陳曼琪

（華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院,天津 300201）

現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已成為社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要支撐和基礎(chǔ)條件，在此情況下，需要探索更為有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思路。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的就在于對(duì)個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)成果加以保護(hù)，從而維護(hù)好知識(shí)創(chuàng)造者的基本權(quán)利。但同時(shí)，知識(shí)成果最終是要為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的，這其中又涉及其他方利益，這時(shí)就需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)化與完善中充分考慮到各方的利益，盡可能平衡好各方利益，從而通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)使知識(shí)成果得到最大化利用。在這一方面，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還存在一定不足，與海外一些國(guó)家還存在差距，需要積極學(xué)習(xí)借鑒其他國(guó)家，并結(jié)合國(guó)內(nèi)情況探索適合自身的管理優(yōu)化路徑。

1 現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特征

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)完善自身制度建設(shè)過程中不可忽略的一環(huán)。優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力，促使企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行深度開發(fā)利用，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。作為管理活動(dòng)的一種，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理除具有一般的管理特性外，還具有以下一些特性[1]。

1.1 宏觀性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)管理的一部分，歸根結(jié)底是為企業(yè)服務(wù)的，所以在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和管理，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理置身于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考量，將產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)整體管理相結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，有效制定產(chǎn)權(quán)管理體系，如此才能有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[2]。從這一角度看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有一定的宏觀性，即側(cè)重于企業(yè)發(fā)展的宏觀層面來進(jìn)行管理和部署，考慮的是總體戰(zhàn)略層面的問題。從宏觀角度入手制定管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，再結(jié)合實(shí)際落實(shí)到具體的管理操作中，層層遞進(jìn)，最終形成有效管理閉環(huán)。因此，宏觀性是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要特性之一，需要企業(yè)在發(fā)展中高屋建瓴地看待此項(xiàng)工作，以保證其方向的正確性、步調(diào)與企業(yè)發(fā)展的一致性。

1.2 規(guī)定性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為一種管理活動(dòng)，在受到法律制約的同時(shí)也受到法律保護(hù)。在全面建設(shè)法治社會(huì)的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在法律制度和相關(guān)政策的引導(dǎo)下已經(jīng)取得一定成果。企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理制度。從這一角度看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就具有了內(nèi)在的規(guī)定性特征，必須要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行約束和限制。此外，從管理的微觀層面看，企業(yè)管理內(nèi)容本身就是多方面的集合體，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理只是企業(yè)管理的一部分，所有這些管理項(xiàng)目與環(huán)節(jié)共同推動(dòng)了企業(yè)“機(jī)器”的運(yùn)行，他們像“螺絲”和“表針”一樣看似微小，卻直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，想要讓各管理項(xiàng)目和環(huán)節(jié)都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體系和制度，使每個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都不會(huì)偏離正確軌道。從這一層面看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也自然被賦予了規(guī)定性特征。

1.3 專業(yè)性

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及各領(lǐng)域的知識(shí)，如法律、經(jīng)濟(jì)、管理等，同時(shí)又基于多學(xué)科形成了自己的管理理論和體系架構(gòu)，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，就必須對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容都有所涉獵[3]。其次，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理時(shí)，需要將各管理部門都納入考量規(guī)劃，各個(gè)部門之間聯(lián)系密切，互為補(bǔ)充，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是如此。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的管理者需要有大局眼光，不但要看到企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)未來目標(biāo)有明確清晰的認(rèn)知，更要掌握專業(yè)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)，能夠在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。最后，管理者還需要具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，能夠通過與企業(yè)其他部門的交流溝通來調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向與步調(diào)，使工作與企業(yè)其他部門的發(fā)展頻率保持一致，狀況發(fā)生時(shí)能夠在部門間進(jìn)行周旋，與上要做好及時(shí)溝通交流，與下應(yīng)指引員工的工作方向，從而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作高效開展。從上述要求看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無疑有著極強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)管理人才的專業(yè)能力要求較高。

