文／陳家元 湖南佳美建設(shè)工程有限公司 湖南常德 415001

引言：

工程造價是建筑工程進行決策的主要依據(jù)，對于建筑成本的管控以及資金的使用效率具有重要意義，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，提高工程造價的質(zhì)量可以有效提升施工企業(yè)的市場競爭力，因此施工單位需要針對工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，提高工程造價的質(zhì)量。

1、工程造價概述

工程造價包含了建筑工程從規(guī)劃設(shè)計一直到最后竣工的全部過程，在建筑工程計劃施工中會產(chǎn)生多種費用，除了基本的建筑費用之外，還包括前期規(guī)劃的費用、后期工程管理以及其他項目產(chǎn)生的費用，因此在工程造價管理中可以將產(chǎn)生的費用主要分成以下三類：

首先，工程設(shè)備費用是指在施工建設(shè)中所必需的機器設(shè)備等，在選擇設(shè)備的過程中應(yīng)該與工程整體的施工標準相符合，需要經(jīng)過上級的審批才可以進行購買，其次是工程管理的費用，該項主要包括前期對工程建筑進行項目規(guī)劃時產(chǎn)生的費用以及施工中對工程建筑的維護與管理；最后，其他費用是指在進行其他項目建設(shè)時花費的費用。

在設(shè)計施工方案時需要進行投資估算、設(shè)計概算、修正概算，完成施工圖設(shè)計之后需要進行施工圖的預算，最后進行工程結(jié)算以及竣工決算，因此建筑工程造價的環(huán)節(jié)較為復雜，工作量較大，要想提高造價的質(zhì)量，需要對工程建筑進行整體的管控[1]。

2、工程造價應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的作用

工程造價管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，通過科學的造價管理，可以調(diào)整建筑企業(yè)和施工單位之間的關(guān)系，工程造價可以對工程建筑的成本進行有效的管控，提高工程施工的效率和質(zhì)量的同時，可以盡量減少不必要的資金浪費，工程造價的應(yīng)用的重要作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 對施工過程進行準確評估

通常情況下，建筑工程在前期得到的全部資金會作為建筑施工中的資金，為了保證施工工作可以順利進行，管理人員會結(jié)合施工過程中的實際情況對資金進行分配，工程的造價管理會覆蓋工程建筑的全部過程，進而對施工過程進行準確的監(jiān)管評估，以此來保證工程建筑企業(yè)經(jīng)濟的有效管理，實現(xiàn)工程項目的全面性發(fā)展，管理人員會對施工產(chǎn)生的費用進行記錄，例如，建筑材料購買以及建筑設(shè)備的使用等等，通過對施工細節(jié)的把控，對資金的使用和分配進行科學的規(guī)劃，進而降低工程施工所存在的資金風險。

2.2 實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本預算管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的工程建設(shè)，無法滿足建筑工程經(jīng)濟的基本需求，傳統(tǒng)的管理模式在對施工環(huán)節(jié)中的資金支出的管理不到位，缺乏一定的準確性，嚴重影響了工程施工的順利進行，導致施工中會出現(xiàn)諸多問題，使工程造價的質(zhì)量達不到預期的效果，因此為了保證工程項目的有效開展，必須采取科學的手段提高施工的質(zhì)量，將施工的效率最大化，對施工的全過程進行合理的設(shè)計以及科學地管理，對施工工作的開展進行綜合的評價，提高各個環(huán)節(jié)的規(guī)范程度加強管理，管理人員需要充分發(fā)揮工程造價的積極作用，實施動態(tài)管理模式，提高工程建設(shè)整體施工的準確程度，對管理中存在的不足進行優(yōu)化，進而提高工程造價的質(zhì)量[2]。

3、工程造價管理存在的問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的建筑標準以及規(guī)章制度已經(jīng)得到了完善，但從工程造價管理的現(xiàn)狀來看還存在諸多的問題，主要的原因有兩個，第一，管理的模式不符合現(xiàn)階段發(fā)展的需要，導致造價管理具有一定的滯后性，并不利于提升工程早教的質(zhì)量，第二，建筑工程造價所涉及的環(huán)節(jié)較多，工作總量較大，這就為造價管理增加了一定的難度。

