文艷彬

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽(yáng) 213333）

1 新形勢(shì)下青年員工培養(yǎng)的使命

在中央人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，并作出重要部署。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，世界各國(guó)都在搶抓機(jī)遇，國(guó)際人才爭(zhēng)奪日趨白熱化。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，才能實(shí)現(xiàn)2035年躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列、建成人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

習(xí)近平指出，黨的十八大以來(lái)，黨中央深刻回答了為什么建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)、什么是人才強(qiáng)國(guó)、怎樣建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措。一是堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位；三是堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康；四是堅(jiān)持全方位培養(yǎng)用好人才；五是堅(jiān)持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革；六是堅(jiān)持聚天下英才而用之；七是堅(jiān)持營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的環(huán)境；八是堅(jiān)持弘揚(yáng)科學(xué)家精神。以上八條，是對(duì)我國(guó)人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，要始終堅(jiān)持并不斷豐富發(fā)展。

2 沙河電站青年員工的現(xiàn)狀分析

沙河抽水蓄能電站（簡(jiǎn)稱(chēng)“沙河電站”，或稱(chēng)“公司”）是江蘇省第一座抽水蓄能電站，裝機(jī)容量為2×50 MW，由江蘇省國(guó)信集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司、江蘇平陵建設(shè)投資集團(tuán)等三家單位共同出資組建。電站于1998年9月開(kāi)工興建，2臺(tái)機(jī)組分別于2002年6月、7月投入商業(yè)運(yùn)行。電站運(yùn)營(yíng)近20年來(lái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為提高江蘇電網(wǎng)供電質(zhì)量和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

沙河電站共有員工50人，平均年齡40歲，其中：35歲以下青年員工18人，占全體員工總數(shù)的40%；青年員工中主管（值長(zhǎng)）和主任助理共2人，占青年員工的11%，占電站全部主管及以上管理人員總數(shù)（31人）的6%。

2.1 沙河電站青年員工的人才優(yōu)勢(shì)

作為全國(guó)第12座投入運(yùn)行的抽水蓄能電站，沙河電站稱(chēng)得上是同行中的“老資格”，在多年的發(fā)展中積累了一定的人才優(yōu)勢(shì)。

文化素質(zhì)高。青年員工全部具有本科及以上學(xué)歷，其中碩士研究生2人。員工整體文化素質(zhì)較高，歸屬感強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力比一般國(guó)有企業(yè)要高得多。

人員流動(dòng)少。公司人文和自然環(huán)境優(yōu)良，有利于吸引優(yōu)秀人才，員工流動(dòng)性相對(duì)較??；對(duì)于鍛煉培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)精湛、能力優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍具有可靠的基礎(chǔ)。

2.2 沙河電站青年員工的人才劣勢(shì)

奮斗精神偏弱。改革開(kāi)放的發(fā)展成就，使青年員工大多有著較優(yōu)渥的家庭環(huán)境，再加上世外桃源式的工作環(huán)境、四班一倒的運(yùn)行模式、和諧友好的企業(yè)生態(tài)，青年員工肯于吃苦和樂(lè)于奮斗的精神日益淡化。歲月靜好的日子一旦成為習(xí)慣，到了負(fù)重前行的時(shí)候，一定程度上缺少攻堅(jiān)克難的內(nèi)驅(qū)力。

晉升通道受限。公司員工總?cè)藬?shù)偏少，絕大多數(shù)員工身兼數(shù)職，輪崗機(jī)會(huì)少，難以實(shí)施能者上庸者下的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，加上受?chē)?guó)企論資排輩和晉升通道之前長(zhǎng)期受限的影響，沒(méi)能充分地調(diào)動(dòng)起青年員工積極性。目前35周歲以下管理人員中僅有2021年12月新任的1位主管和1位主任助理，較國(guó)信集團(tuán)“1+10干部人事管理制度”（2021年底前，至少配備1名40周歲以下的年輕干部，至少配備2名35周歲以下的中層正職）的要求相距甚遠(yuǎn)。

