周 延

（鄭州商業(yè)技師學院，河南鄭州 450121）

近年來，我國飼料行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)向好趨勢，為我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展做出巨大貢獻。但必須承認的是，相較于其他發(fā)達國家，我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平仍然較低，各飼料企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在諸多問題，如對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用程度不高、財務(wù)管理模式滯后（李茂，2022）、資金運作缺乏安全保障以及財務(wù)監(jiān)管力度不足等問題（李麗娜，2022），這些都嚴重制約著我國飼料行業(yè)財務(wù)管理的進步。為此，應(yīng)從飼料企業(yè)入手，采取針對性措施，逐個突破，提高各飼料企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而推動飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升，提高我國飼料行業(yè)在國際飼料市場中的競爭力，增強其經(jīng)濟效益。

1 新時期提升我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平的必要性與重要性

1.1 新時期提升我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平的必要性 新時期，我國飼料行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式將面臨前所未有的巨大沖擊，為契合時代發(fā)展要求，提高行業(yè)競爭力，我國飼料行業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理模式（朱艷，2022），更新發(fā)展理念，開發(fā)受飼料市場歡迎的飼料產(chǎn)品。這一系列變動調(diào)整，勢必需要大量的資金支持，因此，財務(wù)管理工作變得十分重要。飼料行業(yè)的發(fā)展與其整體財務(wù)管理水平息息相關(guān)，財務(wù)管理水平的提升會為飼料行業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，促進飼料行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并反過來推動財務(wù)管理水平的再次提升，由此形成良性循環(huán)。此外，隨著飼料市場環(huán)境的不斷變化，我國飼料行業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會不可避免地遇到諸多挑戰(zhàn)（謝喻江，2022），特別是在財務(wù)管理層面，提升財務(wù)管理水平可以幫助飼料企業(yè)有效應(yīng)對來自飼料市場環(huán)境變動帶來的挑戰(zhàn)，將投資風險、經(jīng)營風險、采購風險、信息風險等控制在合理范圍內(nèi)，有效規(guī)避風險。

1.2 新時期提升我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平的重要性 新時期不僅對我國飼料行業(yè)提出了更高的要求，同時對飼料行業(yè)內(nèi)各飼料企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)提出了更多的需要優(yōu)化的視角。新時期，我國各飼料企業(yè)唯有重視提升飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和價值（鄒有鑫，2021），不斷推陳出新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提高其在飼料行業(yè)中的競爭力才能站穩(wěn)腳跟。在此過程中，飼料企業(yè)需要科學高效的財務(wù)管理模式為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障，財務(wù)管理的重要性不言而喻。新時期，飼料企業(yè)財務(wù)管理水平直接影響飼料行業(yè)整體的財務(wù)管理水平，進而影響飼料行業(yè)的發(fā)展。因而，提升我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平應(yīng)從飼料企業(yè)著手，財務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)各飼料企業(yè)的實際需求展開，不斷激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作熱情，完善財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理目標，以此提升飼料行業(yè)的綜合實力，為其長遠發(fā)展保駕護航。

2 新時期我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平分析

2.1 資金運作缺乏規(guī)范，使用效率較低 阻礙飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平提升的難點在于許多飼料企業(yè)的資金運作缺乏相應(yīng)的規(guī)范，導(dǎo)致遺留賬款增多、資金浪費嚴重等問題，主要體現(xiàn)在以下3個方面，一是大多飼料企業(yè)對財務(wù)資金使用調(diào)度的控制不到位，在實際財務(wù)資金運用過程中缺乏必要的追蹤與監(jiān)督（周嘉麗，2021），對資金去向不夠明確，細節(jié)管控不足。也有飼料企業(yè)在使用資金前沒有做好全面的預(yù)算管理工作，導(dǎo)致資金整體盤活效果不明顯，實際資金利用率遠低于預(yù)期水平；二是大多飼料企業(yè)財務(wù)資金的調(diào)度缺乏合理規(guī)劃，資金沒有用到“刀刃”上，利用率較低，難以實現(xiàn)資金使用價值的最大化，也有一定數(shù)量的飼料企業(yè)沉淀資金數(shù)額龐大，這部分資金增值可能性低，給飼料企業(yè)帶來較大損失；三是飼料企業(yè)在財務(wù)管理方面多采用粗放式管理的方法，人員職責不清、崗位安排不明、財務(wù)管理混亂、會計核算不清等情況經(jīng)常發(fā)生，也間接導(dǎo)致資金使用效率低。

