巢兆榮

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽(yáng) 213333）

0 基本概述

沙河抽水蓄能電站（簡(jiǎn)稱(chēng)“沙河電站”，或稱(chēng)“公司”）雖然機(jī)組容量實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容的空間不大，但沙河人絕不是安于現(xiàn)狀，而是不斷構(gòu)建美麗和諧的工作生活環(huán)境，追求“臻于至善”，創(chuàng)造“精致沙河”，致力于把電站打造成為行業(yè)內(nèi)具有影響力的優(yōu)秀品牌和行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。沙河電站在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要求每一項(xiàng)工作都要做到“精心謀劃、細(xì)致安排”，精心每一個(gè)步驟，精細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作都要成為精品。可以說(shuō)，精細(xì)化管理方法具有細(xì)致入微的理念和特點(diǎn)，相對(duì)適合企業(yè)文化的要求。通過(guò)20年多來(lái)的精細(xì)化管理，沙河電站形成了獨(dú)特的“沙聚成塔、蓄勢(shì)待發(fā)”沙蓄文化。因此，探索一種將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，借助于精細(xì)化管理的制度約束等強(qiáng)勢(shì)作用來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑，不失為一種很好的嘗試。

1 沙河電站精細(xì)化管理的實(shí)踐

1.1 精細(xì)化管理的要求

精細(xì)化管理是將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。其本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，將管理責(zé)任具體化、明確化，同時(shí)找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，完善體系，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)最為重要?！熬?xì)”的最高境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性良好地結(jié)合起來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

1.2 沙河電站精細(xì)化管理的推行和完善

1.2.1 引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，搭建精細(xì)管理平臺(tái)，倡導(dǎo)企業(yè)行為合規(guī)文化

（1）深入深化公司內(nèi)部管理體系沙河電站自2004年以來(lái)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的建立與完善，順利取得了外部認(rèn)證，整合發(fā)布了適應(yīng)電站實(shí)際的貫標(biāo)手冊(cè)和24項(xiàng)管理程序。從點(diǎn)到面，逐年建立并完善組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源管理制度200多項(xiàng)。通過(guò)建立和完善電站的各類(lèi)制度，讓每項(xiàng)工作都有可依據(jù)的科學(xué)的管理制度和全面合理的考核體系，促使員工形成合規(guī)工作作風(fēng)，把精細(xì)化思想貫穿于工作始終。

（2）優(yōu)化細(xì)化全面預(yù)算管理制度

通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)實(shí)差異分析等方法全面提高公司的預(yù)算管理水平。明確預(yù)算細(xì)分下沉、業(yè)財(cái)一體的全面預(yù)算管理目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算的部門(mén)執(zhí)行力。通過(guò)月度分析預(yù)實(shí)差異，堅(jiān)持月控制、月考核。深入管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，開(kāi)展增收節(jié)支、挖潛增效活動(dòng)，形成了全員、全過(guò)程、全方位控制成本的局面。以ERP系統(tǒng)為抓手規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化詢(xún)價(jià)和結(jié)算體系，緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化監(jiān)督考核。公司歷年預(yù)算偏差均控制在±5%之內(nèi)。

（3）持續(xù)改進(jìn)“三控”管理體系

建立內(nèi)控、廉控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的“三控”體系，以完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制為抓手，突出“預(yù)算管理、資金管理、合同管理、工程項(xiàng)目管理”四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控體系建設(shè)，并分層、分類(lèi)、有重點(diǎn)、有主次地不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)。筑牢自律防線(xiàn)，把好廉潔關(guān)口，有效提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

1.2.2 落實(shí)安全發(fā)電運(yùn)行規(guī)程，夯實(shí)主業(yè)核心業(yè)務(wù)，

倡導(dǎo)企業(yè)本質(zhì)安全文化

（1）追求本質(zhì)安全

對(duì)于發(fā)電企業(yè)，安全工作是所有工作的前提。把事故隱患消除在無(wú)形之中，是沙河電站安全管理的核心理念。沙河電站在安全工作上追求本質(zhì)意義上的真正安全，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善體系。在工作中建立系統(tǒng)思考模式，從設(shè)計(jì)之初不斷尋求規(guī)避誤操作和設(shè)備故障的可能性，從根本上避免安全事故的發(fā)生。