3 沙河電站青年員工培養(yǎng)的實(shí)踐

2021年7月，沙河電站黨總支開(kāi)啟了系列“助力青年成才、加快青年培養(yǎng)”行動(dòng)，主要做了以下實(shí)踐和探索：

3.1 建優(yōu)機(jī)制，“青”準(zhǔn)發(fā)力

公司聚焦梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好青年入職后的黃金成長(zhǎng)期，從青年人才的引導(dǎo)、鍛煉、培養(yǎng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)機(jī)制、建舞臺(tái)，辦好青年成才“大實(shí)事”。出臺(tái)了促進(jìn)運(yùn)行部青年員工快速成長(zhǎng)十項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，印發(fā)了“十四五”公司青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)六項(xiàng)方案。

（1）著眼培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”人才，推出“師徒計(jì)劃”

在原有師徒結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上推出“多能”師傅，經(jīng)過(guò)雙向選擇9名青年員工和7名技術(shù)專(zhuān)家簽約，制定教學(xué)計(jì)劃、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、布置課后作業(yè)，形成教學(xué)相長(zhǎng)的良性循環(huán)。青年員工表示通過(guò)“多能”師傅的講解，能真正學(xué)習(xí)到設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，多方面多系統(tǒng)地有效學(xué)習(xí)，為拓寬職業(yè)通道打下基礎(chǔ)。

（2）著眼引導(dǎo)融入和“壓擔(dān)子”，推出“認(rèn)領(lǐng)計(jì)劃”

沙河電站青年員工多數(shù)分布在運(yùn)行部，工作時(shí)間特殊（四班一倒，24 h值守后可休息72 h），工作地點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立（控制室在廠(chǎng)房，與行政辦公樓直線(xiàn)距離200 m），融入感欠缺，通過(guò)每月發(fā)布的“認(rèn)領(lǐng)計(jì)劃”，吸引青年員工參與其他部門(mén)的日常事務(wù)和管理，青年員工可根據(jù)自己的特長(zhǎng)和能力認(rèn)領(lǐng)相關(guān)任務(wù)，并配合相關(guān)人員一同完成，形成跨部門(mén)協(xié)作一盤(pán)棋的局面。

3.2 搭建平臺(tái)，護(hù)“青”成長(zhǎng)。

以建設(shè)青年學(xué)習(xí)社為契機(jī)，開(kāi)展五“微”一體，護(hù)“青”成長(zhǎng)行動(dòng)。通過(guò)青年微學(xué)習(xí)、講師微課堂、文化微沙龍、互動(dòng)微訪(fǎng)談、路線(xiàn)微打卡營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，并利用微信公眾號(hào)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)采展示一體化。

（1）青年微學(xué)習(xí)——時(shí)代青年帶頭學(xué)

每周固定時(shí)間，由團(tuán)總支書(shū)記帶頭組織集體學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)能力。比如學(xué)習(xí)如何利用剪映APP做視頻，每個(gè)人展示自己的作品互相欣賞點(diǎn)評(píng)，學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記講話(huà)精神，學(xué)習(xí)溝通技巧等。通過(guò)學(xué)以致用，在微信公眾號(hào)進(jìn)行發(fā)布和推送。

（2）講師微課堂——聘請(qǐng)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)

團(tuán)總支根據(jù)學(xué)習(xí)主題，聯(lián)系邀請(qǐng)公司的前輩開(kāi)設(shè)微課堂，導(dǎo)師在沒(méi)空的時(shí)候也可以通過(guò)拍攝視頻授課。開(kāi)設(shè)過(guò)新聞寫(xiě)作、技術(shù)改造、人生規(guī)劃等內(nèi)容的。沙河青年是沙河大家庭的未來(lái)，每個(gè)沙河人都有責(zé)任做好火炬?zhèn)鬟f工作，幫助年輕員工更快融入，成長(zhǎng)進(jìn)步。

（3）文化微沙龍——建設(shè)陣地集中學(xué)

將“悅讀新陣地”打造成青年學(xué)習(xí)社活動(dòng)基地。如讀書(shū)協(xié)會(huì)在中秋節(jié)開(kāi)展聽(tīng)詩(shī)、賞月、做月餅的活動(dòng)，體驗(yàn)中秋節(jié)的節(jié)日氛圍和傳統(tǒng)中秋文化。