2.2 監(jiān)管制度有待完善，財務(wù)風險較高 財務(wù)監(jiān)管是飼料企業(yè)日常財務(wù)管理活動中必不可少的重要環(huán)節(jié)，直接影響飼料企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也影響飼料行業(yè)的持續(xù)長久發(fā)展。就目前的情況看，大多數(shù)飼料企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督管理上存在嚴重的缺位問題。一方面，受飼料企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃及外部環(huán)境因素的影響，多數(shù)飼料企業(yè)沒有建立與企業(yè)財務(wù)管理模式相匹配的財務(wù)監(jiān)管制度（李心地，2021），財務(wù)人員在查看資金運作狀況時未能從制度規(guī)范的層面開展財務(wù)監(jiān)管工作，這之中雖然有部分飼料企業(yè)建立了財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，但由于財務(wù)監(jiān)管目標較模糊、財務(wù)監(jiān)管對象不明確等原因，導(dǎo)致飼料企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作始終沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，飼料企業(yè)財務(wù)審計模式和監(jiān)督模式過于落后，未能按人員職責明確劃分財務(wù)監(jiān)管工作的范圍，監(jiān)管重復(fù)的情況時有發(fā)生，使飼料企業(yè)耗費了大量的人力、財力資本。

2.3 財務(wù)管理模式滯后，無法契合時代需求 飼料行業(yè)由一個個飼料企業(yè)構(gòu)成，飼料企業(yè)的財務(wù)管理水平會影響整個飼料行業(yè)的財務(wù)管理水平。近年來，隨著飼料企業(yè)數(shù)量不斷增長，飼料行業(yè)的整體規(guī)模日益擴大，整體財務(wù)管理水平提升難度也在加大。一方面，飼料企業(yè)財務(wù)管理水平的提高離不開管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，但在實際財務(wù)工作中，財務(wù)管理者自身財務(wù)管理的創(chuàng)新意識往往并沒有那么強烈，再加上部分飼料企業(yè)采用的是家族管理的模式（萬凝奕，2021），財務(wù)管理帶有很大的隨意性與盲目性，整體創(chuàng)新程度不高；另一方面，小微飼料企業(yè)在飼料行業(yè)中占有較大比重，但大多數(shù)小微飼料企業(yè)由于成本有限，并沒有建立與時代發(fā)展相符合的財務(wù)管理體系，財務(wù)資金的運行流程缺乏規(guī)范，間接造成了整個飼料行業(yè)財務(wù)管理水平偏低。

2.4 現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不足，財務(wù)管理不成熟 新時期，信息技術(shù)、云存儲技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、財務(wù)管理技術(shù)不斷發(fā)展，在相當程度上改變了飼料企業(yè)原有的財務(wù)管理格局，隨著飼料企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提升，需要處理的財務(wù)信息也不斷增多（李大偉，2021），將現(xiàn)代技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理活動是大勢所趨。但我國飼料行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)飼料企業(yè)在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用方面明顯存在許多問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是缺乏現(xiàn)代化、標準化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的經(jīng)濟性不強，與此同時，也存在現(xiàn)代化財務(wù)管理水平不足導(dǎo)致飼料企業(yè)財務(wù)

信息傳遞遲滯等情況的發(fā)生，進而導(dǎo)致飼料企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下；二是缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理硬件設(shè)施，造成財務(wù)管理效率偏低（韋德洪和范麗靖，2021），無法滿足新時期飼料市場和飼料企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。而且有些飼料企業(yè)多是家族式企業(yè)，讓家庭成員擔任財務(wù)管理人員，這些人員并沒有參與專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓，也不具備現(xiàn)代化財務(wù)管理能力，不能將財務(wù)管理技術(shù)充分應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，導(dǎo)致財務(wù)管理水平遲遲得不到提升。

3 新時期我國飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平提升對策

3.1 保障資金運作安全，提高資金利用程度 保障資金運作安全是飼料企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。新時期飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高離不開財務(wù)資金安全保障體系建設(shè)。首先，各飼料企業(yè)的管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)整財務(wù)管理模式（任立改，2021），營造良好的財務(wù)安全環(huán)境，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，結(jié)合財務(wù)資金監(jiān)管技術(shù)，全面保障資金運作的安全和穩(wěn)定。其次，每個飼料企業(yè)都應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建扁平化的財務(wù)管理組織架構(gòu)，建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，確保部門間的財務(wù)數(shù)據(jù)互通，有效減少財務(wù)管理的費用支出。隨著資金規(guī)模的不斷擴大，飼料企業(yè)應(yīng)充分借助完善的資金安全保障體系和高超的技術(shù)手段，全面保障資金的安全性和完整性。最后，飼料企業(yè)在日常財務(wù)管理活動的開展過程中應(yīng)從實際出發(fā)，對自身財務(wù)管理問題采取針對性措施，秉承實事求是的原則，堅持良性競爭，維護資金安全。

