工程老化嚴(yán)重，管理設(shè)施建設(shè)落后，影響水利工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4 建議和思考

4.1 落實資金保障

《全省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)方案》要求進(jìn)一步明確工程管護經(jīng)費籌措責(zé)任和渠道，落實工程管理單位人員經(jīng)費及工程維修養(yǎng)護經(jīng)費，建立常態(tài)化經(jīng)費保障機制。各地水利部門要做好溝通協(xié)調(diào)，積極爭取省級切塊市縣使用的鄉(xiāng)村振興重大專項資金支持。由于地方政府財力有限，建議上級出臺相關(guān)政策，落實資金來源，推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。

4.2 引進(jìn)技術(shù)人才

干事興業(yè)要靠人，各級地方政府要落實水管單位人員編制，解決好基層水利專業(yè)技術(shù)人員老齡化嚴(yán)重、知識層次低問題，要讓愿意服務(wù)水利工程管理的人“來得了，留得住，干得好”。

4.3 明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

建議制定符合實際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的可操作性，不斷完善修訂山東省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編制指南及水庫、水閘堤防等工程的運行管理規(guī)程[3]。立足大中型水利工程運行管理現(xiàn)狀，在工程確權(quán)劃界、“物業(yè)化”管理、公示牌設(shè)置等方面探索符合山東實際的評價辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 強化管理責(zé)任

在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，水利工程管理單位要轉(zhuǎn)變管理觀念，改變管理模式，提高技術(shù)人員專業(yè)技能，明確各項工作的任務(wù)和流程，在工作過程中有標(biāo)準(zhǔn)可依，在操作過程中有規(guī)程可循，每一名工作人員都是標(biāo)準(zhǔn)化管理的參與者和執(zhí)行者，做到“崗崗有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事事有標(biāo)準(zhǔn)可依、人人按標(biāo)準(zhǔn)履職”。

4.5 建立長效機制

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不是一陣風(fēng)，應(yīng)當(dāng)長期堅持，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常態(tài)化管理，學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)單位先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，不僅要“拿來”，還要“消化吸收”，提升本單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理考核，明確考核內(nèi)容，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，建立起水利工程良性運行機制，保證水利工程建得成、管得好、用得起、長受益。