郝媚美

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司 福建福州 350003）

2020 年以來(lái)，受新冠肺炎疫情、電價(jià)下調(diào)以及來(lái)水偏枯等多重因素影響，電網(wǎng)公司面臨10 年來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)局面?！半p碳”經(jīng)濟(jì)催生構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)維的精益化程度提出更高要求，電網(wǎng)設(shè)備原值占公司固定資產(chǎn)原值近85%，設(shè)備運(yùn)檢環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效對(duì)公司提升設(shè)備健康水平、節(jié)能降耗意義重大。

1 設(shè)備運(yùn)檢環(huán)節(jié)現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)輸、變、配電設(shè)備點(diǎn)多面廣，可從以下5 個(gè)方面挖潛增效。

（1）生產(chǎn)運(yùn)維方面。設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，如變電站照明控制策略、高壓開關(guān)室運(yùn)行環(huán)境、主變冷卻系統(tǒng)控制策略、配電站房綜合環(huán)境等方面可進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，變電站站用電損耗（2019 年為25 750 萬(wàn)kWh）可進(jìn)一步降低。輸電線路可通過(guò)統(tǒng)籌無(wú)人機(jī)巡檢業(yè)務(wù)，提升巡視作業(yè)效率。配電網(wǎng)可通過(guò)進(jìn)一步減少停電時(shí)間，提升供電可靠率（2019 年城網(wǎng)供電可靠率99.979%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.873%）、精細(xì)化開展技術(shù)降損等措施增供電量。

（2）設(shè)備檢修方面。設(shè)備狀態(tài)檢修還存在系統(tǒng)評(píng)價(jià)流程不合理、在線監(jiān)測(cè)技術(shù)不成熟等問(wèn)題；通過(guò)查找各個(gè)檢修任務(wù)中費(fèi)用大、損耗高、耗時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題，可進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)所需人、材、機(jī)、車輛、時(shí)間要素；2019 年配網(wǎng)不停電作業(yè)率44.5%，尚有較大提升空間，通過(guò)推廣低壓不停電作業(yè)項(xiàng)目，可提升配網(wǎng)工程和檢修作業(yè)中不停電作業(yè)比重。

（3）項(xiàng)目管理方面。生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目可研深度不足，估算偏差（主要是物資估算價(jià)格與實(shí)際中標(biāo)價(jià)差）造成資金結(jié)余。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)籌不足，如某變電站主變保護(hù)及自動(dòng)化裝置改造和同一變電站監(jiān)控系統(tǒng)改造應(yīng)同步實(shí)施，但由于2個(gè)項(xiàng)目下達(dá)渠道不同，下達(dá)時(shí)間不同，項(xiàng)目招標(biāo)不同步，在一停多用剛性執(zhí)行要求下，下達(dá)較早的項(xiàng)目只能暫緩實(shí)施；深化資產(chǎn)全壽命周期管理，應(yīng)盡快完善退役設(shè)備狀態(tài)鑒定，合理開展退役資產(chǎn)再利用。

（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面。主配網(wǎng)智能運(yùn)檢管控系統(tǒng)雖已初具規(guī)模，但智能化水平，如設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)診斷分析、故障異常主動(dòng)預(yù)警、運(yùn)維檢修及技改大修策略自動(dòng)生成等功能尚待完善，向相關(guān)崗位自動(dòng)生成和派送工單、報(bào)表和分析總結(jié)自動(dòng)生成、工單完成質(zhì)量自動(dòng)評(píng)價(jià)等高級(jí)應(yīng)用深度應(yīng)進(jìn)一步挖掘。

（5）勞動(dòng)作業(yè)模式優(yōu)化方面。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)信息系統(tǒng)迭代完善及各種移動(dòng)作業(yè)場(chǎng)景的推進(jìn)應(yīng)用，傳統(tǒng)的作業(yè)組織模式也應(yīng)隨之發(fā)生變化；探索變電站在滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下有人值班或少人值守模式，無(wú)人機(jī)管理及配網(wǎng)搶修供電指揮值班模式也可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。

