田君 貴州海爾電器有限公司

在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)把握要點(diǎn)，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級這一項(xiàng)系統(tǒng)性工程進(jìn)行理論與實(shí)踐研究，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯和外在邏輯，找到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展新的定位。相關(guān)人員應(yīng)了解當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中需要進(jìn)一步改善的內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)智能化和數(shù)字化管理?；跀?shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺來構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理局面，以科學(xué)的理論方法做好財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)，并明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作開展提供重要的客觀條件。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯分析

（一）內(nèi)在邏輯分析

在數(shù)字化環(huán)境下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好其內(nèi)在邏輯分析，客觀來說數(shù)字化技術(shù)的有效應(yīng)用能夠進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)工作職能，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下所存在的觀念限制?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮樹立新的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理觀念，并在做好會(huì)計(jì)監(jiān)督以及核算基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理效率，借助信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)支持力度[1]。尤其在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展下，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想上的限制，并從財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型視角提高工作人員在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所發(fā)揮的專業(yè)作用?；谪?cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求把握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能方面所產(chǎn)生的新變化，針對企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)職能的延伸。而對于財(cái)務(wù)人員來說，有效應(yīng)用各類數(shù)字化工具以及信息化技術(shù)，積極轉(zhuǎn)變工作思想，站在專業(yè)知識角度通過數(shù)字化管理從會(huì)計(jì)數(shù)量信息反映到會(huì)計(jì)信息的綜合利用，更有助于提高財(cái)務(wù)工作活力，助力于企業(yè)服務(wù)效率提升。

（二）外在邏輯分析

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策中的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中不僅要提高財(cái)務(wù)的專業(yè)支持力度，也要通過業(yè)財(cái)融合來提升企業(yè)競爭實(shí)力，并拓寬其利潤空間。在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展模式下，技術(shù)部門需要發(fā)揮其作用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及當(dāng)前市場環(huán)境下所衍生的新理論與新技術(shù)來做好企業(yè)財(cái)務(wù)乃至經(jīng)營管理整體系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)。技術(shù)人員需要全面了解財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，并找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中通過相應(yīng)的技術(shù)支持，而業(yè)務(wù)作為企業(yè)長期發(fā)展的一個(gè)核心要點(diǎn)，在業(yè)務(wù)開展所取得的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容時(shí)，也要避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的過度獨(dú)立性。企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益時(shí)需要全面分析當(dāng)前時(shí)代財(cái)務(wù)融合的動(dòng)機(jī)與需求，避免數(shù)據(jù)孤島問題導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策失真失誤[2]。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)核心條件，財(cái)務(wù)部門需要充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)整合作用，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持以及財(cái)務(wù)服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策穩(wěn)定基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)視角來把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為推進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展的一個(gè)重要起點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢分析

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以及數(shù)字化技術(shù)綜合為一體的發(fā)展模式是企業(yè)需要關(guān)注的一個(gè)主要內(nèi)容，基于數(shù)字化管理平臺來構(gòu)建更為全面的財(cái)務(wù)生態(tài)管理系統(tǒng)更有助于企業(yè)發(fā)展?；谝酝呢?cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)內(nèi)控來進(jìn)一步延伸管理會(huì)計(jì)職能，同時(shí)企業(yè)在深入推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中不斷調(diào)整和改善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)[3]。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求打造財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺，進(jìn)行管理方案優(yōu)化，以數(shù)字化的思維來開展日常的財(cái)務(wù)工作，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向智能化和數(shù)字化方向發(fā)展。而財(cái)務(wù)在保持其工作獨(dú)立性的同時(shí)，也在通過業(yè)財(cái)融合提高財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的支持地位，在財(cái)務(wù)共享模式下，數(shù)字化平臺進(jìn)行模塊優(yōu)化和升級，并在數(shù)字技術(shù)的改造與創(chuàng)新過程中有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐。企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)的全面融入更有助于提高企業(yè)的決策水平，針對企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題以及市場環(huán)境下的不確定性影響因素，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中讓財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相銜接，既體現(xiàn)其價(jià)值鏈，也有助于構(gòu)建系統(tǒng)全面的追蹤評估體系，通過財(cái)務(wù)職能優(yōu)化以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型來推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