（2）統(tǒng)一安全無(wú)小事理念

沙河電站在安全工作上強(qiáng)調(diào)防微杜漸，不放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)、小問(wèn)題。沙河電站的安全管理理念的背后是為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的積極態(tài)度和極具社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)形象。

（3）確立“四個(gè)一”準(zhǔn)則

面對(duì)安全問(wèn)題與設(shè)備缺陷的管理準(zhǔn)則是“四個(gè)一”準(zhǔn)則，即：第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間分析、第一時(shí)間消除、第一時(shí)間改進(jìn)。

（4）構(gòu)建三大安全管理體系

沙河電站在不斷完善安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理體制，建立了安全責(zé)任、監(jiān)察檢查、技術(shù)支持三大安全管理體系。

形成了一套完備的橫向到底、縱向到邊的安全責(zé)任體系，公司與部門(mén)、部門(mén)與個(gè)人的二層安全目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)固的防火墻。

同時(shí)，建立公司、部門(mén)和班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，定期召開(kāi)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，組織安全大檢查，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防制度，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實(shí)本質(zhì)安全。以公司為主導(dǎo)，與設(shè)備供應(yīng)商、兄弟電廠(chǎng)以及科研院所保持長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，尋求更多技術(shù)支持，為發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和線(xiàn)上安全生產(chǎn)云培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)從報(bào)名、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試“一網(wǎng)運(yùn)行”。

1.2.3 建立績(jī)效激勵(lì)管理機(jī)制，完成目標(biāo)管理閉環(huán)，倡導(dǎo)企業(yè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新文化

（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化為了強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“目標(biāo)責(zé)任制”，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全目標(biāo)和廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，在每年初，公司與各部門(mén)、部門(mén)與員工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)三類(lèi)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確了公司經(jīng)營(yíng)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍和應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。

（2）細(xì)化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程管理

①尋找設(shè)備管理痛點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。沙河電站積極開(kāi)展設(shè)備國(guó)產(chǎn)化改造，自2010年以來(lái)，順利完成了機(jī)組保護(hù)、機(jī)組勵(lì)磁、SFC的國(guó)產(chǎn)化改造。2012年，研發(fā)出的PCS-9575靜止變頻器（SFC），其關(guān)鍵技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其主要性能和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，降低了生產(chǎn)維修成本。同時(shí)，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面梳理機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備缺陷或故障，有針對(duì)性地確定檢修項(xiàng)目，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)管控。②總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理得失，組織管理創(chuàng)新。例如，在運(yùn)行管理方面，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找問(wèn)題根源，創(chuàng)新實(shí)行每值三人、四班一倒的值班制度，既符合抽水蓄能電站機(jī)組的運(yùn)營(yíng)周期，方便考核，同時(shí)也更具人性化，讓值班人員有充分的休整時(shí)間，減少了因倒班不合理問(wèn)題造成的員工流失。

（3）全員年終360度績(jī)效考核

①績(jī)效指標(biāo)全方位。通過(guò)編制公司和部門(mén)包括業(yè)務(wù)、安全、廉潔在內(nèi)的工作績(jī)效管理方案，設(shè)立具體的工作績(jī)效目標(biāo)，為各部門(mén)量身定制月度績(jī)效考核辦法，考核結(jié)果與薪酬分配全面對(duì)接，確?！百|(zhì)”“量”取酬，績(jī)優(yōu)薪優(yōu)，形成層級(jí)配套、互相銜接、各有側(cè)重、覆蓋到位的績(jī)效管理制度體系和激勵(lì)機(jī)制。

