文／郜昉 濟南易通城市建設(shè)集團股份有限公司 山東濟南 250000

引言：

根據(jù)工程項目的施工作業(yè)特點可知，施工企業(yè)通過加強施工質(zhì)量管理力度，做好施工安全管理工作，不但可以明顯提高工程的整體經(jīng)濟效益，而且能夠顯著降低各類施工安全事故的發(fā)生概率。隨著我國工程項目作業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)界對工程質(zhì)量管理和安全管理工作也提出了更多的要求。為了進一步提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平，本文重點探討工程質(zhì)量管理和安全管理要點。

1、市政工程施工質(zhì)量管理的必要性

市政工程包括了城市道路、照明及地下給排水管道等基礎(chǔ)設(shè)施，其是城市社會穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。市政工程現(xiàn)場施工時會涉及諸多工種、專業(yè)，容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，特別是電纜敷設(shè)、通信管道等隱蔽工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響后期工程施工進度，使施工方承受一定經(jīng)濟損失，不利于其塑造良好的社會形象。故而，施工單位應(yīng)重視市政工程的建設(shè)質(zhì)量，在正式開工建設(shè)前，認真落實各項準備工作，掌握現(xiàn)場施工關(guān)鍵點和具體施工程序，進而更好地優(yōu)化工程項目的建設(shè)質(zhì)量，為城市社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2、施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不夠完善

工程施工質(zhì)量管理會直接影響到工程質(zhì)量能否真正達標，在工程具體實施過程中，很大部分施工企業(yè)對于質(zhì)量管理制度重要性沒有充分了解，導(dǎo)致相關(guān)安全措施無法真正落到實處，給施工工人高質(zhì)量施工造成嚴重不利影響。一是，施工管理人員對質(zhì)量管理把控不嚴，所需的原材料質(zhì)量也相應(yīng)大幅下降，無法達到工程施工標準；二是，工程在施工中存在因趕工期等因素而對圖紙研究不徹底，在倉促之下進行施工，導(dǎo)致實施過程中出現(xiàn)諸多問題;三是，存在多個施工隊同時進行建設(shè)的行為，施工隊之間的對接方式不合理，會直接造成工程施工現(xiàn)場交接出現(xiàn)問題，這種無效交接會給現(xiàn)場質(zhì)量安全管理造成一定的負面影響。

2.2 施工機械設(shè)備

市政工程建設(shè)規(guī)模較大，現(xiàn)場施工時會配置應(yīng)用起重機、塔吊等設(shè)備，若投入使用前，施工方?jīng)]有指派專人全面檢查設(shè)備狀態(tài)，導(dǎo)致部分機械“帶病”運作，或者部分工人沒有嚴格依照規(guī)程操作設(shè)備，設(shè)備使用后保養(yǎng)不及時等，容易造成設(shè)備異常運作，施工效果不能達到設(shè)計要求，降低工程建設(shè)質(zhì)量，延誤工期。另外，施工設(shè)備存在隱患因素時，也會縮短自身的使用壽命，情境嚴重時對現(xiàn)場工人生命安全構(gòu)成威脅，使施工方承受巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 人員素質(zhì)參差不齊

施工人員作為市政工程項目的直接參與者，人員素質(zhì)對市政工程的質(zhì)量會產(chǎn)生非常大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較差，專業(yè)技術(shù)不合格，不但會影響施工質(zhì)量，也會降低施工效率，甚至會耽誤項目進程，同時，也會為后續(xù)的市政工程的使用和維護帶來諸多問題。其次，市政工程管理人員的責任意識普遍不高，而且相關(guān)的管理理念也比較落后。與此同時，很多管理人員沒有意識到他們的工作對市政工程的重要性，工作都是浮于表面。另外，部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，只是盲目地追求進度，對市政工程施工過程中很多注意事項的了解也不夠深入，在發(fā)生突發(fā)情況時，不能及時采取有效措施予以解決，使得市政工程項目施工的問題頻出。

2.4 材料使用不符合要求

在工程施工中，材料是基礎(chǔ)。為了保證工程質(zhì)量符合標準，工作人員必須做好材料選擇工作。只有加強材料采購管理以及材料使用管理，才能有效落實施工質(zhì)量管理工作。然而，在施工現(xiàn)場管理中，施工單位往往沒有按照相關(guān)要求來開展采購工作。在保管和使用材料的過程中，工作人員違規(guī)現(xiàn)象屢有發(fā)生，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

2.5 監(jiān)理工作不到位

在工程管理中，應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，在工程實施過程中進行監(jiān)督，有效提高監(jiān)理環(huán)節(jié)的作用，確保施工建設(shè)材料質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量。對工程各項目分部，監(jiān)理、施工單位的工作人員進行培訓(xùn)，避免因監(jiān)理工作人員專業(yè)技術(shù)水平不足而導(dǎo)致監(jiān)理工作實施不到位的情況。目前，由于部分監(jiān)理工作人員對專業(yè)技術(shù)掌握不熟練，導(dǎo)致監(jiān)理工作進展緩慢，無法全面實施。我國政府相關(guān)部門發(fā)布了大力發(fā)展工程施工的指導(dǎo)意見，對監(jiān)理專業(yè)人才制定了持證上崗制度。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，監(jiān)理工作人員需具備一定的專業(yè)技術(shù)，不斷地提高綜合素質(zhì)，以有效提高監(jiān)理質(zhì)量，適應(yīng)時代的發(fā)展，提升工程的施工質(zhì)量。