2 解決方案

針對(duì)上述分析和存在的問(wèn)題，我們?cè)谠谐Ｒ?guī)設(shè)備精益運(yùn)維管理的基礎(chǔ)上，制定了以下具體的解決措施。

2.1 推行主配網(wǎng)設(shè)備節(jié)能降耗措施

（1）變電站重點(diǎn)措施。①優(yōu)化變電站高壓開關(guān)室和繼保小室智能環(huán)境控制策略。按照“通風(fēng)降溫降濕、密閉抽濕防潮”原則，完成開關(guān)室溫濕度傳感器安裝、風(fēng)機(jī)和除濕機(jī)智能控制改造，接入變電站綜合輔助監(jiān)控系統(tǒng)，由系統(tǒng)根據(jù)室內(nèi)外溫濕度變化和差異，按春夏季室內(nèi)溫度不高于室外環(huán)溫2°、濕度不超過(guò)75%的原則，自動(dòng)選擇通風(fēng)降溫降濕或密閉抽濕防潮工作模式，逐步退出空調(diào)，降低空調(diào)能耗、運(yùn)維量和購(gòu)置成本。繼保小室按不低于26 ℃設(shè)置空調(diào)制冷啟動(dòng)值，不低于70%設(shè)置除濕機(jī)停止值；②優(yōu)化主變冷卻系統(tǒng)控制策略，結(jié)合停電、例檢開展冷卻器、散熱片清洗，提高散熱效率。對(duì)于強(qiáng)油風(fēng)（水）冷、自然風(fēng)冷的變壓器，在頂層油溫不高于65 ℃的情況下，根據(jù)設(shè)備規(guī)程和制造廠規(guī)定，盡量減少潛油泵和風(fēng)機(jī)啟動(dòng)數(shù)量，降低冷卻系統(tǒng)能耗。減少變壓器空載損耗，核查配置3 臺(tái)及以上變壓器的帶載量，在不影響可靠性前提下配合調(diào)度停役輕載變壓器減少空載損耗；③優(yōu)化變電站照明策略，無(wú)人值守變電站無(wú)人工作時(shí)，主控室、二次設(shè)備室、外部場(chǎng)地等場(chǎng)所均保持照明關(guān)閉狀態(tài)，變電站大門照明根據(jù)實(shí)際在日落后可保持開啟。運(yùn)維駐點(diǎn)變電站及施工運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)，按需控制，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域的差異化照明控制策略。

（2）輸電線路重點(diǎn)措施。①進(jìn)一步提升無(wú)人機(jī)巡檢質(zhì)效。在機(jī)巡作業(yè)室實(shí)體化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開展巡檢圖像人工智能識(shí)別技術(shù)應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)機(jī)巡數(shù)據(jù)智能識(shí)別及集中分析處理；推廣無(wú)人機(jī)一鍵自動(dòng)巡檢，開展多光譜樹種識(shí)別研究，智能判別通道樹種，結(jié)合樹種生長(zhǎng)周期實(shí)現(xiàn)預(yù)警；②集約化開展電纜通道運(yùn)維，組建電纜專家團(tuán)隊(duì)，承接全省主要高壓電力電纜的通道運(yùn)維、帶電檢測(cè)，統(tǒng)籌全省高壓電纜備品備件及應(yīng)急處置力量，實(shí)現(xiàn)全省電纜運(yùn)維降本增效。

（3）配電網(wǎng)重點(diǎn)措施。以供電可靠性為導(dǎo)向減少停電時(shí)間。①優(yōu)化停電計(jì)劃與工程里程碑計(jì)劃銜接，優(yōu)先落實(shí)網(wǎng)架、供電能力提升等項(xiàng)目；推進(jìn)“一停多用”，項(xiàng)目以饋線、臺(tái)區(qū)為單位進(jìn)行整合后下達(dá)、實(shí)施；深化預(yù)算式可靠性管理，嚴(yán)控超150 戶數(shù)的大范圍停電。持續(xù)壓降配網(wǎng)故障，加快存量高故障線路及臺(tái)區(qū)綜合整治；②落實(shí)配網(wǎng)防災(zāi)能力差異化建設(shè)要求，加快避雷器、防風(fēng)拉線等措施補(bǔ)裝；③推進(jìn)配電站房遠(yuǎn)程巡視，加快建設(shè)配電站房視頻監(jiān)控系統(tǒng)，開展站房運(yùn)行環(huán)境遠(yuǎn)程巡視。輔助設(shè)備主人及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，消除人工巡視視覺盲區(qū)；④深入推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理提升，落實(shí)配網(wǎng)設(shè)備主人網(wǎng)格化規(guī)劃管理主體責(zé)任，加強(qiáng)“三部?jī)纱甭呢?zé)管控，應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，適時(shí)匹配庫(kù)存物資，推行“季度申報(bào)、月度領(lǐng)用”，提高領(lǐng)料精準(zhǔn)度，加強(qiáng)各類物料應(yīng)用情況跟蹤。

