劉 璐

一、引言

企業(yè)要想實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展，不僅需要持續(xù)投入和加大對高附加值業(yè)務(wù)的開發(fā)，還需要強(qiáng)化管理要向管理要效益，這也是每個企業(yè)在生存發(fā)展中需要面臨的重要課題。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，有效貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，通貨膨脹壓力加大的背景下，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險逐漸增加?；谪攧?wù)風(fēng)險防控開展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)更好地擺脫經(jīng)營風(fēng)險，更好地實現(xiàn)向管理要效益。

二、基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

1.什么是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

對于企業(yè)來說，財務(wù)精細(xì)化管理主要結(jié)合財務(wù)工作，從深度、廣度兩大方面進(jìn)行挖掘，為企業(yè)金融發(fā)展尋找新的增長點，更好地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)精細(xì)化管理中，突出特點在于重細(xì)節(jié)、重整合，這意味著需要企業(yè)從內(nèi)到外、從上到下的彼此銜接，使企業(yè)各部門的每項業(yè)務(wù)、每個崗位、各個流程，彼此統(tǒng)籌，要將企業(yè)財務(wù)管理工作延伸到企業(yè)的各個領(lǐng)域。推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，是對企業(yè)財務(wù)管理工作的細(xì)化落實，是對企業(yè)財務(wù)管理工作化的責(zé)任化推進(jìn)，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。

2.企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的價值

開展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)管理層獲得更準(zhǔn)確、更及時的財務(wù)信息，這也為企業(yè)經(jīng)營管理層的科學(xué)決策奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠給予企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間和升值空間。此外，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)崟r監(jiān)控反映企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，這有利于企業(yè)接下來投資計劃和投資方向的確定，能夠幫助企業(yè)及時結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，更好地幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控，提升工作效率。

3.基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

（1）有利于提升風(fēng)險防控效果

基于財務(wù)風(fēng)險防控開展的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，能夠使風(fēng)險分析更具針對性，更加深入、全面、準(zhǔn)確、細(xì)致，有利于將企業(yè)經(jīng)營過程中的各類資產(chǎn)充分統(tǒng)籌，能夠使風(fēng)險防控的支點更加明確，也能幫助企業(yè)更科學(xué)合理地選用配套的財務(wù)管理措施。

（2）有利于強(qiáng)化風(fēng)險防控決策

基于財務(wù)風(fēng)險防控開展的精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)結(jié)合已有財務(wù)管理經(jīng)驗和當(dāng)前的財務(wù)管理狀況，預(yù)判可能發(fā)生的風(fēng)險和危機(jī)。尤其在當(dāng)前市場財務(wù)風(fēng)險日益復(fù)雜、多元的大背景下，如果僅憑經(jīng)驗識別和防范風(fēng)險，其難度較大。而基于財務(wù)風(fēng)險防范開展財務(wù)精細(xì)化管理，能夠結(jié)合多角度、多層次，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、營銷、融資等各環(huán)節(jié)中可能為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)穩(wěn)定和安全造成不利影響的內(nèi)容，有利于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的精準(zhǔn)性和全面性。

（3）有利于健全風(fēng)險防控體系

基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部日常管理與財務(wù)管理之間加強(qiáng)關(guān)聯(lián)，有利于使財務(wù)管理信息更廣泛、更具體地服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)。這能夠使財務(wù)管理相關(guān)的決策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等與企業(yè)的運營有機(jī)統(tǒng)籌，能夠更好地滲透風(fēng)控思想，更好地為企業(yè)的風(fēng)險防控提供支點，有利于企業(yè)及時改進(jìn)發(fā)展計劃，優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略定位，能夠助力企業(yè)健全風(fēng)險防控體系，更及時地響應(yīng)風(fēng)險防控要求。

三、當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中的困境

1.制度不完善困境

在新時期開展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)研究也逐步增加。但結(jié)合實際發(fā)展來看，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的有效落實，需要企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理機(jī)制、財務(wù)管理措施等方面與之配套，對財務(wù)體系財務(wù)制度的要求較高。但我國大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的管理制度，在企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中缺乏有效的制度參考。同時在許多企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，其管理方法比較粗放，財務(wù)制度極為粗糙。這些問題也使得財務(wù)基礎(chǔ)資料難以獲得全面的財務(wù)狀況，難以就企業(yè)的損益情況、現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行實時應(yīng)用和有效共享。

2.認(rèn)知不充分困境

從認(rèn)知角度來看，基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，需要企業(yè)內(nèi)部管理層充分認(rèn)識風(fēng)險防控的重要價值，需要結(jié)合風(fēng)險防控和財務(wù)精細(xì)化管理的要點進(jìn)行整合布局。但一些企業(yè)在精細(xì)化風(fēng)險防控管理中，要點不明，或?qū)⒏嗟闹埸c放置于企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及企業(yè)技術(shù)的升級等方面，缺乏對成本管理的控制，缺乏對財務(wù)管理工作的重視。在發(fā)展過程中，有的企業(yè)管理層受自身管理經(jīng)驗、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)以及市場變化等綜合因素影響，過于拼市場、拼技術(shù)、拼服務(wù)，而忽視了考慮成本效益。這也為企業(yè)的健康發(fā)展帶來了隱患，使企業(yè)難以結(jié)合周邊市場環(huán)境的變化對日常運營狀況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.體系不規(guī)范困境

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，預(yù)算管理是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是重要環(huán)節(jié)。如果預(yù)算管理不到位，將使得企業(yè)整體財務(wù)管理狀況發(fā)展滯后。對于企業(yè)來說，推進(jìn)基于風(fēng)險防控的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作需要做好預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制，但目前許多企業(yè)的預(yù)算管理極為粗放，缺失嚴(yán)格細(xì)致的預(yù)算管理制度。在預(yù)算的編制執(zhí)行以及審核評價環(huán)節(jié)都缺少依據(jù)，管理較為混亂，缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性，這些都阻礙了企業(yè)財務(wù)精細(xì)化工作的有效展開。