（4）互動(dòng)微訪(fǎng)談——結(jié)合主題常態(tài)學(xué)

青年員工結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)，不定期發(fā)起“微訪(fǎng)談”活動(dòng)。比如針對(duì)河南大水、煙花臺(tái)風(fēng)為主題的文字訪(fǎng)談，以退伍不褪色為主題的退伍軍人視頻訪(fǎng)談等。達(dá)到了增進(jìn)互動(dòng)、溝通融入的目的，同時(shí)在思想的碰撞中幫助青年人樹(shù)立正確的價(jià)值觀體系。

（5）路線(xiàn)微打卡——開(kāi)展調(diào)研實(shí)踐學(xué)

公司團(tuán)總支與讀書(shū)協(xié)會(huì)聯(lián)合組織對(duì)常州市“七彩”學(xué)習(xí)路線(xiàn)，國(guó)信集團(tuán)的青年學(xué)習(xí)社路線(xiàn)進(jìn)行打卡，引導(dǎo)團(tuán)員青年在實(shí)踐中開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。打卡的同時(shí)，也學(xué)習(xí)其他青年學(xué)習(xí)路線(xiàn)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力申報(bào)并形成有沙河特色的青年學(xué)習(xí)路線(xiàn)打卡點(diǎn)。

（6）風(fēng)采展示一體化——利用平臺(tái)推廣學(xué)

開(kāi)辟“書(shū)香滿(mǎn)沙河”微信公眾號(hào)，通過(guò)新媒體作品，打造了一個(gè)充滿(mǎn)正能量和青春活力的風(fēng)采展示云平臺(tái)?！皶?shū)香滿(mǎn)沙河”微信公眾號(hào)自2021年7月21日成立，目前總關(guān)注用戶(hù)為30人，每發(fā)布一條新內(nèi)容閱讀量在130次左右。其中最高一次閱讀量達(dá)286次。大膽嘗試了一次“大自然在說(shuō)話(huà)”的視頻配音，新穎的形式得到廣泛好評(píng)，“沉浸式”的參與感也真正喚起了大家的環(huán)保熱情。

4 對(duì)青年員工培養(yǎng)的有益思考

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，如何在新形勢(shì)下引導(dǎo)和培養(yǎng)青年員工，培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、政治堅(jiān)定、綜合能力強(qiáng)的青年人才力量，將對(duì)提升公司整體戰(zhàn)斗力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。要采取“兩個(gè)有利于”的工作模式開(kāi)展工作。

4.1 營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境

（1）制度環(huán)境。青年人培養(yǎng)要從頂層設(shè)計(jì)的高度，全面制定好為青年員工“墊腳”“鋪路”的具體制度和機(jī)制，積極搭建起年輕干部“鍛煉”“成長(zhǎng)”的平臺(tái)通道。實(shí)行“不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份”的用人原則，讓“不拘一格選人才”“敢為事業(yè)用人才”的理念成為共識(shí)。各項(xiàng)工作從融入公司中心工作的高度開(kāi)展，特別圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合規(guī)管理、文化提升這些主線(xiàn)來(lái)推進(jìn)。

（2）人文環(huán)境。優(yōu)秀青年人才，并非“與生俱來(lái)”，需要持續(xù)地引導(dǎo)和培養(yǎng)。公司老員工要以戰(zhàn)略眼光，以謀劃公司未來(lái)的高度，重視青年人才培養(yǎng)工作。特別是中層管理者要做管轄范圍內(nèi)青年員工的第一領(lǐng)路人、第一知情人，像關(guān)心自己的孩子一樣多談心、多關(guān)注、多引導(dǎo)。培養(yǎng)發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的資源優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員每位老員工的積極性，協(xié)同推進(jìn)、共同施策?！罢J(rèn)領(lǐng)計(jì)劃”是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的配合，從工作發(fā)布到最終點(diǎn)評(píng)閉環(huán)要做實(shí)做細(xì)，讓青年員工在每一次認(rèn)領(lǐng)中真正長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、獲真知?！爸v師微課堂”是一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的好平臺(tái)，年初由各部門(mén)排出本部門(mén)的講師課表，由青年員工根據(jù)學(xué)習(xí)的主題和需求來(lái)預(yù)約課程。