3、市政工程施工質(zhì)量管理對策以及安全管理

3.1 建設(shè)完善質(zhì)量管理體系

想要有效保證工程施工質(zhì)量，一是就要在施工隊建設(shè)時制定完善的質(zhì)量管理制度，讓施工隊根據(jù)合同規(guī)定進行，確保整個工程質(zhì)量符合合同規(guī)定條款;二是，工程施工需要按照相關(guān)質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量管理實踐責任進行分層，將責任落實到每個人員身上，使其對自身責任狀況有更精準的認知，這對于提高工程制度管理更有裨益;三是，工程施工隊需要結(jié)合施工具體要求建立合理的獎勵管理措施，對工作質(zhì)量高的工人實施獎勵，在施工中遇到不按照規(guī)定操作的工人進行批評，這樣才有助于提高工人的工作積極性，對工程質(zhì)量情況也會更加重視;四是，施工隊在制定質(zhì)量管理制度時，要留出充足的時間分析圖紙，以便在日后的管理建設(shè)過程中能夠深入了解圖紙信息，并安排工程建造，有效減少工程質(zhì)量問題，為建造施工隊未來發(fā)展打造出堅實基礎(chǔ)。

3.2 機械設(shè)備的管理

現(xiàn)場施工使用的機械設(shè)備、工具質(zhì)量及運行狀態(tài)影響工程質(zhì)量。應(yīng)優(yōu)化組合各種機具，編制定期檢查、維修制度并嚴格落實，確保各種機械始終能性能良好，滿足施工井質(zhì)量管理要求。施工時，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、工藝方法等編制設(shè)備的應(yīng)用、維護即評審體制等，確保工程建設(shè)過程中設(shè)備表現(xiàn)出良好效能。

3.3 提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

對于市政工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀，主要可以采取以下3 種措施：（1）深入分析市政工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及薄弱環(huán)節(jié)，然后采取科學(xué)合理的培訓(xùn)教育措施，如聘請市政工程施工方面的專家進入企業(yè)或者視頻直播的形式進行授課，以及邀請相關(guān)的技術(shù)能手進行現(xiàn)場指導(dǎo)或者安排相關(guān)人員進入企業(yè)或者大專院校學(xué)習和深造，不但要加強他們的理論知識，而且還要提高他們的專業(yè)能力；（2）建立相應(yīng)的考核機制，將市政工程相關(guān)人員的薪資與工作的好壞相掛鉤，責任直接明確到個人，獎罰分明，切實落實好考核機制，增強他們的責任意識和質(zhì)量意識，在某種程度上也可以促進市政工程相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的提升；（3）做好安全培訓(xùn)工作，一定要防止出現(xiàn)“走過場”“擺拍”等形式的安全培訓(xùn)，讓市政工程的相關(guān)人員真正了解和掌握安全施工方面的相關(guān)內(nèi)容，提高他們的安全意識，遇到緊急情況，可以及時采取相應(yīng)的措施，防止事故危害進一步擴大。

3.4 加強材料的選擇

在施工中，材料是基礎(chǔ)，它直接影響了工程質(zhì)量的好壞。為保證工程符合質(zhì)量要求，企業(yè)必須做好材料的采購、選擇以及后期管理等工作。在采購過程中，工作人員需要根據(jù)工程的要求以及質(zhì)檢要求，選擇實力雄厚的廠家，嚴格控制材料的來源，從而為工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。同時，在選擇施工材料時，工作人員需要根據(jù)市場的運行狀況來確保材料選擇的合理性。施工企業(yè)需要利用先進的技術(shù)來檢測材料的質(zhì)量。在施工前，管理人員需要認真檢查所有的施工材料，避免不合格的材料進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)需要制定材料管理責任制度，以保證材料的質(zhì)量。施工企業(yè)必須堅持科學(xué)管理、有效管理、安全管理的原則，落實責任制度，層層把關(guān)，保證材料配置的合理性。同時，施工企業(yè)需要根據(jù)施工進度來提高材料的利用率。分類堆放保存，不可以出現(xiàn)混用情況，使用過程中要有專人在現(xiàn)場監(jiān)督。最后，完善模板制造管理制度，具體制作時要有專人負責，專人檢查，現(xiàn)場工人要隨時檢查模板，保證整個支架牢固，以防出現(xiàn)漏漿、變形和移位等狀況。