四、基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

1.深化認(rèn)識，更新財務(wù)精細(xì)化管理觀念

對于企業(yè)來說，在新時期推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，需要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨著較為復(fù)雜的市場形勢，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及實際狀況，在提升自身能力的同時，不斷爭取市場份額，推動財務(wù)管理精細(xì)化，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，真正使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下，能夠向管理要效益。對此，企業(yè)需要秉承獨立性、綜合性、發(fā)展性的原則進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化防控管理。

首先，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的各項風(fēng)險信息進(jìn)行分析、識別、計算、判斷，要使其能夠獨立服務(wù)于財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的相關(guān)性與企業(yè)內(nèi)部控制工作融合，要使風(fēng)險控制能夠及時響應(yīng)財務(wù)精細(xì)化管理的要求。

其次，要綜合判斷分析識別企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在財務(wù)風(fēng)險。尤其要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營實力、競爭對手狀況、營商環(huán)境等因素，保障企業(yè)財務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理得以綜合全面的落實，使企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險因素被充分抓取、準(zhǔn)確分析，并及時消除可能造成的后果。

此外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，做好產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革新。要強(qiáng)化關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)認(rèn)識和精準(zhǔn)判斷，保障財務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理，能夠與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展同步落實。

2.豐富方法，提升財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化防控管理效果

基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，需要企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式的重要性，將以往過度依賴經(jīng)驗的管理方法進(jìn)行變革和優(yōu)化。要落實財務(wù)精細(xì)化管理的思想與目標(biāo)，要使財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與企業(yè)風(fēng)險防控目標(biāo)相吻合，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位能夠真正細(xì)化、落實風(fēng)險防控和精細(xì)化管理。要結(jié)合各類規(guī)章制度推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的作用與價值。例如，構(gòu)建財務(wù)共享平臺，建立數(shù)字化財務(wù)管理小組，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息更好地適應(yīng)數(shù)字化信息化的發(fā)展要求，更好地保障財務(wù)風(fēng)險信息分析的嚴(yán)格、精細(xì)、全面有效落實。構(gòu)建財務(wù)共享平臺，能夠綜合發(fā)揮利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢，便捷高效地處理財會信息，把握和捕捉潛在的風(fēng)險因素，并及時消除這些不利因素，更好地提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效果，真正實現(xiàn)防患于未然。

3.優(yōu)化制度，健全財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化防控管理體系

管理層需要結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營狀況，結(jié)合財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容，認(rèn)真做好制度設(shè)計，使基礎(chǔ)財務(wù)管理工作在完善的制度之下落實優(yōu)化。要夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理效果，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和決策的實用性。風(fēng)險控制以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)要求，構(gòu)建起全面嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系，使制度真正發(fā)揮價值，使企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)部門需要銜接好單位日常實際工作，將內(nèi)控制度落實到位，靈活發(fā)揮內(nèi)部制度的優(yōu)勢，使其真正解決企業(yè)的實際問題。要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化管控制度，打造和諧穩(wěn)定的管理體系。在風(fēng)險防控下的財務(wù)精細(xì)化管理中，企業(yè)需要認(rèn)識到與傳統(tǒng)風(fēng)控管理相比，這種精細(xì)化的財務(wù)風(fēng)控機(jī)制往往涉及更多的內(nèi)容，覆蓋范圍更廣，也更要關(guān)注日常財務(wù)工作的細(xì)節(jié)，這些變化必然會增加風(fēng)控成本。因此，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化防控管理體系時，企業(yè)在追求風(fēng)控效果的同時，也要適度考慮經(jīng)濟(jì)效益。要避免因財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化防控管理體系建設(shè)而給企業(yè)效益造成壓力，要提升管理制度設(shè)計的預(yù)判性，做好應(yīng)急補救措施，使財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的風(fēng)險預(yù)判，能夠更加精細(xì)、全面、準(zhǔn)確地為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范奠定基礎(chǔ)。

4.建設(shè)隊伍，培育財務(wù)風(fēng)險精細(xì)化防控管理人才

人才隊伍建設(shè)也是推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化風(fēng)險防控的重要措施。提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培育高層次高水平的財務(wù)管理隊伍，能夠更好地助力企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的有序落實。對于企業(yè)來說，內(nèi)部財務(wù)管理人員除了要掌握有關(guān)財務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定和要求，還需要及時轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防控的具體要求和經(jīng)營理念，結(jié)合公司日常經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，及時貼近市場并了解客戶需求，將財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合，使財務(wù)工作更好地服務(wù)于日常經(jīng)營，使內(nèi)部財務(wù)管理人員提升經(jīng)營意識，真正將工作落實到位。要適度擴(kuò)大經(jīng)營管理人才規(guī)模，多渠道、多方面展開人才培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)得以更新優(yōu)化，使企業(yè)財務(wù)管理工作得以規(guī)范化、系統(tǒng)化。

五、結(jié)語

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中需要做好風(fēng)險防控，做好財務(wù)精細(xì)化管理，實現(xiàn)兩者的有機(jī)協(xié)調(diào)。企業(yè)要篩選風(fēng)控支點，整合風(fēng)控信息，扎實推進(jìn)風(fēng)險防范工作的有效落實，幫助企業(yè)理順財務(wù)精細(xì)化風(fēng)險管理的有效思路，提升風(fēng)控手段的應(yīng)用效果。這有利于幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中，更好地實現(xiàn)向管理要效益，有利于真正消除管理上的盲點，提升企業(yè)的核心競爭力。