（3）輿論環(huán)境。青年員工個(gè)性鮮明、思想活躍、群體多樣，要匯聚激發(fā)最響亮的青春聲音，就必須在青年員工心中形成價(jià)值共識(shí)，鼓勵(lì)大家心往一處想、勁往一處使。如何調(diào)動(dòng)更多人的積極性這就需要輿論造勢(shì)，充分利用好“青春沙河”微信群，堅(jiān)持開(kāi)展“每周思享”活動(dòng)，通過(guò)積極向上的月主題，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，找到進(jìn)步的動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)人全面成長(zhǎng)。

4.2 搭建有利于人才歷練的舞臺(tái)

實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)賦能。舉辦各種“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的積極有效的培訓(xùn)，拓寬青年人才思路，引導(dǎo)他們思考實(shí)踐；扎實(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”工作，真心實(shí)意地在工作中教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，助力青年員工茁壯成長(zhǎng)；在日常工作中要大膽放手培養(yǎng)使用優(yōu)秀青年人才，要敢于給青年員工壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中充分歷練、增長(zhǎng)才干。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一位青年員工都有獨(dú)當(dāng)一面的熱切期待，只有為他們成長(zhǎng)成才鋪路搭橋，才能真正讓他們成為有思想、有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)慕影嗳恕?/p>

實(shí)現(xiàn)機(jī)制賦能。著眼“三個(gè)創(chuàng)新”全面打開(kāi)新三定方案框架下人才發(fā)展新局面。①創(chuàng)新提拔機(jī)制。按集團(tuán)“1+10”干部隊(duì)伍建設(shè)要求，把“壓擔(dān)子”和“給位子”有機(jī)統(tǒng)籌起來(lái)，引導(dǎo)全公司擯棄論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，真正選賢舉能、重德重才，打開(kāi)年輕干部隊(duì)伍的源頭，激發(fā)年輕干部隊(duì)伍干事動(dòng)力。②創(chuàng)新流動(dòng)機(jī)制。充分發(fā)揮公司黨總支宏觀調(diào)控職能，按照人崗相適、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)用結(jié)合的原則，對(duì)各類(lèi)人才在部門(mén)之間合理調(diào)配，最大程度地配置、利用好人才資源。③創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善分配制度，制定激勵(lì)政策，形成以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)取報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制，真正做到把貢獻(xiàn)、績(jī)效與收入掛鉤。

實(shí)現(xiàn)活動(dòng)賦能。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的凝聚功能，一方面有計(jì)劃地吸納更多優(yōu)秀的青年員工進(jìn)入群團(tuán)組織，在群團(tuán)活動(dòng)中培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)；另一方面調(diào)動(dòng)青年員工參與、組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)的積極性，有針對(duì)性地搭建展示青春風(fēng)采的舞臺(tái)，比如舉行青年員工演講比賽旨在鍛煉他們的思考和表達(dá)能力，比如在年終開(kāi)展工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，匯報(bào)自己工作中的“四個(gè)一”：上年度做得最漂亮的一件工作，做得最不滿(mǎn)意的一件工作，下年度最重要的一項(xiàng)工作，下年度最想提升的一個(gè)方面。旨在促進(jìn)大家相互了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，借鑒他人好的做法以及工作中遇到的問(wèn)題，指導(dǎo)自己避免同樣的錯(cuò)誤，提高工作效率。

青年興則事業(yè)興，青年進(jìn)步則事業(yè)進(jìn)步，青年成才則企業(yè)成功。青年員工是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的中堅(jiān)力量。沙河電站黨總支在引導(dǎo)和培養(yǎng)青年員工的工作中應(yīng)繼續(xù)貫徹采取“兩個(gè)有利于”的工作模式，積極適應(yīng)新形勢(shì)下青年員工培養(yǎng)教育工作的要求。