3.5 做好圖紙審核工作

內(nèi)容完整的設(shè)計圖紙既能為工程項目建設(shè)施工的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，又能為施工作業(yè)提供有效依據(jù)。為了確保工程設(shè)計圖紙內(nèi)容更加完善，設(shè)計人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，進一步提高圖紙的設(shè)計質(zhì)量。工程項目施工場地內(nèi)部的管理人員應(yīng)全面了解圖紙意圖并做好設(shè)計圖紙審核工作，而且要在施工場地內(nèi)部對施工作業(yè)人員進行專業(yè)指導(dǎo)。在圖紙審核過程中，管理人員應(yīng)對圖紙設(shè)計標準進行全面審核，準確判斷圖紙設(shè)計標準是否滿足規(guī)定標準要求，并重點檢查圖紙尺寸標準和技術(shù)參數(shù)是否合理。同時，管理人員還要對設(shè)計圖紙中要求的各項施工材料型號進行嚴格審核，主要包含各項材料的種類與規(guī)模。當然，工程內(nèi)部的施工管理人員還要根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容，深入工程施工作業(yè)現(xiàn)場進行全面勘查，以確保工程的實際施工質(zhì)量得到良好的管控，防止出現(xiàn)過度消耗成本的現(xiàn)象。

3.6 高度重視精細化管理

精細化管理是工程施工質(zhì)量管理的有效方法，實施精細化管理可以提高工程施工的安全性，降低工程施工成本，提高工程施工的管理水平和施工質(zhì)量。精細化管理可以量化每一個細節(jié)，有利于工作人員有針對性地控制和解決質(zhì)量問題。事實上，工程中一些常見的質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因在于細節(jié)處理不到位。例如，施工材料的選擇和使用存在盲目性，這在一定程度上給施工帶來了潛在的安全隱患。因此，工作人員必須高度重視精細化管理工作，有效提高工程施工質(zhì)量管理和控制的效果及水平。

3.7 提升工程整體監(jiān)管力度

為了更好地提升工程的施工質(zhì)量，監(jiān)督力度需要加強。工程施工過程涉及到很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)出問題都會影響到最終的施工質(zhì)量，因此必須要把監(jiān)管機制貫穿于整個施工過程當中，保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠得到相應(yīng)的保障。在具體監(jiān)管過程當中，需要注意以下問題。第一，要制定完善的監(jiān)管機制。合理安排監(jiān)管人員對相關(guān)具體內(nèi)容進行仔細監(jiān)管，判斷相關(guān)施工行為是否滿足相應(yīng)的要求，保障施工質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的要求。第二，需要針對不同施工項目制定不同的管理機制，切實保障每一項任務(wù)都能夠得到良好的監(jiān)管。而且在監(jiān)管過程當中發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并且需要進行相應(yīng)的返工，切實發(fā)揮監(jiān)督作用。對于相關(guān)非法施工人員要進行問責，加大處罰力度，從而更好地保障施工質(zhì)量。

3.8 重視工程質(zhì)量驗收管理和控制工作

對工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)進行重點管控，也是提高工程施工質(zhì)量管理水平的重要方法。管理人員要嚴格按照相應(yīng)的質(zhì)量評價標準，對施工項目進行全面檢查，從而有效保證施工的質(zhì)量和效果。工作人員還要利用相關(guān)的驗收儀器，嚴格按照驗收規(guī)范和驗收流程，對工程項目進行驗收，并且詳細記錄驗收過程和驗收結(jié)果，方便日后查詢和統(tǒng)計。

3.9 對建設(shè)人員進行安全教育

在工程建設(shè)中，應(yīng)對建設(shè)人員進行安全教育工作。首先，應(yīng)提高建設(shè)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高安全意識，做到“三不傷害”。不斷提高管理水平，應(yīng)用專業(yè)的管理技術(shù)，提高項目團隊整體管理水平。明確管理人員在企業(yè)中地位與發(fā)展情況，更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構(gòu)，按照市場經(jīng)濟體系不斷完善項目管理，以建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系。在實施過程中，確定質(zhì)量總目標、階段質(zhì)量目標，確保工程管理工作的順利完成。其次，在全面建立完善的施工安全監(jiān)理制度后，建設(shè)人員應(yīng)確保施工質(zhì)量得以控制，推動整體施工工程的監(jiān)理工作，幫助施工單位查找現(xiàn)場安全施工的相關(guān)問題并督促整改，在政府行業(yè)主管部門、監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎(chǔ)上，為工程安全建設(shè)做出良好的支撐作用，必須嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管。為有效控制竣工質(zhì)量，政府部門不斷加強與施工單位之間的聯(lián)系，簽訂安全責任書，嚴格劃定施工范圍，嚴禁超范圍施工。秉承影響最小、安全最大、施工優(yōu)先的原則，對施工申請嚴格審核，全程卡控，有效保障工程質(zhì)量符合竣工驗收標準。

結(jié)語：

工程是一種特殊的產(chǎn)品，其項目類型多、建設(shè)周期長、管理難度大。為了保證工程的質(zhì)量，企業(yè)必須加強施工質(zhì)量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實際情況來看，工程施工質(zhì)量管理工作還存在著許多問題。這些問題嚴重影響了行業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到社會的穩(wěn)定。企業(yè)只有進一步加強工程施工質(zhì)量管理，分析其中存在的問題，提出相應(yīng)的對策，才能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。