3.1 管理方法較為落后

目前的工程造價管理工作缺少一定的約束，部分企業(yè)都是發(fā)現(xiàn)將造價工作出現(xiàn)問題之后，再進行優(yōu)化，導致管理工作具有一定的滯后性。部分企業(yè)對更加重視經(jīng)濟成本以及施工的速度，對工程造價的管理缺乏相應(yīng)的重視，導致工程造價的管理模式過于老化，無法跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，也不符合工程建設(shè)現(xiàn)代化的要求。同時，部分建筑企業(yè)在進行工程造價時，主要采取的管理模式是靜態(tài)化管理，但是建筑行業(yè)市場在不斷變化，例如工程建筑的材料會跟隨市場供求關(guān)系的變化而變化，并不具有穩(wěn)定性，如果只依靠靜態(tài)的管理模式，忽視其他變動因素對工程造價的影響，會使造價質(zhì)量大大降低，并不符合工程施工的實際要求[3]。

3.2 缺少健全的監(jiān)管制度

工程造價的監(jiān)管主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，近年來建筑部門對工程造價的重視程度在不斷提高，但是相應(yīng)的管理監(jiān)管制度還存在一定的不足，缺少科學性，導致在工程施工的過程中，施工單位無法依據(jù)科學的規(guī)范和標準進行工程造價；其次，施工單位的內(nèi)部沒有建立監(jiān)管機制，工程造價已經(jīng)覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，只依靠管理制度開始無法保證工作高質(zhì)量實施的，還需要對造價管理工作以及施工過程進行嚴格的監(jiān)管，如果缺少對施工過程的監(jiān)管，可能會出現(xiàn)一定的資金浪費，以及施工中環(huán)境污染問題，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 建筑工程造價難度較大

影響工程造價的因素較多，而且多數(shù)因素并不是人為可以控制，屬于不確定因素，這就導致工程的總體造價較為困難，造價管理工作很難有效開展，這就需要施工單位提前做好相應(yīng)的規(guī)劃，盡量降低不確定因素對工程造價管理的影響。同時建筑工程往往需要長時間的施工，由于工期較長，各種特殊情況以及不確定因素都有可能出現(xiàn)，導致施工無法嚴格按照制定的管理方案進行，浪費大量財力物力，可能還會影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時由于影響因素較多，可能會導致后期施工中的資金短缺，例如，市場中的建筑材料求大于供，相關(guān)材料的價格會有一定的增長，導致資金不足，影響建筑工程的質(zhì)量[4]。

3.4 工程整體設(shè)計不到位

在正式的施工之前，建筑企業(yè)和施工單位需要針對工程建筑的使用條件以及實際情況對施工計劃、施工圖紙、資金預算進行規(guī)劃設(shè)計，在這個過程中，高質(zhì)量的造價管理可以發(fā)揮重要的作用，科學合理的施工計劃可以有效提高施工的質(zhì)量，對資金進行合理的規(guī)劃分配，降低建筑工程的成本，但是現(xiàn)階段的工程設(shè)計中，部分施工單位過度追求低成本以及工程進度，工程計劃在設(shè)計上缺乏整體的組織設(shè)計，也沒有針對工程造價的相關(guān)指標進行深入的分析，對于可能影響造價管理的不確定因素沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，造價管理工作無法順利開展，進而導致造價失控，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面的影響。