（4）技術(shù)降損重點(diǎn)措施。協(xié)同推進(jìn)主配網(wǎng)技術(shù)降損。按照先方式調(diào)整后設(shè)備治理策略，制定措施計(jì)劃（規(guī)劃設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面、不需資金投入的技術(shù)降損措施）與項(xiàng)目計(jì)劃（技術(shù)降損相關(guān)儲(chǔ)備項(xiàng)目）。以2021 年為例，技術(shù)降損采取的具體措施與項(xiàng)目如表1 所示，全省各地市完成的技術(shù)降損措施的項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)數(shù)與節(jié)電量如表2 所示。

表1 技術(shù)降損措施與項(xiàng)目明細(xì)

表2 2021 年福建省各地市技術(shù)降損措施的項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)數(shù)與節(jié)電量統(tǒng)計(jì)

2.2 設(shè)備檢修環(huán)節(jié)優(yōu)化措施

（1）合理控制設(shè)備檢修運(yùn)維成本。優(yōu)化調(diào)整設(shè)備年檢項(xiàng)目和周期，在狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上，以可靠性為中心，針對(duì)不同設(shè)備類型采取差異化檢修維護(hù)策略，精簡(jiǎn)檢修項(xiàng)目壓縮檢修時(shí)長(zhǎng)提高設(shè)備可用率；開展在運(yùn)抗短路能力不足變壓器最優(yōu)大修改造策略研究應(yīng)用，應(yīng)用變壓器標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)構(gòu)建成果，推動(dòng)生產(chǎn)成本顯性管理；細(xì)化外包作業(yè)工作定額審核，加強(qiáng)主業(yè)人員技能培訓(xùn)，加大檢修試驗(yàn)班組自主開展技改大修項(xiàng)目力度。

（2）深化設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步退出低效、不成熟的在線監(jiān)測(cè)裝置，降低人工檢測(cè)比例，減少檢測(cè)費(fèi)用支出；提升GIS 局部放電、電壓致熱型缺陷發(fā)現(xiàn)能力。

（3）提升配電網(wǎng)不停電作業(yè)能力，加強(qiáng)絕緣桿接火和蜈蚣梯等新式絕緣平臺(tái)應(yīng)用，試點(diǎn)配網(wǎng)單臂帶電作業(yè)機(jī)器人，開展帶電接引線等作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用；推廣低壓不停電作業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大絕緣桿作業(yè)應(yīng)用，用好帶電作業(yè)取費(fèi)定額，逐年提升配網(wǎng)工程和檢修作業(yè)中不停電作業(yè)比重。

2.3 優(yōu)化項(xiàng)目投入及過(guò)程管控

（1）提升投資精準(zhǔn)度。將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)嵌入造價(jià)軟件，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段通過(guò)編制“設(shè)備+作業(yè)+定額”項(xiàng)目估算書，實(shí)現(xiàn)投資估算與標(biāo)準(zhǔn)成本在線對(duì)比，減少項(xiàng)目管理人員估算不準(zhǔn)確現(xiàn)象，提升估算編制精準(zhǔn)度。結(jié)算階段，應(yīng)用造價(jià)軟件編制“設(shè)備+作業(yè)+定額”項(xiàng)目結(jié)算書，在ERP 中自動(dòng)獲取作業(yè)活動(dòng)的結(jié)算金額，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本在項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)應(yīng)用。

（2）應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)精準(zhǔn)畫像開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，重點(diǎn)向提升設(shè)備本質(zhì)安全水平、提升運(yùn)檢效率的項(xiàng)目?jī)A斜，避免無(wú)效低效項(xiàng)目，提升投資效益。

（3）合理統(tǒng)籌項(xiàng)目下達(dá)渠道、時(shí)間、招標(biāo)計(jì)劃，有序組織施工圖會(huì)審，詳細(xì)匹配人員、物資、停電計(jì)劃、現(xiàn)金流4 要素。

（4）加強(qiáng)退役物資及備品備件統(tǒng)一管理，提前開展退役設(shè)備及備品備件與近3 年技改、大修、基建項(xiàng)目匹配，提高再利用率，減少重復(fù)投資。

（5）深化設(shè)備專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用?；凇霸O(shè)備+作業(yè)”維度的明細(xì)成本，將單體設(shè)備通過(guò)組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行成本歸集，實(shí)現(xiàn)組織層、站線層、設(shè)備層生產(chǎn)成本量化，全面提升作業(yè)成本和單體設(shè)備全壽命成本的計(jì)算能力。