②考核對(duì)象全覆蓋。在領(lǐng)導(dǎo)層面，制訂經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)差異化考核、差異化薪酬，充分調(diào)動(dòng)每一位經(jīng)理層成員的積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在員工層面，優(yōu)化多元考核方式、健全正負(fù)向激勵(lì)機(jī)制，提高了量化考核的適用性和績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)性，進(jìn)一步提升了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作熱情。以運(yùn)行部為例，按照積分制，對(duì)運(yùn)行人員的能力和綜合表現(xiàn)用具體、明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立全方位、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)和激勵(lì)體系，從而激發(fā)運(yùn)行人員的主觀(guān)能動(dòng)性和工作責(zé)任感。

1.3 沙河電站精細(xì)化管理的成果

（1）精細(xì)化管理使沙河電站的管理范圍實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，消除管理盲區(qū)。

（2）精細(xì)化管理將沙河電站的管理目標(biāo)分解細(xì)化，對(duì)每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進(jìn)行明確，有效解決工作中人浮于事、拖延、推諉的問(wèn)題，提高了執(zhí)行力和管理效率。

（3）精細(xì)化管理使沙河電站的管理決策精細(xì)精準(zhǔn)。相對(duì)于建設(shè)時(shí)期粗放式管理而言，生產(chǎn)運(yùn)行期注重細(xì)節(jié)管控，堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進(jìn)而使效益得到提升。

沙河電站全面推行精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物實(shí)行精細(xì)化管理，從實(shí)現(xiàn)無(wú)空檔、無(wú)缺漏、無(wú)斷裂開(kāi)始，再向零缺陷、零差錯(cuò)、零過(guò)失的目標(biāo)努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。自2002年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，沙河電站全面完成集團(tuán)下達(dá)的工作、安全、廉潔目標(biāo)責(zé)任；每年均超額完成董事會(huì)下達(dá)的全年發(fā)電目標(biāo)；機(jī)組啟動(dòng)可靠度、單位千瓦收益率位居同行前茅；連續(xù)安全生產(chǎn)超7 000 d；發(fā)揮了抽水蓄能電站優(yōu)勢(shì)，努力做到隨調(diào)隨啟，全力保障機(jī)組和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；榮獲江蘇省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2 企業(yè)文化的實(shí)踐

2.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是指以?xún)r(jià)值觀(guān)念為核心的企業(yè)價(jià)值體系及由此決定的行為方式。這些滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，構(gòu)成企業(yè)的精神支柱，形成企業(yè)的習(xí)慣、傳統(tǒng)和環(huán)境。它蘊(yùn)藏在員工的思想和行為之中，貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。因此，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化則是企業(yè)管理實(shí)踐的精神積淀。一方面企業(yè)管理不能脫離企業(yè)文化理念的指引，另一方面它也每時(shí)每刻強(qiáng)化著企業(yè)文化理念。

2.2 沙河電站企業(yè)文化建設(shè)和形成

2.2.1 搭好整體框架，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

回顧沙河電站建設(shè)的足跡，在沙河電站1997年成立開(kāi)始，到2002年商業(yè)投運(yùn)，建成了江蘇省第一座現(xiàn)代化的抽水蓄能電站，成為江蘇省的第一個(gè)水電精品工程。沙河電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保了電力產(chǎn)品滿(mǎn)足電網(wǎng)的需求；穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入，滿(mǎn)足了社會(huì)、股東和員工的利益分配；優(yōu)美的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感；CIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)的頒布，以形象的視覺(jué)形式傳遞了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。這些，都為企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.2 融入精細(xì)化管理，打造精細(xì)行為和制度的精致沙河

