王曉蓉 山西燃氣集團有限公司

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場現(xiàn)狀也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)也面臨著較大的市場壓力，受到環(huán)境市場變化的影響，越來越多的企業(yè)都暴露出了財務(wù)管理疏松的問題，甚至還有一部分企業(yè)在進行成本控制和資金核算的會計工作時，還存在著各種問題，企業(yè)想要提升自身核心競爭力，保障自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要價值，同時還要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作中現(xiàn)存的問題制定出行之有效的改良措施。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)概述

財務(wù)管理是會計人員在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)活動時，對企業(yè)發(fā)展進行的經(jīng)營控制，其中涉及資金、收益、成本等多種因素，會影響到企業(yè)的財務(wù)收支、會計核算、資金流向等。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)的每一個部門、每一個工程都離不開它?？v向分析，企業(yè)的每一次重大的財務(wù)決定都必須有財務(wù)會計人員的介入。全面的財務(wù)核算，使企業(yè)的會計人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況、各業(yè)務(wù)、各項目的發(fā)展?fàn)顩r有了清晰的了解，并能及時地察覺到潛在的危險，減少了潛在的虧損；同時也可以為企業(yè)未來的發(fā)展做出一個合理的財務(wù)計劃，使企業(yè)的資本得到充分的使用和投資，進而使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

內(nèi)部控制就是通過對企業(yè)的經(jīng)營活動和各部門實施的一系列的監(jiān)控與管理，而這些監(jiān)控與管理都是在企業(yè)內(nèi)部進行，因而被稱為“內(nèi)控”。同時，內(nèi)部控制也應(yīng)當(dāng)具有綜合性，應(yīng)該貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，甚至每一項工程中[1]。財務(wù)管理內(nèi)部控制可以使得企業(yè)的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)活動更為合理、客觀。企業(yè)的財務(wù)和內(nèi)部控制就是通過運用科學(xué)、合理的方法對企業(yè)的會計信息進行加工、整理和運用于企業(yè)的內(nèi)部控制。因此，企業(yè)的財務(wù)工作包括兩個方面：一是財務(wù)會計，二是管理會計。從企業(yè)的觀點出發(fā)，不管是財務(wù)會計，還是管理會計，都將影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)，而財務(wù)管理又是企業(yè)的一項重要工作。財務(wù)管理不僅是企業(yè)的金融工作，也是整個企業(yè)的經(jīng)營過程和整體的策略計劃。在進行企業(yè)的財務(wù)工作時，要全面地考量企業(yè)的各項經(jīng)營過程，并要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃來完成各個環(huán)節(jié)。另外，通過事前規(guī)劃、事中控制和事后評估，可以有效地增強對各類潛在的危險防范，增強對企業(yè)的財政控制。從而使企業(yè)資本使用的合理性得到全面提升，進而增強企業(yè)的財務(wù)管理的能力。要提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，必須以會計信息和財務(wù)管理為基礎(chǔ)，運用財務(wù)管理的方法來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在對企業(yè)運行的每一個方面進行有效的監(jiān)控和控制，并通過對其所獲得的會計資料進行分析、整理和總結(jié)，從而找出存在于企業(yè)經(jīng)營活動中的各類危險，并采取相應(yīng)的對策。加強內(nèi)部管理能顯著提高企業(yè)運行的有效性，確保企業(yè)運作的規(guī)范化。通過加強內(nèi)部控制，可以把精益化的經(jīng)營理念融入整個生產(chǎn)過程之中，從而減少由于經(jīng)營問題造成的經(jīng)營費用的上升[2]。加強企業(yè)的內(nèi)部管理，可以深入地剖析企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，找出其成因，并采取針對性地改進對策，增強其整體效果。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要價值

（一）有利于企業(yè)資金使用效率的提升

企業(yè)設(shè)立財務(wù)主管和聘用會計人員，其目標(biāo)在于合理分配和使用企業(yè)的資金，從而確保企業(yè)運作的效率。而財務(wù)管理與內(nèi)部控制，既能夠合理地分配企業(yè)的資本，又能夠顯著地提高企業(yè)資本的利用率，增強企業(yè)資本的盈利。

（二）有利于企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升

同時，加強對企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制對提高企業(yè)的會計資料的準(zhǔn)確度具有重大意義。只有使企業(yè)的財務(wù)工作得到高水平的執(zhí)行，才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。如果不能確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，將極大地損害企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而強化企業(yè)的內(nèi)部管理，清晰地規(guī)定員工的工作責(zé)任和職權(quán)，可以減少企業(yè)財務(wù)造假等問題的發(fā)生[3]。