而針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化來看，數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展催生智能核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往核算重心也會(huì)向業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定以及進(jìn)行業(yè)務(wù)流程異常處理方向進(jìn)行偏移。財(cái)務(wù)在了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上不僅優(yōu)化其工作職能，也可以進(jìn)行基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容調(diào)整，事后核算向智能核算轉(zhuǎn)變并對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面追蹤[4]。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，可結(jié)合程序要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化處理，并自動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)而形成自動(dòng)收集、自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)稽核等。一些重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作被數(shù)字化技術(shù)代替，而一些附加值較低的業(yè)務(wù)也由人工智能機(jī)器人進(jìn)行處理，在人機(jī)協(xié)同模式下，財(cái)務(wù)工作重心在轉(zhuǎn)移，更強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定以及流程異常處理方面。而財(cái)務(wù)人員可根據(jù)規(guī)則要求來完善相應(yīng)的工作系統(tǒng)，若是部分業(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容，在系統(tǒng)支持下可自行進(jìn)行優(yōu)先處理，財(cái)務(wù)人員可實(shí)現(xiàn)全流程追蹤，并學(xué)習(xí)企業(yè)所開展的新的業(yè)務(wù)類型，對財(cái)務(wù)異常情況進(jìn)行有效監(jiān)控和適當(dāng)干預(yù)。

而管理會(huì)計(jì)也能夠有效利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)一步分析企業(yè)在當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境下所開展的各項(xiàng)工作成果，可以說數(shù)字化技術(shù)拓寬管理會(huì)計(jì)的職能邊界，管理會(huì)計(jì)工作重心也發(fā)生轉(zhuǎn)變。對于一些新的工作問題管理會(huì)計(jì)可在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，財(cái)務(wù)部門的地位提升，工作賦能也在強(qiáng)化，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可整合各項(xiàng)有助于企業(yè)發(fā)展的資源信息[5]。通過信息共享和數(shù)據(jù)報(bào)送可以打造個(gè)性化管理會(huì)計(jì)工作體系，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作核心更側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀以及數(shù)據(jù)流動(dòng)應(yīng)用上。管理會(huì)計(jì)站在專業(yè)化視角對企業(yè)開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行精準(zhǔn)反映以及專業(yè)決策，更有助于實(shí)現(xiàn)資源的全面利用，并有效把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效控制數(shù)字化環(huán)境下財(cái)務(wù)工作開展的不確定性。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑分析

（一）把握財(cái)務(wù)角色新定位，做好財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是基于以往會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)信息化等相關(guān)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)來推行的一個(gè)新模式，客觀來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以數(shù)字信息技術(shù)為支撐并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)所需要的價(jià)值作用。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化模式下，財(cái)務(wù)部門需要對企業(yè)所開展的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后反映和監(jiān)督保證，需要在完成基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的集中有效控制，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。但某種意義上說財(cái)務(wù)職能發(fā)揮有一定的滯后性，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部也側(cè)重于事后操作，不僅影響各部門之間的聯(lián)動(dòng)效率，在各自為政的模式下，信息不對稱以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營的整體效率。而財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能也無法發(fā)揮，只能針對一些企業(yè)支出事項(xiàng)和憑證合規(guī)方面進(jìn)行審核，對于企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)缺少了解以及難以在業(yè)務(wù)開展中提供必要的財(cái)務(wù)支持[6]。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)管控缺少力度，財(cái)務(wù)信息輔助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策更是達(dá)不到效果，雖然后期財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)也兼具管控與服務(wù)職能，但是更傾向于對企業(yè)內(nèi)部流程以及資源信息的管理，只是為業(yè)務(wù)開展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然業(yè)財(cái)融合過程中可以打破封閉獨(dú)立的管理模式，讓財(cái)務(wù)服務(wù)職能進(jìn)行前置，但是作用仍然不明顯，這就逐步衍生一個(gè)新的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式即數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)數(shù)字化信息技術(shù)的利用，在互聯(lián)互通的數(shù)字模式下，各項(xiàng)信息高效共享，財(cái)務(wù)賦能增加，可以有效為業(yè)務(wù)開展提供支持并參與其中。同時(shí)也打破人數(shù)不足方面的限制，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的范圍進(jìn)一步拓寬，也為企業(yè)市場地位提升創(chuàng)造條件，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造空間更加廣闊，在新的財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要來進(jìn)行崗位調(diào)整，并對企業(yè)所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)予以響應(yīng)。在OCR、RPA等技術(shù)運(yùn)用下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合路徑拓寬，而財(cái)務(wù)管理也更傾向于數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、智能財(cái)務(wù)預(yù)警、環(huán)境信息利用等，在財(cái)務(wù)工具與理論方法等方面均有所創(chuàng)新[7]。可以說當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)性實(shí)踐工程，不僅需要立足于時(shí)代背景也要采用科學(xué)的理論方法并提高人員支持力度。基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求來完善財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀保障，并做好頂層設(shè)計(jì)，依照財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)來做好工作計(jì)劃更有助于達(dá)到預(yù)期轉(zhuǎn)型效果。