2 現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃尚不明晰

近年來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為一個(gè)熱門話題，受到大眾的廣泛關(guān)注，國(guó)家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作也已提上日程。但就企業(yè)層面看，目前大部分企業(yè)還是將有形資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)和把控，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理仍不到位，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)和管理方面僅限于了解，并未深入貫徹落實(shí)，這就使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體管理還處于初級(jí)階段，保護(hù)性意識(shí)薄弱，同時(shí)也缺少對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略清晰、準(zhǔn)確的規(guī)劃。凡此種種問題，都導(dǎo)致其管理工作開展缺少正確方向和定位，對(duì)相關(guān)管理資源的整合明顯不足，從而嚴(yán)重影響到知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的內(nèi)部控制，容易滋生各種產(chǎn)權(quán)方面的糾紛，進(jìn)而損害企業(yè)或相關(guān)利益方的利益，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展[4]?，F(xiàn)階段，只有部分大型企業(yè)較重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部有負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的專業(yè)人才，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和未來發(fā)展規(guī)劃對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了相對(duì)精準(zhǔn)的管理，而大部分中小企業(yè)則在這方面存在嚴(yán)重不足[5]。但即使大型企業(yè)有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)階段在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)劃部署層面，仍與國(guó)外知名企業(yè)存在一定差距，其戰(zhàn)略規(guī)劃在平衡利益上尚未達(dá)到十分科學(xué)的層次，致使其有時(shí)也會(huì)陷入侵犯他人專利的困境，從而損害企業(yè)利益及外在形象。

2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)缺失

在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有對(duì)其給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)以及知識(shí)的普及都不到位，企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏基本知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及理論知識(shí)。這一問題具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一是企業(yè)內(nèi)部員工容易忽視企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中各種數(shù)據(jù)或材料的保護(hù)，造成重要資料丟失或成果被盜用，從而為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

二是部分員工具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)權(quán)管理工作不夠重視，未能專人專用，導(dǎo)致專業(yè)人才無用武之地，其專長(zhǎng)得不到充分施展，不但造成人力資源的極大浪費(fèi)，更打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的工作積極性。如果這一問題進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部發(fā)酵，就會(huì)影響到企業(yè)的創(chuàng)造力和向心力。

三是對(duì)專利申請(qǐng)與商標(biāo)注冊(cè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手段認(rèn)識(shí)不足，忽視其重要性，從而無法發(fā)揮這些手段的保護(hù)性作用，使科研人員的科研成果得不到保障，進(jìn)而降低科研人員的科研攻堅(jiān)積極性，并逐漸喪失對(duì)企業(yè)的信心[6]。

四是人力資源供給不足、配置不當(dāng)，即不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍建設(shè)，未在人力資源戰(zhàn)略部署中將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)納入其中，企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃也缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的相關(guān)規(guī)劃，導(dǎo)致人才供給缺口較大。

五是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不規(guī)范，未能形成一套完善健全的管理制度和體系，容易因管理不規(guī)范、不科學(xué)引發(fā)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議和事端。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)、完整的管理鏈條、管理體系建設(shè)缺位，容易在轉(zhuǎn)讓過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)流失，造成企業(yè)虧損，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展[7]。

2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織需優(yōu)化

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容較為龐雜，涉獵廣泛，需要不同領(lǐng)域的專業(yè)人士共同參與其中，這就要求企業(yè)構(gòu)建一個(gè)高效有序的管理組織。組織作為一個(gè)團(tuán)體，由于人員數(shù)量多、人員間存在個(gè)性化、學(xué)歷與背景差異，所以每個(gè)人都有自己的見解和看法，這就需要從中做好協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理和組織?；诖?，企業(yè)在開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)就需要有一個(gè)“火車頭”來帶領(lǐng)，以幫助企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各環(huán)節(jié)能夠有序運(yùn)行，進(jìn)而保障企業(yè)內(nèi)部整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。從這一角度看，該組織的負(fù)責(zé)人必須掌握基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)知識(shí)，并對(duì)企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)和發(fā)展方向有一個(gè)較為清晰明確的認(rèn)知，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的組織管理能力，能夠在處理工作時(shí)以更為內(nèi)行的視角去找到問題的癥結(jié)、爭(zhēng)論的核心并找到問題解決之道，如此才能讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍在正確的道路前進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。然而目前我國(guó)“專利整體上‘大而不強(qiáng)’，基礎(chǔ)性專利、核心專利較少”，所以企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行專利知識(shí)的管理時(shí)需要對(duì)此引起重視，從宏觀的角度看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要努力的方向，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，實(shí)事求是的進(jìn)行分析，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系、管理制度和管理隊(duì)伍。對(duì)照這些要求分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際情況不難發(fā)現(xiàn)，其管理組織還存在較多問題，不但“火車頭”能力不強(qiáng)，且組織管理體系不夠完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或部門常常各自為戰(zhàn)，缺少相互銜接與協(xié)調(diào)，內(nèi)部難以形成管理合力，這為企業(yè)健康發(fā)展埋下較大隱患[8]?？梢哉f，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織仍有待進(jìn)一步優(yōu)化。此外，在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中需要有相關(guān)專業(yè)的法律人才作保障，中小企業(yè)在沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)之前，遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛一般會(huì)申請(qǐng)法律援助，聘請(qǐng)專業(yè)的律師進(jìn)行處理。專業(yè)律師雖然具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但其作為外來人員并不了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在處理問題時(shí)會(huì)與企業(yè)想法有所偏差，也難以從企業(yè)角度去考慮問題。所以在組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之前，也應(yīng)將法律人才吸納進(jìn)來，以此來完善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍的管理水平，為后續(xù)管理活動(dòng)開展夯實(shí)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