（三）有利于企業(yè)資產(chǎn)安全的保障

資產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不管是輕資產(chǎn)，抑或是重資產(chǎn)，都會直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而實施財務(wù)管理與內(nèi)部控制，則能夠運用金融管理工具來對企業(yè)的財產(chǎn)使用和盈利情況進行有效的評估，并運用科學(xué)、理性的方法來加強對企業(yè)的資源使用，從而使企業(yè)獲得利益。此外，企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制也能控制企業(yè)的審批權(quán)限、預(yù)算、審計、運用財務(wù)的手段，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)安全性。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

（一）沒有強烈的財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識

當(dāng)前，許多企業(yè)仍把擴大生產(chǎn)、加強外資等經(jīng)營理念視為發(fā)展的重點，而忽視了完善的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路的建設(shè)。比如，在企業(yè)的內(nèi)部資源配置上，企業(yè)把全部的注意力都放在了產(chǎn)品的品質(zhì)和效益上，而忽略了對市場動態(tài)的研究和對產(chǎn)品成本的研究[4]。

從我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀來看，盡管我國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟發(fā)展的步伐也在不斷地加速，給我國的經(jīng)濟帶來了空前的發(fā)展機會，但同時也存在著空前的發(fā)展風(fēng)險。在此背景下，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展，除了要注重自身的經(jīng)營之外，還要注重自身的經(jīng)營和調(diào)節(jié)。然而，在現(xiàn)實的管理實踐中，許多企業(yè)管理意識不強，管理理念不健全，難以運用有效的管理方法來完成企業(yè)的財務(wù)管理。如此一來，如果發(fā)生了金融危機，企業(yè)就會一籌莫展，連經(jīng)營和發(fā)展都會變得困難。

（二）沒有完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度

盡管一些企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制都有了一定的認識，并且將更多的精力放在了企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制上，但他們的治理并沒有起到很好的作用。其主要的影響因素是企業(yè)的財務(wù)制度和企業(yè)的內(nèi)部控制制度還處在健全的狀態(tài)[5]。由于我國現(xiàn)行的會計體制不夠健全，因此，我國的企業(yè)會計工作在進行財務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)督時，也就只能在摸索過程中進行。

（三）缺乏高素質(zhì)的企業(yè)會計人員

在企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制仍是一個新的觀念。目前，我國的會計人員對此缺乏足夠的了解。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)思想早已深入人心，要改變其觀念，突破原有的經(jīng)營方式，則要花費相當(dāng)?shù)臅r間。然而，由于企業(yè)在人才的培訓(xùn)上并未花費太多的資金，因此，一些資歷老的會計人員仍然保持著他們的思想觀念，缺乏適應(yīng)新的工作方式和新的財務(wù)管理與內(nèi)部控制方式。另外，一些員工能對目前的狀況知之甚少，不具備很好的進取精神，不能主動地去學(xué)習(xí)新時期企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的知識和技能，沒有與時俱進的提高自身素質(zhì)與水平。

四、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制路徑

（一）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念

經(jīng)營思想和管理思維是一個企業(yè)從事經(jīng)營活動的基本和先決條件。企業(yè)經(jīng)營的各項規(guī)章制度與措施均由經(jīng)營思想與管理思維決定。因此，要加強企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，就需要加強其領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意識，使其具備科學(xué)性，并能熟練運用現(xiàn)代的財務(wù)管理手段[6]。同時，要實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力的統(tǒng)一，并在全體職工的監(jiān)督和制約下，提高企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)化和整體效率。在當(dāng)今社會和時代的不斷發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營觀念也必將隨之發(fā)生變化。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須順應(yīng)時勢，不斷地吸取先進的經(jīng)營思想，提高自己的經(jīng)營意識。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系

健全企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度是企業(yè)戰(zhàn)略目的得以實施的重要保障。首先，要加強與金融機構(gòu)的關(guān)系，采取嚴厲的監(jiān)督措施，以保證企業(yè)的金融運行與政府制訂的金融法規(guī)相一致。要想改善企業(yè)的內(nèi)部控制，必須確保企業(yè)的財務(wù)制度具有正當(dāng)性[7]。同時，必須不斷地改進和實施財務(wù)制度，使企業(yè)的資金分配達到最優(yōu)，從而保證企業(yè)的運行。其次，要引進國內(nèi)外先進的技術(shù)和思想，以確保企業(yè)財務(wù)工作的有效性，改善企業(yè)的內(nèi)部管理。目前國內(nèi)有些企業(yè)已建立起了內(nèi)控制度。沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)可以從其自身的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，并根據(jù)我國的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實和發(fā)展特征，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。最后，企業(yè)還需要進一步加強對會計人才的財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的訓(xùn)練，更新會計觀念，提升其職業(yè)能力和綜合能力。