根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，投運(yùn)后沙河電站逐步融入精細(xì)化管理，在不斷完善物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合行為文化建設(shè)，真正開(kāi)啟了以物質(zhì)文化、行為文化、制度文化為基礎(chǔ)的，相互融合的不斷完善的精神文化建設(shè)。通過(guò)多年來(lái)的內(nèi)消外化，完成了行為文化、制度文化以及精神文化的建設(shè)?？偨Y(jié)起來(lái)，主要抓住以下三方面開(kāi)展建設(shè)工作。（1）瞄準(zhǔn)一個(gè)“精”字，用細(xì)心編織文化管理“精細(xì)”。多年來(lái)公司一直在精細(xì)化管理上下功夫出成效，發(fā)布了一系列規(guī)章制度，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，擬定了各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，確保每一項(xiàng)管理工作都明晰盡責(zé)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精。員工“精心”。員工是企業(yè)文化建設(shè)主體，精致員工定會(huì)為文明沙河精致沙河增光添彩。本著“一崗多能”的設(shè)置原則，高度精簡(jiǎn)公司崗位，員工拓寬知識(shí)面成為工作中的多面手，施行“A/B崗”工作制度，要求一人多崗，努力避免崗位失責(zé)的狀況，提升員工的綜合能力。同時(shí)，向兄弟電廠(chǎng)和集團(tuán)部門(mén)輸出不少人才。

（2）拓展一個(gè)“實(shí)”字，用真心澆灌文化

領(lǐng)導(dǎo)為表。領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，通過(guò)“四好班子”建設(shè)活動(dòng)，逐漸建立起充滿(mǎn)活力、富有效率、開(kāi)放文明的班子工作機(jī)制。在集體決策上，民主科學(xué)；在相處之中，坦誠(chéng)包容；在個(gè)人修養(yǎng)上，嚴(yán)于律己、謙虛謹(jǐn)慎。員工們看在眼里，學(xué)在心里，逐步形成從上到下講文明、顧大局、謀發(fā)展的思想合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變化對(duì)公司的發(fā)展質(zhì)量和速度起到?jīng)Q定性的作用，為企業(yè)精神文化建設(shè)起到引領(lǐng)作用。

員工為本。始終把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程、全員工程。強(qiáng)調(diào)人人參與、個(gè)個(gè)關(guān)心、形成合力，力求取得實(shí)效。以爭(zhēng)做“文明先進(jìn)員工”活動(dòng)為載體，積極引導(dǎo)員工提升文明素質(zhì)，增強(qiáng)文明意識(shí)，規(guī)范文明行為；以“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，培養(yǎng)員工在自己的崗位上“感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專(zhuān)業(yè)”的職業(yè)素養(yǎng)；以改善工作軟環(huán)境和硬環(huán)境為抓手，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（3）涵養(yǎng)一個(gè)“德”字，用愛(ài)心塑造文化

道德凈化。實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，編寫(xiě)《青年道德引導(dǎo)手冊(cè)》，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系落地生根；實(shí)施“雷鋒引路”“文化認(rèn)同”“價(jià)值回歸”工程，有效地推動(dòng)了企業(yè)文化落地，實(shí)現(xiàn)了從“要我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變；開(kāi)辦以“道德傳承，文化流芳”主題活動(dòng)的道德講壇，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，設(shè)計(jì)了“聽(tīng)”“看”“宣”“樹(shù)”“演”主題活動(dòng)載體，普及道德理念，倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”等基本道德規(guī)范。

寓教于樂(lè)。開(kāi)展組織獻(xiàn)血、西部扶貧、文明交通志愿者等主題活動(dòng)，踐行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。策劃消防暨趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、環(huán)庫(kù)接力賽、情景劇大賽等喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、全員參與、健康文明的和諧氛圍。引導(dǎo)員工從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，向善向好，踐行文明，以德修身，以德潤(rùn)人。

2.2.3 提煉文化基因，倡導(dǎo)以“沙聚成塔、蓄勢(shì)待發(fā)”為靈魂的核心價(jià)值觀(guān)

