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經濟新常態(tài)背景下，國家經濟結構有了很大程度的轉變，要求現(xiàn)代企業(yè)也應當堅持與時俱進，抓住時代發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新經濟管理工作，從而有效增強核心競爭力，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據一席之地，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標最終實現(xiàn)。

一、經濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要意義

（一）增強企業(yè)的核心競爭能力

現(xiàn)代企業(yè)經營管理過程中，借助于核心競爭力的持續(xù)提升，讓企業(yè)可以主動適應外部市場環(huán)境變化，這是企業(yè)不斷發(fā)展的重要影響因素。而經濟管理工作的創(chuàng)新開展和企業(yè)資金管控能力具有十分緊密的聯(lián)系，對于增強企業(yè)核心競爭力而言意義重大，推進經濟管理工作創(chuàng)新，不單單可以讓企業(yè)內部經營管理水平得以提升，同時還能夠在持續(xù)發(fā)展過程中開辟更大的發(fā)展空間[1]。對企業(yè)核心競爭力的本質予以分析，不單單可以幫助企業(yè)積累更強的經濟實力，還有助于其靈活應對市場環(huán)境變化所帶來的影響。

（二）提高企業(yè)的綜合經濟實力

創(chuàng)新經濟管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展表現(xiàn)出非常重要的意義，同時它也是企業(yè)日常經營管理的關鍵組成部分，在推進落實經濟管理的過程中能夠讓企業(yè)內部資產得以優(yōu)化配合和科學管理，確保高效化運營目標得以實現(xiàn)，促進企業(yè)綜合實力不斷提升。與此同時，推進經濟管理創(chuàng)新還有助于保障企業(yè)經營管理活動朝著更加規(guī)范化、科學化的方向邁進，幫助現(xiàn)代企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭形勢下得以更好地發(fā)展。

（三）規(guī)避企業(yè)經濟管理的風險

經濟新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)推進經濟管理工作創(chuàng)新，針對經濟管理活動中包含的人員崗位、生產經營、人力資源和財務管理等各部門進行優(yōu)化整合，可以讓企業(yè)管理者從全局出發(fā)了解企業(yè)實際生產經營狀況，對各項經濟活動實施統(tǒng)籌規(guī)劃和科學管理，有效規(guī)避企業(yè)經營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素。新時期下，企業(yè)經濟管理工作必然會向著更加公開、透明、高效、規(guī)范的目標前進，而對于企業(yè)生產經營成本與資金流動、投資收益等信息的公開，有助于確保管理者進行科學決策，還可以真實客觀地體現(xiàn)出企業(yè)實際發(fā)展狀況，通過這些信息分析了解企業(yè)經營管理的突出問題，企業(yè)高層領導能夠結合經濟管理工作反饋的數(shù)據信息來制定科學有效的決策并提前做好應對方案，防止經濟管理風險對企業(yè)正常發(fā)展帶來的影響，讓企業(yè)在市場經濟出現(xiàn)波動時依舊可以持續(xù)穩(wěn)定盈利[2]。

二、經濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的要求

經濟管理屬于現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展過程中十分關鍵的工作，它是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?？茖W開展經濟管理工作能夠對企業(yè)各項經濟活動發(fā)揮出統(tǒng)籌與調節(jié)功能，讓企業(yè)在參與經營活動中獲取更大的利益。根據現(xiàn)階段的實際情況而言，全球經濟處于緩慢增長狀態(tài)，各國經濟發(fā)展都面臨著很大的挑戰(zhàn)，近年來我國經濟發(fā)展形勢也不容樂觀，此時企業(yè)更應當發(fā)揮出經濟管理工作的價值與作用。在經濟新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷推動經濟管理制度體系和方式方法的創(chuàng)新與變革，面對日益嚴峻的市場競爭形勢，唯有通過完善經營管理體制、優(yōu)化組織結構、創(chuàng)新經濟管理工作才能夠在國內外市場中占據更加穩(wěn)定的地位。當前我國社會主義經濟建設事業(yè)表現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，從某種程度上來說讓市場競爭形勢變得更為激烈，所以現(xiàn)代企業(yè)應當借助于經濟管理工作創(chuàng)新來提升內部資產的管理水平，確保企業(yè)在經營發(fā)展過程中能夠結合自身實際情況來制定有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地應對復雜多變的市場環(huán)境，應對市場變革。除此之外，推進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，確保經濟管理工作可以符合企業(yè)經營發(fā)展需求，確保內部資金可以在正確的項目中運轉，為企業(yè)謀求更大的經濟利益。在新常態(tài)背景下，企業(yè)自身經濟效益的增長和諸多因素具有緊密關聯(lián)，不僅僅是像過去那樣只需要開展好內部管理工作，而應當結合經濟變化發(fā)展對企業(yè)經濟管理工作予以合理調整。