2.4 加快推進(jìn)運(yùn)檢數(shù)字化轉(zhuǎn)型及應(yīng)用

（1）加快建設(shè)主配網(wǎng)智能運(yùn)檢管控系統(tǒng)。拓展基于一線班組業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用需求，優(yōu)化工單策略，構(gòu)建基于工單驅(qū)動(dòng)的運(yùn)檢管理新模式；加強(qiáng)主輔設(shè)備監(jiān)控升級(jí)，推進(jìn)變電站遠(yuǎn)程智能巡檢，加快機(jī)巡替代；加快移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)，提升作業(yè)效率。

（2）推進(jìn)臺(tái)區(qū)智能融合終端安裝及應(yīng)用，優(yōu)先采用不停電作業(yè)方式，集中連片方式推進(jìn)融合終端安裝，推廣智能融合終端云邊協(xié)同應(yīng)用，推進(jìn)終端與集中器本地交互，開展基于終端的臺(tái)區(qū)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)、線損管理等高級(jí)應(yīng)用實(shí)用化工作。

2.5 優(yōu)化運(yùn)檢作業(yè)組織模式

（1）構(gòu)建“無(wú)人值班+集中監(jiān)控”“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”的變電運(yùn)維管理新模式，在地市公司開展變電全業(yè)務(wù)運(yùn)檢班試點(diǎn)建設(shè)，全過(guò)程深度參與設(shè)備全壽命周期管理各環(huán)節(jié)工作，推動(dòng)運(yùn)維、檢修專業(yè)工種融合。變電運(yùn)維站值班方式在滿足日常運(yùn)維和應(yīng)急處置工作的需要前提下，優(yōu)先推薦采用“2+N”值班模式，偏遠(yuǎn)運(yùn)維站采用輪班制。

（2）加速推進(jìn)輸電“集中監(jiān)控+立體巡檢”模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)構(gòu)建通道可視化、直升機(jī)無(wú)人機(jī)巡檢、帶電檢測(cè)、多普勒雷達(dá)等在線監(jiān)測(cè)一體的協(xié)同巡檢體系，提質(zhì)增效同時(shí)進(jìn)一步壓降設(shè)備故障率。

（3）打造工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的配網(wǎng)管控新模式，依托電網(wǎng)資源中臺(tái)、PMS、用電信息采集等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)檢各類工單自動(dòng)生成派送，客戶信息及輿情、指標(biāo)、報(bào)表和分析總結(jié)自動(dòng)生成，推行搶修、服務(wù)一崗受理，供電服務(wù)指揮中心全時(shí)段彈性值班，配網(wǎng)調(diào)控班根據(jù)計(jì)劃工程量、班組人員技能情況統(tǒng)籌調(diào)派調(diào)度前后臺(tái)、白晚班值班人員數(shù)量，同時(shí)建立人員機(jī)動(dòng)支援機(jī)制。

3 效果評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)2 年實(shí)踐，電網(wǎng)運(yùn)檢提質(zhì)增效成果顯著。經(jīng)濟(jì)效益方面，以2020 年為例，全省運(yùn)檢專業(yè)降本增效累計(jì)創(chuàng)利26 054 萬(wàn)元，其中壓降線損8 378 萬(wàn)元（降損方面貢獻(xiàn)較突出的是變電站站用電量壓降，2020 年為20 222 萬(wàn)kWh，比降21.47%），節(jié)約業(yè)務(wù)外包費(fèi)2 488 萬(wàn)元，物資再利用節(jié)約1 667 萬(wàn)元，設(shè)備損毀爭(zhēng)取保險(xiǎn)理賠6 434 萬(wàn)元，基礎(chǔ)資源共享創(chuàng)利1 013 萬(wàn)元。運(yùn)行效益方面，2021 年底，輸電無(wú)人機(jī)巡視比率達(dá)50%，其中220 kV及以下輸電線路無(wú)人機(jī)自主巡檢比率超過(guò)40%，500 kV 及以上比率超過(guò)50%。配網(wǎng)不停電作業(yè)率達(dá)到85.9%。通過(guò)拓展智能運(yùn)檢管控系統(tǒng)基于一線班組業(yè)務(wù)場(chǎng)景等應(yīng)用需求，變電站實(shí)現(xiàn)機(jī)器人、視頻遠(yuǎn)程智能巡檢替代人工，替代率達(dá)到30%，大大節(jié)省了人工成本，提升了運(yùn)維效率。

4 結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)運(yùn)檢環(huán)節(jié)提質(zhì)增效的措施還有很多，本文未能一一列舉。隨著改革推進(jìn)及成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，公司上下牢固樹立了過(guò)緊日子的思想，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。