沙河電站成立至今已經(jīng)積淀了豐厚的文化基礎(chǔ)。在全體沙河人共同努力的下，總結(jié)、升華成了沙河電站獨(dú)特的精神文化，沙河人形成了一致的“沙聚成塔、蓄勢(shì)待發(fā)”核心價(jià)值觀(guān)，告誡自己要跳出個(gè)人的視野，凝聚集體的力量，傳承從電站建成以來(lái)積淀的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良工作傳統(tǒng)，不斷追求厚積薄發(fā)的理想和抱負(fù)。沙河人將傳承“創(chuàng)新超越、繼往開(kāi)來(lái)”的企業(yè)精神，秉持著“團(tuán)結(jié)、高效、精致、卓越”的企業(yè)理念，遵循“技術(shù)領(lǐng)先、效益爭(zhēng)先；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、友愛(ài)誠(chéng)實(shí)；固本固質(zhì)、細(xì)化深化；開(kāi)放開(kāi)拓、創(chuàng)先率先；同心同向、盡能盡力”的標(biāo)準(zhǔn)或原則，用“謙以待人、以身作則；勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為；敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守”行為規(guī)范約束自己，努力實(shí)現(xiàn)“精致沙河、臻于至善”企業(yè)愿景。

沙河電站始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)員工正確的思想價(jià)值觀(guān)念和行為理念。在企業(yè)文化宣貫中采取“主題推動(dòng)、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，試點(diǎn)帶動(dòng)、全面推進(jìn)”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動(dòng)教育、座談競(jìng)賽征文、群眾文體活動(dòng)多種形式，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同度和歸屬感。通過(guò)扎實(shí)有效的宣貫活動(dòng)，提高了員工對(duì)價(jià)值觀(guān)和理念的認(rèn)同度和踐行率，為下一步企業(yè)精神文化提升奠定良好基礎(chǔ)。精神文化的建設(shè)離不開(kāi)實(shí)踐，它將沿著精神文化的實(shí)踐，深入認(rèn)識(shí)，反過(guò)來(lái)促使制度完善，形成新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

2.3 沙河電站企業(yè)文化建設(shè)的成果

經(jīng)過(guò)全體沙河人的不懈努力，機(jī)組投產(chǎn)近20年來(lái)，沙河電站憑借一流的管理和喜人的業(yè)績(jī)，在“精致沙河”的建設(shè)道路上越走越堅(jiān)實(shí)：先后榮獲“國(guó)家開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范項(xiàng)目”“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”“全國(guó)科普教育基地”“江蘇省青年文明號(hào)”“江蘇省工會(huì)勞動(dòng)保會(huì)先進(jìn)集體”“江蘇省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”“江蘇省重合同守信用企業(yè)”“江蘇省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“江蘇省電力迎峰度夏工作有功單位”“江蘇省青年志愿服務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“江蘇省健康單位”、連續(xù)11年四次被評(píng)為“江蘇省文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3 基于精細(xì)化管理的企業(yè)文化建設(shè)思考

（1）依靠精細(xì)化管理細(xì)致健全的特點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)的一些具體要求納入到沙河電站管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，使之固化成為管理硬件的一部分，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。在精細(xì)化管理時(shí)，將企業(yè)文化的理念和要求，融入到企業(yè)的每一個(gè)管理細(xì)節(jié)中，使每一項(xiàng)管理和工作進(jìn)程都體現(xiàn)企業(yè)文化的核心要求，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和執(zhí)行力。

（2）企業(yè)文化為沙河電站實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了柔性、溫和的手段，使得精細(xì)化管理可以有效施行。這不僅可以提高企業(yè)管理水平，也增強(qiáng)了企業(yè)文化的影響力，使企業(yè)文化的理念和要求更加深入人心。

（3）沙河員工成為了企業(yè)文化建設(shè)真正的參與者。在管理中增加員工的話(huà)語(yǔ)權(quán)，其情感和信念得到充分的尊重和體現(xiàn)，其行為方式通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，得到有針對(duì)性的引導(dǎo)和激勵(lì)。充分尊重員工的能動(dòng)性，也正是體現(xiàn)了企業(yè)文化以人為本的要求。

（4）企業(yè)文化建設(shè)來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理新要求、新趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)管理求實(shí)進(jìn)取的文化氛圍，才會(huì)對(duì)員工的價(jià)值觀(guān)、思維理念和行為方式具有指導(dǎo)性。企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，沙河電站將企業(yè)文化真正落到實(shí)處，創(chuàng)造出真實(shí)的效益。