4、工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用

工程造價在建筑工程管理中主要可以應(yīng)用在兩個方面，一是建筑企業(yè)和施工單位的決策管理中，二是工程的施工管理過程。

4.1 工程造價在決策管理中的應(yīng)用

首先，建筑企業(yè)的決策會直接影響到工程項目的成本，依據(jù)以往的經(jīng)驗，決策管理環(huán)節(jié)中施工技術(shù)選擇以及機械設(shè)備的購買等，占工程整體的預算成本高達75%，因此在正式作出決策之前需要對市場數(shù)據(jù)進行收集匯總，并對工程項目進行深入的分析進而制定科學的管理方案；其次，通過對工程項目的造價研究，制定工程建筑的整體計劃，對工程的預算做好審計管理，以此來保證施工中各項預算內(nèi)容的準確性，同時需要充分考慮到市場價格變動的因素，要立足于長遠，不能只關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，需要制定長期的發(fā)展目標，在設(shè)計施工圖紙時，要將建筑工程的實用性加入其中，重點關(guān)注施工中可能產(chǎn)生的費用，通過對整體工程的全面分析，對工程進行造價管理，加強工程施工計劃在實際施工中的應(yīng)用；最后，在進行設(shè)計時，設(shè)計人員需要加強與管理人員之間的協(xié)作聯(lián)系，關(guān)注資金運用的時效性，對資金的投入、使用分配進行科學的規(guī)劃，保證施工正常進行的同時減少資金的浪費[5]。

4.2 工程造價在施工管理中的應(yīng)用

首先，在進行項目招標時，需要嚴格遵守相關(guān)制度進行招標，以公平公正作為基本原則，對投標企業(yè)進行嚴格的審查，對投標書進行深入研究，在選擇中標單位時，既要考慮商務(wù)標也要重視技術(shù)標，在節(jié)省資金的同時保證工程施工的質(zhì)量。在選擇中標施工單位之后，工程管理人員需要對施工單位提交的施工設(shè)計以及施工技術(shù)方案等進行上報，待審批合格之后，再開始施工；

其次，在施工過程中，管理人員應(yīng)該提高對工程質(zhì)量的監(jiān)管，要求施工人員嚴格按照圖紙進行施工，以此來減少施工成本的浪費，一旦出現(xiàn)特殊情況需要先進行適當?shù)木o急處理，并立即向企業(yè)上報施工信息，尋求最佳的解決方案。對于施工中涉及到的設(shè)備和建筑材料，管理人員也需要進行嚴格的審查，在正式投入使用之前進行質(zhì)量核查，保證設(shè)備材料的安全性，進而減少后期施工中設(shè)備的維護費用，將工程的造價控制合理的范圍之內(nèi)；

最后，建筑工程的管理人員需要提前準備好施工所用的建材，并對施工設(shè)備進行定期的維護管理，明確施工的進度以及工程量，對于一些受環(huán)境影響較大的材料進行妥善保存，對于市場中材料設(shè)備的價格變動需要及時地掌握，合理規(guī)劃采購的時間，例如，通常建材的需求大于供應(yīng)量時，價格增長較為迅速，此時管理人員應(yīng)該盡量避免在該時期進行材料的采購，避免因建材和設(shè)備的價格上漲，導致工程總體的造價增高。施工中的資金分配，需要嚴格按照規(guī)定實施，對需要資金的項目進行審查，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，應(yīng)該立即停止撥款，同時在工程完工之后，需要造價師對工程進行審核，避免出現(xiàn)工程款超付的情況，全面保證工程造價的質(zhì)量[6]。

5、提高建筑工程造價的具體策略

5.1 實施動態(tài)管理

工程造價的動態(tài)管理是指在時間的變遷，市場環(huán)境變動的基礎(chǔ)上，造價管理可以適應(yīng)客觀條件的形勢，對建筑工程的估算、預算、施工設(shè)計進行合理的規(guī)劃管控，以此來保證建筑工程的整體實際造價與預期的造價之間的誤差在合理可控的范圍之內(nèi)，進而建筑工程造價的質(zhì)量，由于市場環(huán)境在不斷變化，施工過程中可能存在較多的突發(fā)因素，因此在造價管理中需要遵循動態(tài)原則，提前對市場進行調(diào)查，并制定相應(yīng)的管理方案。

首先，在工程造價的決策階段，管理人員和工程設(shè)計人員需要依據(jù)工程項目的實際使用情況對施工方案進一步優(yōu)化，主要的目的是保證可以順利完成建筑任務(wù)的同時，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，盡量降低工程的造價，在優(yōu)化的過程中還需要結(jié)合多種因素，例如，工程施工建設(shè)得更加美觀，盡量減小占地面積等；