三、企業(yè)經濟管理工作現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)經濟管理工作模式滯后，沒有轉變思想觀念。唯有依靠先進的理論才可以對實踐活動予以科學指導，在經濟新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)推進經濟管理創(chuàng)新也應當有牢固的理論支撐和科學的管理模式作為基礎，然而過去很長一段時間以來，部分企業(yè)的經濟管理工作模式相對落后，經濟管理人員并不具備創(chuàng)新理念，造成經濟管理工作實效性難以提升，經濟管理工作目標無法實現(xiàn)。唯有在企業(yè)內部營造良好的創(chuàng)新氛圍，才可以促進工作人員思想觀念的轉變，所以企業(yè)要依托于現(xiàn)代管理理論和創(chuàng)新思維來構建新的經濟管理模式。然而目前一些企業(yè)并未對經濟管理工作創(chuàng)新有深入全面地認識，經濟管理創(chuàng)新存在諸多阻礙，需要引起充分重視。其次，管理機制不完善。經濟管理工作機制是開展好此項工作的重要依據，然而目前部分企業(yè)尚未認識到此項工作的重要性，經濟管理機制有待進一步完善。一是經濟管理工作目標不清晰，企業(yè)并未對經濟管理工作進行科學規(guī)劃，尚未制定明確的工作目標，造成經濟管理工作規(guī)范性和科學性較弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是經濟管理機制和企業(yè)實際發(fā)展需求不符合，并未根據企業(yè)經營發(fā)展實際第一時間進行更新和完善，難以與企業(yè)生產經營活動銜接，造成經濟管理工作不能有效開展。三是并未構建溝通和監(jiān)督制度，經濟管理制度難以貫徹執(zhí)行，各部門之間還需要深化溝通交流，協(xié)同助力企業(yè)發(fā)展。最后，經濟管理創(chuàng)新過程中存在諸多風險因素[3]。對現(xiàn)代企業(yè)來說，推動經濟管理創(chuàng)新是十分關鍵的一項工作，但若沒有進行科學規(guī)劃，制定有針對性的實施計劃，必然會在創(chuàng)新過程中產生很多問題。目前部分企業(yè)所采取的經營管理方式依舊滯后，難以形成新的管理活力，同時在外部環(huán)境的影響下，企業(yè)管理人員即便是具備前瞻性思想也往往無法順利執(zhí)行，阻礙了經濟管理工作的推進步伐。

四、經濟新常態(tài)背景下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作理念

根據當前企業(yè)經濟管理工作開展情況予以分析能夠了解到，為更好地發(fā)揮出經濟管理工作的價值與作用，應當盡快轉變傳統(tǒng)的經濟管理理念，借助于引導廣大員工樹立創(chuàng)新意識，讓企業(yè)經濟管理工作可以緊跟當前我國整體經濟發(fā)展形勢，符合經濟新常態(tài)下對企業(yè)經濟管理工作的新要求。為推動企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新與變革，同時構建更加科學的經濟管理模式，要始終堅持從思想理念上出發(fā)，在更新人員思想理念的前提下助力實踐工作創(chuàng)新。除此之外，經濟管理工作人員還應當主動樹立風險意識與防范意識，確保內部工作人員可以不斷增強責任意識，在形成創(chuàng)新思維的基礎上開展好經營管理風險的防控工作，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來堅實保障，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)應當更加關注和重視理念創(chuàng)新，借助于對經濟管理理念和實踐管理模式的不斷更新和優(yōu)化，基于創(chuàng)新角度著手形成科學的思維模式，保證經濟管理工作的有效開展，充分體現(xiàn)出與時俱進的革新意識。最后，現(xiàn)代企業(yè)要積極和外部進行溝通交流，在整個市場環(huán)境中搜集整理相關信息，為企業(yè)經濟管理工作的開展帶來依據，做好經濟管理宣傳工作，讓更多基層員工能夠認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，充分激發(fā)其工作積極性，讓他們能夠主動參與并配合經濟管理工作。