3 利益平衡視角下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

3.1 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)代化發(fā)展的今天，社會(huì)公共利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾日益凸顯。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度看，在專利發(fā)明者進(jìn)行專利申請(qǐng)后，有些專利就無法被廣泛使用，發(fā)明者變相成為壟斷者，這對(duì)于社會(huì)公共利益無疑會(huì)造成損害。但如果發(fā)明者的專利隨意被他人無代價(jià)的使用，則會(huì)對(duì)發(fā)明者的利益造成損害，使其勞動(dòng)成果付之東流?；诖?，就需要通過相關(guān)制度的認(rèn)定和約束來平衡使用者與專利擁有者之間的矛盾，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的出現(xiàn)就是緩解這一矛盾的產(chǎn)物。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)引發(fā)的矛盾沖突需要政治國(guó)家層面上的協(xié)調(diào)，國(guó)家借助立法、行政和司法手段協(xié)調(diào)和平衡有關(guān)的利益沖突?！狈勺鳛橐环N制約手段能夠在某種層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的準(zhǔn)則和手段，能夠?yàn)楫a(chǎn)權(quán)劃清界限，明確其所屬范圍是公共領(lǐng)域還是私有產(chǎn)物，并通過法律來判斷發(fā)明物對(duì)社會(huì)的影響力及其能為社會(huì)創(chuàng)造的效益的大小，再通過不同層級(jí)的劃分將產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到精細(xì)化管理[9-10]。在進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓的過程中，明確專利人的權(quán)利，通過專利保護(hù)法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范、合法交接，則能夠使知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人獲得應(yīng)得利益，同時(shí)也讓專利的社會(huì)價(jià)值得以在他人手中進(jìn)一步放大。可以說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度扮演了一個(gè)“天平”角色，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人的私有利益與社會(huì)公共效益之間很好地作出平衡，使社會(huì)效益最大化的同時(shí)也對(duì)專利持有者的私有權(quán)益形成有效保護(hù)。

企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益無疑是第一位的，企業(yè)所做的一切戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃皆以盈利為目的。但同時(shí)企業(yè)也作為社會(huì)的一部分存在于社會(huì)生活中，所以，其也應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在盈利的同時(shí)將社會(huì)效益創(chuàng)造納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)產(chǎn)品做到兼具經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在賺錢的同時(shí)為社會(huì)謀福利、謀發(fā)展?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)明能夠帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，但其在進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思或設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品的盈利問題，還應(yīng)該考量社會(huì)效益等公共利益，再結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造或創(chuàng)新。如按摩椅的發(fā)明和使用，就是在企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)綜合考量了社會(huì)需求，其既屬于一種產(chǎn)品，也在為社會(huì)輸出一種服務(wù)，使人們?cè)诠ぷ髦嗄軌蚋玫胤潘珊托菹ⅰ＿@種兼具創(chuàng)新屬性和社會(huì)服務(wù)屬性的產(chǎn)品不僅能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，更能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，最終贏得大眾認(rèn)可，樹立企業(yè)良好形象。這一產(chǎn)品案例同樣涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造在受到法律保護(hù)的情況下，實(shí)現(xiàn)了向社會(huì)的投放供給，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。但如果企業(yè)未能對(duì)此做好必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，發(fā)明創(chuàng)造同樣會(huì)向社會(huì)輸出，但企業(yè)利益將會(huì)受到損害，并使得該產(chǎn)品在同類企業(yè)中泛濫，形成市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為謀取利益，將降低產(chǎn)品質(zhì)量，最終反而會(huì)損害大眾利益。從這一角度看，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不單單是保障自身利益的重要舉措，更是保障社會(huì)利益的關(guān)鍵性工作。基于此，企業(yè)在開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)，必須將自身經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來，站在更高的角度去對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃部署，如此方能引起企業(yè)內(nèi)部所有人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的良好環(huán)境氛圍。