其次，在建筑施工環(huán)節(jié)，既要保證施工的質(zhì)量，也要盡量減低工程的成本，需要建筑單位組建專門的監(jiān)管小組，并制定管理制度，杜絕施工中出現(xiàn)偷工減料的情況，同時在建材的采購方面，進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該符合國家的相關(guān)標準，做好材料的購買使用記錄，既要避免原材料的浪費，也要保證原材料的供應(yīng)滿足施工的需要。在制定完是施工計劃之后，應(yīng)該嚴格按照計劃施工，一旦由于其他原因?qū)е卤仨毟氖┕び媱潱┕挝粦?yīng)該與建筑企業(yè)進行協(xié)商，得到允許后再進行更改，避免施工中出現(xiàn)分歧，影響施工的質(zhì)量和效率；

最后，在竣工階段，建筑企業(yè)需要在竣工時對整體的工程建筑進行數(shù)據(jù)整理、審計以及工程質(zhì)量的檢測，需要選擇專業(yè)能力較強的團隊對工程整體的成本就行合計，保證工程整體的造價與預期的造價之間的誤差在合理的范圍之內(nèi)，同時也要確保工程的質(zhì)量能夠達到指定的標準[7]。

5.2 加強施工過程中的監(jiān)管

首先，在工程造價決策階段，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工單位提供的方案進行分析審查，對方案中的工程成本進行計算，審查的過程中，企業(yè)需要組建監(jiān)管小組，對審核的過程進行監(jiān)管，保證成本的計算符合施工單位提交的方案，在審核完畢之后，建筑企業(yè)需要依據(jù)工程建設(shè)的實際情況判斷施工方案是否符合施工的要求，并進行方案的更改；

其次，在施工的過程中，監(jiān)管小組需要對技術(shù)人員以及施工人員的工作進行監(jiān)管評價，主要的內(nèi)容應(yīng)該包括施工設(shè)備的維護、工程施工的質(zhì)量以及工作人員的工作態(tài)度等，并定期對施工人員的工作進行檢查，一旦出現(xiàn)偷工減料，不規(guī)范操作等需要立即處理，同時對工程的工期進行嚴格的控制，避免出現(xiàn)工期延誤的情況，進而降低工程施工的成本[8]。

5.3 加強對建筑設(shè)備材料的審核

建筑材料是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員需要加強對建筑設(shè)備材料的審核，杜絕劣質(zhì)施工設(shè)備以及材料進入到施工現(xiàn)場，施工單位可以選擇專業(yè)的人員對材料和設(shè)備進行質(zhì)量和性能的檢驗，可以選擇抽樣的方式進行抽查，如果工程總量加大，所涉及的建材設(shè)備較多，抽樣檢驗可以有效較低檢驗結(jié)果與真實情況之間的誤差；在建材和設(shè)備選購完畢之后，管理人員需要依據(jù)不同的種類和功能進行組織分類，可以對設(shè)備進行編號，便于后期的維護管理，同時對于建筑材料應(yīng)該妥善的儲存，減少在設(shè)備材料方便投入過多的資金，進而降低工程整體造價。

5.4 推進工程造價的信息化管理

隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用到工程建筑中，因此建筑企業(yè)在進行工程造價時可以充分利用信息技術(shù)，推進工程造價的信息化管理，傳統(tǒng)的工程造價在計算時所使用的方法主要是二維CAD 圖紙，該方法的工作量較大，所花費的時間較長，因此在工程造價時可以使用BIM 技術(shù)，將二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S的模型，對于多數(shù)的大型建筑工程，使用BIM 技術(shù)可以在三十分鐘左右完成基本的計算，同時可以精準地計算出工程總量，該技術(shù)的出現(xiàn)在一定程度上減輕了造價管理人員的工作量，通過對設(shè)計模型、招投標模型以及施工模型等建模，可以對工程的造價進行管理，同時可以提高工程信息在各部門之間的聯(lián)系，真正實現(xiàn)了工程信息的共享，對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

結(jié)束語：

總而言之，工程造價在建筑管理中的應(yīng)用，可以有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，降低施工的成本，因此，建筑企業(yè)和施工單位需要正視現(xiàn)階段工程造價管理中存在的問題，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的造價管理工作進行全面的優(yōu)化，實施動態(tài)化的管理模式，同時加強對管理工作和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強對建筑設(shè)備以及材料的審核，積極引用新技術(shù)，提高工程整體的造價質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。