（二）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享新發(fā)展模式

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在理論邏輯的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步明確數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而且在目標(biāo)實(shí)施階段需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，要將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，確保財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化評估階段，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)著手，并根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、行業(yè)特征、發(fā)展架構(gòu)等相關(guān)因素進(jìn)行數(shù)字化評估，制定更為完善的實(shí)施方案[8]。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進(jìn)行差距分析，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估結(jié)果，將目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以時(shí)間為界限制定多個(gè)短期工作計(jì)劃，正確把握財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)并找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段性的成果來組織開展相應(yīng)的工作培訓(xùn)，并且以企業(yè)效益最大化發(fā)展原則來進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)。在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可以深入完善財(cái)務(wù)共享模式，達(dá)到更為全面的業(yè)態(tài)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的過程中，除了要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理觀念，也要從人員管理方面作出戰(zhàn)略調(diào)整，并圍繞專業(yè)人才支持來引進(jìn)和培養(yǎng)的相關(guān)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才?；谪?cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)來完善財(cái)務(wù)共享中心的工作管理制度，在提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，也能有效控制財(cái)務(wù)工作成本，并進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)服務(wù)效率，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化的流程改造，將財(cái)務(wù)工作中所存在的問題進(jìn)行解決，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺的建設(shè)，也能夠進(jìn)一步打破企業(yè)內(nèi)部業(yè)態(tài)發(fā)展的一個(gè)工作壁壘，通過各項(xiàng)信息的有效利用為企業(yè)經(jīng)營管理提供主要支持。同時(shí)對比行業(yè)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)信息來進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)的服務(wù)深度，將以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)字化數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)所開展的各業(yè)務(wù)類型以及相應(yīng)的工作場景制定更具執(zhí)行性的解決方案。自上而下構(gòu)建一套完整的數(shù)字化工作體系，并從數(shù)據(jù)利用、技術(shù)支持、人員管理、服務(wù)效率、運(yùn)營安全等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做好數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)核心資源整合利用，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化集成化的財(cái)務(wù)管控。同時(shí)在人工智能運(yùn)用力度持續(xù)提升的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及特點(diǎn)也會(huì)推動(dòng)多元化數(shù)據(jù)體系的完善。而財(cái)務(wù)工作人員也能夠在數(shù)據(jù)智能化環(huán)境下減少工作壓力，將更多的時(shí)間精力放在企業(yè)經(jīng)營決策支持上，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索更多的實(shí)施路徑。

（三）把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障條件，做好人才培養(yǎng)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不僅要做好思想觀念上的轉(zhuǎn)變，也要把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的客觀保障條件，做好相應(yīng)的專業(yè)化管理工作。針對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)培養(yǎng)其數(shù)字化工作思維，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字化的工作要求進(jìn)行工作人員的數(shù)據(jù)整合利用的相關(guān)實(shí)踐技能考核，確保財(cái)務(wù)工作開展可以與企業(yè)業(yè)務(wù)同頻，站在財(cái)務(wù)專業(yè)角度來切實(shí)提供財(cái)務(wù)支持。對于財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的全局角度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方法創(chuàng)新，基于業(yè)態(tài)融合工作要求找到個(gè)人工作定位，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而在數(shù)字化的管理模式下，財(cái)務(wù)信息安全也是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，既要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理也要在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程中能夠提高財(cái)務(wù)信息安全管理力度。根據(jù)財(cái)務(wù)工作需要采用安全管理軟件，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞運(yùn)用過程中的整體安全，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，關(guān)注推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所衍生的各類問題，而在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員也要提升數(shù)字技術(shù)應(yīng)用效率，提升其財(cái)務(wù)工作水平，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要人才保障。

四、結(jié)論

綜上所述，在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供更多支持，也可以提高企業(yè)管理效能，為企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化平臺提高方向指引。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在與外在邏輯，并明確其轉(zhuǎn)型要點(diǎn)與發(fā)展趨勢，既要落實(shí)規(guī)范化管理要求，也要從創(chuàng)新角度進(jìn)行方案調(diào)整。通過數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用與專業(yè)化人才的培養(yǎng)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要保障，也為企業(yè)競爭能力提升奠定基礎(chǔ)。