（三）加強企業(yè)會計的教育培訓(xùn)

要加強企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，必須加強對會計人員職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練和培訓(xùn)。首先，要加強對會計工作的自覺性和工作覺悟，使其形成一種良好的財務(wù)管理理念，使其主動參與到財務(wù)工作中來。其次，要不斷地改進企業(yè)的財務(wù)制度，并把它運用到具體的財政工作之中。最后，要加強對會計人才的專業(yè)知識培訓(xùn)和全面的質(zhì)量和財務(wù)管理，提高其財務(wù)管理與內(nèi)部控制的質(zhì)量。同時，要加強對會計人員進行經(jīng)常性的財務(wù)管理培訓(xùn)，加強對企業(yè)內(nèi)部控制的認識，積極地了解企業(yè)的內(nèi)部控制思想和戰(zhàn)略[8]。建立一套行之有效的激勵和懲罰制度，并在財務(wù)和內(nèi)部控制方面做出突出貢獻的人員。對于那些工作業(yè)績不理想的人，要進行有計劃的訓(xùn)練，直到他們的職業(yè)素質(zhì)達到他們的工作要求為止。

（四）確保企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確

在確定企業(yè)的內(nèi)部財產(chǎn)權(quán)的前提下，要按照國家的法律法規(guī)建立母子企業(yè)制度，由母企業(yè)來承擔(dān)相應(yīng)的法律義務(wù)，從而達到政企分離的目的，從而為企業(yè)樹立起自己的品牌，占領(lǐng)更大的市場份額，提高市場競爭力。另外，母企業(yè)還可以通過投資、收購、兼并等方式，獲得相應(yīng)的控制權(quán)，從而將母企業(yè)的高管從子企業(yè)中抽調(diào)出來[9]。

（五）實現(xiàn)財務(wù)權(quán)利的分級管控

一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)的一種內(nèi)部管理方式。這意味著，不同層次的管理者必須有自己的職責(zé)和權(quán)力，而這種權(quán)力是高層管理者無權(quán)干涉的，此時底層的管理者則不會插手自己的職責(zé)和權(quán)力。這種層級控制的管理方式適合于財務(wù)機構(gòu)，它僅要求對其進行更多的控制，而不涉及重大的財務(wù)成本的決定和決策的實施，都要劃分給下屬的財政部門。

（六）促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的溝通和反饋

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資料進行溝通和回饋，使企業(yè)與其他各方面實現(xiàn)良性互動。目前很多企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，都會確保企業(yè)的財務(wù)運作與權(quán)力系統(tǒng)能夠互相溝通，即所謂的“雙向回饋”。財務(wù)信息的傳遞對于一個企業(yè)來說具有十分重大的意義，這與其內(nèi)部控制的好壞直接相關(guān)。如果可以確保企業(yè)的財務(wù)信息交流與反饋渠道順暢，那么可以使企業(yè)更好地掌握自身的經(jīng)營情況，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制效率提升，實現(xiàn)企業(yè)資金消耗的降低[10]。

（七）完善財務(wù)管理制度和風(fēng)險防范管理體系

由于經(jīng)營活動是以市場為導(dǎo)向的，所以，在進行財務(wù)管理與內(nèi)部控制時，必然要面對各種不同的風(fēng)險。在進行財務(wù)管理與內(nèi)部控制時，若不能充分地顧及各種風(fēng)險的影響，就不能確保其工作的完成。另外，企業(yè)在進行財務(wù)管理與內(nèi)部控制的時候，由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)信息，無法對將來的發(fā)展進行精確的預(yù)測，從而導(dǎo)致了企業(yè)的決策有一定的風(fēng)險。而在未來，客觀的經(jīng)濟情況將會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的沖擊。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期企業(yè)必須強化財務(wù)管理與內(nèi)部控制力度，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，由于諸多原因，我國的企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的作用并不顯著。在此背景下，企業(yè)必須強化管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，加強會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，以增強內(nèi)部控制的能力。同時，企業(yè)必須在財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面，積極尋求與時代同步的新思路。