3.2 健全財務(wù)監(jiān)管制度，確保財務(wù)信息公開 只有健全財務(wù)監(jiān)管制度，對各項財務(wù)資金的調(diào)度進行有效監(jiān)管才能不斷提升財務(wù)管理水平。一是要不斷完善飼料企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管制度，對飼料企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的資金調(diào)度活動進行嚴格的監(jiān)督和審計（楊術(shù)，2021），以便充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能。要加強飼料企業(yè)內(nèi)部審計部門和財務(wù)管理部門間的合作，全面提高財務(wù)管理人員的監(jiān)督意識，使相關(guān)人員充分認識到財務(wù)監(jiān)督對飼料企業(yè)發(fā)展的重大意義，并對財務(wù)監(jiān)管制度中存在不完善的地方及時補充完善，為后續(xù)財務(wù)管理工作的順利進行打好基礎(chǔ)。在財務(wù)監(jiān)督過程中，相關(guān)財務(wù)管理人員要遵循規(guī)范開展財務(wù)監(jiān)督工作，通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺及時核查相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，提升財務(wù)監(jiān)管效率；二是構(gòu)建一套與財務(wù)監(jiān)管制度相匹配的獎懲機制，調(diào)動飼料企業(yè)財務(wù)管理人員工作的熱情，如對財務(wù)監(jiān)管能力突出的員工給予適度的獎勵，而對于那些在財務(wù)監(jiān)管方面存在懈怠的員工應(yīng)該追究其責任，飼料企業(yè)應(yīng)確保相關(guān)獎懲措施能按照規(guī)范程序落實，以此充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，推動財務(wù)管理質(zhì)量的不斷提升。

3.3 創(chuàng)新財務(wù)管理模式，與時代需求相契合 創(chuàng)新財務(wù)管理模式是提高財務(wù)管理水平的必由之路。一方面，飼料企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理目標（陳科宇，2021），在正確目標的指引下創(chuàng)新財務(wù)管理模式，鼓勵財務(wù)管理人員利用現(xiàn)代技術(shù)手段進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，最大程度地避免財務(wù)管理創(chuàng)新投入與產(chǎn)出不符的情況；另一方面，飼料企業(yè)財務(wù)管理者在追求管理模式創(chuàng)新的過程中應(yīng)保證創(chuàng)新后的模式能按照飼料企業(yè)乃至整個飼料行業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度進行，囊括全部的財務(wù)管理內(nèi)容，保證財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與飼料企業(yè)實際財務(wù)管理狀況相符合。此外，也要確保財務(wù)管理模式與時代需求相契合，即飼料企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)符合飼料企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，以便更好地服務(wù)于飼料企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，推動飼料行業(yè)的進步。

3.4 提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息 當前，飼料行業(yè)應(yīng)全面鼓勵飼料企業(yè)加強現(xiàn)代技術(shù)在飼料企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以企業(yè)財務(wù)管理水平的提升帶動整個行業(yè)財務(wù)管理水平的提升。一是要升級財務(wù)管理系統(tǒng)，完善飼料企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理體系，通過提高現(xiàn)代技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用程度（李心合和蔡蕾，2021），改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使各飼料企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平得到有效提升，確保財務(wù)管理的準確性和科學性；二是積極引進現(xiàn)代技術(shù)，按照飼料企業(yè)實際財務(wù)管理需求和飼料市場的環(huán)境選擇合適的現(xiàn)代技術(shù)手段進行引入，通過現(xiàn)代技術(shù)手段及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的紕漏，實現(xiàn)對財務(wù)資金使用前、使用中、使用后的全過程控制與監(jiān)管，由此提高財務(wù)資金的使用效率，增強飼料行業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

在新時期背景下，財務(wù)管理水平的提升對飼料行業(yè)的發(fā)展尤為重要。飼料企業(yè)要積極響應(yīng)行業(yè)財務(wù)管理模式改革的號召，加快現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的建設(shè)速度，以推動飼料行業(yè)向上向前發(fā)展。雖然當前飼料行業(yè)整體財務(wù)管理水平提升過程中暴露出了一些問題，如資金運作不規(guī)范、財務(wù)監(jiān)管制度不健全、對現(xiàn)代技術(shù)重視不足等。對此，各飼料企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)管理的現(xiàn)實情況采取措施應(yīng)對，提高信息化財務(wù)管理意識，為整個飼料行業(yè)財務(wù)管理水平的提升貢獻力量。