3.2 完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

如上文所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，且內(nèi)容十分復(fù)雜，所以管理難度大。就專利而言，其具備顯性價(jià)值和隱性價(jià)值，“專利的顯性價(jià)值和隱性價(jià)值對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言都是具有重要意義的資產(chǎn)”，能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作時(shí)，需要立足知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)雜性，形成一整套完善的管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，用以進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律問題處理、相關(guān)資料管理等，同時(shí)進(jìn)行日常管理工作的開展和組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)以扁平化管理的實(shí)施為原則，減少層級(jí)，以提高工作效能。在人員配備上，應(yīng)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本內(nèi)容對(duì)多種專業(yè)人才進(jìn)行吸收，以滿足實(shí)際管理需求。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，不斷對(duì)管理流程、制度、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在機(jī)制建設(shè)上需明確部門內(nèi)部各崗位工作職責(zé)，同時(shí)結(jié)合多部門協(xié)同的需求，建立起一套協(xié)調(diào)機(jī)制，銜接知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其業(yè)務(wù)事項(xiàng)。再其次，要輔以配套的激勵(lì)機(jī)制，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為部門內(nèi)部和外部的重要考核內(nèi)容。尤其對(duì)于部門外部人員的激勵(lì)，應(yīng)將專利研究、產(chǎn)品創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)等作為重要考核內(nèi)容，滲透到其他各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的指引和激勵(lì)作用。在培訓(xùn)機(jī)制方面，應(yīng)建立起一套完善的培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)目標(biāo)和周期，定期對(duì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓組織成員得到進(jìn)步，與時(shí)代同頻共振。最后，應(yīng)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性逐漸形成一套提升內(nèi)部創(chuàng)新能力的工作機(jī)制。例如由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和方案制定，最后進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估，再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展方向，在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行內(nèi)部篩選，最終確定的產(chǎn)品交由提出者進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并以產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向?yàn)橹行倪M(jìn)行短期團(tuán)隊(duì)建設(shè)，賦予提出者更大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。這種創(chuàng)新性的組織方式與產(chǎn)品創(chuàng)意相結(jié)合，有利于保留產(chǎn)品的創(chuàng)意，有利于人員進(jìn)行溝通交流，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收與長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)在這樣的企業(yè)氛圍下，也能夠形成良好的企業(yè)文化，在形成企業(yè)內(nèi)部人員之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意共享，如此不但優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的利益分享機(jī)制，更能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。

3.3 合理應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題

“在實(shí)際管理過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身具有跨區(qū)域性特點(diǎn)”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種看不見摸不著的東西，不受地理位置束縛，像網(wǎng)絡(luò)一樣存在于人們的生活中。知識(shí)產(chǎn)權(quán)無國(guó)界，能在不同的國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)權(quán)傳遞，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)愈發(fā)受到重視的今天，各國(guó)都制定了相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束和管理，國(guó)際間也對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)定和交流，制定了相關(guān)國(guó)際公約，為國(guó)際間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供理論支持，為國(guó)際上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供借鑒，指明方向。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際保護(hù)中，各國(guó)之間的利益問題是矛盾的關(guān)鍵，各國(guó)的發(fā)展水平和發(fā)展速度不一，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)條例在制定時(shí)也必然存在時(shí)間和空間的差異，不可能做到完全統(tǒng)一，這就需要求同存異，制定多邊公約。這其中需要重點(diǎn)對(duì)一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本問題進(jìn)行明確，形成統(tǒng)一的原則和規(guī)定，用一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多層判定，并且保證公約的有效性和嚴(yán)肅性，以確保每個(gè)國(guó)家能夠嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)對(duì)違反公約的情況制定相應(yīng)的處罰條例，如此就可以避免某些國(guó)家的獨(dú)裁，平衡各個(gè)國(guó)家之間的產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理，進(jìn)而達(dá)到利益的相對(duì)平衡。公約一旦制定就具有一定的效力，不能擅自修改，但這種保護(hù)機(jī)制也不是一成不變的，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和變遷進(jìn)行改革創(chuàng)新。

而基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的這種國(guó)際間交叉重疊問題，企業(yè)作為國(guó)際間貿(mào)易的載體，其在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)應(yīng)確保內(nèi)在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠按照國(guó)際條例進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)本國(guó)具體情況進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的制定和完善。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建時(shí)，也要將國(guó)際框架作為參考，結(jié)合本國(guó)或企業(yè)的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，從而形成企業(yè)獨(dú)特的管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)制定有效的策略進(jìn)行國(guó)際問題的應(yīng)對(duì)和處理，需要從利益平衡入手，將企業(yè)的管理制度同國(guó)家的法律法規(guī)保持一致。

4 結(jié)論

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮的掀起以及國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已成為保護(hù)創(chuàng)新成果的重要手段。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，必須在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理背后所存在的利益牽扯，進(jìn)行從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特征出發(fā)，梳理自身管理上所存在的不足，然后立足利益平衡去不斷提升思想高度、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的配套組織與機(jī)制，同時(shí)結(jié)合國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)要求來調(diào)整自身的管理方式與應(yīng)對(duì)策略，在維護(hù)好各方利益平衡的同時(shí)，提升自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，進(jìn)而充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。