（二）構建現(xiàn)代化經濟管理模式

一方面，管理人員應當全面了解當前企業(yè)經營發(fā)展實際情況，清楚現(xiàn)代科學技術的發(fā)展趨勢以及市場經濟發(fā)展動態(tài)，堅持以推動經濟管理創(chuàng)新為出發(fā)點，主動引入更多先進的自動化、智能化設備，委派專門人員對企業(yè)目前已有的各類設備實施日常檢修維護，保證各類設備設施能夠處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，確保企業(yè)各項生產經營活動的有序開展。同時積極應用互聯(lián)網+經濟管理模式，基于現(xiàn)代計算機技術為基礎，靈活運用大數(shù)據、云計算以及5G等技術，搭建更加現(xiàn)代化的經濟管理工作體系。相關工作人員能夠結合企業(yè)經濟管理周期，借助于大數(shù)據來收集分析不同工作環(huán)節(jié)的數(shù)據信息，對數(shù)據予以深入挖掘分析，打造基于云存儲技術的數(shù)據庫，及時更新存儲信息，為經濟管理工作的科學開展提供“智力”支持。另一方面，企業(yè)要加快構建與經濟管理信息系統(tǒng)匹配的內部信息傳輸共享平臺，第一時間發(fā)布經濟管理創(chuàng)新決策，由專門人員定期上傳經營管理數(shù)據，工作人員也可以把經濟管理報表和信息提交到平臺內，通過系統(tǒng)進行分析研究，再提交到上層管理人員，經過審批后同步到信息傳輸共享平臺中。企業(yè)各部門人員經由權限認證后，能夠隨時隨地搜索、下載、瀏覽這些信息。最后企業(yè)要建立經濟管理工作風險防控系統(tǒng)，依托于云計算對經濟管理工作開展狀況予以深入分析，合理確定風險參數(shù)，經過系統(tǒng)實時監(jiān)管經濟管理工作開展情況，如果存在異常數(shù)據或風險預警，系統(tǒng)能夠第一時間發(fā)出警報，告知相關工作人員采取有針對性的管控策略[4]。

（三）制定完善的經濟管理機制

經濟新常態(tài)下，企業(yè)應當建立健全經濟管理工作機制，要始終遵循黨和國家的相關政策規(guī)定，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范和企業(yè)規(guī)章條例，全面掌握企業(yè)經營發(fā)展狀況，了解企業(yè)業(yè)務模式、市場資源占有情況等，對經濟管理工作制度予以更新和完善。如推進落實分層管理體系與崗位責任制度，基于頂層設計出發(fā)，合理劃分不同階段的經濟管理工作職責，在此基礎上確保工作人員能夠履行好自身崗位職責，可以將各項工作真正落實到相關部門和崗位上來；建立完善合同制度、考評機制、內控管理制度、監(jiān)督制度、晉升制度、激勵獎懲制度、薪酬管理制度等，對企業(yè)內部職工的日常行為予以規(guī)范引導。同時企業(yè)需要把經濟管理工作開展情況納入績效考核指標中來，設置專門崗位進行記錄與考評，按照經濟管理工作的開展情況來對工作人員的薪酬、福利、晉升等進行合理調整。唯有建立和企業(yè)經營發(fā)展相適應的經濟管理制度，為績效較好、表現(xiàn)優(yōu)異且為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻的工作人員帶來更多激勵措施，才能充分調動廣大員工的積極性，確保經濟管理工作的有序開展。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新型經濟管理人才

人才資源屬于現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展過程中的核心資源之一，人才質量會在很大程度上決定經濟管理工作能否科學有效開展，因此企業(yè)必須培養(yǎng)更多創(chuàng)新型管理人才，才能夠符合經濟新常態(tài)背景下企業(yè)經濟管理工作對人才的需求，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對于創(chuàng)新型經濟管理人才的培養(yǎng)來說，應當始終堅持以需求為導向，合理設計人才培養(yǎng)方案，明確人才培養(yǎng)目標，制定完善的人才培養(yǎng)工作機制。比如說企業(yè)應當定期組織培訓學習活動，借助于系統(tǒng)化的培訓學習來引導更多員工樹立創(chuàng)新思維，讓其能夠掌握更多專業(yè)技能，促進其綜合素質能力不斷提升，優(yōu)化員工知識結構，彌補其工作知識忙點，確保更多員工可以熟悉了解與經濟管理工作相關的知識，確保企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新目標順利實現(xiàn)，打造一支更加專業(yè)化的創(chuàng)新型人才隊伍[5]。

（五）優(yōu)化企業(yè)經濟風險因素管理

現(xiàn)代企業(yè)的經營管理活動中，因為外部市場環(huán)境可能出現(xiàn)變化，讓企業(yè)面臨著各種風險因素，如果沒有開展好經濟管理工作，很容易導致企業(yè)承受較大的經濟損失。所以為推動經濟管理工作創(chuàng)新，不斷提升經濟管理水平，應當對可能存在的經濟風險予以嚴格管控，提前搜集相關信息，及時發(fā)現(xiàn)并解除風險，確保各項經營活動的有序開展。比如能夠在企業(yè)中設置專門針對經濟風險管控的個小組，通過這一小組對經濟管理工作的實施情況予以定期審查，同時對企業(yè)現(xiàn)階段經營發(fā)展中可能存在的風險因素予以系統(tǒng)梳理和分析，讓企業(yè)管理者能夠清楚了解到需要應對的風險，制定有針對性的防控措施，確保經濟管理工作目標能夠得以實現(xiàn)，促進企業(yè)經濟效益不斷提升。

五、結語

總而言之，經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經營發(fā)展面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，同時也需要應對源自于國內外市場競爭的壓力。為跟進時代發(fā)展步伐，抓住時代發(fā)展機遇，現(xiàn)代企業(yè)應當在目前國家經濟政策的指導下，準確把握經濟發(fā)展動向，不斷推動企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的經濟管理理念，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來更多動力。